4社に3社が2025年度に「賃上げを実施した」と回答。賃上げの目的は“モチベーション向上”や“人材の確保・定着”など

株式会社学情は2025年6月16日、企業・団体の人事担当者を対象に実施した「賃上げ」に関するインターネットアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2025年3月24日～4月16日で、338社の担当者から回答を得ている。調査結果から、2025年度に賃上げを実施した企業の割合や、具体的な賃上げ幅、賃上げに踏み切った理由などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●【2025年賃上げ見通し】予想平均は賃上げ額「1万5057円」、賃上げ率「4.6％」に。定昇に対して実施率の低いベア、労働側の反応は？

社内で「目立たない」、セーフティーネットのような人事でありたい――三井住友信託銀行 米沢 奈津彦氏 【人事リレーの輪15人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪15人目は三井住友信託銀行株式会社の人的資本戦略を統括する、執行役員 人事部長 米沢 奈津彦氏が登場。同社は「託された未来をひらく」をパーパスに掲げ、日本最大級の信託銀行として、長い歴史と幅広い事業を強みに、個人・法人・投資家向けに様々な金融サービスを展開している。本記事では、三井住友トラストグループ株式会社の人事部長も兼任する米沢氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジする新人事制度やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【調査レポート】従業員エンゲージメント向上戦略！効果的なアプローチと成功パターンのレポート公開

2024年度に実施した企業の従業員（社員）エンゲージメントスコアと感謝・称賛（＝ポジティブフィードバック）相関を分析・定量化する実証実験の結果レポートを公開しました。 ～組織長の組織を越えた越境行動がエンゲージメント向上の要～ 今回の実証実験では、感謝・称賛ツールを積極的に利用している組織は「関係の質（*インクルージョンスコア）が向上しやすくなる」、「失敗を許容する文化が醸成されやすくなる」、「パーパス浸透がしやすくなる」といったことが明らかになりました。 調査結果の詳細は以下よりダウンロードが可能です。

「報連相（ほうれんそう）」の意味や重要性とは？ 「時代遅れ」と言われる理由や社内で定着させる方法も解説

HRの注目ワード徹底解説

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本「報連相（ほうれんそう）」は、社会人として必須スキルと言える。「報連相」がしっかり社内に浸透している組織は、連携が円滑で業務がスピーディーに進みやすい。一方で浸透していなければ、思わぬアクシデントやトラブルを招く恐れもある。本稿では、「報連相」の意味やその重要性、効果的に実践するためのポイントや社内で定着させるための方法、さらに「時代遅れ」と言われる理由や、「かくれんぼう」や「ソラ・アメ・カサ」といった新しい情報伝達手法について解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■HRプロでは「コミュニケーション」に関するお役立ち資料を多数掲載中

『人望という技術 カーネギーに学ぶ 人に好かれる習慣』一木 広治 (著)（主婦の友社）

書籍・本　紹介／レビュー

「人を動かす」ことは、組織の成果を左右する最重要スキルである。しかし、成果主義や個人主義が加速し、アフターコロナや孤独なAI時代を迎えた今、人間関係の築き方に悩むビジネスパーソンはますます増えている。 本書は、そうした現代的課題に応える一冊だ。著者・一木広治氏は、政財界や芸能界の著名人と深い信頼関係を築き、早稲田大学で「トップリーダーズマネジメント」を教える実績を持つ。カーネギーの名著『人を動かす』を現代的に再解釈し、具体的なエピソードを交えて「人望の技術」を伝える。管理職から若手社員まで全ての階層に有用であり、社内の課題図書や研修教材としても手に取りやすい内容である。 【チームビルディング、コミュニケーションに役立つポイント】 〇「助けたくなる人」になるためのコンセプト設計 〇自然と人が集まるチームのつくり方とリーダーの役割 〇多様性と孤独が交錯する時代の新しい人間関係の育て方 【書籍基本情報】 書籍名：人望という技術 カーネギーに学ぶ人に好かれる習慣 発売出版社：主婦の友社 書籍発売日：2025年6月6日

