応募から1.5ヶ月で採用～専門特化型企業での希少人材採用ノウハウとは

自社の強みを再発掘し、ターゲット層へ確実に届ける具体的なノウハウを限定配信。

食品製造工業向けのチェックリスト

食品製造の現場において、HACCP対応や認証取得は今や「事業継続の前提条件」です。 しかし、多くの現場が審査でつまずくのは、設備やレシピの不備ではなく「教育を実施したこと」と「その記録が残っていること」の証明です。 審査官が確認するのは「手順を定めているか」→「現場に伝わっているか」→「記録が残っているか」という一貫性です。 本資料では、審査官の視点に基づいて整理した「一般衛生管理」から「力量管理」「アレルゲン管理」まで、全36項目の認証審査対応チェックリストをご用意しました。 さらに、「手順は掲示しているが教育記録がない」「外国人従業員に正しく伝わっていない」「SOPを改訂したが現場が旧版で作業している」といった、現場でよくある不適合（指摘）事例と、その対策を具体的に解説。 チェックが埋まらない根本原因である「紙・口頭での属人化」を解消し、動画マニュアルを用いて「教育と記録」を自動的に審査エビデンス化する仕組みづくりをお伝えします。

整備工場向けのチェックリスト

2024年以降の特定整備認証（OBD車検）への対応をはじめ、自動車整備業界では法令対応や監査の厳格化が進んでいます。さらに、外国人整備士や新人の増加により、適正な作業手順を「全員に確実に伝え、理解させ、記録に残す」ことの難易度が急上昇しています。 認証要件を欠けば業務停止リスクに直結する中、現場はどうあるべきか。本資料では、審査官の視点に基づく全36項目のチェックリストを提供。 「整備要員の資格・員数」「特定整備認証」「整備記録簿の保管」「リフト・機器の始業点検」など、認証を守り抜くために必須となる確認項目を網羅しています。 「整備手順が属人化し新人の品質がばらつく」「リフト始業点検の記録が形骸化している」といった、よくある指摘事例を挙げ、その根本原因である「紙と口頭による教育の限界」を指摘。 動画マニュアルを用いて標準手順を即時配信し、教育履歴や理解度を自動記録して審査エビデンスとして活用する、新しい教育マネジメントの手法を解説します。

技術伝承を動画マニュアル活用の実態

多くの現場リーダーが「管理業務に追われ、本来やりたい改善・生産性向上に時間を使えていない」現状が、1,112名へのアンケートデータから明らかになりました。 特に深刻なのが「技術承継」の課題です。 現場の属人化はどの程度進んでいるのか？ 技術伝承が滞ることで、現場にはどのような致命的リスクが生じるのか？ 本レポートでは、データから見えてきた技術承継のリアルな実態を紐解きます。 こうした現場の危機的状況に対する解決策として注目されるのが「動画マニュアル」です。しかし、導入企業の約7割が「日常運用に至っていない」という壁に直面していることも分かりました。 では、定着に成功している企業は何を行っているのか？「現場主導での導入」をはじめとする成功要因の分析から、自社のDX推進を成功に導くためのヒントが見つかります。

労働安全衛生法改正の概要と「現場教育」の重要性

今回の法改正では、個人事業者等への安全衛生対策や、高齢者への労災指導強化、ストレスチェックの全事業者義務化など、多様な働き方に対応した職場環境の整備が求められます。 しかし、書類上のルールを整えるだけの「制度対応」では、本質的なリスクは回避できません。実際に現場でリスクが低減され、外国人やスポットワーカーを含むすべての働く人が安全に行動できる「現場運用の質（教育・周知）」が問われています。 本資料では、形骸化したルール整備から脱却し、実効性の高い安全教育を構築するための「伝わる現場ルール3つの条件」を提示します。 法令対応から化学物質の取り扱い、緊急時対応まで、動画マニュアルを活用して組織を守り育てる具体的な手法を解説します。

人手不足の現場こそ急務な「作業標準化」3ステップ

「人が足りないから教えられない、教えられないから人が辞める」という負のスパイラルに陥っていませんか？ 本資料は、多様な人材が混在し作業が複雑化する現場において、コミュニケーションロスを最小限に抑え、スムーズな連携を生み出すためのノウハウ集です。 多くの現場で使われている「紙マニュアル」は、解釈のズレや更新の停滞を招き、「結局ベテランに聞きに行く」という状況を生み出しています。 この課題を解決し、ミスを減らすための「作業標準化3つのステップ」を公開。 文字だけでは伝わらないニュアンスを映像化することで、外国人労働者にも言葉の壁を越えて伝える手法を解説します。

