AI面接サービス比較で確認すべき10項目

AI面接サービスを比較すると、多くの製品が同じような機能を持っているように見えます。しかし、実際の運用では「質問設定」「評価方法」「深掘り質問」「記録の残り方」など、見積書や機能一覧だけでは分からない違いが表れます。比較表の○だけを見て導入を判断すると、運用開始後に想定とのズレが生じることも少なくありません。 本資料では、AI面接サービスを比較する際に確認しておきたいポイントを整理しています。複数サービスの比較検討を進めている企業様はもちろん、これから情報収集を始める担当者様にも役立つ内容です。 「何を比較すればよいか分からない」状態から抜け出したい方におすすめです。

【2026年度版】AI面接ツールの特徴と選び方（ツール比較表付き）

AI面接への関心が高まる一方で、 ・AI面接とはどのような仕組みなのか ・従来の面接と何が違うのか ・どのような場面で活用されているのか ・自社に合ったツールをどう選べばよいのか といった基本的な情報を整理できていない企業も少なくありません。 AI面接ツールにはさまざまな種類があり、機能や運用方法、導入時に確認すべきポイントも異なります。 十分に理解しないまま情報収集を進めると、自社に必要な機能や比較の視点を見落としてしまうことがあります。 本資料では、AI面接の基本的な仕組みから活用シーン、導入時のポイント、比較検討時に押さえておきたい考え方までを体系的に整理しています。 情報収集を始めたばかりの担当者様はもちろん、具体的な比較検討を進める企業様にも役立つ内容です。 「AI面接について全体像を理解したい」担当者様におすすめのガイドです。

無料でレポートがもらえる！「人材育成体制レベル診断」リリース！20の質問で育成課題と対策を可視化

■注目の５つのテーマを診断！ ・リスク管理・コンプライアンス ・AI ・DX 推進 ・論理的思考・問題解決 ・生産性向上・データ分析 ・コミュニケーション・リーダーシップ レーダーチャートと得点で貴社の強みのテーマ、改善が必要なテーマが一目でわかります。 また改善のための短期、長期のアクションを具体的にアドバイス。 迷わずに次のアクションにつなげられます。 １、リンクより20問の質問に回答 ２、簡易結果（レーダーチャート、テーマごとの得点、強みのテーマ、要改善テーマ）閲覧 ３、お客様情報の入力 ４、詳細レポート（テーマごとの詳細コメント、ネクストアクション、ロードマップ、課題改善のための講座）を表示&メールでお届け 人材育成の計画立案や、社内提案・体制見直しの参考資料としてぜひご活用ください。

【即日解説！】「HR Tech Las Vegas 2026」ラスベガス現地取材報告！

人事領域におけるAI活用は、直近数年間で「試す」段階から「運用する」段階へと移りつつあります。一方で、AI活用によって何ができるようになるのかや具体的な活用方法、導入後の論点については、国内で参照できる情報がまだ限られているのが現状です。 また、米国では、AIによる選考・評価をめぐる法規制や、アルゴリズム監査に関する議論がすでに本格化しています。米国のこうした動きや先行事例は、日本の人事部門にとっても重要な示唆となります。 こうした背景から、レバレジーズは世界最大級のHRイベントである「HR Technology Conference & Exposition 2026（= HR Tech LasVegas 2026)」（2026年10月20日〜22日／米国ラスベガス）に現地取材を行い、その内容を即日でラスベガス現地からお届けする本セミナーを企画しました。日本語での情報がまとまる前の一次情報を、現地の温度感とあわせて共有します。 現地ラスベガスからライブ形式で行うHRの世界最先端がわかるイベントとなっております。

