【無料セミナー】エンゲージメント向上施策を「現場が動く仕組み」として機能させる方法

上場企業において人的資本情報の開示が義務化されて4年目となる2026年。 開示にとどまらず、各社における具体的な取組とその成果がより一層問われています。 重要指標の一つである「エンゲージメント」について、 サーベイを実施し状態を可視化していることは当たり前になりつつありますが、 一方で、以下のようなお悩みをよくお聞きするようになりました。 「サーベイは実施しているものの、具体的に何に取り組めば数値が改善するのか分からない」 「人事としてもいろいろな施策を試みているが、効果実感が得られない」 「現場のマネージャーも「何をすればよいか分からない」と困っており、行動変容につながらない」 実際に、エンゲージメントを着実に向上させている企業ではどんな取組をしているのでしょうか？ ポイントは、「顔が見える組織単位」での対話と改善を、「現場が無理なく継続できる形」で設計することです。 本セミナーは、エンゲージメント施策を「やっているのに成果が出ない」 という状態から脱却したい 人事・人材開発担当者の方にぜひご参加いただきたい内容です。 弊社がご支援した事例から、 エンゲージメント向上の「再現可能な仕組み」をお伝えします。 エンゲージメントスコアを「見るだけ」から「現場が動く」へ。 明日から社内で議論できる具体的な成功ストーリーをお持ち帰りください。

【採用担当者向け】新卒・中途採用における AI面接導入に関する最新の実態調査

生成AIの普及により、エントリーシートなどの「書類選考」で 候補者の人物像を正しく見極めることが困難になりつつあります 。 実際に約7割の企業が書類選考の縮小や廃止を検討するなど、 従来の採用プロセスは今、大きな転換期を迎えています 。 さらに、多くの企業が「面接官ごとの評価基準のバラつき」といった属人化の課題も抱えています 。 本資料では、そういった変化する環境の中で、 他社はどのように選考プロセスを見直し 、話題の「AI面接」からどのような成果（工数削減や、 隠れた優秀層の発掘など）を得ているのか ――そのリアルな実態をデータで明らかにします。 「他社の最新トレンドを知りたい」 「自社の採用戦略をアップデートしたい」 とお考えの担当者様は、ぜひ本資料をダウンロードしてご活用ください。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

10分でまるごと理解！職場コミュニケーション 21の改善策

職場コミュニケーションの問題点と、それを改善するために、部門間で11個、上司と部下間で4個、教育施策で6個、合計21の改善策を詳しく解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・職場コミュニケーション不全が起こす問題 ・職場コミュニケーション施策 ・社内トレーナーが職場でコミュニケーション研修を展開している事例 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・離職率に課題感のある方 ・職場のコミュニケーションを改善したい方 ・社員のエンゲージメントを向上させたい人事・人材育成担当者

10分でまるごと理解！コンプライアンス理解度テストの目的と設計ポイント

情報セキュリティーや個人情報保護、ハラスメント防止など、コンプライアンスに関わるテーマは年々複雑化し、企業に求められる基準も一段と厳しくなっています。つまり「1度学べば安心」という時代ではなくなっているのです。 本資料では、理解度テストが求められる背景から、設計方法、運用のポイントまで、効果を最大化する具体策を詳しく解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・コンプライアンス理解度テストの設計ステップ ・理解度テスト運用ツール（LMS）選定のポイント 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・コンプライアンス教育をアップデートしたい人事・研修企画担当者 ・組織全体でコンプライアンス教育を徹底したい経営層

10分でまるごと理解！ロープレトレーニング

本資料ではデジタル時代におけるロープレトレーニングのポイントを解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・ロープレが営業研修に効果的な理由 ・営業研修でロープレを進行する方法 ・営業ロープレの最大ポイントは「練習量」 ＜こんな方におすすめ＞ ・組織の生産性を高めたい人事・人材育成担当者 ・営業のスキル強化を図りたい営業部門責任者

これからの中堅社員育成を考える　～「放置」から脱却して意図したストーリーへ～

中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して次世代リーダーを育成していけばいいのか？中堅社員育成のポイントをご紹介します。

