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AI活用の落とし穴「オンボーディング勉強会」～効果的なAI活用と自走式コーチングの「設計図」とは

AIを使ったオンボーディングが広まっています。 人手不足の今、オンボーディングの重要性は言うまでもありません。ただ、現場の少ない人員で手厚い施策は難しい……。これを補完するためにAIコーチングやチャットボットなどを導入するのが定番です。 とはいえ、実はそこには大きな落とし穴があります。「AIを導入したけど、オンボーディングがうまくいかなかった」事例は、大っぴらに語られませんが、枚挙に暇がありません。 これを乗り越えるのが当勉強会の目的です。典型的な失敗パターンを知り、『AIに任せるべき領域』と『人間にしかできない領域』の境界線を明らかにすることで、実効性のあるオンボーディング体制が設計できるようになります。 オンボーディングに悩まれている方はもちろん、AIを使った人材マネジメントにご興味がある方も

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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キーワード：
AI活用
オンラインセミナー
人材開発
AI活用の落とし穴「オンボーディング勉強会」～効果的なAI活用と自走式コーチングの「設計図」とは
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社： シンメトリー・ジャパン株式会社
特典 参加者の方には勉強会で使用する資料を進呈します

このセミナーの主な対象者

離職率の改善やAIを活用したオンボーディング体制の構築に課題を感じる経営者・人事部の方等

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社内コミュニケーションを向上させたい

AIとコーチングによる1on1の仕組み化により、新人と現場の壁をなくし対話の質を高められます

社員のモチベーションを向上させたい

AIとコーチングを用いた対話の仕組み化により、新人の孤立を防ぎ自発的な挑戦意欲を引き出せます

新入社員の能力開発を強化したい

AIを活用した反復学習と自走式コーチングにより、指示待ちを防ぎ早期の即戦力化を実現できます

日程・申込

2026/08/05(水) 12:00 〜 13:00

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  • 対象：離職率の改善やAIを活用したオンボーディング体制の構築に興味のある人事・管理職の方
  • 申込締切：2026/08/05(水) 11:00
  • キャンセル受付締切：2026/08/05(水) 11:00
  • 定員：40名
 申込む

2026/08/05(水) 17:00 〜 18:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：離職率の改善やAIを活用したオンボーディング体制の構築に興味のある人事・管理職の方
  • 申込締切：2026/08/05(水) 17:00
  • キャンセル受付締切：2026/08/05(水) 16:00
  • 定員：40名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

「オンボーディングを導入したが手応えがない」「指導役の負担が大きい」とお困りではありませんか？
本勉強会では、新人の自走を促す「コーチング手法」と、教育コストを劇的に下げる「AI活用」を掛け合わせた“次世代オンボーディングの設計図”を公開します。
指導体制を効率化し、組織の生産性を高めたい方はぜひご参加ください！

■勉強会の内容■

〇AIオンボーディング失敗の元凶
AIを使ったオンボーディングの失敗事例を分析すると、そこには大きく3つの理由が見えてきます。すなわち、1.混乱の自動化、2.マネジメントの丸投げ、3.アルゴリズムの盲信です。具体的な事例とともに、これを避けるための方法を解説します。

⇒この勉強会で学べることAIオンボーディングの「典型的な失敗」を避けることができるようになります

〇「人間にしかできないオンボーディング」を見極める
オンボーディングにAIを使うのはたしかに効果的で、実際に新入社員へのフィードバックが前年の6.5倍に達した事例も報告されています。一方で、見逃せないのが「人間にしかできない」ことも間違いなくあるという事実。というのは、AIを使っている場合、新入社員は「自分の知っていること」しか話題にすることができないから。人間が介在することで、「知らないことに気づかせる」ことがオンボーディングの肝なのです。

⇒この勉強会で学べることどこをAIにまかせ、どこを人間が行うかの線引きが明確になります

〇「自走式」社員を育てるコーチング
オンボーディングにおける上司・先輩の関わり方の典型的な失敗が、「ティーチング（教え込み）」に終止してしまうこと。良かれと思って丁寧に一つ一つ教えることが、気づけば「指示待ち社員」を生み出しているのです。そうならないために必要なのが、コーチング。ただし、相手が新入社員の場合、通常のコーチングとは異なるアプローチが求められます。その真髄を体験いただきます。

⇒この勉強会で学べること新入社員育成に特化した「問題解決コーチング」が身につきます

登壇講師

  • 木田 知廣

    木田 知廣氏

    シンメトリー・ジャパン株式会社 代表 米マサチューセッツ大学MBA講師

    米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。

    ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。

    これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。

    その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。

    2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。

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会社情報

社名 シンメトリー・ジャパン株式会社
住所 〒105-0004
東京都港区新橋1-18-1航空会館B1F
代表者 木田 知廣
資本金 700万円
売上高 ー
従業員数 5名
AI活用
オンラインセミナー
人材開発

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