『社会人の自己啓発における学習手段の実態調査』の結果を発表

学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、直近１年以内に自己啓発を行った20～59歳の正社員842人を対象に、主に利用している学習手段ごとの学習目的、学習テーマ、魅力などを調査しました。 対象とした学習手段は、通信教育、ｅラーニング、書籍・問題集、動画・アプリ型学習、セミナー・講習会・勉強会の５つです。 学習手段を広く捉えるため、生成ＡＩについても調査しました。生成ＡＩは、５つの学習手段とは別に、学習での活用における認識を確認しています。 ■主な調査結果 １. 利用者が感じる魅力は学習手段によって異なり、成長・達成感や実務活用、知識習得が上位に ２. 学ぶ目的は「現在の業務に必要な知識やスキルの向上」が全ての手段で最多 ３. 学ぶテーマは学習手段によって異なり、専門知識やビジネススキル、業務遂行スキルが上位に ４. 生成ＡＩ利用経験者の58.6％が学習内容の理解に役立つと認識 ５. 基礎的な理解や自分で考える力を重視する割合は、生成ＡＩの高頻度利用層で高い傾向に ■調査概要 調査期間：2026年３月19日～３月22日 調査方法：インターネットによるアンケート調査 有効回答： 842件 調査対象： ▪ 年齢：20～59歳 ▪ 性別：男女 ▪ 職業：正社員 ▪ 学歴：高卒以上 ▪ 従業員規模：10名以上 ▪ そのほかの条件：直近１年以内に以下のいずれかの手段で自己啓発※を行っている ①通信教育 ②ｅラーニング ③書籍・問題集 ④動画・アプリ型学習 ⑤セミナー・講習会・勉強会 ※本調査では、自己啓発を「業務外の時間に自らの意思により、仕事に直接あるいは間接的に関わる知識・スキルなどを学ぶこと」と定義した。 ■学校法人産業能率大学 総合研究所について 学校法人産業能率大学は、マネジメントの総合教育・研究機関です。社会人教育と学生教育の両事業をもって「マネジメントの思想と理論をきわめこれを実践の場に移しうる人材の育成」を謳った建学の精神の実現に努めています。 産業能率大学 総合研究所は、創立者上野陽一の人材育成理論を継承し、教育・コンサルティングを通じてクライアントの抱えるさまざまな課題に対してソリューションを開発・提供する部門です。クライアントの課題解決のために、教育・コンサルティングのパイオニアとして培った知見を活かし、理論と実践の融合を図りながら、効果性の高い方法・しくみ・ツールを組み合わせたソリューションを提供します。 ■調査報告書の詳細・ダウンロード 「社会人の自己啓発における学習手段の実態調査 報告書」 ▼詳細・ダウンロードはこちら

842名が答えた！学習手段ごとに感じる魅力はどう違う？『社会人の自己啓発における学習手段の実態調査』

自己啓発では、通信教育やeラーニング、書籍・問題集など、さまざまな学習手段が利用されています。近年では、動画やアプリを活用した学習も広がり、学び方の選択肢はさらに多様化しています。 では、同じ自己啓発でも、利用する学習手段によって、学ぶ目的やテーマ、利用者が感じる魅力には、どのような違いや特徴がみられるのでしょうか。 産業能率大学総合研究所は、直近1年以内に自己啓発を行った20～59歳の正社員842人を対象に、通信教育、eラーニング、書籍・問題集、動画・アプリ型学習、セミナー・講習会・勉強会の5つの学習手段について、主に利用している手段ごとの実態を調査しました。 【主な内容】 ・学習目的・テーマ、学習時間・頻度、利用開始のきっかけ ・学習手段を選ぶ理由と、利用者が感じている価値 ・企業の自己啓発支援制度の利用状況と改善要望 ・生成AIと学びに関する認識 ・通信教育とeラーニングを自己啓発支援制度として活用する際の課題

