HRプロとは組織風土の連載・コラム一覧
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組織風土
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日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて第3回 テレワークは風土と文化の戦いである
Vol.2では、突然親が倒れて実家に帰ったまま、在宅介護になった場合、介護休暇以外の対策として有効な対策の1つである、ふるさとテレワークについて解説した。 今回は、Vol.1の「働き方改革とは組織風土...
2016/11/08
組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「プレゼンテーション力が向上される」会議
会議のやり方を工夫すれば、人数が多くても全員の意見をもれなく吸い上げることは可能です。『チーム分け』をするのです。1チーム5名以下が理想です。20名の参加者なら、5名×4チームができます。
2016/11/02
テーマ別研修 組織風土 -
人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい第2回 優れたリーダーの「智」とは
前回は、優れたリーダー、ぶれない軸を持ったリーダーとはどのようなリーダーなのか、その本質は、孫子の兵法の五徳から学べることを紹介しました。 今回は、その五徳の中から、まず、最初に「智」について理解を深...
2016/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「決断力を向上させる」会議
会議で決定事項をまとめるとき、事例のように多数決をとる企業は多いでしょう。多数決はメンバーの意見をもっとも反映できるやり方ではありますが、「挙手」となると、内容を十分に吟味できなかったり、周りの目が気...
2016/10/19
テーマ別研修 組織風土 -
日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて第2回 ふるさとテレワークに立ちはだかる壁
前回、従業員の両親の年齢確認が重要であることに加えて、「従業員の出身地」についても調べる必要があることを述べた。今回は突然親が倒れ、そのまま実家で在宅介護になった場合、介護休暇以外の対策として有効な対...
2016/10/18
組織風土 -
特別読み切り中国五行・帝王学で個人の才能にフォーカス 今いるメンバーで成果を飛躍的に高める組織変革メソッド
自社の組織に問題があると気付いてはいても、本当に実効の上がる打ち手がなかなか見つからない。そうした悩みを抱える経営者が少なくない中で、これまでに導入した企業のほぼすべてが業績を伸ばし、「半年で経常利益...
2016/10/06
組織風土 人事・労務全般・その他 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「リスク管理・危機管理力を向上させる」会議
物事には、2つの面が存在します。それは、メリットとデメリット。このデメリットが、“障害（マイナス）になりうる事項”です。なにかが起こってから対処していては、よけいに被害は大きくなります。何事も想定内に...
2016/10/05
テーマ別研修 組織風土 -
マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第1回 今こそ求められる「イノベーターシップ」～日本再生のカギ～
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトであり、私が一橋大学の野中郁次郎名誉教授と私が一緒に開発したコンセプトである「イノベーターシップ」について述べてみたい。 まず初回は、イノベー...
2016/09/30
人材育成・研修全般 組織風土 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い管理職やリーダーが理念・方針を浸透しやすく、メンバーが体現しやすい環境づくりのコツ
今回は、管理職やリーダーの経験を理念や方針につなげ、彼らの言葉や行動で伝えていけるようにするためのアプローチ方法を紹介します。
2016/09/26
組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”批判的思考（クリティカルシンキング）を向上させる
思い込みに振り回されないために、会議では多面的に考えるようにするクセをつけていきます。多面的に考え議論することができると、批判的思考（クリティカルシンキング）が身につきます。批判的思考力が向上すると、...
2016/09/14
テーマ別研修 組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「話をまとめる力を向上させる」会議
「ひと言」ルールで会議を行うようにすると、普段から不要な言葉を削除して話す癖もついてきます。会議で話す力が磨かれるということです。
2016/08/29
テーマ別研修 組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「自律型人財が育成される」会議
会議に限ったことではありませんが、仕切るのがうまいリーダーや、能力の高いリーダーがすべてを自分で行ってしまうと、他のメンバーは育ちません。育つどころか、依存型社員になってしまうだけです。
2016/08/15
テーマ別研修 組織風土 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違いインナー・ブランディングにおけるリーダーの役割
理念浸透を進める組織の多くは情報発信をするにとどまり、内容や意味を自分ごととして捉える機会を設けていません。そのため、人材育成に携わるようになって初めて具体的に考えた、ということも珍しくありません。
2016/08/12
組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「参加意識を向上させる」会議
話し合いをするために集まっているのに、時間は守らない、発言は少ない…。このような会議になってしまう企業は多いようです。これは、参加者の参加意識が低いことの表れです。会議を開催するなら、参加意識が高まる...
2016/08/08
テーマ別研修 組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「人と組織が成果を出し成長し続ける」会議
会議が無駄な時間になってしまうのは、やり方に問題があるからです。会議は、活用の仕方をちょっと工夫するだけで、とんでもない益を生むことをご存知でしょうか？
2016/07/25
テーマ別研修 組織風土 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い社員の行動を変える「インナー・ブランディング」とは？
理念浸透の重要性を感じていながらも、なぜ理念が浸透しないのでしょうか。そこで、本コラムでは、具体的にどのようなアプローチを進めればよいのか。この点について取り上げていきます。
2016/07/22
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第80回 部下一人一人の現状を「正確に」把握せよ
初めてお仕事をさせていただくクライアント企業には、まずマネジャーの皆様全員と面談をさせていただくことがあります。組織表を見ながら、「では、〇〇さんの部下について聞かせて下さい。まず、係長の▲▲さんはい...
2016/06/21
テーマ別研修 組織風土 -
歴史を動かす行動理論
第23回 改革の政治家 上杉鷹山
米沢藩第９代藩主。幼名、松三郎、諱は治憲。 困窮した藩の財政を再建し、かのケネディ大統領が最も尊敬する日本人政治家と評した、偉大な改革者、上杉鷹山である。
2016/04/11
組織風土 -
女性活躍推進法 届出と企業がやるべきこと
第3回 女性活躍の状況は情報公表が義務！ 認定制度・助成金もポイント解説
「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（以下、「女性活躍推進法」という）の解説もとうとう最終回になりました。第1回及び第2回とで、女性活躍推進法で求める「一般事業主行動計画」（以下、「行動計...
2016/02/17
組織風土 -
女性活躍推進法 届出と企業がやるべきこと
第2回 女性活躍推進を徹底解説！ 課題分析・行動計画策定・労働局届け出
前回は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（以下、「女性活躍推進法」という）の成立の背景、対象となる企業の考え方そして、最初のステップである自社の現状を知るために把握することが義務付けら...
2016/01/28
組織風土