HR総研：「2020年卒学生 就職活動動向調査(3月調査)」結果報告

9割の学生が働き方改革への取り組みに注目

過去2回は、企業側調査を基にして2020年新卒採用を見てきたが、今回は就活学生対象の調査を基に見ていきたい。3月18日～25日にHR総研が「楽天みん就」と共同で実施したアンケート調査から、今年の学生の動向を探ってみたい。 インターンシップの参加状況から、プレエントリー社数、面接社数などの活動量を確認するとともに、働き方改革への関心度や就活ルールについての思いなどを見ていきたい。

採用活動におけるコミュニケーション能力の見極め方

一般社団法人 日本経済団体連合会の2018年度　新卒採用におけるアンケート調査結果によると、選考にあたって特に重視した点は、16年連続で「コミュニケーション能力」が第1位となっています。今回は、「仕事におけるコミュニケーション能力」とはいったいどんな能力かを解き明かすとともに、「採用活動におけるコミュニケーション能力の見極め方」を伝授します。

内定者のフォロー方法

採用講座特別編においては、採用に関わる個々人が採用力を高めるために役立つ知識を学びます。第1章から順番に学びを進める構成になっています。 第1章では採用力の背景と構成要素、第2章では人材要件の設定方法、第3章ではエントリーの集め方、第4章では志望動機との向き合い方について取り扱いました。本章では、内定者フォローの考え方について整理します。※1 本章を読み、その内容を実践に移すことで、採用力の構成要素における「説明を試みる」「キャリア自律」「労働市場の現状」「見極める」「惹き付ける」「企業最適」「社会最適」といった要素を高めることができるでしょう（採用力の詳細は第1章「採用力の17要素」をご参照ください）。

エントリーの集め方

採用講座特別編の目的は、採用に関わる個々人が「採用力」を身につけるための知識を習得することです。第1章から順番に学びを進める構成になっています。 第1章は採用力の背景と構成要素、第2章は人材要件の設定について学習しました。本章では、「エントリー」をどのように集めれば良いかについて見ていきます。※1 本章の内容を読み、実践に移すことで、採用力の要素のうち、例えば「説明を試みる」「理想を描く」「採用の語彙」「他社の動向」「労働市場の現状」「惹きつける」「社会最適」といったものを向上させることができるでしょう（採用力の要素については第1章「採用力の17要素」を参照ください）。

第2回：グローバル化に向けた日本の人事課題（2/3）

日本流グローバル化への挑戦

日本における「人と組織」のグローバル化の波を受け、【日本流グローバル化への挑戦】と銘打ち、本コラムを先月から開始いたしました。 記念すべき第1回目は、早稲田大学政治経済学術院の白木教授と対談させていただいています。白木教授は、日本企業のグローバル人材戦略の第一人者です。長時間にわたりお話しいただきましたので3回に分けてお送りしており、今回はその2回目です。 前回のコラムはこちら

第78回 経団連コメントについて思うこと

大学の就職支援室からみた新卒採用

経団連が、新卒採用の流動化を進め、雇用システムを変えていく、という方向性を示しています。元々は、倫理憲章を作っても誰も守らない云々の話だったはずですが、いつのまにか論点がすり替わっている印象があります。この問題について個人的に感じることはいくつかありますが、本質的な問題は、「経団連企業に優秀な人材が応募しなくなっている」ということではないでしょうか？

採用活動へのAIの導入は「書類選考まで」と考える人が約6割

人事担当者の負担が減り、感情に左右されない公平な選考ができるとして、AI採用が注目を浴びているが、求職者側ではこうした動きにどのような印象を持っているのだろうか。総合転職エージェントのワークポートは2019年3月、全国の転職希望者300人を対象に実施した、「AI採用についてアンケート調査」の結果を発表した。