10/7(水) AIロールプレイング研修で管理職の部下対応力を高める無料勉強会を開催

■背景：「研修で学んでも、現場で使えない」という管理職育成の壁 企業における管理職研修への投資は年々増加していますが、「研修で知識は身についても、いざ現場で部下と向き合うと学んだことが出てこない」という声は後を絶ちません。 シンメトリー・ジャパン代表の木田知廣は、この問題の本質は「知識」と「実践力」の乖離にあると指摘します。スポーツと同様、知識だけでは動けません。「できる」レベルに引き上げるには練習が必要です。しかし従来のロールプレイ研修は、練習相手の確保や準備・運営の手間がかかりすぎるため、後回しになりがちでした。 この課題をまとめて解決するのが「AIロールプレイング」です。AIを練習相手にすることで、管理職がいつでも・何度でも・一人で場数を踏むことができます。本勉強会では、このAIロールプレイングの設計から実演まで、すぐに社内研修に応用できる形でお伝えします。 ■勉強会の内容 本勉強会では、AIロールプレイングを活用して管理職の部下対応力を高めるための考え方と技術を、3つの観点から解説します。 1. いま管理職に求められる「個別対応」 多様化の時代、「15秒で結論、興味がなければスキップ」のショート動画世代が職場に入ってきています。従来の「全員一律の指導」では届かず、一人ひとりの動機に合わせた個別対応が求められています。AIロールプレイングはこの個別対応を練習するための最適な手段です。 2. ロールプレイのプロンプト設計思想 AIロールプレイングを効果的に実践するには、プロンプトの設計が不可欠です。単に上司と部下の会話をなぞるだけでなく、「明確な学びのポイント」と「フレームワーク」を組み込むことで、場当たり的な練習ではなく体系的なスキル習得につながります。さらに、部下役のケースを別ファイルに分離しURLで参照させることで、「相手の手の内を知らない状態」でのリアルな練習が実現します。 3. 実演で体感するAIロールプレイング プロンプトの実物をそのままお見せし、PDFで配布します。使い方の実演も行うため、参加者が「なるほど、そういうことか」と体感を持って持ち帰ることができます。 ■対象者 ・管理職研修を実施しているが、現場での部下対応が変わらないと感じている人事担当者 ・ロールプレイ研修を取り入れたいが、準備・運営の手間がネックになっている方 ・AIを社内研修に活用したいが、どこから始めればいいかわからない方 ■開催概要 名称 勉強会「AIロールプレイング研修～管理職の部下対応力を高める正しい場数の踏ませ方」 開催日時 26/10/07（水）12:00－13:00　もしくは　17:00－18:00（内容は同じです） 会場 オンライン（Zoom） 講師 木田 知廣 定員 30名 参加特典 「AIロールプレイングのプロンプト集」をPDFで進呈 詳細 https://corporate.ofsji.org/kouza/leadership/ai-role/ 料金 無料

【27卒振り返り調査】“就活で大変だったこと”1位は「スケジュール調整」32.4％。9割超がAI活用、企業側にも活用広がる

株式会社学情は2026年9月1日、学生と企業・団体の人事担当者を対象に実施した「27卒振り返り調査」から、就活での苦労やAI活用に関する結果を発表した。学生調査は2026年6月8日～21日に実施され、27卒生259人から回答を得ている。また、企業調査は6月1日～19日に実施、618社から回答を得ている。調査結果から、就職活動で学生が感じる負担や生成AIの活用状況、企業の採用活動におけるAI利用の広がりなどが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「28卒採用」に関する追加情報を見にいく

グローバルな視点でHRトレンドを学ぶ！HR Tech 2026 速報セミナー

2026年10月にラスベガスで開催される世界最大級の展示会「HR Tech Conference 2026」に直接参加したEvery代表の松澤が、グローバルHRの今を凝縮してお伝えします。ネットの情報だけでは分からない“現地の生の熱量とリアルなインサイト”を、短時間で効率よくキャッチアップしていただける限定セミナーです。

