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【無料セミナー】「戦略人事」を成功に導く、人・組織データの測定・活用術
プレスリリース

【無料セミナー】「戦略人事」を成功に導く、人・組織データの測定・活用術

「戦略人事を推進する」という掛け声だけが飛び交い、実態とかけ離れている… 「戦略に沿った人づくりをせよ」というような漠然とした指示では、人事部門は動きようがない… 「人的資本の情報開示」等から昨今注目が高まっている戦略人事は、経営環境の急変や競争激化が顕著な中で経営戦略を実現するために重要なものとなっています。 一方で、具体的な実践方法は定められていないため、何から手を付けていいのかわからない企業が多いのも現実です。 そこで今回は、「戦略人事」や「人的資本経営」実践の一歩目として欠かすことのできない人・組織の見える化から、そのデータの活用方法までご紹介いたします。 なかでも、属人的になりがちな人事情報に客観的な視点を加えるための手法として「アセスメント」を中心にご紹介。 また、今回は「戦略人事」のキーになる「管理職」をテーマにおき、場面に合わせた手法の種類と事例を元にご案内いたします。 なかなか着手しづらい印象がある「戦略人事」を、より負担を軽減しながら効果的に行うために役立つ情報となっておりますので、ぜひこの機会にご参加ください。

部下の方がAIに詳しい時代
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【日経でも掲載】部下の方がAIに詳しい時代、管理職は”教えない”~具体的なアクションプランも提示

部下の方がAIに詳しい時代、管理職の役割はどう変わる? 「AI、AIって言われるけど、部下の方がよっぽど詳しい」 AI活用が進む職場では、こうした状況が珍しくなくなるかもしれません。では、管理職の役割はなくなるのでしょうか。 本資料が提示する答えは、「なくなる」のではなく、「変わる」 これまでの管理職には、業務知識を持ち、部下に教える役割がありました。しかしAI時代には、部下がAIの新しい使い方やベストプラクティスを先に見つける場面も生まれます。資料では、この変化を「知識の流れの逆回転」と捉え、上司から部下への一方向の指揮命令から、双方向のナレッジ伝播への転換を示しています。 そこで重要になるのが、管理職の「キュレーター」としての役割です。 部下がどのようにAIを使っているのかを観察し、良い使い方があれば採用する。さらに、部下との対話を通じて、その方法を他のメンバーにも使える形へ再構成する。そして、組織全体へ展開する。 つまり、管理職は「教える人」から、AI活用を見極め、業務文脈に合わせ、組織へ展開する人へ変わっていくという考え方です。 部下のAI活用を、個人のスキルにとどめず、組織全体のナレッジとしてどう展開するか。 AI時代の管理職の役割を考えるための「たたき台」として、ご活用ください。

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