“現状分析”から“全社アクション”へ――組織全体で実現する従業員エンゲージメント変革のヒント【U-ZERO DAY 2025】

HRプロ編集部　特別取材記事

株式会社U-ZEROは5月22日、東京・中央区にて従業員エンゲージメントをテーマにしたイベント「U-ZERO DAY 2025」を開催した。同イベントは、先進企業の取り組み事例の紹介や、経営者や人事責任者による基調講演の内容から、従業員エンゲージメントの変革を実現するためのヒントを提供するイベントだ。現状分析で終わらず、実行にスムーズにシフトするためのヒントが各公演に散りばめられていた。本稿では、その模様と、特に注目すべき4つの講演内容をお伝えする。

応募者が沢山集まる求人票の作成方法【7つのポイントと注意点】

採用活動をするうえで、求人票の作成方法に悩む企業様は多くいらっしゃいます。 応募を集めるために記載した方が良いこと、 記載しないほうが良いことをご紹介しております。 採用業務に携わる方には必見の内容となっております！

「組織活性化 3か月研修プログラムサービス」の提供開始

株式会社博報堂コンサルティングおよびBIPROGY株式会社／株式会社博報堂が共同開発・運営する、「称賛」を通じて組織の成功循環を創り、エンゲージメント向上を支援する アプリサービス「PRAISE CARD」を活用したポジティブフィードバックの実践研修によって、管理職・リーダーとメンバー間の信頼関係の向上と自律的な組織づくりを支援する3ヶ月間限定の研修プログラムを開始しました。 組織づくりにお悩みの企業様はぜひご活用ください。

【人事部門のAI活用】人事・労務の3人に1人が「業務にAIを利用」。効率化を実感している割合とは

株式会社ネオマーケティングは2025年5月23日、20歳以上の男女を対象に実施した「AIエージェント」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2025年4月7日～8日で、1,000人から回答を得ている。調査結果から、業務におけるAIの利用実態やその業務内容、効率化を実感している人の割合などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●【生成AI】『ChatGPT』の業務活用、BtoB企業の93.7％が効果を実感。ビジネスでの活用例や活用シーン、利用しない企業の理由とは

「夏ボーナス」の理想は何ヵ月分？ 希望“98.2万円”に対し、昨夏平均は“59.6万円”…転職意向を左右する賞与額の実態

株式会社マイナビは2025年6月5日、「マイナビ　2025年夏のボーナスと転職に関する調査」の結果を発表した。調査期間は2025年5月1日～7日で、従業員数3名以上の企業に属する20～50代の正社員のうち、前月転職活動を行った、もしくは今後3ヵ月で転職活動を行う予定の1,366人から回答を得ている。調査結果から、働く人の夏ボーナスに対する意識や、それによる転職行動への影響などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●【賞与と転職意向】納得感を高めるリテンションのカギは「フィードバック」。約5割が“ボーナス理由で退職”経験あり

52.4％の企業が中途採用での「カジュアル面談」を実施。多くの人事が期待する“ミスマッチ防止”に向け意識していることとは

株式会社学情は2025年5月26日、人事担当者を対象に実施した「カジュアル面談」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2025年3月24日～4月16日で、企業・団体の人事担当者338人より回答を得ている。調査結果から、中途採用においてカジュアル面談を実施する企業の割合や、カジュアル面談に期待する効果などが明らかになった。

上場企業の「早期退職募集」が前年比2倍に急増――パナソニックHDなど黒字・大手にも構造改革の波

株式会社東京商工リサーチは2025年5月18日、「早期・希望退職者の募集状況」に関する最新調査の結果を発表した。本調査は、2025年5月15日公表分までの『会社情報に関する適時開示資料』をもとに同社が独自調査したもの。調査から、早期・希望退職の対象人数や業種別社数などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●2024年の「早期・希望退職」募集は3年ぶりに1万人超え、前年より約4割の大幅増加に。大手メーカーの大幅募集が目立つ

