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ヒトの力を、研究開発とイノベーションの加速に繋げる 「R&D人材戦略」の再定義

ーLabBase R&D / HR Forum 2026ー 研究開発とイノベーション変革をつなぐ 人材戦略の探索と実践

ジャンル：
［新卒採用］合同セミナー

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キーワード：
新卒エンジニア採用
新卒理系採用
新卒採用（2028年卒）
ヒトの力を、研究開発とイノベーションの加速に繋げる 「R&D人材戦略」の再定義
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社LabBase

このセミナーの主な対象者

新卒採用のご担当者様

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

採用戦略を見直したい

技術系採用を強化したい

インターンシップを強化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

イノベーション変革を生む人材を、どう見つけ、採用し、伸ばし、越境させ、活躍の“土壌”を整えるのか。
本イベント「LabBase R&D / HR Forum 2026」では、4セッションにわたってこの問いへの答えを「人材戦略」の切り口から探っていきます。

【Opening Session】
R&D人材・理系学生に選ばれ続ける会社とは

時代の転換点における「R&D人材戦略」の再定義

日本の研究開発投資は対GDP比で世界トップレベルにありますが、その投資をいかにして具体的なイノベーションへと結びつけるかが多くの企業にとって喫緊の課題となっています 。国内の労働年齢人口は1995年比で約16%減少し 、有効求人倍率が1倍を超える状態が常態化する中で、人材市場は「企業が選ぶ時代」から、候補者に「選ばれる時代」へと完全にシフトしました。

現在、「R&D人材戦略」は大きな時代の転換点を迎えています。
従来の「新卒一括採用」や「終身雇用」といった前提は崩れつつあります。今や理系学生の約7割が「配属確約」を求め、半数以上がインターンシップを通じて入社を決定するなど、就職活動のあり方も劇的に変化しています。

これからのR&D人材には、単なる専門性だけでなく、異分野と「共創」する力や、技術を事業・社会価値へと「翻訳」する力が求められます 。さらに、AIがあらゆる仕事を再定義する時代において、ヒトの力が担うべき役割とは何か、その再定義が求められています。

本イベントのオープニングセッションとしてLabBase代表 加茂より、現状のデータに基づいた分析と、これから「起きつつある未来」に向けた提言を詳しく解説します。

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■個人情報取り扱い
セミナーに関する個人情報の取扱いについて/株式会社LabBase（以下、当社といいます）は、当社「プライバシーポリシー（ https://labbase.co.jp/about/privacy/ ）」に記載の利用目的に基づき、本セミナーにお申込みいただいたお客さまの個人情報を取得させていただきます。利用させていただくにあたって、当該個人情報は「個人情報の保護に関する法律」の定めに従い、適正に取扱います。

株式会社LabBase：プライバシーポリシー<https://labbase.co.jp/about/privacy/>

に同意の上、お申込みください。

プログラム

Opening Session／12:30-13:00

ー 時代の転換点にある今、何を変えるべきか ー ヒトの力を、研究開発とイノベーションの加速に繋げる 「R&D人材戦略」の再定義

時代の転換点における「R&D人材戦略」の再定義

本イベントのオープニングセッションとしてLabBase代表 加茂より、現状のデータに基づいた分析と、これから「起きつつある未来」に向けた提言を詳しく解説します。
新卒セッション／13:00-14:00

変わりゆく新卒採用市場　富士通・ソフトバンクが語る R&D人材・理系学生に選ばれ続ける会社とは

※本ページのセッションです
博士人材セッション／14:00-15:15

旭化成・サイバーエージェント・一橋大学が語る　イノベーションを加速させる博士人材の魅力と活躍できる環境とは?

イノベーションを加速させる「博士人材」の真価と、活躍を支える組織の在り方

本セッションでは、博士人材を単なる「専門家」という枠に閉じ込めず、組織を動かすリーダー候補としての可能性を解き明かします。
実際に博士人材が成果を上げている旭化成・サイバーエージェントの実例 、そしてアカデミアの第一線で活躍される一橋大学・吉岡徹先生の知見を交え、博士人材の能力を最大化させるための組織や文化をどう築くべきか、その本質に迫ります。
DX人材セッション／15:30-16:30

ダイハツに学ぶ製造業DX　現場が主役のDX推進と人事の関わり方

製造業DXの壁を突破する「現場主役」の変革戦略

本セッションでは、「人にやさしい、みんなのデジタル」を掲げ、人から始まる変革を推進するダイハツ工業株式会社のデジタル変革グループ長・太古氏をお招きし、DXを単なる技術導入に留めず、現場の「困りごと」を起点に仲間を増やし、組織全体へと波及させていった「火付け」と「仕組み化」のリアルな舞台裏を明かします。

さらに、数々の企業でCHROを歴任し、日本DX大賞の審査員も務めるFunleash代表・志水氏を交え、人事がDXを単に「推進」するのではなく、いかに現場へ「委ね、支える」べきかという、これからの時代のDX推進と組織の在り方を深掘りします。

登壇講師

  • 加茂 倫明

    加茂 倫明氏

    株式会社LabBase　代表取締役CEO

    東京大学理科二類入学後、研究領域の課題を目の当たりにし、国内外のベンチャー数社での長期インターンを経験後、東京大学工学部在学中の2016年に株式会社LabBase（旧POL）を創業。「研究の力を、人類の力に。」をパーパスに掲げ、科学と社会の発展に世界で最も貢献する会社を目指している。「LabBase就職」「LabBase転職」など、理系学生/研究者/技術者に特化したジョブマッチング課題の解決に目下注力。

会社情報

社名 株式会社LabBase
住所 〒105-0004
東京都港区西新橋六丁目19番13号 エンスイテ御成門7階
代表者 加茂 倫明
資本金 613,130,500円（準備金含む）
売上高 非公開
従業員数 非公開
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