【新人育成における大切なポイント】あなたの会社の新人育成は大丈夫？

どうすれば“効果の出る育成”ができるのか。 新入社員の育成における大切なポイントをまとめました。 自社の育成状況を可視化できるチェックリスト付き！ OJT設計のコツから、トレーナー研修・eラーニング活用のヒントまで、 「育成の型」が身につく一冊です。

4社に3社が2025年度に「賃上げを実施した」と回答。賃上げの目的は“モチベーション向上”や“人材の確保・定着”など

株式会社学情は2025年6月16日、企業・団体の人事担当者を対象に実施した「賃上げ」に関するインターネットアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2025年3月24日～4月16日で、338社の担当者から回答を得ている。調査結果から、2025年度に賃上げを実施した企業の割合や、具体的な賃上げ幅、賃上げに踏み切った理由などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●【2025年賃上げ見通し】予想平均は賃上げ額「1万5057円」、賃上げ率「4.6％」に。定昇に対して実施率の低いベア、労働側の反応は？

2025年度新入社員 入社前調査レポート　～スムーズなオンボーディングのための内定期調査～

本レポートは2025年4月以降の新規学卒者受け入れを見据え、スムーズなオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。 オンボーディングは、新入社員や新しいメンバーが組織に馴染み、業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。 効果的なオンボーディングの実践のために、新入社員の心境や実態を適切かつ具体的に把握することが大切です。 本レポートを通じて、受け入れ側の育成観や新入社員に対する認識がブラッシュアップされ、施策そのものが良い方向へ変化するきっかけとなれば幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【調査概要】 調査対象2025年卒内定者 調査方法Webアンケート 調査期間2025年2月19日～3月17日 調査件数300件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「人事異動」とは？ 目的・種類・手順・注意点をわかりやすく解説

HRの注目ワード徹底解説

採用難の昨今、企業が持続的に成長をしていくためには、既存の人的リソースを最大限に活用していかなければいけない。そのために重要なのが「人事異動」だ。適切な人材配置によって組織に新たな活力をもたらすことができる。しかし、人事異動が上手くいかければ、従業員のモチベーションや生産性の低下を招くリスクもある。両面を理解した上で、行っていく必要があるのだ。そこで本稿では、「人事異動」について、その意味や目的、種類、実施手順、注意点などを分かりやすく解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■HRプロでは「人員配置」に関するお役立ち資料を多数掲載中

第28回：「若年社員の早期離職の削減」に求められるコミュニケーション力とは

“人が動く”コミュニケーション術

新規学卒社員が入社からわずかな期間で離職に至る「早期離職問題」。近年、多くの企業経営者を悩ませている、解決困難な経営課題である。特に問題のある職場とは思えないのにもかかわらず、若年社員が早期に離職を決意するのはなぜだろうか。どうすればこの問題を解決に導けるのか。今回はこの点を組織運営の視点で考察してみよう。

「ハラスメント」とは？ 種類と一覧表、リスクなど徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

さまざまな場面での相手に対する嫌がらせやいじめを意味する「ハラスメント」。近年、その種類はますます多様化しつつあり、頭を悩ます人事担当者やマネージャーは多い。働きやすい職場環境にするためにも、従業員に「ハラスメント」への意識を喚起するとともに、問題が生じた際には迅速な対応が求められる。本稿では、「ハラスメント」の意味や種類、企業のリスクや対応策などを解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ハラスメント」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【「年収の壁」引き上げ：後編】パートタイム従業員の就業調整で注意すべき「4つのこと」

社労士が解説する人事と労務

2025年の税制改正の一環で、所得税の103万円の壁が引き上げられることが決まりました。これにより、これまで年収を103万円以下になるよう就業調整をしていた従業員からの新たな就業調整の相談や、企業側から従業員への新たな働き方の提案も増えていくことと思います。そこで今回は、103万円の壁の引き上げに伴う就業調整時の注意点を解説します。

