BtoB企業の「戦略PR／広報」入門～企業の持続的成長に必要なPR思考～

BtoB企業だからこそ、持続的成長のためにPRの力、PRの考え方が必要！ 【無料/動画視聴版ウェビナー】BtoB企業の戦略PR/広報入門～企業の持続的成長に必要なPR思考～

【業界初事例】賞与評価にサステナビリティ指標を導入。サントリーHDが全社員対象に、環境・社会課題への取り組みを評価

サントリーホールディングス株式会社は2026年1月15日、サントリー食品インターナショナル株式会社とともに、2026年より賞与制度の業績評価指標にサステナビリティ項目を導入すると発表した。全社員を対象とした同様の取り組みは、国内飲料業界では初の事例になるという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

キャリアビジョン研修　成長でき、互いに尊重し合える企業文化を醸成

一人ひとりが成長でき、互いに尊重し合える企業文化を醸成

社員の「ありたい姿」と、企業の「求める姿」を繋ぐ、「個」の価値観を活かした「組織」の持続的成長を実現

BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編　「パーパス」を起点に成功へ導く方法

BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編【無料/動画視聴版ウェビナー】「パーパス」を起点に成功へ導く方法

事例企業に学ぶ！企業価値向上実現のポイント ～パーパスと財務・非財務アプローチの実践メソッド～

企業価値向上を実現するためには？【無料/動画視聴版ウェビナー】事例企業に学ぶ！企業価値向上実現のポイント～パーパスと財務・非財務アプローチの実践メソッド～

採用ニーズに合致した専門性の高い人材の宝庫 ～採用難の時代、企業の成長を後押しする「退職航空自衛官」の可能性～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

生産年齢人口が減少し、人材不足が深刻化する昨今、企業にとって救世主となり得るのが「退職自衛官」です。自衛隊は若年定年制および任期制という退職制度を導入しており、退職した自衛官はその後の生計を立てるため、民間企業や団体などへ再就職する必要があります。これまでの厳しい訓練や教育を通じて、体力、精神力、即応力、適応力、協調性、リーダーシップ、フォロワーシップ、挑戦心などを身につけた自衛官は、まさに現在の採用ニーズと合致した理想的な人材と言えるでしょう。 そこで今回は、退職航空自衛官の就職援護の取り組みについて、学習院大学の守島基博教授をゲストにお招きし、航空幕僚監部・人事教育部長の尾山正樹氏と対談を実施。即戦力人材のニーズが高まる近年の採用市場から、再就職システムの概要、退職航空自衛官の魅力、企業とより良いマッチングを実現するために必要な取り組みなどを話し合いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■守島 基博氏 学習院大学 経済学部 経営学科 教授米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。人的資源管理論でPh.D.を取得後、カナダ国サイモン・フレーザー大学 経営学部Assistant Professor。慶應義塾大学総合政策学部助教授、同大大学院経営管理研究科助教授・教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、2017年より現職。厚生労働省労働政策審議会委員、中央労働委員会公益委員などを兼任。2020年より一橋大学名誉教授。著書に『人材マネジメント入門』、『人材の複雑方程式』、『全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発』『人材投資のジレンマ（共著）』（ここまで、日本経済新聞出版）、『人事と法の対話』（有斐閣）、などがある。 ■尾山 正樹氏 防衛省 航空幕僚監部 人事教育部長 空将補1995年、航空自衛隊に入隊。戦闘機パイロットとしての経験を積み、2020年に第5航空団司令（兼）新田原基地司令（新田原）に就任。2022年には防衛装備庁長官官房装備開発官（市ヶ谷）、2024年に航空幕僚監部運用支援・情報部長（市ヶ谷）を歴任。2025年3月より現職。隊員の人事に関する計画、服務規律、厚生、募集・援護を担当するなど、人事教育部全体を指揮している。

HR総研：ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　結果報告【ウェルビーイング編】

～ウェルビーイング推進の社内浸透には経営層の理解が不可欠～

企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく働き、持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めている。人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、多くの企業にとって重要なテーマとなりつつある。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、施策の特徴、AI・HRテックの効果実感などについて調査を行った。本稿では、そのうち「ウェルビーイング」に関する結果を項目別に報告する。

シニアのアクティブな姿を見せて、若手を勇気付けたい――マルハン 武田 幸久氏【人事リレーの輪25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪25人目は株式会社マルハン 東日本カンパニーの人事全体を統括する、上席執行役員 武田 幸久氏が登場。同社は「人とつながりの力で、人生100年時代に生きるヨロコビを創造する」をパーパスに掲げ、パチンコを主軸とする総合アミューズメント事業を基幹としつつ、エンターテイメント領域を超えた新規事業も多角的に展開している。本記事では、20代や50代向けなど年齢別にチャレンジしている同社の人事施策のほか、武田氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【オンライン開催1/20（火）】遠藤功氏×今井のり氏が語る、風土改革とカルチャー醸成の要点―HRエグゼクティブフォーラム2026 Winter基調講演