【三菱UFJ信託銀行】「アルムナイ採用」「タレントプール採用」の取り組みと成果

三菱UFJ信託銀行様の採用を管轄されている金子様をお招きして、採用マーケティングに取り組む背景から実際の運用、今後の展望についてお話しいただいております。

【離職防止策】経営者の半数以上が“防ぎたかった離職”経験アリ。優秀な人材を定着させる「リテンションマネジメント」とは

株式会社OKANは2025年5月28日、企業の経営者を対象に実施した「望まない離職」に関する市場調査の結果を発表した。調査期間は2025年5月7日～10日で、関東地方に所在する特定5業種の企業の経営者・役員515人から回答を得ている。調査結果から、企業が直面する人材流出の課題や、その背景にある要因などが明らかになった。

Flora株式会社が生理痛体験プログラムを開始。健康経営支援「Wellflow」新サービスとして

■概要 フェムテックサービスを展開するFlora株式会社（以下、「弊社」）は、法人向け健康経営・女性活躍支援サービス「Wellflow（ウェルフロー）」において、低周波治療器を用いた生理痛体験プログラムの提供を2025年6月より開始いたしました。 ■サービス開始の背景と目的 生理痛は非当事者である男性社員にとっては想像できない痛みであり、さらに女性同士でも個人差が大きい痛みであるため、職場では軽視されたり、適切な理解が得られにくいという現状があります。また、「我慢するのが当たり前」といった風潮があることから、当事者にとっても周囲に相談しづらく、仕事を休んではいけないというプレッシャーになっているケースもあります。 本プログラムは、実際の生理痛に近い痛みを疑似体験することで、「痛みを抱えて働く」現実を理解することを目的としています。参加者は、生理痛に対する理解不足や不用意な言動に気づき、相手への配慮や人それぞれの感じ方の違いを尊重する姿勢を育むことができます。最終的に、誰もが安心して働ける環境づくりと、企業全体のダイバーシティ推進に貢献することを目指します。 ■対象となる企業・団体 以下のような課題や目的をお持ちの企業様に最適です。 管理職研修を検討している企業様 ダイバーシティの理解促進に関する活動を検討している企業様 健康経営度調査にて女性の健康支援に関する取り組みを検討している企業様 ■体験プログラムの内容 ・プログラムの受講対象 主に非当事者の参加を想定していますが、当事者の参加も可能です。管理職向けの研修としてもおすすめです。 ・構成例（例：60分の場合） 1. オープニング講義：生理の基礎知識と人による違いの理解（約10分） 月経の仕組みや生理痛の原因、体調への影響について基礎から学びます。当事者自身も含めて自分の体を知り、痛みや不調の“個人差”を理解することで、配慮や対話の土台を築きます。 2. 生理痛疑似体験：日常業務をしながらの痛み体感（約30分） 専用機器を装着し、会話・PC操作・報連相など、実際の業務シーンに近い状況で痛みを体感。単なる“体験”ではなく、「この状況でどんな声かけ・配慮ができるか」を意識づけながら進行します。 3. 共感と行動変容を促すワークショップ（約10分） 感じたことを言語化し、「どんな配慮が現実的か」「どんな声かけが望ましいか」など、職場でのコミュニケーションの在り方についてディスカッション。ロールプレイング形式で、職場での適切な対応やサポート方法を体験的に学びます。 4. 心理的安全性と職場支援のヒント（配慮しやすい職場環境について）（約10分） 参加者一人ひとりが「当事者でなくてもできること」を持ち帰れるよう、実践的なケアのポイントを紹介。職場全体で“話せる空気”を育むためのマインドセットもお伝えします。 体験後には、「配慮する力」「共感する視点」「違いを尊重する姿勢」が醸成され、組織全体の心理的安全性向上にも寄与します。 ■今後の展望 本プログラムを通じて、弊社は企業の健康経営やダイバーシティ推進に寄与し、誰もが安心して働ける社会の実現を目指します。

