2025年度入社 新入社員傾向レポート

【本レポートでわかること】 こういう情報が知りたかった！新入社員の傾向と対策が丸わかり！ 2025年度新入社員の傾向 働く目的、モチベーションのポイント、上司や先輩に期待することなど 傾向を踏まえた育成のポイント

ミドル・ハイクラス女性の仕事・キャリアに関する 意識・実態調査2025

近年、働く女性を取りまく環境は「ワークライフバランス」「専門性の追求」「男女格差への意識向上」など多様化が進んでおり、管理職やリーダーの＜柔軟な対応＞への期待が急速に高まっています。 同時に企業側もダイバーシティ経営の一環として女性管理職の採用・登用を強化し、人的資本経営の視点から女性の能力開発やキャリアパス構築を推進する など、社内制度や職場環境の見直しを迫られています。 そこで本調査では、ミドルクラス・ハイクラスの女性を対象に仕事やキャリアに関する意識・実態調査を実施。「職場環境や働き方の満足度」「男女格差の実感」「モチベーション 維持方法」「キャリア意識」を明らかにしました。 考察では、女性が働き続け、管理職として活躍するために企業が取り組むべき3つのポイントなど、採用・人事施策や働き方改革に活かせるデータを まとめていますので、ぜひご活用ください。

課題に合わせてフルカスタマイズ 女性活躍推進研修

女性活躍推進に取り組まれている企業様からは、よく以下のようなお悩み・課題をお聞きします。 ・女性社員比率は高まっているものの、管理職比率が思うように上昇していない ・管理職の意識改革や対応力に課題を感じている ・組織内でダイバーシティについての知識が不足しており、適切な風土醸成が必要 ・女性社員のキャリアアップに対するモチベーション向上が課題 ・ライフイベントによりキャリアが中断し、その後のキャリアパスに繋がりづらい状況がある ・出産や育児を経験した後、昇進スピードが低下する傾向 ・女性管理職間や女性社員同士のネットワークが十分に構築されていない パソナでは、こうした課題の抽出から改善に向けての研修の企画・立案・運営まで包括的に支援します。 効果測定も行い、PDCAサイクルを回しながら継続的な改善につなげていきます。

管理職のキャリア支援・対話力 強化プログラム

1on1面談で部下のキャリア自律と強みを引き出す

上司が強みに基づいた対話力を身につけ、部下のキャリア自律と成長を支援できるマネジメント力を高める

「カスハラ（カスタマーハラスメント）」とは？ 意味や事例と併せて対応策も解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、話題になっているのが「カスハラ（カスタマーハラスメント）」だ。これは、顧客が企業に対して過大なクレームや言動を行うことを意味する。中には、暴力を振るったり、土下座を要求したりと、かなりエスカレートしているケースもある。しかも、どこからが「カスハラ」に該当するのか判断が難しいところがあるだけに、企業としてもしっかりとした対策を講じなければいけない。そこで、本稿では「カスハラ」について、意味や事例、対応策など幅広く取り上げていこう。 【知っておきたい関連情報】 ■「ハラスメント」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【お役立ち資料】ベースアップの活用最大化を通じた賃金制度改革

●資料概要 昨今、物価上昇や労働市場の変化を背景に、賃金制度の見直しが企業の重要テーマとなっています。 企業の持続的な成長を支えるためには、社員のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを最大限に引き出すことが重要です。 このような背景の中、ベースアップを検討されている企業も多いのではないでしょうか？ しかし、単にベースアップを実施するだけでは、その効果を最大限に活用することはできません。 社員が「納得感」を持てる評価制度と賃金制度の連動性を高めることが、これからの時代における組織の成長を支えるポイントとなります。 一方で、多くの企業が以下のような課題に直面しています。 ・評価制度と賃金制度が整合しておらず、社員にとって納得感のある報酬体系が実現できていない ・賃金制度の見直しが必要だと感じているが、どこから手をつけるべきかが分からない ・他社事例やトレンドを参考にしたいが、事例を収集できていない 本資料では、評価制度と賃金制度の「シナジー」を最大化し、組織全体のパフォーマンスを最大限に引き出すための具体的なアプローチを解説しております。 他社事例を交え、評価と賃金の連動性を高める設計の基本原則や、ベースアップ時代における賃金制度の考え方をご紹介します。 ●掲載コンテンツ目次 ・賃金制度改革においてお伝えしたいこと ・賃金制度の世の中の流れ ・組織エンゲージメントと賃金 ・賃上げ効果の最大化 ・評価制度との連動 ・社員への動機付け ・賃金以外の報酬 ・トータルリワードとは ・外的報酬・内的報酬 ・報酬とモチベーション ・最後に ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