リファラル採用サービス「MyRefer」と500社導入採用管理システム「SONAR」が連携

株式会社MyRefer（マイリファー）（本社：東京都中央区、代表取締役社長CEO：鈴木貴史、以下当社）は、イグナイトアイ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：吉田崇）と業務提携し、リファラル採用サービス「MyRefer（マイリファー）」にてエントリーのあった応募者情報を採用管理システム「SONAR（ソナー）」に自動取り込みする連携を2019年5月14日より開始いたします。これにより企業の採用担当者は、「MyRefer」からの応募者を「SONAR」管理画面からリアルタイムに一括管理できるようになります。 ■ 『MyRefer』と『SONAR』の連携の背景 　昨今売り手市場の新卒採用において、優秀な人材を確保するため、リファラル採用を取り入れる企業が増えてきております。新卒採用におけるリファラル採用では、主に若手社員や内定者に友人や後輩を紹介してもらい選考を進めます。特に、内定者の友人や後輩はほぼすべてが就職候補者であるためアプローチがしやすいという特徴があり、その内定者をリクルーターにすることで内定辞退率の低下にもつながるというメリットがあります。 　一方、企業の採用担当者はほかにも多様な募集チャネルを活用して採用活動をしており、応募者管理が業務工数を圧迫する要因となっております。そこで、今回は人事に負担をかけずにリファラル採用を促進してもらうため、HRtechサービスとして多様な募集チャネルからの応募者を一元管理できる採用管理システム（ATS：Applicant Tracking System）「SONAR」と連携するに至りました。 　 　採用管理システム「SONAR」は特に新卒採用で利用する企業も多く、今回の連携で、若手社員や内定者をリクルーターにした“新卒リファラル採用”の需要は、今後ますます増加すると予想しています。また、新卒通年採用化が注目されている昨今、タレントプール（採用候補となりうる優秀な人材を蓄えること）のデータベースとしても活用が期待されます。 ■ 『MyRefer』 と 『SONAR』 の連携内容と効果 　今回のAPI連携により、採用管理システム「SONAR」ご利用企業は、「MyRefer」にてエントリーがあった応募者の情報を、「SONAR」へ自動的に取り込むことができるようになり、応募者データベースを手間なく精緻に一元化することが可能となります。 ■『MyRefer』今後の展開 　米国ではHRtechサービスの垂直統合は当たり前であり、その一つであるリファラル採用サービスも採用管理システムATSと連携できるケースがほとんどです。これまで日本においては、リファラル採用サービスとATSの連携ができず、二重管理が発生してしまう問題がありました。 　「MyRefer」は2016年にリファラル採用サービスとして日本初のATS連携を行っており、中途採用に特化した採用管理システム「リクログ（Reclog）」や新卒・中途向け採用管理システム「HITO-Link」と連携をしてきました。 当社は、今後も採用活動の更なる業務効率化および戦略的自社採用の支援に向けて、多様なHRtechサービスとの連携強化を進めてまいります。

【説明会で集客したい企業必見】ドッと集まる！採用アトラクションのご紹介

＜概要＞ 「アトラクション」とは、面白い体験を提供することで人を呼びよせるもの。採用活動において ”企業が学生を呼びよせるヒント” もここにあるのではないかと考えました。採用コンセプトを学生に体感させる参加型イベント「採用アトラクション」、ぜひご覧ください。 ＜目次＞ ◆採用アトラクションとは ◆昨今の採用市場と就活生 ◆採用アトラクション導入の3つのメリット ◆本番までの流れ ◆本番の流れとお願いしたい業務 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

ゲームの力で差別化を実現！インターンシップ成功事例集

＜概要＞ 弊社商材「ゲーム型インターンシップ／説明会企画」は、集客のと質が高まる・参加者の素を極めやすい・メッセージの伝達力と参加者の満足度が高いという導入メリットがあります。課題と用途に合わせて様々な形式で制作したオリジナルゲームの事例を一部ご紹介いたします。 ＜目次＞ ◆弊社商材「ゲーム型インターンシップ／説明会企画」とは ◆ビジネスゲーム× インターンシップ ◆仕事内容体感ワーク× インターンシップ ◆脱出ゲーム× 説明会 ◆仕事内容体感ワーク× 選考 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

HR総研：「2019年&2020年新卒採用動向調査」結果報告　vol.2

経団連の指針の廃止で「通年採用」は広がるのか

前回に引き続き、HR総研が3月18～27日にかけて、企業の採用担当者を対象に実施した「2019年＆2020年新卒採用動向調査」の結果をもとに、2020年卒採用の状況と合わせて、2021年卒採用に向けてのインターンシップの予定について報告する。

