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グループ成長戦略を実現する人材マネジメント～いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ～

グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。

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キーワード：

組織強化・チームビルディング

戦略人事

企業事例

グループ成長戦略を実現する人材マネジメント～いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ～

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１.【ご希望者のみ】講演資料２.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/11/13(金) 14:00 〜 16:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/11/12(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：50名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

本フォーラムでは、グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。

主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。

理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。

～いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ～

人材不足時代に経営者が押さえるべき
グループ成長戦略を実現する人材マネジメント
【無料/セミナー】

グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。
主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。
理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。

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オンラインフォーラム（ライブ配信形式）
※視聴用URLは前日までにメールでお送りします。
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●開催概要

○採用強化だけでは、もう伸びない

「募集しても集まらない」「採っても定着しない」「各社で頑張っているのに、全体では力が分散する」

こうした状況は、単なる人手不足ではありません。
市場環境の変化、働き手の価値観変化、物価高の上昇により、単独経営を前提にした人事では、グループ成長戦略を支えきれなくなっているのです。

○本当の経営課題は「採れない」ではなく「活かせない」

いま問われているのは、採用数の多さではなく、グループ内の人材をどこで採り、どこで育て、どこへ配置し、誰を次の経営人材として登用するか。

この全体設計がなければ、各社最適は進んでも、グループ全体の競争力は高まりません。
人材不足の時代ほど、“人を集める力”より“人を活かす力”が差になります。

○グループ人事は、制度統一ではなく経営機能の再設計

グループ人事というと、制度をそろえる話だと思われがちです。しかし本質はそこではありません。

人材を経営資源としてどう循環させ、どう成長戦略につなげるか。
本社が握る領域と事業会社に任せる領域を整理し、統制と自律の最適バランスをつくること。それが、いま経営に求められる「グループ人事再設計」です。

○経営統合（PMI）の成否は「人と組織」の統合で決まる

M&A後、組織図や数字を整えただけでは成果は出ません。
評価基準、等級、幹部の期待役割、育成文化。こうしたズレを放置すると、現場に摩擦が残り、期待したシナジーは生まれません。

だからこそ、人事PMIは後回しにできません。
“統合した会社”で終わるのか、“成長できるグループ”になるのか。その差をつくるのが、人と組織の設計です。

○これからは「採る経営」より「育てて活かす経営」

採用競争が激化する中、外部採用だけで成長し続けるのは困難です。そこで重要になるのが、グループ横断の人材育成と配置です。

グループで育てる。グループで配置する。グループで登用する。この仕組みがあれば、不足を埋めるだけでなく、成長領域へ人材を集中できます。
人材育成はコストではなく、将来の売上と経営基盤をつくる投資です。

○いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ

単独経営の延長線上で、これからの競争を勝ち切るのは難しい時代です。
だからこそ今、グループ人事をどう再設計するかが問われています。後回しにするほど、人材も機会もシナジーも取りこぼす。

ぜひ本フォーラムで、自社の成長戦略を前に進める次の一手を見つけてください。

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●本フォーラムのポイント

本フォーラムでは、グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。

主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。

理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。

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●こんな方におすすめします

・グループ経営を進めているが、人事の全体設計が追いついていない
・M&A後の統合で、人と組織の課題が表面化している
・各社バラバラの人事運用に限界を感じている
・次の成長を支える経営人材の育成に課題がある
・単独経営発想から抜け出し、経営として人事を再設計したい

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●ご参加者限定特典

【ご希望者のみ】個別相談を承ります。
※ご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記入ください。
（１）訪問での個別相談（タナベコンサルティングが訪問）
（２）電話・WEB会議での個別相談

プログラム

14:00-14:10

オリエンテーション

14:10-14:30

基調講義：グループ経営の在り方

講師：株式会社タナベコンサルティング上席執行役員上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当中須悟

14:30-15:10

講演１：人事戦略

講師：株式会社タナベコンサルティング取締役 HRコンサルティング事業部川島克也

15:10-15:20

休憩

15:20-15:50

講演２：ゲスト講義

ゲスト講師：近日公開予定

15:50-16:10

講演３：グループ人材育成

講師：株式会社タナベコンサルティング執行役員 HRコンサルティング事業部盛田恵介

16:10-16:20

まとめ

16:20-16:20

●本フォーラムについて

以下の方はご参加をご遠慮いただいております。
１．コンサルティング・研修教育など同業の方
２．個人事業主の方
３．学生の方
また、内容等によりご参加をお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。

登壇講師

川島　克也氏
株式会社タナベコンサルティング　取締役　HRコンサルティング事業部

経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。年商1000億円超メーカーのM&Aに際し、グループ会社人事制度の統合支援と幹部教育を実施し、グループ理念とミッションを軸としたグループ戦略の推進とマネジメントレベルの向上を実現するなど、企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。

主な実績
・上場生活関連企業組織・人事・業務改善コンサルティング
・上場住宅・不動産関連企業人事コンサルティング
・大手自動車関連部品面ーカー経営幹部社員向け研修
・大手建設資材商社向け人事制度構築コンサルティング
・大手建設資材商社グループ企業向け人事制度統合コンサルティング
・中堅企業事業承継・組織改革コンサルティング
中須　悟氏
株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。

主な実績
・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング
・地場中堅企業のIPO推進支援
盛田　恵介氏
株式会社タナベコンサルティング　執行役員　HRコンサルティング事業部

セミナー責任者を経てコンサルティングに携わる。人づくりをデザインする総合プロデューサーとして、中堅・中小企業の人事・教育制度構築から運用に至るまでトータルでサポート。特に、様々な業種・業態の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティングの実績を有し、多くの社員の成長を促すプログラム開発にクライアントから高い評価を受けている。

主な実績
・上場・中堅ゼネコンの企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅スーパーの企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅飲食業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・金属加工・製造業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・中堅建設業の人事制度構築支援
・中堅製造業の次世代幹部育成・ジュニアボード運営支援
・中堅サービス業、建設業、製造業企業の中期ビジョン策定支援
・卸売業、サービス業、建設業、製造業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング&人材育成支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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