Claude CoworkとExcelで手を動かしながら学ぶ！Peaple Analytics講座

AIをうまく活用し、HRデータを分析していく実践力を身につける体験セミナーです。

【アーカイブ配信】＜28卒＞はじめての新卒採用「超」入門セミナー

【アーカイブ配信】 【第1部】新卒採用市場を紐解く！27卒振り返り＆28卒最新速報 高水準の売り手市場が続き、企業にとって引き続き厳しい採用環境となった27卒採用。 ・27卒の採用市場で何が起きていたのか？ ・28卒以降はどうなっていくのか？イマドキの学生の特徴とは？ ・企業も学生も使い始めた「AI採用」選考現場と就活生のリアルとは？ 27卒採用市場を振り返り、すでに動き出している28卒採用市場の最新動向、そして企業・学生の双方で急速に広がるAI活用のトレンドまで、合わせてお伝えします。 【第2部】＜28卒版＞新卒採用の「始め方」超入門セミナー 採用手法が多様化している今、新卒採用に関してノウハウがない企業の方は、 「何から始めればいいのか？」 「どんな採用手法が主流なのか？」 「どうすれば採用が成功するのか」 など、悩みがつきないと思います。 今回は、キャリアマートがこれまで支援させて頂いた19,000社以上の実績に基づく採用ノウハウや成功事例をもとに、 ・採用計画の立て方やあるべき体制構築について ・採用スケジュールの組み立て方 ・説明会・面接で抑えるべき重要ポイント ・募集開始の準備段階で気を付けるポイント など、基礎的な部分から詳しく丁寧に解説していきます。

【営業&マーケティング活動改革のための無料相談会】稼ぐ力を向上させる業務改革と組織改革DX/AI活用

貴社の営業＆マーケティングに関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきますので、課題の整理と対策の方向性をご一緒に考えましょう。

『定型業務を9割なくせる　生成AI×人事・労務 実務入門』生成AI実務総合研究所(著)（日本実業出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

人事・労務部門でも、生成AIの活用が当たり前になっている昨今、すでにAIを導入した企業が定型業務を劇的に効率化し、より高度な人材戦略へとシフトする一方で、未活用の企業との生産性の差はますます広がっている。「本格的に使わなければ」と焦りを感じつつも、個人情報の扱いや法務リスクへの懸念などから踏み出せない担当者も少なくないだろう。 本書『定型業務を9割なくせる 生成AI×人事・労務 実務入門』は、社会保険労務士や弁護士、AI導入のプロたちが結集し、ガイドライン設計から採用、就業規則、給与・勤怠管理、人事評価に至るまで幅広い業務を網羅。動画によるポイント解説付きで、リスクを抑えながら現場ですぐに使える具体的な活用法を紹介している。AIを使いこなし、創出した時間を組織づくりに再投資する――AI時代の「新しい人事」へとアップデートするために読んでおきたい一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：定型業務を9割なくせる　生成AI×人事・労務 実務入門 著者：生成AI実務総合研究所 出版社：日本実業出版社 発売日：2026年9月18日

【アーカイブ配信中】HRサミット2026・注目講演を紹介―楠木建氏「キャリアの正体」から考える、人と組織のこれから

「HRサミット2026 ONLINE」のアーカイブ配信が2026年9月16日から始まった。今回のHRサミットでは、「HR Leadership for the Future 破壊的変化の時代、HRが未来をリードする」をテーマに、AIや経営、人材育成、キャリア、組織づくりなど幅広いテーマの講演が行われた。現在、一部講演を除いて10月21日17時までアーカイブで視聴が可能だ。今回は、アーカイブ配信中の講演から注目の内容を紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

