無料・動画視聴版/専門コンサルタントが解説！グループ経営を支える”社長”を育てるプログラムとは？

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オンライン説明会（動画URL視聴版）
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社長人材なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。
専門コンサルタントが解説！
【無料限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】
グループ経営を支える”社長”を育てるプログラム

●本WEB講座では、社長人材なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。タナベコンサルティングが行う「社長育成プログラムの特徴」を分かりやすくご説明いたします。


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●開催趣旨

ホールディングス化、海外企画も含めたＭ＆Ａ、親族外承継に伴う分社化と、グループ経営のスタイルが多様化する一方で、ガバナンスの強化、働き方改革、BCP、デジタルトランスフォーメーションといった潮流は、経営スタイルの変革を強く要求しています。

これまで直面したことがない課題が山積する中で、グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられています。
換言すれば、グループビジョン、グループミッションの自社の立ち位置を踏まえ、事業会社の成長戦略、組織・人材をマネジメントし、臨機応変な意思決定を行う決断力を持った「社長力」の高い経営メンバーの有無が、10年後のグループ経営の成否を決めると言っても過言ではありません。

社長人材なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。
タナベコンサルティングが行う「社長育成プログラムの特徴」を分かりやすくご説明いたします。


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●社長育成プログラムの「3つの狙い」

1.「商い」の出来る人を創る
　－価値を創造し、堂々と「稼ぐ」ことが出来る人をつくる
2.「やり方」も大切だが「あり方」を問い続ける
　－社長業を学ぶとは「決断」を体感することでもある
3.「10名の社長をつくる」
　－社長の数だけ会社が成長する。そのモデルを創る


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  藤井　健太氏

  株式会社タナベコンサルティング 経営コンサルティング本部　東北支社長

  繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、2003年当社入社。2018年より、東北支社長に就任。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築（経営のPDCAを促すビジョンマネジメントを通じて10年で売上3倍、毎年経常利益率8％以上実現できる高成長・高収益企業に転換）
  ・医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト（5年で5億円以上のコスト削減を実施）
  ・製材・プレカット企業の再建（大幅赤字・過剰投資による債務超過寸前の状態をビジネスモデルの転換で黒字化実現）
  ・複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築（戦略意志決定に役立つディシジョンボードの作成、KPIマネジメントの支援等も通じて、数字に向き合う社風への転換）