「給与」とは？ 給料・手取りとの違いや計算方法を解説

HRの注目ワード徹底解説

「給与」について、給料・手取り・所得などとの違いや、その計算方法について、人事担当者であればしっかりと理解しておく必要がある。また、従業員からの質問やトラブルに対応するためにも、給与の仕組みをしっかり押さえておきたい。そこで本稿では、給与の定義や計算方法、明細や源泉徴収票の見方、実務でのポイントをわかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「給与・賃金」に関するお役立ち資料はこちらからダウンロードできます

次代を担うリーダーの更なる飛躍に　マネジメント・ケイパビリティ養成研修

～3か月でマネジメントのエッセンスをワンストップで学ぶ～

【お役立ち資料】中堅企業（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）成長ビジョンを描くためのメソッド

【お役立ち資料】 中堅企業（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 日本経済の中核を担う中堅企業は、今、新たな成長ステージに突入しています。政府が公表した「中堅企業成長ビジョン」では、全国約9000社の中堅企業数を1万1000社に増やす目標を掲げ、生産性向上やM&A、賃上げ促進のために1兆円を超える規模の支援パッケージを用意するとされています。 本資料では、さらなる成長を目指す中堅企業が直面する課題を探り、中堅企業が持つポテンシャルを最大限に引き出す経営メソッドを提言しています。 ●資料内容 ・〈100年経営〉対談／カミチクホールディングス 代表取締役社長 上村 昌志 ・中堅企業が成長ビジョンを描くためのメソッド／土井 大輔 ・中堅メーカーが成長するために構築すべき製造未来モデルとは／巻野 隆宏 ・建設業×事業ポートフォリオ再設計〜変化に挑む中堅企業の戦略〜／藤巻 桂太 ・中堅物流企業の成長戦略～真の差別化に向けた事業・組織変革～／河村 周平 ・小売・サービス業の事業ポートフォリオ戦略設計による企業価値向上／名倉 克明 ・PICK UP1：キーコーヒー ・PICK UP2：酒井重工業 ・PICK UP3：Sansan ・PICK UP4：新日本製薬 ・PICK UP5：シモジマ ・PICK UP6：エフピコ ・「2025年度 企業経営に関するアンケート」リポート／中堅・中小企業は「新商品・新事業開発」を重視 ・地域から未来を拓く 中堅企業の挑戦／スターフライヤー など ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどをコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

『働く人と組織のための人的資源管理：人的資本経営時代の基礎知識』山本 寛 (編集, 著)、全国社会保険労務士会連合会 (編集)（中央経済グループパブリッシング）

書籍・本　紹介／レビュー

『働く人と組織のための人的資源管理： 人的資本経営時代の基礎知識』は、青山学院大学名誉教授で人的資源管理論の第一人者である山本寛氏が編集し、全国社会保険労務士会連合会との共編により、13名の専門家が執筆した人的資源管理論の決定版である。 採用、評価、能力開発、報酬、労働時間、労使関係、安全衛生、キャリア、ダイバーシティなど幅広いテーマをバランスよく網羅。人的資本経営やタレントマネジメント、健康経営、エンゲージメント、リモートワーク、ハラスメント対策など現代の課題や最新施策も豊富に解説している。理論と実務、双方の視点から体系的に学べる構成となっており、人材の多様化・流動化が進む現在、現場の課題解決から戦略的な人事施策まで幅広く活用できる。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事労務担当者 ●企業経営者／組織マネジメントに関わる方 ●組織運営や人材育成に携わる方 【書籍基本情報】 書籍名：働く人と組織のための人的資源管理: 人的資本経営時代の基礎知識 発売出版社：中央経済グループパブリッシング 書籍発売日：2025年4月28日

「第二新卒」とは？ 定義や転職事情と企業における採用のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

どの企業も人手不足に悩むなか、ポテンシャルに期待して「第二新卒」が注目されている。大卒者の約3割が3年以内に離職する現状において、「第二新卒」は豊富なターゲットとなっているのだ。ただし、「第二新卒」を採用する上では、その価値観や転職理由などを理解し、自社にとってメリットがあるのかを考えてみる必要がある。そこで、本稿では「第二新卒」の定義や昨今の転職事情、企業における採用のポイントを解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「第二新卒」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