「信頼」される人事であり続けるために――サイバーエージェント 峰岸 啓人氏【人事リレーの輪13人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪13人目は株式会社サイバーエージェントでエンジニアの人事を統括する、技術人事本部長 峰岸 啓人氏が登場。同社は「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」をパーパスに掲げ、新しい未来のテレビ「ABEMA」をはじめとするメディア＆IP事業、ゲーム事業、インターネット広告事業などを手がけ業界をリードしている。インタビューの中では、事業や組織が拡大するなかでの人事としての苦悩のほか、一人の人事として大事にしている考え方やオススメの人事関連書籍などが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

「企業の印象が下がる」インターンシップの特徴―26卒生調査から導く、企業が重視すべき要素とは？

株式会社ジェイックは2025年6月3日、2026年卒業予定の学生（以下、26卒生）を対象に実施した「企業の印象が変化したインターンシップの特徴」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2025年2月6日～4月22日で、26卒生158人から回答を得ている。調査結果から、26卒生におけるインターンシップ参加状況や、参加後の企業に対する印象の変化の有無、またその理由などが明らかになった。

【最新版】エンゲージメント業界別レポート2024〜3,810組織のデータから見る18業界の傾向〜

2024年、私たちの働き方や組織のあり方は、 「DE&I」「リスキリング」「AI活用」などの新たな潮流とともに、かつてないスピードで変化しています。 テクノロジーの進化が進む一方で、日本のエンゲージメント水準は依然として世界最低水準にとどまり、 組織の力を十分に引き出せていない現実も明らかになりました。 けれど、それは裏を返せば「伸びしろ」が最も大きいということ。 個人の情熱や成長意欲を、組織の推進力へと変えることができれば、未来は大きく変わるはずです。 本レポートでは、株式会社アトラエが提供する組織力向上プラットフォーム「Wevox（ウィボックス）」を 活用している3,810組織（※）のエンゲージメントサーベイの回答データをもとに、 2024年度の傾向と18業界の特徴を分析しました。 組織づくりに取り組む皆さまのヒントとして、ぜひご活用いただければ幸いです。 【掲載業界】 教育／インターネットサービス／広告・イベント／人材サービス／コンサルティング・シンクタンク／エネルギー／コンテンツ制作・配信／医薬・バイオ／金融／IT・通信／旅行・宿泊・レジャー／建設・不動産／放送・出版／小売／飲食／運輸・物流／メーカー（機械・電気）／卸・商社／メーカー（素材・化学・食品・化粧品・その他） ※ 2025年5月14日現在

第170回 26卒生の就活意識―内定獲得すすみ“楽観派”多数に。企業選択時の価値観や「初任給」の重視度は

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2025年4月24日、リクルートワークス研究所は、「第42回　ワークス大卒求人倍率調査（2026年卒）」の結果を発表しました。それによると、2026年3月卒業予定の大学生・大学院生対象の大学卒求人倍率は1.66倍となり、2025年卒の1.75倍より0.09ポイント低下しています。2023年卒以降、連続して上昇していましたが、3年ぶりに低下したことになります。ただし、1.66倍という数字は、依然として堅調な企業の採用意欲を反映した数字と言えます。従業員規模別に見ると、300人未満の企業で大学卒求人倍率が8.98倍と、2025年卒の6.50倍よりも2.48ポイントも上昇しており、これはコロナ禍前のピークであった2019年卒の9.91倍に次ぐ高い水準であるとのことです。300～999人の企業と1000～4999人の企業ではそれぞれ1.60倍から1.43倍、1.14倍から1.05倍へと低下し、5000人以上企業では0.34倍で横ばいになっています。中小企業の新卒採用は、前年以上に厳しい環境になりそうです。

社会人の「休み方」に関する調査―半数超が悩みを抱える“休み方”の「理想」と「実態」とは？

パーソルキャリア株式会社の調査機関『Job総研』は2025年5月26日、「2025年 休み方実態調査～悩み編～」の結果を発表した。調査期間は2025年5月2日～7日で、20代～50代の男女378人から回答を得ている。本調査から、社会人の休み方に関する悩みや、理想と現実のギャップ、年代別の仕事への影響などが明らかになった。