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顧客視点で強みを収益に変えるマーケティング戦略【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】

顧客が対価を払う価値を言語化して自社の強みを再構築する戦略論から、戦略をデジタル活用や組織浸透など、価格決定権を確立するまでの一気通貫の実行プロセスを解説します。

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BCP（事業継続計画）

顧客視点で強みを収益に変えるマーケティング戦略【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】説明会資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門
対象階層：	経営者・経営幹部

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/11(金) 14:00 〜 16:00NEW

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対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/09(水) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●学びのポイント

１．激変する環境下で経営幹部が取り組むべき、選ばれるための「価値」の再定義手法を学ぶ
２．顧客の視点で自社の強みを言語化し、対価を払うに値する「価値」へ昇華する
３．戦略策定からデジタル活用・組織実装まで、価格決定権を確立する実行プロセス

顧客視点で強みを収益に変えるマーケティング戦略

【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】
大阪中小企業投資育成株式会社主催ビジネスフォーラム

《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》

共催：株式会社タナベコンサルティング × 大阪中小企業投資育成株式会社

顧客が対価を払う価値を言語化して自社の強みを再構築する戦略論から、戦略をデジタル活用や組織浸透など、価格決定権を確立するまでの一気通貫の実行プロセスを解説します。

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本説明会は、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。
※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講のどちらかをご記載ください。

（1）会場受講
　　　会場名：大阪中小企業投資育成株式会社セミナールーム
　　　住所：大阪市北区中之島３－３－２３中之島ダイビル２８階
　　　（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）

（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）
　　　オンライン会議室（ZOOM）

　　　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

激変する環境下、機能スペックを競うだけでは価格転嫁は困難であり、企業の存続には「顧客目線での価値再定義」が不可欠です。

本講座では、顧客が対価を払う価値を言語化して自社の強みを再構築する戦略論から、戦略をデジタル活用や組織浸透など、価格決定権を確立するまでの一気通貫の実行プロセスを解説します。
将来を見据え、収益構造を根本から変革するための「指針」と「実行の技術」を、具体的な事例とともに詳述します。

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●学びのポイント

１．激変する環境下で経営幹部が取り組むべき、選ばれるための「価値」の再定義手法を学ぶ
２．顧客の視点で自社の強みを言語化し、対価を払うに値する「価値」へ昇華する
３．戦略策定からデジタル活用・組織実装まで、価格決定権を確立する実行プロセス

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●プログラム

○14:00-15:20 講義：顧客視点で強みを収益に変えるマーケティング戦略
○15:20-15:30 休憩
○15:30-16:00 個別相談会

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

齋田　剛平氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

大手飲食チェーンにて、複数店舗運営、海外出店を経験。その後、大手ECモール運営会社にて、EC事業のコンサルティング・広告営業を経験し、当社へ入社。食品・海外・デジタル領域での戦略策定を強みとしている。現場主義を信条とし、クライアントに向き合い、成果にこだわるスタイルに定評がある。

主な実績
1.ビジョン・中期経営計画
(1) 次世代幹部と創る長期ビジョンキャンプ
(2) 中期経営計画骨子策定ジュニアボード
2.新規事業構築支援
(1) 東証プライム上場Sier企業の新規事業構築の伴走型支援
(2) 飲食ドメインの新規事業
(3) BtoB企業のDtoCに向けたECサイト構築支援
3.業務フロー見える化
(1) 建設土木業の業務フローの見える化プロジェクト
4.事業性評価・デューデリジェンス
(1) 超高級宿泊施設の事業性評価
(2) 中古品マッチングサイトのデューデリジェンス
5.人材関連
(1) 人的資本経営推進支援(人材ポートフォリオ策定、人材KPI策定)
(2) 役員向けコンプライアンス研修

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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