人的資本経営の“現在地”とAI活用の可能性

本資料は、人的資本経営の第一人者である一橋大学名誉教授の伊藤邦雄氏を迎え、その“現在地”とこれからの組織づくりのあり方を紐解く特別対談のレポートです。 伊藤氏は、「人材版伊藤レポート」が大きな反響を呼んだ背景として、これまで閉鎖的だった人事の議論に投資家を巻き込み、経営戦略と直結させたことを挙げます。従来の日本企業は「従業員に優しい」と言われつつも、実態は会社主導のキャリア形成により個人の意志が埋もれがちでした。労働人口が減少する今、個のバリューを最大化し、少数精鋭の強い組織を作る人的資本経営への転換は不可欠です。資料内では、ジョブ型雇用へ完全に舵を切った富士通や、AIを用いて従業員の幸福度を可視化するトリドールホールディングスの先進的な実例を交え、日本流のジョブ型のあり方を提言しています。 また、昨今注目される「AI活用」についても深く言及。採用や評価におけるバイアスの排除、組織間の対立を和らげる緩衝材としてのポジティブな可能性を解説する一方で、AIへの過度な依存が人間の創造性を奪うリスクにも警鐘を鳴らしています。AIが業務を代替する時代において、管理職は従来の「管理業務」から脱却し、異なる分野の知見を掛け合わせる「ファー・アナロジー」の視座を持ち、部下から頼られる存在へと役割を再定義する必要があります。 最後に、企業と従業員が持続的に成長するための鍵として「大きな自由と大きな規律」の掛け合わせを提示。やらされ感を払拭し、当事者意識を引き出す組織設計のヒントが語られます。さらに、ハイパフォーマーの燃え尽きを防ぐための「エンゲージメントとウェルビーイングの両立」についても解説されており、自社の組織変革や人材育成に課題を感じている経営層・人事担当者様に、多くの気づきと具体的なアクションの指針をもたらす内容となっています。

人事が担うべきAIスキル教育～社会的メガトレンドをIT部門任せで終わらせない～

生成AIを導入しても、活用の深さや成果には組織ごとに差が生まれます。本セミナーでは、IT／DX部門によるツール教育だけでなく、人事が担うべき「使いこなすための力」に着目。自社のAIスキル教育を考えるための視点とアプローチ例を紹介します。

