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新人・若手は「気づかせて」伸ばす ~多面評価ツールYELLを用いた新人・若手育成手法と活用法~

若手多面評価を活用し成功している事例とツールの紹介

新人・若手は「気づかせて」伸ばす ~多面評価ツールYELLを用いた新人・若手育成手法と活用法~
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社マネジメントベース

このセミナーの主な対象者

新入社員、若手社員の育成についてお悩みの担当者の方
人材育成に関して何かヒントをお探しの方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/06/03(水) 11:0011:50NEW

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  • 申込締切:2026/06/02(火) 17:00
  • キャンセル受付締切:2026/06/02(火) 17:00
  • 定員:30名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

上司・先輩からみた多面評価をベースに、個々人の成長ステージ、強み・弱み・課題を明らかにする可視化ツール「YELL」と、その活用法を紹介。

上場企業の若手3000人DB比較により、貴社の人材育成課題も明確にします。
課題を踏まえたフォローアップにより、成長を加速し、早期戦力化をはかります。
上場企業の若手3000人調査からわかった有望人材のコンピテンシーはここが違う!育成上のヒントにどうぞ。

若手の成長を促すために何が必要でしょうか?

鍵は、客観的に自分を振り返る「内省支援」です。一部の有力企業では、内省支援を仕組み化し、有効に活用しています。
従来、管理職を対象に実施される事が多かった360度多面評価を若手にこそ導入し活用すべきと考えます。
新人1年目研修、2~3年次社員の研修メニューの一材料としての導入を提案致します。

【対象】
 ● 新人・若手社員の人材育成に強い関心にある方
 ● 若手社員階層別研修メニュー、コンテンツを探されている方

【セミナー内容】
上司・先輩からみた多面評価をベースに、個々人の成長ステージ、強み・弱み・課題を明らかにする可視化ツール「YELL」と、その活用法を紹介。

上場企業の若手3000人DB比較により、貴社の人材育成課題も明確にします。
課題を踏まえたフォローアップにより、成長を加速し、早期戦力化をはかります。
上場企業の若手3000人調査からわかった有望人材のコンピテンシーはここが違う!育成上のヒントにどうぞ。


【プログラム】
~新人・若手の「成長」見える化ツールと活用法~

1 若手に対する多面評価フィードバックの重要性
2 若手多面評価ツールYELLの紹介
3 事例紹介
4 上場企業の若手3000人調査結果

登壇講師

  • 一森 偲氏

    株式会社マネジメントベース コンサルティング事業部 コンサルタント

    カスタマーサクセスとして入社後、コンサルティング部門に参画し、組織・人材コンサルティングに従事。モチベーション向上や働きがいの創出を目的とした調査や施策立案をはじめ、幅広いプロジェクトに取り組む。その他、人材アセスメント開発やハラスメント防止研修の企画・講師を担当し、満足度は社内トップクラスを誇る。

会社情報

社名 株式会社マネジメントベース
住所 〒102-0072東京都千代田区飯田橋3-4-4第5田中ビル9階
代表者 代表取締役 本田 宏文
資本金 1000万円
売上高 非公開
従業員数 7名

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