財務研修・アカウンティング研修

アカウンティング・ファイナンス領域における実践的スキルを学ぶ「財務研修・アカウンティング研修」

●タナベコンサルティングの財務研修・アカウンティング研修は、
　経営陣・経営幹部に求められるアカウンティング・ファイナンススキルの理解と体系的に習得する実践的スキルを学ぶ研修です。

会社を健やかに成長させ、企業価値を向上するために、アカウンティング・ファイナンスの体系的な理解や経営計画を策定する為の実践的なスキルを持つ人材が求められます。
財務研修・アカウンティング研修では、アカウンティング・ファイナンスの基礎的な知識である財務会計・管理会計、経営分析の手法や考え方等を体系的に習得します。
また、ケーススタディやグループワーク、ビジネスゲームの実践を通して、実践的なアカウンティング・ファイナンススキルを身に付けます。


●アカウンティングスキル・ファイナンス思考をもった人材育成の課題

1.経営幹部クラスにアカウンティング・ファイナンススキルが不足している
2.PL設計に偏った中期経営計画になっている
3.ファイナンス理論が実践に活かされない


●財務・アカウンティング研修のポイント

1.高度化するアカウンティング・ファイナンス領域において必要なスキルを体系的に身につける
2.ビジネスゲームによる経営の疑似体験ができ、ファイナンススキルの立体的な学習ができる
3.財務諸表から経営の実態とその要因を分析し、自社内・自身で決算書分析ができる

財務研修・アカウンティング研修　研修概要

○講義：財務会計や管理会計、経営分析の方法といった、アカウンティング・ファイナンススキルを高めるための基礎的な知識・考え方を体系的に習得します。

○ワーク：ケーススタディや実習などのワークを通じてアカウンティング・ファイナンススキルの深掘りと、経営に活かす視点を理解し自社の戦略に落とし込む実践的な学びへと繋げます。

○実務に活かせるファイナンス思考体験経営シミュレーションゲーム：経営を疑似体験するビジネスゲームを活用して、意思決定や経営成果が企業価値にどのようにインパクトがあるかを体感し、ファイナンス理論を実践的に学びます。


●財務・アカウンティング研修　実施内容（例）
　講義によるインプット→実習・ワークによる理解度・実践力向上→確認テストによる理解度確認のサイクルを回します。

財務・アカウンティング研修実施内容（例）

企業経営を疑似体験し、自らの意思決定で変化した経営指標から学ぶ

経営シミュレーションゲームを通して企業経営を疑似体験し、自らの意思決定で変化した経営指標から学ぶ

自身の意思決定により、財務諸表のどの項目に影響したか、どの経営指標に影響したかを考え、経営感覚を醸成することができます。
また、経営と計数を紐づけて、数値・指標がなぜ変わったのかを深堀し、計数感覚を体感しながら理解できます。

ポイント1：経営コンサルティング会社が開発

Management Experience Onlineとはタナベコンサルティングが開発したビジネスシミュレーションゲームで、「リアルな経験ができる」と大好評いただいています。

ポイント2：現実に近い判断と決断を体験

ゲーム内では、「予測可能な要素」と「不確実な要素」それぞれを考慮しつつ、現実同様難しい決断を迫られる為、経営数字の重要性や計画立案・意思決定の難しさ等を体験できます。


●財務・アカウンティング研修　スケジュール（例）
　以下の様なスケジュールで、企業における課題に寄り添ったカリキュラムをご提供します。

財務・アカウンティング研修　スケジュール（例）