申込み1件につきHRポイント100P進呈!

特典

1on1で部下の自律を引き出す。管理職の問いかけを劇的に変える実践コーチング基本スキル編

正解のない時代、一方的な命令では組織は動きません。部下の自律的な思考を促す「問いの技術」を、25年の実績を持つGCSで学びませんか。「社員育成や部下との1on1にコーチングを活用したい」方向けの講座です。 コーチングの根幹をなす基本的な考え方と全体像を理解し、演習を中心として実践的な基本スキルを修得する最初のステップとなるクラスです。(平日3日間クラス / 7月7,15,21日AM9:30~12:50 / 3日間+個別セッション, 或いは,休日2日間クラス / 7月19,26日PM12:15~17:15 / 2日間+個別セッション のオンラインクラス)

1on1で部下の自律を引き出す。管理職の問いかけを劇的に変える実践コーチング基本スキル編
費用: 49,500円(税込) 【クラスA】
開催形式: オンライン(ライブ)
備考: ※受講申込みについてはお送りする自動返信メール内のURLから【本申込み】をお願い致します。
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 銀座コーチングスクール静岡校
特典 ●コーチングセッション体験(30分間×1回)
コーチングを修得するには、まずは自分でセッションを受けてみることが効果的であり、必須です。
当クラスでは、クラスレッスン修了後、プロコーチによるコーチングセッション(30分程度)を1回、体験していただきます。

このセミナーの主な対象者

管理職・マネジャー/チームリーダー/人事・教育担当者/経営者・役員

対象職種: すべて
対象階層: すべて

日程・申込

2026/07/08(水) 9:3012:50

Googleカレンダーに登録
  • 対象:平日午前クラス (7月8,15,22日), 休日午後クラス12:15~17:15(7月12,19日)
  • 申込締切:2026/07/03(金) 18:00
  • キャンセル受付締切:2026/07/06(月) 12:00
  • 定員:10名
申込む

2026/07/08(水) 9:3012:50

Googleカレンダーに登録
  • 対象:平日午前クラス (7月8,15,22日), 休日午後クラス12:15~17:15(7月12,19日)
  • 申込締切:2026/07/03(金) 18:00
  • キャンセル受付締切:2026/07/07(火) 12:00
  • 定員:10名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

●「心理的安全性を高める」傾聴・承認技術の修得
 部下の本音を引き出し、心理的安全性の高いチームを築くための「認める・聴く」技術を体系化。

●「自走型組織」を作る質問のコンテクスト
 思考の枠を広げる効果的な問いかけの技術を学ぶことで、現場の意思決定スピードと生産性を最大化させる。

●「実践知」への変換を促すプロセッション体験
 コーチングの真の価値を「体感」として持ち帰ることで、研修直後から現場での実践・定着を加速。

人的資本経営の重要性が叫ばれる今、
管理職に求められているのは、対話を通じて組織のエンゲージメントを高める「対人影響力」です。

正解のない問いに立ち向かう現代組織において、
部下の自律的な思考を促すコーチングは、心理的安全性を確保し、
イノベーションを創出するための鍵となります。

確かな人間力とスキルを兼ね備えたリーダーを育成するプラットフォームとして、
銀座コーチングスクールが支持される理由は、
以下の3つのポイントに集約されます。


■■■ 銀座コーチングスクールが選ばれる理由 ■■■

①高い利便性(自分に合ったスタイルで学べる)
オンラインクラスで全国各地から受講可能。
仕事や私生活に合わせて無理なく学習を継続できます。

②優れた経済性(必要な分だけ段階的に投資できる)
一括払いの負担がなく、レベルに合わせた「段階別クラス編成」を採用。
国際資格(ICF)対応プログラムの中でも低コストで学べます。

③確かな高品質(国際基準のカリキュラムとコミュニティ)
国際コーチング連盟(ICF)の認定を受けた世界標準のプログラムを提供。
数百名が参加する専用コミュニティで練習相手を簡単に見つけられるなど、
実践力を養う環境が整っています。