低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術ウェビナー

「採用予算をかけても応募が集まらない」「求人媒体を掲載しているものの採用につながらない」「限られた予算で効率よく採用したい」とお悩みではありませんか？ 本ウェビナーでは、予算や人的リソースが限られがちな中小企業に向けて、限られたコストで成果を高める採用戦略を解説します。 求人媒体の選び方や求人原稿の改善、媒体特性を活かした運用方法、ミスマッチを防ぐ採用プロセスまで、活動全体を見直すポイントをご紹介します。 さらに、本ウェビナーでは担当者の工数を削減する仕組み化も解説します。 本ウェビナーを通じて、「採用予算を増やす」のではなく「限られた予算をどう使うか」という視点から、中小企業でも実践できる成功のポイントをお届けします。 コストを抑えながら成果を高めたい方、現在の手法を見直したい方は、本ウェビナーにご参加ください。 このウェビナーで、これからの採用を考えるヒントをお持ち帰りください。

採用支援ウェビナーサイト「bサーチスタジオ」を開設しました！

近年の中小企業を中心とした採用活動では、「母集団が集まらない」「採用コストが高騰している」「スカウトメールの返信率が上がらない」といった採用課題が深刻化しています。 株式会社bサーチでは、これまで多くの企業様に向けて、求人広告の運用やスカウト代行、採用戦略の立案など、幅広い採用支援を行ってまいりました。また、定期的にオンラインセミナーやウェビナーを開催し、最新の採用手法や成功事例について情報を発信しています。 一方で、「開催日時の都合が合わず参加できなかった」「社内の人事チームで後から見返したい」「自社の課題や検討段階に合った解説動画をすぐに見たい」といったご要望も多数いただいておりました。 そこで、視聴者の関心や課題、検討フェーズに合わせて最適な動画を届けられる「FanGrowth Studio」を活用し、いつでも・どこでも採用について学べる公式動画メディア「bサーチスタジオ」を正式にオープンいたしました。 ■「bサーチスタジオ」の主な特徴 過去の人気ウェビナー・セミナーの見逃しアーカイブ動画を無料配信 リアルタイムで参加できなかった方も、ご自身のペースでいつでも視聴・学習いただけます。 関心や課題に合わせたカテゴリ別ラインナップ 「ノウハウ・課題解決」「導入・活用事例」「製品紹介」など、目的別に動画を探せます。 採用お役立ち資料もワンクリックでダウンロード可能 動画視聴だけでなく、会社案内や採用代行サービス「採善策」などの資料も合わせて確認いただけます。 ■配信中のおすすめ動画コンテンツ（ウェビナーを一部抜粋） 現在、「bサーチスタジオ」では以下のような実践的な採用ノウハウ動画を公開中です。 ・『採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー』 攻めのダイレクトリクルーティングで成果を出すための、スカウト文面の設計や運用のポイントを徹底解説します。 ・『採用の駆け込み寺 — 予算なし・人手不足でも大手に負けない採用を実現』 限られた予算やリソースで優秀な人材を獲得するための戦略や、採用活動の改善方法を解説します。 ・『低予算でも成果を出す！中小企業が考えるべき採用媒体運用最適化』 求人広告・採用媒体それぞれの特徴を活かし、費用対効果を高めるための運用方法を解説します。 ・『採用成功企業の事例を徹底解説ウェビナー』 実際の企業がどのように採用課題を克服し、応募数・採用数を伸ばしたのか、具体的な事例を紹介します。 ・『求人検索エンジンの活用法（Airワーク×IndeedPLUS等）』 最新の求人検索エンジンやWebマーケティングを活用した、効果的な母集団形成の手法を解説します。 今後も、採用市場の最新トレンドや、AI・Webマーケティングを活用した採用戦略など、人事・採用担当者様に役立つコンテンツを随時追加・更新してまいります。 このような企業・人事担当者様に向けておすすめのウェビナー・セミナーです ・自社の採用コストを抑えつつ、優秀な人材を獲得したい企業様 ・スカウトメールの返信率改善や求人原稿の改善に取り組みたい担当者様 ・中小企業特有の採用課題を解決する具体的な成功事例を知りたい方 ・営業・採用活動の中で、社内メンバーやクライアントへの情報共有ツールとして活用したい方 ■ご利用・会員登録方法 「bサーチスタジオ」は、簡単な無料会員登録ですぐにご利用いただけます。

活躍する若手社員の育て方＜成長の壁を乗り越える3つのポイント＞

新入社員研修には力を入れているものの、 その後の若手社員育成は現場任せになっている―。 こうした企業は少なくないのではないでしょうか。 実は、多くの若手社員が2年目以降に 「成長実感を持てない」「将来のキャリアが見えない」 「期待される役割に応えられない」といった壁に直面しています。 こうした状況を放置すると、 モチベーション低下や早期離職、成長停滞につながりかねません。 本セミナーでは、 若手社員が継続的に成長し成果を発揮するために必要な 育成の考え方や支援のポイントを具体策とともに解説します。 ぜひ若手社員育成のヒントをお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ 活躍する若手社員の育て方＜成長の壁を乗り越える3つのポイント＞ 1. はじめに 2. 若手社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