【11分解説】戦略人事になるには？必要スキル・実務ステップ・キャリアを徹底解説

人事のキャリアを次のステージへ──戦略人事に求められる役割、必要なスキル、実務で踏むべきステップをまとめて解説。人事の価値を高めたい方に最適です。

＼まもなく公開終了！／無料オンラインセミナー「適正人件費管理」

自社の人件費は正しい金額なのだろうかと疑問を持ったことは無いでしょうか。そもそも正しい人件費という考え方は難しいが、確かに自社の人件費を見ると合理的でなかったり、明らかに無駄があったり、高齢化によって人件費が高くなっていたりします。このような問題を解決することによって、より適正だと考えられる人件費に近づけなければならないという感覚が経営者や経営企画、経理、人事にあります。しかし、それを具体的な手法とともに実施している企業はあまり多くないかもしれません。 このような適正人件費を考えなければならないのは、実はリストラの時です。会社業績が悪くなって必要な人件費はいくらかということを計算しなければ会社が存続できないからです。こういうときに適正人件費という概念が使われるのです。しかし業績が良くなると適正人件費を維持するのは大変なことであり、意識はすれどかなり薄れていくというのが現実ではないでしょうか。 今の日本の企業は人件費について大きな課題を突きつけられています。一つは、あまりにも低い人件費単価です。OECDの中でも最も低くこの30年間平行線をたどっている唯一の国です。二つ目は少子高齢化、またジェンダー平等なども含め、多様な人材の組み合わせで、充分な人数が居るのか、逆に余剰してないかを判断しなければなりません。そして多くの日本企業は、人員数が5パーから10パーほど余剰している人員数が余剰していると推定されます。 今後、実力主義の中でまた大きな環境変化を迎える中で、合理的な人事管理を行ない、高い利益を追求し、社員に高い給与を与えなければなりません。そのための重要施策として適正人員化を実施しなければならないでしょう。同セミナーでは具体的な考え方も含めて適正化について認識を深めていただくことが目的です。

一番に選ばれるブランドは何が違うのか！ブランド＆PR戦略の「勝ち筋」構築ワークショップ／書籍など特典

2026年度ブランディングアンケートの結果や企業事例を交え、参加者自身が自社ブランドの「選ばれる理由」と今後のメッセージを言語化する、講演・事例・ワークショップを含めた、対話型のリアルイベントです。

戦略人事の実現に向けた人事部門の改革のポイント～実践事例から学ぶ～

戦略人事の実現に向けた人事部門の改革のポイント～実践事例から学ぶ～【無料/動画視聴版ウェビナー】実践事例～人事機能強化による戦略人事の実装～

人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

人材育成に関する無料相談会／「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

建設業界における環境予測

政府の政策動向や市場構造の変化、技術革新の潮流を踏まえ、建設業の中長期的な展望を整理。環境変化をチャンスと捉え、次世代の成長戦略を描くためのヒントをお伝えします。

