HRプロとはチームビルディングスキル研修
掲載日：2026/03/06
サービス基本情報
| 時期・期間： | 半日～（状況に応じてカスタマイズ可能） |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | 管理職 中堅社員 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 30万円～ |
| 提供会社： | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
このサービスのポイント
①「あり方」と「やり方」の組織両面を強化
信頼関係（心理的側面）とプロセス整備（機能的側面）を両輪で扱い、強い組織の土台を築きます。
②即実践的な分析フレーム「GRIP」
チームビルディングに必要な4要素を学び、現状を客観的に診断して的確な解決策を講じるスキルを養います。
③自組織に特化した「組織改善プランニング」
理論学習に留まらず、自らのマネジメントの癖や課題を発見。現場で即実践できる具体的な行動計画を策定します。
個の力を、チームの成果へ転換する
以下のような課題をサポートします。
◇個々のメンバーは優秀だが、連携がうまくいかず、チームとしての生産性が一向に上がらない。
◇部署内のコミュニケーションが不足し、人間関係がギスギスしている。
◇心理的安全性が低く、前向きな意見やアイデアが出ない。
◇チームの目的や個々の役割が曖昧で、メンバーがバラバラの方向を向いており、組織としての一体感がない。
私たちの提供するチームビルディング研修は、弊社が介入してチーム作りを手伝う研修ではなく、貴社のリーダー社員自身が「良いチーム」を作れる力を身に付ける研修です。
本プログラムは、単なる仲良しグループではない「成果を出すチーム」を創るための2日間です。初日は、体感型のワークを通じて「強い組織の条件」を「あり方」「やり方」の両面から探求し、組織分析のフレームワーク「GRIPモデル」を習得します。
2日目は、その全てを自組織の変革に注ぎ込む、超実践的な組織改善ワークショップです。GRIPの4要素に沿って、自チームの未来を具体的に描き、課題を乗り越えるための緻密な計画を立てることで、研修後、リーダーが自信を持って変革の第一歩を踏み出せるよう支援します。
研修プログラムの例【2日版】
事例紹介・導入企業の声
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チームの目標が曖昧だったことに気づかされた。GRIPモデルの「目的（Goals）」に沿って全員で目標を言語化したことで、一体感が生まれ、皆の動きが格段に早くなった。
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メンバー間の些細なすれ違いが生産性を下げている原因だった。「信頼関係（Interpersonal relationship）」のパートで学んだことを実践したところ、コミュニケーションが活発になり、職場の空気が明るくなった。
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ただがむしゃらに頑張るだけではダメだと痛感した。「役割分担（Roles）」と「業務プロセス（Process）」を見直し、無駄な作業をなくすことで、メンバーが本来の実力を発揮できる環境を整えられた。
よくある質問
- Q.講師はどんな方ですか？
- A.弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
- Q.自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？
- A.はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
会社情報
| 社名 | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階 |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 青木仁志 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 53億円（2023年9月末時点 アチーブメントグループ決算） |
| 従業員数 | 40 |
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