[階層別研修]新入社員研修

【2016年版】経営者・上司・人事が知っておくべき新入社員の特徴と指導ポイント


【2016年版】経営者・上司・人事が知っておくべき新入社員の特徴と指導ポイント
資料種別: お役立ち
ジャンル: [階層別研修]新入社員研修
容量: 4.1MB(PDF形式)
提供: 株式会社ジェイック

株式会社ジェイックです。
この春弊社で実施した新入社員研修の担当講師8名が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。
新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。


<< 目 次 >>

1)今年の新入社員の特徴はプログラム通りに動くペッパーくん

 特徴1 教えられた通りに動ける/教えられた通りにしか動けない
  答えが欲しい
  マニュアル通りに行える器用さと変化対応力
  思考が浅い、想像力がない
  当事者意識が低い
 
 特徴2 「普通」でいたい
  「普通」がいい
  『自己基準』が低い
  殻を破ることが苦手
 
 特徴3 人間がロボットとして振る舞う矛盾
  表面上の振る舞いと内心のギャップ


2)2016年新入社員を育てるヒント

 ヒント1 教え、叱り、褒めることでプログラムする
  ・褒め方、叱り方のコツ
 
 ヒント2 『場の基準』を高める
 
 ヒント3 意見や本音を引き出す
  ・意見を引き出し、思考力を鍛える
  ・本当に納得しているか、違和感はないかの確認


3)やる気ある20代を成果を生み出す
 
 幹部候補へ育てる9つのポイント
 
 1)20代を戦力化する3つの取り組み
 2)若手社員の心のコップが下を向く4つの原因
 3)早期戦力化するための5つのポイント
 5)周囲から信頼され成長し続ける“人間力”の育成
 6)採用した20代の戦力化に最も重要な“上司の人間力”
 7)20代で鍛えるべき基本行動と伸び悩む3つの理由
 9)必ず目標達成する仕事力3つの要素『計画-実行-振り返り』


4)パワハラ厳禁時代の正しい叱り方・褒め方

 ・叱ろうとして失敗する3大パターン
  『自己炎上型』興奮と期待に踊らされるな
  『人格否定型』修正すべきは“言動”と心得よ
  『他者比較型』“競争意識”の違いを意識しよう

 ・尊敬される上司になる叱り方 5ステップ
 ・「叱りたいが叱りづらい」4大ケースと対応策
   年上の部下…顔を立て、経験を尊重したうえで
   異性の部下…性別を理由にしてはいけない

 ・「正しい褒め方」をマスターして部下を育てる

 ・叱ることの3倍褒めよう
  褒めるコツ1 肯定語で褒める
  褒めるコツ2 「I」メッセージで褒める
  褒めるコツ3 プロセス(過程)を褒める
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解決できる課題

新入社員の能力を高めたい

社員の積極性・自発性を向上させたい

会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 7,739万5,000円
売上高 非公開
従業員数 213名(2019年4月23日現在)