2026年1月、ProFuture株式会社は人事・経営層向けの大型イベント「HRエグゼクティブフォーラム2026 Winter（Vol.18）」を開催する。本フォーラムでは、日本企業が直面する人的資本経営・組織変革の最前線をテーマに、第一線で活躍する識者や実務家が登壇予定だ。前回ご紹介した早稲田大学大学院教授・入山章栄氏の講演（https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=3661）に続いて今回ご紹介したいのは、株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役・遠藤功氏と、株式会社レゾナック・ホールディングス CHRO・今井のり氏による講演。本記事では、フォーラムの概要とともに、本講演内容のポイントを紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

見えない未来に向けて、どれだけ共感者を集められるか――セガサミーホールディングス 笠井 敬博氏【人事リレーの輪24人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪24人目はセガサミーホールディングス株式会社の人事戦略、企業文化の醸成を推進する、人財開発本部 本部長 笠井 敬博氏が登場。同社は、総合エンタテインメント企業グループとして、「Captivate the World　感動体験を創造し続ける～社会をもっと元気に、カラフルに。～」をGroup Mission/Purposeとして掲げ、「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3つの事業を中心に幅広いフィールドでエンタテインメントを提供している。本記事では、笠井氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジする社内大学を通じたアップスキリングやオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

『チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント』 改訂新版　中塚 敏明 (著)（インプレス）

書籍・本　紹介／レビュー

＜リーダーシップを「属人的な才能」ではなく、再現性のある仕組みとして設計する＞ 本書が提案するのは、そうした大胆な発想転換である。かつて離職率40％という組織崩壊の危機を経験し、そこから5％への劇的改善を実現した著者は、スキルマップやスキルボックスという具体的なツールを用いて、抽象的な能力を行動レベルに落とし込む重要性を説く。単なる「満足度アップ」ではエンゲージメントは高まらず、「ぬるま湯」と化した心理的安全性は組織の成長を阻害する。目標達成へのコミットと学び合いが共存する環境こそが、真の心理的安全性をもたらすのだ。メンバーが安心して挑戦し、失敗から学べるチームづくりを、あらゆるリーダーが実践できるよう支援する内容となっている。 ※改訂版で新たに収録された「AIを活用したスキルマップ設計やプロンプト集」は必見だ！ 【こんな人におすすめ】 ○エンゲージメントサーベイやES施策で「満足度は上がるのに行動が変わらない」と感じている人事・経営層 ○若手の早期離職に「配置や評価」以外の打ち手を探している人事 ○現場マネジャーが「結局、何をどう育成すればいいのか」と迷走している状況を変えたい人事 ○AIを人材育成・タレントマネジメントに取り入れる「プロンプト設計の具体像」が知りたい人事・HRBP 【書籍基本情報】 書籍名：チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント【改訂新版】　著者：中塚 敏明 出版社：クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 書籍発売日：2025年10月24日