【資料】Web面接システム「HireVue（ハイアービュー）」概要

2020年に30万人以上の学生が利用したWeb面接システム「HireVue(ハイアービュー)」の概要・機能についてご紹介しています。 Web面接の他にも会社説明会動画をオンデマンド配信したり、 候補者（学生）とのコミュニケーションツールとして活用が可能です。 【基本機能】 ・録画面接（質問数、回答時間：無制限） ・ライブ面接 ・会社説明動画のオンデマンド配信 ・その他プレゼン録画機能、アンケート回答、小論文（エッセイ）、自社専用の適性検査実施など 　採用選考に必要な候補者とのコミュニケーションに活用できます。

人材要件の定め方

採用講座特別編の目的は、採用に関わる個々人の採用力を高めるための知識を習得することです。第1章から順番に学びを進める構成になっています。 第1章においては、採用力が求められる背景や、採用力の構成要素について学びました。本章以降は、具体的に採用を進める際に役立つ知見を扱います。 まず本章では、「人材要件」とその設定方法を説明します。本章を読み、実践すれば、採用力の要素で言うところの「労働市場の現状」「採用の語彙」「企業最適」「社会最適」等を向上させることができるでしょう（採用力の構成要素は第1章の「採用力の17要素」を参照）。※1

第97回 就活ルールは2020年卒から実質廃止状態？ ── HR総研「2019年＆2020年新卒採用動向調査」

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 4月1日には、多くの会社で入社式を行われたことと思いますが、皆さんの会社では採用計画どおりの採用はできたでしょうか？ HR総研では、3月18～27日にかけて、企業の採用担当者を対象とした「2019年＆2020年新卒採用動向調査」を実施しましたが、今回は初めて、本年入社者の最終の採用（内定）状況についても聞いてみました。3月1日に解禁されたばかりの新卒採用の活動状況に先立ち、まずはこちらの結果から紹介いたします。

統計的に正しい採用振り返り調査「採用力調査」

ますます早期化・複雑化することが必至な新卒採用市場。採用における企業の共通解がないに等しくなるこれからの時代において、自社にとって何が効果をもたらし、何が課題となるのかを個別具体的に把握する必要があります。 さらに早期化・多様化する2021採用の設計に向け、2020採用をどう振り返るかが大きな分かれ道。採用業務においても、適切なフィードバック（調査）をもとに、第三者との対話を通じて振り返りを実施することでその効果が高まります。 ＜資料のダイジェスト＞ ・振り返り調査の重要性 ・やってはいけない！危険な振り返り ・統計的に正しい採用振り返り調査とは ・採用力調査の特徴 ・採用力調査アウトプット例

株式会社Rootsが 業界初となる「採用一括かんりくん」の新機能「内定辞退防止アンケートAI」をリリース

株式会社Roots（本社：東京都千代田区神田神保町2－15　第一富士ビル7階　代表取締役：中島悠揮）は、2019年4月23日（火）より、「採用一括かんりくん」に新機能である「内定辞退防止アンケートAI」の機能をリリースしたことをお知らせいたします。 ■新機能「内定辞退防止アンケートAI」の概要 【リリースの背景】 昨年より行っている弊社のセミナーにて、企業様の採用における課題として内定辞退の防止が圧倒的に多く、学生の志望度を上げる施策に苦労されていることが分かりました。 また、内定辞退の理由として条件面の不一致が多い点、そして学生それぞれが入社に至るポイントが異なる点を考慮し、学生一人一人に合わせた採用戦略をとることが必要であるという結論に至りました。 【辞退防止アンケートAIの機能】 ① 学生の企業を選ぶ軸の優先度をスコアリング・可視化する ② 学生の企業理解どの程度であるか可視化する ③ 企業理解に対して魅力をどれだけ感じているかをスコアリング・可視化する ④ 学生が承諾に至るために必要としている情報を可視化する。 上記の機能から ・人事側が伝えたと思っていたが、伝わっていなかったこと ・学生側で、人事側方に聞けていなかったこと ・知る必要があったが、気づけていなかった この3点を辞退防止アンケートを通じ、お互いの共通認識として理解しておくことが狙いです。 【辞退防止アンケートで可能になること】 ① 学生の入社意欲に合わせた、次回選考の実施時期の検討 ② 学生の認知状態・もっと知りたいと思っていることを、面接官やメンターとの面談・面接の設定により、志望度向上のアプローチ ③学生の企業理解度や情報の有無に応じて、面接フローをスキップor追加で行い、内定出しまでの選考滞在時間の管理が可能