新規事業開発のトレンド　新規事業を検討する際に役立つ洞察やアイデアをお届け！

新規事業を検討する際に役立つ洞察やアイデアをお届け！【無料/動画視聴版ウェビナー】新規事業開発のトレンド

ご案内／戦略的PR&広報で企業価値向上へ！PR&広報実践ワークin大阪【書籍などの特典付】

戦略的PR＆広報で企業価値向上へ！ PR＆広報実践ワークin大阪2026 【無料※ご参加者に書籍・ノウハウ資料などの特典付】 本イベントでは、広報・報道・PRの基本から直近のトレンドまでを踏まえ、企業価値向上につながる戦略的なPR・広報の全体像を解説します。さらに、実践型ワークショップを通じて、自社の強みや伝えるべき価値を整理し、今後の広報活動に生かせる具体的なヒントを得ていただきます。 ※ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料などを進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2025年12月号「ブランド力」 (2)【ご希望者のみ】自社の報道分析レポート付きの個別ディスカッション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 生成AIやSNSの台頭により、企業やブランドに関する情報が瞬時に広がる今、企業が自らの価値を正しく、分かりやすく伝えることは、採用・営業・投資家対応・リスクマネジメントなど、さまざまな経営活動に直結する重要なテーマとなっています。 一方的に「何をしているのか」を発信するだけではなく、「なぜ取り組むのか」「社会にどのような価値を提供するのか」まで丁寧に伝えることで、ステークホルダーからの理解や共感、信頼が生まれます。こうした積み重ねが、企業やブランドの存在価値を高め、企業価値の向上にもつながります。 本イベントでは、広報・報道・PRの基本から直近のトレンドまでを踏まえ、企業価値向上につながる戦略的なPR・広報の全体像を解説します。さらに、実践型ワークショップを通じて、自社の強みや伝えるべき価値を整理し、今後の広報活動に生かせる具体的なヒントを得ていただきます。 広報担当者はもちろん、経営機能としてのPRやブランディングに取り組みたい経営者の方にもおすすめです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・広報・戦略PR活動を基礎から学びたい方 ・これから自社の広報・ブランディング活動を検討したい方 ・自社の広報・戦略PR活動を見直したい方 ・現状の広報活動で成果がうまくでていなくて悩んでいる方 ・経営機能としての広報・PRの取り組みを始めたい経営者 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○14:00-14:05 オリエンテーション ○14:05-15:00 【講座】（１）PR・広報の基本＆トレンド講座、（２）企業価値向上に向けたPR＆広報の戦略構築講座 ○15:00-15:10 休憩 ○15:10-16:20 【ワーク】自社の報道価値を知る！PR＆広報はじめの一歩、【発表】成果発表 ○16:20-16:30 【講座】まとめ講義 ○16:30-17:30 ご希望者向け個別ディスカッション 　※【特典】自社の報道分析レポート 自社の報道分析レポートを元にPR・広報、ブランディングについての個別ディスカッションを開催します。ご希望される方はお申込み時にご選択ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、書籍と講座資料を進呈！ (1)TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2025年12月号「ブランド力」 ブランド力とは、競合との差を生む「信頼」と「共感」の基盤。しかし、多くの企業がこの基盤を築くプロセスでつまずいています。自社のアイデンティティーを一貫したメッセージで伝えられていないことが、その要因の一つです。 本誌では、ブランド構築のプロセスを「ブランドバリューチェーン」として体系化し、課題の所在を明らかにする手法を提示。競合に差をつけるための信頼と共感の戦略を、理論と実践の両面から解説しています。 (2)【ご希望者のみ】自社の報道分析レポート付きの個別ディスカッション 弊社コンサルタントより報道分析レポートを元にしたディスカッションを実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 荒谷　公平 株式会社タナベコンサルティング　ブランド＆PRコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー 全国紙新聞社、カーシェアリング事業会社、広告代理店を経て当社に入社。主に流通小売業や食品・日用品メーカーなどへのマーケティング支援で培った徹底的な顧客・生活者視点のソリューション提案に強みを持つ。BtoC・BtoBを問わず、企業やサービスのブランディング・マーケティング戦略の構築から、セールスプロモーションや会員獲得の企画立案・実行まで、一気通貫の経営課題解決を支援している。 竹綱　一浩 株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　ブランド＆PRコンサルティング事業部 ブランディング戦略パートナーとして、SNSなどのデジタル活用や動画活用を得意とし、ブランド構築からコミュニケーション設計までリアル×デジタルでブランド価値を最大化するコンサルティングを実行。戦略策定から、実行推進を並走しトータルでサポート。特にブランドストーリーに沿った企画とその推進マネジメントを通じた人材育成で、クライアントから高い信頼を得ている。

社員に説明できないことはしない――グラファー 羽生 和馬氏【人事リレーの輪34人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪34人目は株式会社グラファーの人事を統括する、執行役員（コーポレート本部） 羽生 和馬氏が登場。同社は行政手続きのオンライン化を支援する自治体向けDXソリューションや、生成AIを活用した企業の業務変革支援などを手がけている。本記事では、AI時代の人事や組織の本質・あり方のほか、人事として大事にしている羽生氏のポリシーやオススメの書籍などをお届けする。

日立社会情報サービスと西川、異業種2社で共創ワークショップを実施。睡眠×デジタル技術でウェルビーイング領域の価値創出へ

株式会社日立社会情報サービスは2026年10月16日、西川株式会社と、ウェルビーイング領域における新たな価値創出を目的とした共創ワークショップを実施したと発表した。ワークショップは2026年8月24日に開催し、睡眠に関する知見とデジタル技術を掛け合わせた価値創出の可能性について意見交換を行ったという。当日は異業種が持つ強みや知見を組み合わせ、将来的な事業共創や社会課題の解決につながるアイデアを探索するとともに、両社の相互理解を深めたとしている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

