ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期経営計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。【無料／10社限定】『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』※各社1時間を予定

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

「中期ビジョン、戦略を実現するための人事制度」になっていますか？業績向上に直結する戦略人事とは？

中期ビジョン、戦略を実現させるためには"戦略的"人事が不可欠！【無料/動画視聴版ウェビナー】業績向上に直結する戦略人事とは？

【名和高司氏登壇　特別セミナー】人を基軸としたパーパスとエシックスの実践

先が見えない時代にこそ、自分たちの志（パーパス）を高く掲げ、大切にしている価値観（エシックス）を、一人一人の行動原理（プリンシプル）に落としこまなければならない。その結果、人的資産の価値を高め、企業価値を向上させることができる。本講演では、味の素やダイキンなどの先進事例を紐解きながら、人を基軸としたパーパス経営、そしてエシックス経営の実践を論じる。 ━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━ 司会進行より 名和先生の最新著『エシックス経営』は、2025年 日本の人事部HRアワード書籍部門受賞。 変化が加速する今、エシックスは個人のキャリアにも組織経営にも通じる実践的な指針です。 本セミナーが、貴社の人材・組織施策を考えるきっかけとなれば幸いです。 マンパワーグループ株式会社 シニアコンサルタント 古川武生 ━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━━━…━━ 変化の激しい時代において、自社の「志」を組織の強さに変えたいすべての経営者・人事担当者様必聴の内容です。 皆さまのご参加心よりお待ちしております。 ＜注意事項＞ ・同業企業の方のご参加は、お断りする場合がございます。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で参加される場合は、参加される方お一人ずつお申し込みください。 ・セミナー内容は予告なく変更する場合がございます。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

人材育成に関する無料相談会／「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

【比較表付】次世代リーダー研修おすすめ紹介！ 内容・選び方・育成のポイントも解説

「HR・人事関連サービス」選び方のポイント＆おすすめ紹介

企業の持続的成長を実現する上で、将来の主幹を担う人材の育成は欠かせない。経営層や人事担当者にとって、次世代リーダー育成は優先度の高いテーマと言える。しかし、「どの層を対象に、どのようなプログラムを設計すべきか」、「研修効果をどう測定し、現場での行動変容につなげるか」など効果的な育成手法や評価基準の確立には多くの企業が苦心している。そこで本稿では、注目される次世代リーダー研修の概要や主なプログラム内容、サービス選定時のチェックポイントをわかりやすく解説。さらに、編集部が厳選したおすすめ研修サービスも紹介していく。掲載サービスの資料もダウンロード可能なため、ぜひご活用いただきたい。

【コミュニケーション不足は静かなる経営リスク！】当たり前にやっているコミュニケーション施策とは？

コミュニケーションを「あった方が良いもの」と考えているなら、あなたの会社では経営リスクが放置されていることになります。コミュニケーション不足は生産性低下や離職の要因で、組織の成長を阻害しています。

「人が育つ組織をデザインする」 ー変化の時代に“人材開発部門”が担う新しい使命

急速な環境変化とともに、日本企業の人材開発部門は、新たな使命が求められています。 『人的資本経営』『パーパス経営』『DX』『多様化』などの潮流の中で、従来の「研修担当」から脱却し、経営戦略と人材戦略を結びつける“組織変革のパートナー”としての役割が期待されています。 本セミナーでは、企業の成長を支える「人が育つ組織」のデザインをテーマに、経営層・人事・現場をつなぐ役割として人材開発を再定義し、組織の成長と人の成長を両立させながら変革を促すための視点や実践のヒントを提示します。 人が育つ組織づくりに向けた新たな使命を考える機会となりましたら幸いです。 ※このセミナーは2025年12月18日に実施したウェビナーのアーカイブ公開です。 　アーカイブ中の社名は、旧社名「東芝デジタルソリューションズ株式会社」となっております。

健康経営の取り組み事例10選！ 即実践できる施策からユニーク事例まで紹介

HRの注目ワード徹底解説

業績拡大や採用力向上につながるとして、近年健康経営が注目されている。従業員の健康意識を高めるために、取り組みの必要性を感じている人事・労務担当者も多いのではないだろうか。 実際、経済産業省が推進する「健康経営優良法人認定制度」への申請企業数は増加傾向にある。できることなら、自社らしさを活かした独自の取り組みを実施したいと考えるのは自然だ。しかし、最初からユニークな施策を立案するのは容易ではない。まずは、他社の取り組みを把握する必要がある。 そこで本稿では、健康経営に取り組む企業の事例を10選紹介する。味の素やコニカミノルタ、ユニ・チャームなど先進的な企業の取り組みを抜粋した。また、事例から見えてきた取り組みの成功ポイントや手順も解説していく。自社の課題解決のヒントとして活用してほしい。