勝つ組織はこう作る！ 人材活用 先端企業事例

ハイパフォーマーを育てて活用し、勝てる組織を作りたい。 しかし、どうやったら良いのか分からない――HRプロ編集部にはそんな声が寄せられることがある。 そんな企業の人事担当者の道標とするべく、人材活用に成功している企業にインタビューを敢行している。 本資料では、その中から特に先進的な取り組みをしている「HRテクノロジー大賞」授賞企業の株式会社日立製作所と 「日本HRチャレンジ大賞」授賞企業の東急リバブル株式会社とソフトバンク・テクノロジー株式会社の取り組みを採り上げる。 組織作りの一助となれば幸いだ。 事例1：株式会社日立製作所 　すべては個人を輝かせるために……。 　日立製作所「個を活かすPeople Analytics」の真意 事例2：東急リバブル株式会社 　お客様満足を起点に「プログラム×指導スタイル」の人材育成イノベーションを推進 　東急リバブルの「虎の巻プロジェクト」 事例3：ソフトバンク・テクノロジー株式会社 　「グレードスキップ制度」を新卒採用に導入。 　専門性の高い学生に早期の活躍の場を提供する

大手企業が実践する人材活用イノベーション（事例集）

優秀な人材の採用やその活用に頭を悩ませている人事担当者は多いだろう。 HRプロ編集部では、そんな方々に向け、業界を牽引する大手企業が、どのような手法で 人財活用をしているのかを日々取材している。 ここでは、先進的な取り組みを表彰する「日本HRチャレンジ大賞」と「HRテクノロジー大賞」の授賞企業から、 コニカミノルタ株式会社が採用と育成に活かしている取り組み「データ分析技術を活用した新卒採用活動の高度化」と、 東急リバブル株式会社が実践して高い成果を収めた育成プログラム「「プログラム×指導スタイル」の 人材育成イノベーション：『虎の巻プロジェクト』」、2社のインタビューを紹介する。 事例1：コニカミノルタ株式会社 　データ活用により、新卒採用活動にイノベーションを創出。 　人財タイプの可視化による選考判断のスピード化、辞退や取りこぼしの低下を実現 事例2：東急リバブル株式会社 　お客様満足を起点に「プログラム×指導スタイル」の人材育成イノベーションを推進 　東急リバブルの「虎の巻プロジェクト」

HR総研：「2019年&2020年新卒採用動向調査」結果報告　vol.1

内定出しで大いに先行する大企業

天皇陛下譲位により10連休となる今年のゴールデンウィーク。その前に内定を出す企業が増えると言われている2020年新卒採用戦線。 HR総研では、3月18～27日にかけて、企業の採用担当者を対象とした「2019年＆2020年新卒採用動向調査」を実施した。今回は初めて、本年入社者の最終の採用（内定）状況についても聞いており、2020年新卒採用と合わせて、2019年卒採用の最終結果についても報告する。

AI×人財活用 最先端事例集

企業の成長に人材活用は欠かせない。成長著しい企業の多くは、人材戦略を経営戦略の一部と考え、 優れた人材を獲得するだけでなく、最短時間で育て、最大限活躍できるポジションに配置している。 この戦略的な人事に活用されているのが、技術を駆使してHR領域の業務を行う「HRテクノロジー」だ。 年に1回、HRテクノロジーを活用する企業を表彰する「HRテクノロジー大賞」（主催：「日本HRチャレンジ大賞」実行員会、 後援：厚生労働省、東洋経済新報社、ビジネスパブリッシング、HR総研(ProFuture)）が開催されおり、最先端の事例がここに集結する。 今回、受賞企業からAIを活用して人材戦略を行っている企業にフォーカス。 株式会社日立製作所、株式会社SIGNATE、株式会社アマダホールディングスにインタビューを行った。 3社の先を行く取り組みは、多くの企業の参考になるはずだ。 事例1：株式会社日立製作所 　すべては個人を輝かせるために……。 　日立製作所「個を活かすPeople Analytics」の真意 事例2：株式会社SIGNATE 　AI 開発コンペティションサイト「SIGNATE」を通じて、 　希少なAI人材を多くの企業でシェアする 　 事例3：株式会社アマダホールディングス 　エントリーシートを読み解く2つの技術。 　「AI マーケティング」×「AI 選考」で新卒採用に変革を