Beyondgeの佐藤洋平、北海道長沼町「ながぬま地域起業塾」のアドバイザーに就任

スタートアップの創出・育成・イグジット支援と大企業のグロースハックを手がけるBeyondge株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：野上 隆徳、以下、当社）のコンサルタント 佐藤 洋平は、北海道長沼町が主催する地域起業家育成プログラム「ながぬま地域起業塾」のローカルスタートアップアドバイザーに就任いたしました。 佐藤は、2025年1月より長沼町の町政課題アドバイザーを務めてきた地域理解に加え、新規事業コンサルティングおよび大学発スタートアップでのCFO経験を活かし、2026年9月に開講した令和8年度（2026年度）プログラムにおいて、地域資源を活かした事業づくりに挑む受講生の構想策定から事業化までを伴走支援します。 ■背景：「観光×AI×ローカル」で地域課題の解決に挑む起業塾 「ながぬま地域起業塾」は、地域資源を活かした新たなビジネスの創出と地域課題の解決に取り組む人材を育成することを目的に、北海道長沼町が主催するプログラムです。 「観光×AI×ローカル」をテーマに掲げ、令和8年度（2026年度）は①スポーツ連携ビジネス、②地域資源活用×体験型観光×冬季観光ビジネス、③まちなか再生×新モビリティビジネスの3分野を重点カテゴリーに設定。 現地研修とオンライン講義を組み合わせた全12回を、2026年9月から12月にかけて実施します。 地方では、優れた事業アイデアや地域資源があっても、それを採算性のある事業へと組み立て、検証し、資金を調達して立ち上げるまでの「実装の知見」が不足しがちです。本プログラムは、起業経験や専門知識の有無を問わず、構想から事業化までを一貫して支えることで、その隔たりを埋めることを目指しています。 ■就任の意義：戦略から実行・実現までを知るアドバイザーとして 佐藤は、読売新聞社、PwC、EYなどを経て、現在は当社にて新規事業コンサルティングに従事し、事業計画の策定・検証から新規事業の構想策定まで、戦略から実行・実現に至る幅広い経営課題を手がけてきました。 あわせて千葉大学のEIR（客員起業家）、神戸大学発のAI企業「TelaAxon」執行役員CFOとして、自ら事業を立ち上げ、財務面から経営を担ってきた当事者でもあります。 事業を構想することと、それを採算の合う事業として社会に実装することのあいだには、しばしば深い谷があります。 2025年1月より長沼町の町政課題アドバイザーをプロボノとして務めてきた佐藤は、町の課題を内側から理解する立場として、受講生一人ひとりの構想策定・事業計画・資金調達に伴走します。 加えて当社は、共創組織「Beyondge AI Industry Base」を通じ、大企業とAIスタートアップによる業界特化型AIソリューションの実装を進めてきました。 「観光×AI×ローカル」を掲げる本プログラムには、佐藤個人の経験に加え、当社のAI実装の知見をもって貢献してまいります。 ■就任にあたって ─ 佐藤 洋平 コメント 「私は2025年から長沼町の町政課題アドバイザーとして、町の現場に関わってきました。地域には、まだ事業になっていない優れた資源や思いが数多く眠っています。 一方で、それを採算の合う事業として形にし、資金を集めて立ち上げるまでには、いくつもの壁があります。 私自身、コンサルタントとして事業の構想に関わるだけでなく、スタートアップのCFOとして資金や数字に向き合いながら事業を立ち上げる難しさを現場で経験してきました。 ながぬま地域起業塾では、受講生の皆さんの構想を『絵に描いた餅』で終わらせないために、一つひとつの数字と意思決定に伴走し、地域から持続的に稼げる事業が生まれる後押しをしたいと考えています。 皆さんとご一緒できることを楽しみにしています。」 ■アドバイザープロフィール 佐藤 洋平（さとう ようへい） 読売新聞社、PwC、EYなどを経て、Beyondgeにて新規事業コンサルティングに従事。 PEファンド向けビジネスデューデリジェンス、事業計画の策定および検証、経営管理の仕組みの高度化、収益改善、新規事業の構想策定など、戦略から実行・実現に向けた幅広い経営課題に対するコンサルティング経験を有する。 千葉大学EIR（客員起業家）として大学研究シーズを活用したスタートアップ創設に従事するほか、神戸大学発AI企業「TelaAxon」執行役員CFOを務める。 2025年1月より北海道長沼町の町政課題アドバイザー（プロボノ）。編著書に『なぜ、誰もあなたの思い通りに動いてくれないのか　成功する企業に共通する「自責」のルール』（ダイヤモンド社）。 ■「ながぬま地域起業塾」概要 ・主催：北海道長沼町（政策推進課企画政策係） ・テーマ：観光×AI×ローカル ・形式：現地研修（長沼町内）＋オンライン講義／全12回（2026年9月〜12月） ・内容 ①スポーツ連携ビジネス（ボールパーク・野球場連携） ②地域資源活用×体験型観光（インバウンド）×冬季観光ビジネス ③まちなか再生（中心市街地活性化）×新モビリティ（2次交通）ビジネス」の3カテゴリーを重点設定。 地域課題の理解、観光資源探索、AIトレンド、ビジネスモデル構築、事業収支計画、資金調達、フィールドリサーチ・フィールドテスト、メンター相談会、ピッチ、成果発表会 ほか ・対象 地域資源を活かした起業に関心がある方 観光・食・IT・AIなどを組み合わせた新事業に挑戦したい方 北海道への移住・二地域居住 二地域起業に関心がある方（起業経験・専門知識の有無は問わない） 募集人数12名程度 ・参加費：無料（現地までの交通費および滞在中の食事代は自己負担。宿泊費は無料） ・詳細　https://www.maoi-net.jp/gyosei/machizukuri/startup.html ■当社のスタートアップ支援の取り組み ・Beyondge Capital（スタートアップ投資） ・Beyondge AI Industry Base（業界特化型AIソリューション共創組織） ・M&Axion（M&Aによる短期イグジット型起業支援） ・Go Beyond HR（スタートアップ向け採用支援） ・バリューアップ広報（経営戦略×広報） ・Growth Bridge（イグジット伴走支援） ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ■Beyondge株式会社について Beyondge株式会社は、「あたらしい世界のその先へ」をビジョンに掲げ、スタートアップの創出・育成・イグジット支援と、大企業のグロースハックを強みとするイノベーションスタジオです。事業、採用、投資、M&A、テクノロジーの5つの領域から、顧客の変化を促し、非連続な成長を実現することに挑戦しています。 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