ご案内／ブランド力で未来を創る!経営クオリティを高めるブランディング実践講座【書籍など特典付】

ブランド力で未来を創る！ 経営クオリティを高めるブランディング実践講座 【無料※ご参加者に書籍・ノウハウ資料などの特典付】 本講座では、ブランディングの基本から実践的な戦略策定のポイントを解説し、具体的なステップを事例も交えながら、学んでいただきます。また、ワークショップでは、学んでいただいた内容を即実践し、理解度を高めていただきます。 ※ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料などを進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW 2025年12月号「ブランド力」 (2)2025年調査 最新版 ブランディングに関するアンケート調査レポート (3)【ご希望者のみ】開催終了後の無料相談 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講座のポイント １．ブランディング活動に必要なステップ ２．ブランドの強みを見つけるための考え方 ３．学びを即実践で、聞いて終わりにしないワークショップ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 ブランド力を高めることは、企業の未来を創るカギです。 製品やサービスの質が高くても、ブランディング活動を怠り、競争力が低下しているブランドが増えてきています。行き当たりばったりのブランディングではなく、中長期的な経営視点でブランドの本質的価値を見極め、貴社の強みを最大限に活かすための取り組みが不可欠です。 本講座では、ブランディングの基本から実践的な戦略策定のポイントを解説し、具体的なステップを事例も交えながら、学んでいただきます。また、ワークショップでは、学んでいただいた内容を即実践し、理解度を高めていただきます。 差別化されたナンバーワンブランドを目指し、経営クオリティを向上させるためのヒントを持ち帰り、ブランド力で未来を切り拓きましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・ブランド力向上に向け、これから取り組もうと考えている方 ・ブランディングを実施しているが、うまくいっていないと感じている方 ・経営者、経営企画、事業責任者など、ブランドマネジメントを実施されている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○15:00-15:40 【講義】ブランディング戦略の重要性と策定ステップ 　ブランド力の最大化に向けた、戦略策定のポイントと策定のステップをバリュチェーンフレームに沿って説明 ○15:40-16:20 【グループワーク】ブランドビジョンを策定してみよう 　グループに分かれて、ブランドのブランドビジョンを策定 ○16:30-16:50 グループワーク発表 　グループワークで作成したブランドビジョンを発表 ○16:50-17:20 【講義】ブランド価値を伝える／伝わるクリエイティブとは 　ブランドビジョンをビジュアル化する際のポイントを説明 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 竹綱 一浩 株式会社タナベコンサルティング　執行役員　ブランド＆PRコンサルティング事業部 ブランディング戦略パートナーとして、SNSなどのデジタル活用や動画活用を得意とし、ブランド構築からコミュニケーション設計までリアル×デジタルでブランド価値を最大化するコンサルティングを実行。戦略策定から、実行推進を並走しトータルでサポート。特にブランドストーリーに沿った企画とその推進マネジメントを通じた人材育成で、クライアントから高い信頼を得ている。 主な実績 ・ブランディングコンサルティング ・PMVV構築コンサルティング ・SNSプロモーションコンサルティング ・メディアプランニングコンサルティング ・動画活用プロモーションコンサルティング ・店頭プロモーションコンサルティング ・キャラクター活用コンサルティング 足立 功治 株式会社ジェイスリー　代表取締役社長 インフォメーションデザインを主体にキャリアをスタートし、マルチメディア、インターネット創成期における大手企業サイトやキャンペーンサイトのプロデュースを数多く手掛ける。近年は、企業のブランド戦略から地域ブランディング支援、サービスやマーケティングのDX支援まで多岐にわたる。2020年に株式会社ジェイスリー代表取締役社長に就任。 主な実績 ・コーポレートブランディング支援 ・サービスブランディング支援 ・コンテンツマーケティング支援 ・UI/UXコンサルティング ・DX支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料を進呈！【ご希望者のみ】開催終了後の無料相談 (1)TCG REVIEW 2025年12月号「ブランド力」 ブランド力とは、競合との差を生む「信頼」と「共感」の基盤。しかし、多くの企業がこの基盤を築くプロセスでつまずいています。自社のアイデンティティーを一貫したメッセージで伝えられていないことが、その要因の一つです。 本誌では、ブランド構築のプロセスを「ブランドバリューチェーン」として体系化し、課題の所在を明らかにする手法を提示。競合に差をつけるための信頼と共感の戦略を、理論と実践の両面から解説しています。 (2)2025年調査 最新版 ブランディングに関するアンケート調査レポート タナベコンサルティングが2025/10/14～11/7に実施したブランディングに関するアンケート調査の最新レポート。 (3)【ご希望者のみ】開催終了後の無料相談 開催終了後に、コンサルタントがブランディングに関するご相談にお応えします。ご希望の方は申込時に選択ください。