『リーダーの任せる技術』岡本文宏（著） （あさ出版）

書籍・本　紹介／レビュー

現代の管理職は、自身も現場で成果を追う「プレイングマネージャー」型が主流となり、「自分でやったほうが早い」「任せるのが不安」といった理由から業務を抱え込みがちだ。その背景には、部下のスキル不足や信頼関係の希薄さ、教える時間やミスへの不安がある。しかし、任せる力を身につけることは、管理職自身が戦略的な業務に集中できる時間を生み出し、チーム全体のパフォーマンス向上やイノベーション創出につながる。 人事担当者にとっても、「任せる力」を育成する仕組みづくりや研修の実施は、組織活性化や人材育成の観点から重要な役割だ。本書は、任せ方のコツやNGフレーズ、右腕部下の育て方まで体系的に解説し、管理職・人事双方が“任せる文化”を根付かせるための具体的なヒントを提供する。 チーム力向上と組織の成長を目指すすべての人におすすめしたい一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：リーダーの任せる技術 出版社：あさ出版 書籍発売日：2025年5月20日

【調査レポート】「キャリア自律」を阻む壁と「リスキリング」のヒント ― 企業のリアルな声を公開

◆HRプロで実施した「【2025年4月】キャリア自律に関する実態調査」の結果解説です。 ━【特別調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 8割の企業が重視：「キャリア自律」、その現状と課題 リソースの壁を超え、個人と組織の成長を両立するには ＜調査概要＞ キャリア自律に関する実態調査 調査主体：株式会社ベネッセコーポレーション 調査期間：2025年3月28日～4月10日 有効回答：243件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営環境の急激な変化や労働人口の減少といった構造的な課題に直面し、 日本企業の人材開発は大きな転換点を迎えています。 働き手一人ひとりの「キャリア観」も多様化するほか、 「リスキリング」をもとにした自発的な学びが注目されるなど 「キャリア自律」の推進がますます重要視されています。

若手社員の6割が連休明けに「仕事を辞めたい」と感じている。3人に1人が退職代行を“合理的な選択”と考える理由とは？

株式会社Wandering Seagullは2025年5月19日、20代の会社員を対象に実施した「退職意向と行動に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2025年5月9日～12日で、1,010人から回答を得ている。調査結果から、若手ビジネスパーソンにおける長期休暇明けの仕事へのモチベーションや、「辞めたい」と思う理由などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●「退職代行サービス」を利用した社員はどのように転職活動をしている？ 転職代行の“利用タイミング”など実態が明らかに

【新卒の定着・活躍】Z世代の「リアリティショック」と「上司コミュニケーション」実態調査レポート

多くの新卒社員がファーストキャリアで直面する「リアリティショック」。 モチベーション低下や早期離職につながりかねないこの課題に、どのように向き合ってけば良いのでしょう？ 本資料は、一般企業9社、171名の新入社員を対象とした調査結果を基に、リアリティショックの実態とその要因、乗り越えるためのヒントを徹底分析したレポートです。 この資料を読むことで、以下の点がわかります。 ・「組織」「仕事」「人間関係」におけるリアリティショックの現状 ・リアリティショックが業務学習や主体性に与える影響 ・ギャップ緩和とキャリア自律をかなえる具体的な支援のあり方 リアリティショックへの具体的な対策を考える上での一助となれば幸いです。 本資料は下記調査分析をもとに2025年版にアップデートした資料です。 【調査概要】 ■調査⽅法 ：アンケート調査 ■対象者：⼀般企業に勤める社会⼈　171⼈（9社） ■調査期間 ：2022年1⽉10⽇ 〜 2⽉28⽇ ■調査分析：東京経済⼤学キャリアデザイン研究所＆Original Point株式会社