【アーカイブ配信中】HRサミット2026、注目講演を紹介。AI・経営改革・キャリアなど「変化の時代」の人事を考える

「HRサミット2026 ONLINE」のアーカイブ配信が2026年9月16日から始まった。今回のHRサミットでは、「HR Leadership for the Future 破壊的変化の時代、HRが未来をリードする」をテーマに、AIや経営、人材育成、キャリア、組織づくりなど幅広いテーマの講演が行われた。現在、一部講演を除いて10月21日17時までアーカイブで視聴が可能だ。今回は、アーカイブ配信中の講演から注目の内容を紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【7分解説】勘や経験論の人事を脱却！データを「経営の武器」に変える人的資本データ活用術

【セミナー概要】 「役員会で人件費や人材施策の効果を問われても、感覚や印象論でしか答えられない」「タレントマネジメントシステムやBIツールを導入したが、具体的なアクションに繋がっていない」——多くの人事リーダーやCHROがこのような課題を抱えています。 本セミナーでは、元Google米国本社ピープルオペレーション出身の代表が、人事データを真の「経営の武器」へ変えるためのデータ活用アプローチを解説します。単なるデータの集計や「開示のための数値化」で終わらせず、経営会議の議論を建設的に変える「良質な問い（ピープルクエスチョン）」の重要性と具体的な成果事例をお伝えします。 【こんな方におすすめ】 ・経営陣や役員会から人事・人材施策の定量的な根拠・効果を問われて答えに詰まる方 ・タナマネツールやBIツールを導入したものの、分析や次の一手に活かせていない方 ・人的資本経営の開示ストーリーと現場の実態にギャップ（二枚舌感）を感じている方 ・データ分析人材の不足や、データクレンジングの重労働により活用が進まない方 【本セミナーで学べるポイント】 ◎Google流・データドリブンな人事意思決定の仕組み 　世界最高峰の組織が実践する「意思決定を加速させる正確なデータ基盤とインサイトの活かし方」を公開。 ◎表面的な数字を「経営を動かす問い」に変える「ピープルクエスチョン」 　単に「離職率2.8%」と報告するのではなく、「なぜ評価上位のキーマンが静かに離職しているのか」へと問いの解像度を上げる思考法を解説。 ◎他社事例に学ぶ、データ活用によるインパクト 　【旅行サービス業】年間6億円相当の中核人材流出リスクの可視化と対策 　【化学メーカー】5年後の管理職充足率低下（約半減）を事前に予測・手を打つ人材計画 　【医療福祉サービス】定着率の高い有料拠点データの横展開による年間4億円のコスト圧縮 ◎専属AIアナリスト「パナリッド」による解決アプローチ 　導入負荷を圧倒的に削減し、データ整備から「問い」の設定・アラート検知まで伴走する統合ソリューションのご紹介。

人材育成・研修設計に関する実態調査レポート －研修設計の課題と担当者がAI活用に期待することとは？－

研修プログラムの企画・設計は、94.8%が「重要」と認識する一方、92.4%が「難しい」と感じており、実に9割超が特定の担当者の経験や知識に頼る「属人化」の実態を抱えています。 本資料では、人材育成・研修に携わる担当者328名を対象に実施した実態調査の結果をもとに、研修設計にかかる時間や属人化の現状、担当者が感じる難しさの具体的な理由、そして研修設計を支援するAIへの期待について詳しく紹介します。 自社の研修設計に課題を感じている方や、属人化から脱却し効率的な研修体制を構築したい方にとって必見の内容です。 ■この資料でわかること ・研修設計の現場が直面している課題と、その背景にある体制面の実態 ・研修プログラム1件の企画・設計にかかる時間と、そこに潜む負荷の実態 ・9割超が実感する研修設計の「属人化」の実態と、その要因 ・現場担当者が研修の企画・設計を「難しい」と感じる具体的な理由 ・研修設計を支援するAIに、担当者が期待していること