Crowd Agent（クラウドエージェント）

全国の企業と人材紹介会社をつなぐ国内最大級の採用プラットフォーム

日本全国にいる優秀な人材を採用する機会を提供！全国8,000名以上の転職エージェントから一括で候補者の推薦を受けられるサービス

カスハラから従業員を守る「対応すべき顧客の見極め方」＜経営・人事のための、顧客の線引きと対応策＞

カスハラ対策は、もはや「任意」ではなく全企業の「義務」です。 2026年10月1日施行の改正法により、カスハラ対策は企業の義務となりました。 中小企業の猶予期間はなく、従業員を1人でも雇うすべての企業が対象です。 にもかかわらず、対策マニュアルの準備もままならない企業は少なくありません。 カスハラの相談件数はハラスメントの中で唯一の増加傾向。 放置すれば従業員の離職・休職を招き、 安全配慮義務違反として企業が賠償責任を問われた判例もあります。 もはや、カスハラ対策についての設計や教育を「対応しないこと」は、 大きな経営リスクです。 本セミナーでは、「対応を見極めるべきお客さまとは誰か」という観点から、 クレームとハラスメントの線引き、対応すべき顧客の見極め方、 そして従業員を守るために企業が取り組むべきことを解説します。 貴社の対応は十分でしょうか——。 この機会にぜひご確認ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ カスハラから従業員を守る「対応すべき顧客の見極め方」＜経営・人事のための、顧客の線引きと対応策＞ 1．カスハラ対応とは 2．クレーム／ハラスメントの違いとは 3．カスハラ対策のために取り組むべきこと 4．まとめ ～ 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

成功事例に学ぶ理系早期選考 〜最新動向の解説と実例から紐解くポイント〜

最新の理系就活動向データをもとに、早期選考の全体像と学生の動きを分かりやすく解説。さらに、実際に成果を出している企業の取り組み実例を用いて、早期内定承諾へ繋げるための具体的なポイントをお伝えします。

【いますぐ視聴可】「採用説明会の自動化」完全入門ウェビナー～24h自動化で工数削減と候補者体験最大化

従来型の会社説明会に、リソース不足や参加率・選考遷移率などの課題を感じていませんか？「説明会の自動化」と「候補者フォローの強化」の両立を実現する新たな打ち手を、成功企業の事例とともにご紹介します！

9/9(水) オンライン無料開催 AIから『今勝てる戦略』を引き出す「AI知的コンバット」勉強会

■背景：「AIに戦略を考えさせても、平凡な答えしか返ってこない」という壁 近年、「AIに当社の戦略を考えてもらおう」と試す企業が増えています。しかし実際に返ってくるのは、「デジタルマーケティングを強化する」「顧客ニーズに対応した新サービスを開発する」といった、どの会社にも当てはまるような「ありきたり」な答えばかり、というケースが少なくありません。 シンメトリー・ジャパン代表の木田知廣は、こうした結果から「AIは戦略立案には使えない」と結論づけてしまうのは誤解だと指摘します。AIは「答えをくれる検索エンジン」ではなく、「対話相手」として機能させることで真価を発揮するためです。言葉を切り結ぶ真剣勝負――「AI知的コンバット」――を通じて、徹底した市場リサーチに基づいた「勝てる」戦略をAIに描かせることができると言います。本勉強会では、このギャップを埋める具体的な方法を解説します。 ■勉強会の内容 本勉強会では、AIを「対話相手」として使いこなし、「今勝てる戦略」を引き出すための考え方と技術を、3つの観点から解説します。 1. AIに戦略を考えさせるプロンプト設計 「ありきたり」な答えしか返ってこない典型的なプロンプトのパターンと、その改善方法を解説します。 2. AIの真の力を引き出す「知的コンバット」手法 検索エンジンとしてではなく「対話相手」としてAIと言葉を切り結ぶことで、徹底した市場リサーチに基づいた「勝てる」戦略を導き出す技法を、具体例とともに紹介します。 3. AI活用を組織全体に広げるための「AI自己成長サイクル」 個人のAI活用スキルを、組織全体の実践知として広げていくための仕組み「AI自己成長サイクル」について解説します。 ■対象者 ・AIを活用した戦略立案を学びたい方 ・AI活用の組織導入を推進する立場にある方 ・社内でAI活用を促進したい経営層・管理職 ■開催概要 名称 勉強会「AIによる戦略立案～『今勝てる戦略』を引き出すAI知的コンバット」 開催日時 26/09/09(水)12:00 - 13:00　もしくは 17:00 - 18:00(内容は同じです) 会場 オンライン(Zoom) 講師 木田 知廣 定員 30名 参加特典 「AI知的コンバットプロンプト集」を進呈 詳細 https://corporate.ofsji.org/kouza/ai-senryaku/ 料金 無料