ご案内／経営戦略ミーティング(学びと交流の場)【無料※書籍特典付※　鹿児島/熊本開催・講義+座談会】

～講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日～ 【無料/※書籍特典付※　鹿児島会場 / 熊本会場開催・講義＋座談会】 経営戦略ミーティング（学びと交流の場） ※経営者・役員・経営幹部・経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャ－向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントのメインとなる【座談会】では、業界を越えて経営企画・総務・人事・管理部門の担当者が集まり、リアルな課題を共有しながら解決のヒントを見つける場を提供します。 参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる貴重な学びを得ることができます。 さらに、九州エリア担当のコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップできます。 ＜鹿児島会場 / 熊本会場＞にて開催 (1)＜鹿児島＞2026年1月21日（水）14：00～16：30 (2)＜熊本＞　2026年2月19日（木）14：00～16：30 ●参加特典！ビジネス情報誌 TCG REVIEW 2026年1月号「新時代を拓く 中堅企業の調査研究」を贈呈 　ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで贈呈 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営戦略ミーティング（学びと交流の場）のポイント １．参加者同士のディスカッションでリアルな課題解決のヒントを得られる ２．経験豊富なコンサルタントによるミニ講義で最新の知見を学べる ３．他社との交流を通じて新たな視点やネットワークを広げられる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 企業が持続的に成長するためには、他社の成功事例や実践的なアイデアを知ることが不可欠です。 しかし、既存の業務に加え、多種多様で重要かつ専門的な経営課題に、少数のメンバーでどこまで対応できるのかということが、今、切実な課題となっています。 特に、企業が成長していく中で、売上高100億円・300億円・500億円という「1・3・5の壁」が立ちはだかることが多く、これを突破するためには、経営企画・総務・人事・管理部門が連携し、戦略的なアプローチを模索することが求められます。 本イベントのメインとなる【座談会】では、業界を越えて経営企画・総務・人事・管理部門の担当者が集まり、リアルな課題を共有しながら解決のヒントを見つける場を提供します。 参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる貴重な学びを得ることができます。 さらに、九州エリア担当のコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップできます。 福岡会場で満席となった本イベントを鹿児島・熊本でも開催いたします。 地域に根ざした経験豊富なコンサルタントと共に、持続的な成長を実現するためのヒントを得ましょう！ この貴重な機会に、ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・自社の長期ビジョンやパーパス策定に課題を感じている経営者・担当役員の方 ・人材育成やエンゲージメント向上に取り組む管理部門の方 ・他社の実践的な取り組みを知りたい経営者・担当役員の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-15:10 ミニ講義・座談会１ ○15:10-15:20 休憩 ○15:20-16:30 ミニ講義・座談会２

社員から自然と相談が来る「開かれた人事」であり続けたい――ゆうちょ銀行 山本 浩和氏【人事リレーの輪19人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪19人目は株式会社ゆうちょ銀行の人的資本経営を推進する、コーポレートスタッフ部門 執行役 人事部長 山本 浩和氏が登場。同社は「お客さまと社員の幸せを⽬指し、社会と地域の発展に貢献する」というパーパスを掲げ、日本郵政グループの一員として、全国の郵便局ネットワークを通じて、個人や地域の生活や資産形成を支援する金融サービスを提供している。本記事では、山本氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジするシニア人財の活躍支援やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

ＳＯＭＰＯひまわり生命の「全社員参画型人事制度」――社員の「自律的なキャリア形成」を実現する仕組みとその仕掛けとは

正解がない中で模索する人・組織づくり

ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社は2025年4月より、全社員参画型の人事制度を導入した。この制度では、自律的なキャリア形成を実現すべく、全社員が5つのコースから必ず1つを選択する仕組みとなっている。“全員参画型”へと転換した背景には、どのような狙いがあるのか。制度設計から運用までを担当する人財開発部人事企画グループの酒寄寛也氏と池田大輔氏に、取り組みのきっかけや直面した課題のほか、社員の「キャリア自律」を醸成するうえでのポイントや制度運用を通じて得られた気づきなどについて話を聞いた。 プロフィール酒寄 寛也 氏ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社人財開発部人事企画グループ 課長代理2013年にＮＫＳＪひまわり生命（現：ＳＯＭＰＯひまわり生命）へ入社。埼玉・茨城で代理店営業に従事。2022年より人財開発部人事企画グループへ。異動・採用・キャリア支援など人財領域全般に携わる。 池田 大輔 氏ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社人財開発部人事企画グループ 課長代理 2007年に損保ジャパンひまわり生命（現：ＳＯＭＰＯひまわり生命）へ入社。東京・大分で代理店営業に従事。2013年には契約サービス部収納Gにて、保険料収納業務全般、システム開発経験を経験。2024年より人財開発部人事企画グループへ。異動・キャリア施策推進・運用に携わる。

【来年こそは、経営の想いを社内に浸透したい…】理念浸透を実現する4つのステップと施策20選

企業理念やビジョンは、組織の軸であり、全従業員を同じ目標を目指すために必要な羅針盤です。 しかし、日々の業務に追われる中で「掲げているだけ」「一部の人しか知らない」といった状態になってしまっている企業も少なくありません。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 理念やビジョンが浸透しておらず、形骸化していると感じる… 💭 組織として何を大切にすべきかが社員に伝わっていない… 💭 理念浸透に取り組みたいが、どんな方法があるのか分からない… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こうした課題に向き合う経営層・人事の方に向けて、 本資料では、理念浸透を成功に導くための4つのステップを整理し、 それぞれのフェーズで実行できる20の具体的な取り組みをご紹介しています。 特に、新年の始まり・新体制スタートといった節目に、「自社らしさ」を再確認・再定義したいタイミングにも最適です。 理念を【言葉】から【行動】へとつなげ、組織全体の方向性を揃えるためのヒントが詰まった1冊。 ぜひご活用ください。

ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。