「ポテンシャル」の意味や高い人の特徴とは？ 採用や人材育成に役立つ見極め方も解説

HRの注目ワード徹底解説

「ポテンシャル」とは潜在能力や将来の可能性を意味し、ビジネスシーンにおいてもよく使われるキーワードだ。採用や人材育成などの人事の現場では、「ポテンシャルの高い人材を採ろう」、「従業員のポテンシャルを高めたい」という課題を抱える方もいるかもしれない。ただし問題は、潜在能力や将来の可能性と言われても漠然としすぎていることだろう。何を採用基準にすれば良いのか、人材育成に向けて可能性をどう伸ばしていけば良いか。今回は、「ポテンシャル」の定義にはじまり、「ポテンシャル」が高い人の特徴、「ポテンシャル採用」のあり方、「ポテンシャル」の高め方や人材育成で活用できる「ポテンシャル」の引き出し方を一気に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「人材開発」に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら

【新人育成における大切なポイント】あなたの会社の新人育成は大丈夫？

どうすれば“効果の出る育成”ができるのか。 新入社員の育成における大切なポイントをまとめました。 自社の育成状況を可視化できるチェックリスト付き！ OJT設計のコツから、トレーナー研修・eラーニング活用のヒントまで、 「育成の型」が身につく一冊です。

4社に3社が2025年度に「賃上げを実施した」と回答。賃上げの目的は“モチベーション向上”や“人材の確保・定着”など

株式会社学情は2025年6月16日、企業・団体の人事担当者を対象に実施した「賃上げ」に関するインターネットアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2025年3月24日～4月16日で、338社の担当者から回答を得ている。調査結果から、2025年度に賃上げを実施した企業の割合や、具体的な賃上げ幅、賃上げに踏み切った理由などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●【2025年賃上げ見通し】予想平均は賃上げ額「1万5057円」、賃上げ率「4.6％」に。定昇に対して実施率の低いベア、労働側の反応は？

2025年度新入社員 入社前調査レポート　～スムーズなオンボーディングのための内定期調査～

本レポートは2025年4月以降の新規学卒者受け入れを見据え、スムーズなオンボーディング実現の参考資料となることを意図して作成しています。 オンボーディングは、新入社員や新しいメンバーが組織に馴染み、業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。 効果的なオンボーディングの実践のために、新入社員の心境や実態を適切かつ具体的に把握することが大切です。 本レポートを通じて、受け入れ側の育成観や新入社員に対する認識がブラッシュアップされ、施策そのものが良い方向へ変化するきっかけとなれば幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【調査概要】 調査対象2025年卒内定者 調査方法Webアンケート 調査期間2025年2月19日～3月17日 調査件数300件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「人事異動」とは？ 目的・種類・手順・注意点をわかりやすく解説

HRの注目ワード徹底解説

採用難の昨今、企業が持続的に成長をしていくためには、既存の人的リソースを最大限に活用していかなければいけない。そのために重要なのが「人事異動」だ。適切な人材配置によって組織に新たな活力をもたらすことができる。しかし、人事異動が上手くいかければ、従業員のモチベーションや生産性の低下を招くリスクもある。両面を理解した上で、行っていく必要があるのだ。そこで本稿では、「人事異動」について、その意味や目的、種類、実施手順、注意点などを分かりやすく解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■HRプロでは「人員配置」に関するお役立ち資料を多数掲載中

第28回：「若年社員の早期離職の削減」に求められるコミュニケーション力とは

“人が動く”コミュニケーション術

新規学卒社員が入社からわずかな期間で離職に至る「早期離職問題」。近年、多くの企業経営者を悩ませている、解決困難な経営課題である。特に問題のある職場とは思えないのにもかかわらず、若年社員が早期に離職を決意するのはなぜだろうか。どうすればこの問題を解決に導けるのか。今回はこの点を組織運営の視点で考察してみよう。

「ハラスメント」とは？ 種類と一覧表、リスクなど徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

さまざまな場面での相手に対する嫌がらせやいじめを意味する「ハラスメント」。近年、その種類はますます多様化しつつあり、頭を悩ます人事担当者やマネージャーは多い。働きやすい職場環境にするためにも、従業員に「ハラスメント」への意識を喚起するとともに、問題が生じた際には迅速な対応が求められる。本稿では、「ハラスメント」の意味や種類、企業のリスクや対応策などを解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ハラスメント」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【「年収の壁」引き上げ：後編】パートタイム従業員の就業調整で注意すべき「4つのこと」

社労士が解説する人事と労務

2025年の税制改正の一環で、所得税の103万円の壁が引き上げられることが決まりました。これにより、これまで年収を103万円以下になるよう就業調整をしていた従業員からの新たな就業調整の相談や、企業側から従業員への新たな働き方の提案も増えていくことと思います。そこで今回は、103万円の壁の引き上げに伴う就業調整時の注意点を解説します。

「給与」とは？ 給料・手取りとの違いや計算方法を解説

HRの注目ワード徹底解説

「給与」について、給料・手取り・所得などとの違いや、その計算方法について、人事担当者であればしっかりと理解しておく必要がある。また、従業員からの質問やトラブルに対応するためにも、給与の仕組みをしっかり押さえておきたい。そこで本稿では、給与の定義や計算方法、明細や源泉徴収票の見方、実務でのポイントをわかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「給与・賃金」に関するお役立ち資料はこちらからダウンロードできます