【タイ駐在員・海外事業担当者必読】日本人とタイ人の「違い」がわかるカルチャーマップ

異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“タイ”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、タイビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。 ぜひ貴社のタイビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。

「優秀なはずなのに活躍しない」の正体。人材研究所 曽和氏に学ぶ、選考フローに潜む【4つの落とし穴】

「せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう」 「厳選した人材がなかなか活躍してくれない」 といった採用ミスマッチに悩む企業は少なくありません 。 この問題は、採用基準の設計から内定者への動機づけまでの 採用フローのいずれの段階にもリスクをはらんでいます 。 本資料では、 経営者の主観に頼った採用基準のズレ 、抽象度の高い言葉による募集内容の伝達ミス 、 面接担当者の無意識の偏見（バイアス） 、入社後のギャップを生む動機づけの甘さ という4つの根本原因を深掘りし、 客観的なデータ活用など具体的な改善策を解説します 。

【採用担当者向け】新卒・中途採用における AI面接導入に関する最新の実態調査

生成AIの普及により、エントリーシートなどの「書類選考」で 候補者の人物像を正しく見極めることが困難になりつつあります 。 実際に約7割の企業が書類選考の縮小や廃止を検討するなど、 従来の採用プロセスは今、大きな転換期を迎えています 。 さらに、多くの企業が「面接官ごとの評価基準のバラつき」といった属人化の課題も抱えています 。 本資料では、そういった変化する環境の中で、 他社はどのように選考プロセスを見直し 、話題の「AI面接」からどのような成果（工数削減や、 隠れた優秀層の発掘など）を得ているのか ――そのリアルな実態をデータで明らかにします。 「他社の最新トレンドを知りたい」 「自社の採用戦略をアップデートしたい」 とお考えの担当者様は、ぜひ本資料をダウンロードしてご活用ください。

【人材研究所・曽和氏監修】採用時の人材を見極める方法と 早期離職を防ぐための対策とは？

「採用した人が定着しない」 「期待通りの活躍をしてくれない」 といった人材採用のミスマッチ。 このような問題は、多くの企業が直面している課題です。 採用基準や募集内容の設計が完璧であっても、 「面接」の段階で多くのミスマッチが発生しているのが現状です。 また、せっかく採用に至っても、内定辞退が発生することも少なくありません。 本資料では、面接の精度を向上させ、応募者を適切に見極めつつ、 内定辞退を防ぐための実践的手法を詳しく解説していきます。

【研修後、3ヶ月で売上が上がる】マネージャー・管理職の行動変容が、チームの意識を変えて売上を動かす

本資料は、ANA Study Flyのリーダーシップ・ロジカルシンキング研修を中心に、ヒューマンスキル研修を導入した接客サービス業4社7店舗の導入事例レポートです。 ANA現役社員が講師を務める本研修は、チームビルディング・コミュニケーション強化・リーダーシップ開発を中心としたプログラムです。「体験・対話・共創・実装」の4ステップで構成され、受講者が学びを自分ごととして捉え、現場に持ち帰ってすぐ実践できる行動変容を設計しています。 今回の調査では、業種・規模・役職を超えて共通する3つのマネジメント課題が浮かび上がりました。 ①マネージャー自身のコミュニケーションへの手応えのなさ ②スタッフの主体性の欠如 ③リーダー育成が個人の感覚に依存していること ——これらはサービス業の現場が広く直面している構造的な問題です。 研修を通じてマネージャーの関わり方が変わると、チームの自発性が高まり、顧客対応の質が向上し、最終的に売上・客単価・リピート率といった定量的な成果として現れました。全社満足度平均4.6点（5点満点）。主な定量成果として、店舗月間売上＋40万円、次回予約率40%→55%、客単価6千円台後半→8千円台、エステ売上＋100%などが確認されています。なお成果を実感するまでの期間は研修終了後2〜3ヶ月が最多でした。 本レポートでは3社の詳細インタビューを含む7事例を掲載しており、研修導入を検討・稟議する際の現実的な判断材料としてご活用いただける内容です。

【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査

面接の日程調整がつかず、優秀な候補者を逃していませんか？ 本資料では、転職経験者515名への調査から「選考辞退の要因」と「AI活用の実態」を明らかにします。 転職活動時に約3割の方が選考日程起因で離脱経験がある中、利便性・公平性で注目を集める「AI面接」に対する採用候補者のリアルな印象が分かります。 採用プロセスの見直しや辞退率の改善を目指す人事・採用責任者様におすすめの資料です。