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プログラム

1日目(7月8日, 平日午前クラス)/09:30-12:50

1. オリエンテーション

参加者自己紹介、クラスアウトラインとカリキュラムの説明、クラスの目的の確認と目標設定、受講にあたっての注意事項


2. コーチングの基礎

コーチングとは、コーチングの仕組みと効果、コーチングが目指すもの、コーチングが機能する条件
2日目(7月15日, 平日午前クラス)/09:30-12:50

3. コーチングの基本スキル「認める」

「認める」、事例研究、ディスカッション、「認める」とは、コーチに求められること、「認める」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション


4. コーチングの基本スキル「聴く」

「聴く」、事例研究、ディスカッション、「聴く」とは、コーチに求められること、「聴く」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション
3日目(7月22日, 平日午前クラス)/09:30-12:50

5. コーチングの基本スキル「質問する」

「質問する」、事例研究、ディスカッション、「質問する」とは、コーチに求められること、「質問する」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション


6. コーチングの基本スキル「フィードバックする」

「フィードバックする」、事例研究、ディスカッション、「フィードバックする」とは、コーチに求められること、「フィードバックする」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション
クラス修了後

7. パーソナルセッション

個別セッション及び
コーチングスキルを学ぶにあたっての課題、クラスの振り返り 等
1日目(7月19日, 休日クラス )/12:15-17:15

1. オリエンテーション

参加者自己紹介、クラスアウトラインとカリキュラムの説明、クラスの目的の確認と目標設定、受講にあたっての注意事項


2. コーチングの基礎

コーチングとは、コーチングの仕組みと効果、コーチングが目指すもの、コーチングが機能する条件


3. コーチングの基本スキル「認める」

「認める」、事例研究、ディスカッション、「認める」とは、コーチに求められること、「認める」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション
2日目(7月26日, 休日クラス )/12:15-17:15

4. コーチングの基本スキル「聴く」

「聴く」、事例研究、ディスカッション、「聴く」とは、コーチに求められること、「聴く」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション

5. コーチングの基本スキル「質問する」

「質問する」、事例研究、ディスカッション、「質問する」とは、コーチに求められること、「質問する」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション

6. コーチングの基本スキル「フィードバックする」

「フィードバックする」、事例研究、ディスカッション、「フィードバックする」とは、コーチに求められること、「フィードバックする」時の留意点、具体的方法、演習、ディスカッション
クラス修了後

7. パーソナルセッション

個別セッション及び
コーチングスキルを学ぶにあたっての課題、クラスの振り返り 等

登壇講師

  • 高木 牧人(たかぎ・ まきと)

    高木 牧人(たかぎ・ まきと)氏

    銀座コーチングスクール(GCS)静岡校 代表

    GCS認定講師
    GCS認定プロフェッショナルコーチ
    ICF認定コーチ(ACC)

    外資系製薬企業にてセールスとマーケティングのマネジメントのキャリアを積む。

    プロモーションマネジャーとして戦略立案とプロモーションを推進。
    本社ではプランニングマネジャーとしてトレーニング関連のプロジェクトに携わる。

    ドイツ本社駐在、単身赴任など様々な経験を経て、コミュニケーションツールであるコーチングを通じてウェルビーイングの向上に貢献したいとの思いからプロコーチ、コーチング講師として活動。
    ビジネスの様々なシーン、キャリア、人生にも直結した幅広く実践的な講義で参加者の評価は高い一方で、「楽しむ」ことを大切にクラスを運営。
    又、子供さん向けの"夢を見つけるオンラインプログラム"も40名以上の小中学生に実施、親御さんから高い評価頂く。
    京都出身神戸在住。
    同志社大学法学部卒業
    クィーンズランド工科大学MBA

    "Take It Easy(ぼちぼち行きましょう)"がモットーです。

参加者の声

  • 今まで自分が思っていたコミュニケーションよりも、コミュニケーションの幅や深さを知りました。相手に 対しての話し方、態度、接し方について、より良い方向に意識、視点が変わったと思います。
  • 「認める」スキルに感動しました。自分には全くといっていい程、認めるスキルはなかったように思います。今回、そこに気づけたことは、自分が大きく変われるきっかけになると思います。
  • 自分の意見を押し付けるのではなく、自発的に考えてもらうことによってもっと満足感の高い職場をつくっていきたい。

会社情報

社名 銀座コーチングスクール静岡校
住所 神戸市東灘区向洋町中5-1-522-514
代表者 髙木牧人
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 非公開

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