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【先進企業3社】HRプロインタビュー集――「管理職」の育成を強化していくには
昨今、外部環境の変化や価値観の多様化を背景に、マネジメントの難易度が急激に高まっています。また、プレイングマネージャー化による疲弊や経営層と現場の橋渡し、次世代リーダーの枯渇など、管理職をとりまく課題は多岐に渡っており、支援はもちろんのこと育成も企業の間で急務となっている状況です。それゆえ、管理職の育成を怠ってしまえば、たちまち組織が機能不全に陥るだけでなく、経営リスクにも発展してしまうでしょう。そこで今回、HRプロ編集部が実際に取材した先進企業へのインタビューを3社に厳選して、「管理職」の育成を強化していくためのヒントやあり方などをお届けします。
◥◣資料の目次◢◤
●キヤノン株式会社
全管理職1,900名を巻き込んだキヤノンの職場改革――エンゲージメント向上と職場風土改善を促進する「キヤノンアクティブマネジメントプログラム」
●日本アイ・ビー・エム株式会社
IBM流「マネージャー起点」の人材育成・活躍支援――キーワードは「自律」と「デジタル」
●太陽ホールディングス株式会社
太陽HDの「自律型人材育成」と「マネジメント力向上」――2つのフェーズに分けた組織開発の取り組みに迫る
※記事内の所属、肩書きは取材当時
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