「KPI」とは？ 意味や設定方法、KGIとの違いを解説

HRの注目ワード徹底解説

「KPI」（Key Performance Indicator）は、日本語で「重要業績評価指標」と訳し、業務のパフォーマンスをチェックする際に欠かせない指標に位置付けられている。「KPI」をどこまで達成できているかを把握することで、最終目標への次なるアクションが明確になる。それだけに、「KPI」の意味合いを的確に理解しておけば、企業の経営戦略から個人の業務管理まで幅広く役立つ。そこで本稿では、「KPI」の意味やKGIなどとの違い、設定するメリット、設定・運営方法を詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「KPI」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方＆具体的事例

グループ外企業との取引が増える一方、転籍・プロパー社員の割合が高くなってきた。子会社として、利益を確保し順調に成長している。しかし、人事制度（賃金制度・人事評価制度）は親会社の制度とほとんど同じで、賃金水準は親会社よりやや低めに抑えられている──。果たして、その子会社の社員は高いモチベーションを維持できるのでしょうか。 またＭ＆Ａによるグループ会社の統廃合の際にも、人事制度（賃金制度・人事評価制度）の問題は避けては通れません。 社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。子会社・関連会社の人事責任者だけでなく、グループ企業担当の方にも必読の一冊です。 ＜主なコンテンツ＞ ・時代は「グループ会社別」賃金へ ・親会社のグループ企業方針を確認する ・人事制度改革を行う際の留意点

【無料ウェビナー】組織を活性化させるための新たな人材育成アプローチのご案内（5/28開催）

現代のビジネス環境は、多様な世代、価値観、リモートワークなど、リーダーシップに新たな課題をもたらしています。 本セミナーでは、これらの変化を力に変え、組織を活性化させるための人材育成の新たなアプローチを探ります。 組織内リーダーシップの向上や多様な人材の活用に関心をお持ちの方々にとって、有益な情報と具体的な手法をご提供いたします。 ▼こんな課題をお持ちの方におすすめです ・多様なメンバーを率いるリーダーシップスキルを磨きたい方 ・効果的なコミュニケーション方法を学び、チームを共通の目標に導きたい方 ・組織を担う将来のリーダーを育成する具体的な方法に興味がある方 ・組織全体を活性化させる人材育成プログラムを構築したい方 ▼セミナーの内容 ・現代リーダーシップの課題と新たな方向性 ・モチベーションリーダーシップの重要性とその具体的実践法 ・効果的な対話とフィードバックのスキル ▼セミナー概要 ・開催日時: 5/28（水）16:00-17:30 ・開催方法：オンライン（参加URLはお申し込み後にご案内いたします） ・参加費: 無料

【3社の事例から学ぶ】人事評価制度の目的と改定のポイント

人事評価制度でお悩みではありませんか？ 3社の成功事例から学ぶ、制度改定の秘訣 「人事評価制度を改定したいが、何から手をつければ良いかわからない…」 「社員のモチベーションと企業成長を両立できる評価制度を構築したい…」 「自社に最適な評価基準や人件費率の考え方を知りたい…」 このような課題をお持ちの人事ご担当者様へ。 本ホワイトペーパー「3社の事例から学ぶ 人事評価制度の目的と改定のポイント」は、まさにそのようなお悩みを解決するための資料です。 本資料では、人事評価制度の根本的な目的の考え方から、改定手順に至るまでを、建設業、製造業、サービス業という異なる3社の詳細な事例を交えながら徹底解説しています 。単に賃金や昇給を決めるための仕組みとしてではなく、企業の人事ポリシーや経営戦略といかに連動させ、社員の納得感と企業の競争力をいかに高めていくか、その具体的なヒントが満載です 。   【本ホワイトペーパーで学べること】 ・人事評価制度の真の目的や改定の手順   ・人事ポリシーと評価制度の一貫性の重要性   ・3社の具体的な課題と、それに対する人事ポリシー、評価、処遇の改定プロセス   ・適切な人件費率の設定方法   ・評価基準の見直しポイントと、プロセス主義・結果主義の戦略的な使い分け     評価制度の整備や改定をご検討中の人事ご担当者様にとって、必ずやお役立ていただける内容となっております。ぜひご一読いただき、貴社のより良い人事制度構築の一助としてください。