【無料クーポン】 Udemy講座リリース記念　「社内政治の抑制によるエンゲージメントUP講座」

近年の人手不足の中、注目が高まるのが「従業員エンゲージメント」＜貢献意識＞です。やる気を刺激して効率性をアップし、実際に会社の利益率を23%押し上げる効果があるとの研究結果もあります。 しかし、多くの企業ではこのエンゲージメントを高めることに苦労しています。その原因は、「いかに引き上げるか」ばかりに注目していることです。 そうではなく、「引き下げる要因を排除する」ことが先決であり、そのためのアプローチとして、社内政治の抑制法を解説しているのが本講座の特徴です。具体的には、社内政治が起こるメカニズムを「5大源泉」として理解し、そのメカニズムを取り除くことで、「普通のビジネスパーソン」が社内政治を行わなくてもすむ組織を実現します。 そのうえで、エンゲージメントを引き上げる方法として3つのアプローチを解説しています。 すなわち、 　・理念浸透によるトップダウン・アプローチ 　・課長クラスの人材にリーダーシップを発揮してもらうミドルアップダウン・アプローチ 　・チームビルディングにより「仲間のために」感を醸成するボトムアップ・アプローチ です。 なお、受講特典として、チームビルディングを実際に現場で行うための実践ガイダンスも配布しています。 ●講座概要 講座名： リーダーのためのエンゲージメントUP講座～元グロービス・現役MBA講師が 教える、戦略実行のための社内政治抑制法 リリース日： 2026年4月7 (火) 詳細： https://www.udemy.com/course/mba-engage/ 料金： 14,800円 無料クーポン： 00B384 (先着100名様)

なぜ企業理念は浸透しにくいのか?〜元アマゾン社員が明かす「現場が動く理念浸透」の仕組み

企業理念は、策定しただけでは組織の力になりません。大切なのは、その内容を社員一人ひとりが理解し、自分の仕事や判断と結びつけられる状態をつくることです。企業理念は、そもそも「組織にとって意思決定の軸」であり、「社員1人ひとりの行動の軸」となる重要な存在です。 しかし現実は、 ・企業理念が掲示されているだけで使われていない ・採用や評価と連動していない ・経営陣の意思判断や現場での行動基準になっていない といった状態に陥っている企業が少なくありません。 本セミナーでは、「なぜ企業理念が浸透しないのか?」という本質的な問いから出発し、企業理念を現場に根づかせ るための具体的なアプローチを体系的に解説します。 また、講師自身が働いていたアマゾンでの実例をもとに、企業理念がどのように日々の業務や意思決定に組み込まれているのかを紹介。研修終了後すぐに実践可能な施策についてもお伝えします。 企業理念を「掲げるだけのもの」から「機能するもの」へ。人事・教育担当者として押さえておきたい視点と施策を整 理できる内容です。 ■こんな組織・担当者にオススメ ・企業理念はあるが、会社として十分に活用できているとは言いがたい ・社員には企業理念に基づいた行動をしてもらいたい ・次期管理職候補者に企業理念浸透のコツとマインドを身につけさせたい ・管理職（次期管理職候補者も）向けの研修を探している ＜注意事項＞ ①本セミナーはZoomを使用しての講座となります。事前に受講環境のご準備をお願いいたします。 ②「カメラオフ」でのご参加も可能です。 ③1つの端末（PCまたはスマホ）での受講はお申込み者ご本人様のみとさせていただきます。 　また、ご案内するミーティングIDやパスワードの第三者への開示はご遠慮ください。 ④研修事業を行う同業者、研修講師、個人の方のお申し込みはご遠慮ください。

企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？〜

新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。

成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム

ホールディング経営体制に移行すべきかどうかの判断基準と、移行後の経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）構築・実装のポイントについて、専門コンサルタントがわかりやすく解説！

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【2026年入社式トレンド】重視するテーマは「企業理念・パーパス」が約7割で最多。SNS配信の実施も拡大傾向に

株式会社学情は2026年3月16日、企業・団体の人事担当者を対象に実施した「入社式」に関するインターネットアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年2月19日～3月4日で、933人から回答を得ている。調査結果から、入社式で特に伝えたいテーマや実施する取り組みなどが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”

インナー浸透のポイントと有効な手段とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”

HR総研：人的資本調査2025　結果報告

今後のSSBJ基準等の適用を踏まえた人的資本経営の現在地と、企業価値創造への転換点

HR総研（ProFuture株式会社／所長：寺澤康介）は、一般社団法人ＨＲテクノロジーコンソーシアム（代表理事：香川憲昭）、一般団法人人的資本と企業価値向上研究会（代表理事：松岡仁）と共同で、人的資本経営と開示に関する企業・団体等の取組状況を大規模調査する「人的資本調査2025」を2025年9月から12月にかけて実施した。 本調査に対して回答期限までに調査票を提出いただいた160社について、本調査の全体傾向として以下に報告する。

リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践　VUCA時代における成長戦略とは？

リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践【無料/動画視聴版ウェビナー】VUCA時代における成長戦略とは？