個々の強みを引き出すチームビルディング研修5選！ 組織や部署の成果を向上させる【実績数重視】

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

「メンバーの強みを十分に引き出せていない」「個人の能力がチームの成果につながっていない」――規模を問わず、そうした課題を抱える企業は多いです。一人ひとりの強みを組織の成果につなげるには、それぞれの能力を引き出すだけでなく、互いの特徴を理解し、共通の目標に向けて連携するチームづくりが重要になります。その支援策が、相互理解や信頼関係の構築、管理職の育成力強化などに取り組むチームビルディング研修です。 本記事では、個々の強みを引き出して組織の成果につなげるためのチームビルディング研修を、実績数重視で厳選しました。気になったサービスがあれば、詳細な料金プランや運用イメージ・事例などを記載している資料をその場でダウンロードが可能です。サービスの比較検討にぜひお役立てください。 ※ページ右のメニューからもサービス資料の一括ダウンロードが可能です【編集部厳選のチームビルディング研修】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・「強み」を活かす組織風土を生み出すストレングス・ファインダー®研修：株式会社ジェイック 世界2300万人が受験した才能診断ツールを活用し、「強みを活かす」マネジメントを実現 ⇒社員の強みを把握し、仕事の任せ方や役割分担に活かしたい企業におすすめ ・【ANAグループの研修】『チームビルディング研修』：ANAビジネスソリューション株式会社 ANA流の強いチームづくりのポイントを、演習を通して学ぶ ⇒各自が自分の担当業務を優先し、共通の目標に向けた協力が不足している企業におすすめ ・実践型研修「令和の研修」：バヅクリ株式会社 人材育成や組織開発のコンサル会社が手掛ける豊富なプログラムでさまざまな課題に対応 ⇒指示を待つのではなく、自ら考え、周囲と協力して動く社員を増やしたい企業におすすめ ・集合研修（リアル ／オンライン）：株式会社グロービス 年間約42万人、約3,600社を支援する経験から、各社の課題に適したプログラムを提案 ⇒管理職によってチーム運営のスキルに差があり、育成の底上げを図りたい企業におすすめ ・部下の潜在能力を引き出す新時代のマネジメント研修：ガイアモーレ株式会社 「現場で何が変われば成果につながるのか」から逆算して実践型研修を設計 ⇒上司が指示や答えを与えすぎて、部下の指示待ちが常態化している企業におすすめ

コンフリクトマネジメントとは　コンフリクトの原因や解消法を解説

コンフリクトマネジメントとは、組織内の衝突をきっかけとして、コミュニケーションの円滑化や組織の成長につなげていく取り組みのことです。 これにより「風通しのよい職場につながる」「離職率の低下」などのメリットが得られます。 実際にコンフリクトを解消するためには、「コンフリクトマネジメントの周知」「話し合いの場を設ける」「客観的な改善案の提示」「改善案の共有と実行」と、順を追ってステップを踏んでいく必要があります。 今回は、コンフリクトマネジメントの概要とメリット、コンフリクトの原因、解消のためのステップなどについて解説していきます。

社員から「復職したい」と言われたら人事が確認することと復職支援の進め方

休職中の社員から「復職したい」と申し出があった場合、会社はどのような手順で復職の可否を判断すればよいのでしょうか。 特にメンタルヘルス不調による休職では、主治医から復職可能と判断されていても、実際の業務や勤務時間に対応できるかどうか、職場でどのような配慮が必要かを確認することが大切です。 本資料では、人事・労務担当者が復職の申し出を受けた際に確認したい事項を、実務の流れに沿ってまとめています。 **【復職の申し出から決定までの5つのステップ】** 本人からの申し出と診断書の提出、必要な情報の整理、産業医等の意見確認、復帰プランの作成、会社による復職の決定までを5つの段階に整理しています。 それぞれの段階で誰が何を確認するのか、人事担当者が押さえておきたいポイントを紹介しています。 **【診断書の確認と復職判断のポイント】** 診断書に記載された復職可能時期や就業上の配慮事項の確認方法を解説しています。 また、通勤や勤務の継続、業務への対応力、睡眠や生活リズムなど、復職の可否を検討する際に参考となる項目も取り上げています。 **【職場の受け入れ準備と復帰プラン】** 復職後の勤務時間や業務内容、残業制限、フォロー面談など、受け入れ部署と事前に調整しておきたい事項を紹介しています。 本人の健康情報を職場に共有する際の注意点や、復職後の配慮を見直すタイミングについても説明しています。 **【判断に迷いやすいケースへの対応】** 主治医と産業医の意見が異なる場合、診断書と本人の状態に違いがある場合、休職期間の満了が近い場合などを取り上げています。 避けたい対応と言い換え例も掲載しており、実際の対応を考える際の参考になります。 **【復職までの確認チェックリスト付き】** 申し出から復職決定、復職後のフォローまで、確認すべき事項を一覧にしています。 復職支援の手順を整えたい企業や、担当者ごとの対応のばらつきを減らしたい人事・労務担当者に役立つ資料です。