【お役立ち資料】中堅企業（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）成長ビジョンを描くためのメソッド

【お役立ち資料】 中堅企業（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 日本経済の中核を担う中堅企業は、今、新たな成長ステージに突入しています。政府が公表した「中堅企業成長ビジョン」では、全国約9000社の中堅企業数を1万1000社に増やす目標を掲げ、生産性向上やM&A、賃上げ促進のために1兆円を超える規模の支援パッケージを用意するとされています。 本資料では、さらなる成長を目指す中堅企業が直面する課題を探り、中堅企業が持つポテンシャルを最大限に引き出す経営メソッドを提言しています。 ●資料内容 ・〈100年経営〉対談／カミチクホールディングス 代表取締役社長 上村 昌志 ・中堅企業が成長ビジョンを描くためのメソッド／土井 大輔 ・中堅メーカーが成長するために構築すべき製造未来モデルとは／巻野 隆宏 ・建設業×事業ポートフォリオ再設計〜変化に挑む中堅企業の戦略〜／藤巻 桂太 ・中堅物流企業の成長戦略～真の差別化に向けた事業・組織変革～／河村 周平 ・小売・サービス業の事業ポートフォリオ戦略設計による企業価値向上／名倉 克明 ・PICK UP1：キーコーヒー ・PICK UP2：酒井重工業 ・PICK UP3：Sansan ・PICK UP4：新日本製薬 ・PICK UP5：シモジマ ・PICK UP6：エフピコ ・「2025年度 企業経営に関するアンケート」リポート／中堅・中小企業は「新商品・新事業開発」を重視 ・地域から未来を拓く 中堅企業の挑戦／スターフライヤー など ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどをコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

『働く人と組織のための人的資源管理：人的資本経営時代の基礎知識』山本 寛 (編集, 著)、全国社会保険労務士会連合会 (編集)（中央経済グループパブリッシング）

書籍・本　紹介／レビュー

『働く人と組織のための人的資源管理： 人的資本経営時代の基礎知識』は、青山学院大学名誉教授で人的資源管理論の第一人者である山本寛氏が編集し、全国社会保険労務士会連合会との共編により、13名の専門家が執筆した人的資源管理論の決定版である。 採用、評価、能力開発、報酬、労働時間、労使関係、安全衛生、キャリア、ダイバーシティなど幅広いテーマをバランスよく網羅。人的資本経営やタレントマネジメント、健康経営、エンゲージメント、リモートワーク、ハラスメント対策など現代の課題や最新施策も豊富に解説している。理論と実務、双方の視点から体系的に学べる構成となっており、人材の多様化・流動化が進む現在、現場の課題解決から戦略的な人事施策まで幅広く活用できる。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事労務担当者 ●企業経営者／組織マネジメントに関わる方 ●組織運営や人材育成に携わる方 【書籍基本情報】 書籍名：働く人と組織のための人的資源管理: 人的資本経営時代の基礎知識 発売出版社：中央経済グループパブリッシング 書籍発売日：2025年4月28日

「スパルタ式」で成果を出す伴走型のDX・生成AI研修

モチベーションを管理しながら、業務に即した学びを提供する「スパルタ」式

なぜスパルタ式で学ぶのか。スパルタは、既存の研修スタイル（就業研修・eラーニング）では十分でなかった学習体験をリデザインしています。

『リーダーの任せる技術』岡本文宏（著） （あさ出版）

書籍・本　紹介／レビュー

現代の管理職は、自身も現場で成果を追う「プレイングマネージャー」型が主流となり、「自分でやったほうが早い」「任せるのが不安」といった理由から業務を抱え込みがちだ。その背景には、部下のスキル不足や信頼関係の希薄さ、教える時間やミスへの不安がある。しかし、任せる力を身につけることは、管理職自身が戦略的な業務に集中できる時間を生み出し、チーム全体のパフォーマンス向上やイノベーション創出につながる。 人事担当者にとっても、「任せる力」を育成する仕組みづくりや研修の実施は、組織活性化や人材育成の観点から重要な役割だ。本書は、任せ方のコツやNGフレーズ、右腕部下の育て方まで体系的に解説し、管理職・人事双方が“任せる文化”を根付かせるための具体的なヒントを提供する。 チーム力向上と組織の成長を目指すすべての人におすすめしたい一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：リーダーの任せる技術 出版社：あさ出版 書籍発売日：2025年5月20日

「第二新卒」とは？ 定義や転職事情と企業における採用のポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

どの企業も人手不足に悩むなか、ポテンシャルに期待して「第二新卒」が注目されている。大卒者の約3割が3年以内に離職する現状において、「第二新卒」は豊富なターゲットとなっているのだ。ただし、「第二新卒」を採用する上では、その価値観や転職理由などを理解し、自社にとってメリットがあるのかを考えてみる必要がある。そこで、本稿では「第二新卒」の定義や昨今の転職事情、企業における採用のポイントを解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「第二新卒」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら