10分でまるごと理解！コミュニケーション能力の鍛え方

コミュニケーションは誰でも伸ばせるスキルです。正しい方法で練習し、継続することが大切です。 本書は、簡易的な自己診断も紹介しながら、「相手の好みの行動スタイルを見分けて、相手が受け入れやすいように言い換える」という、コミュニケーション能力を効果的に鍛える練習法を具体的に紹介した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・コミュニケーションを鍛える練習法・テクニック ・コミュニケーション能力向上に最適な個人診断「LIFO」（プチ体験付） ・コミュニケーション能力を鍛えるためのおすすめ研修 ＜こんな方におすすめ＞ ・組織の活性化にお悩みの経営者の方 ・職場の人間関係改善にお悩みの管理者の方 ・コミュニケーション能力を鍛えたいとお悩みの方

リーダー育成の「７０％」は現場で決まる～研修とは異なるリーダー育成の視点～

・次世代を担うリーダーや管理職候補の不足に強い危機感を感じている経営層・人事担当者の方 ・リーダー研修に投資しているものの、現場に戻ると多忙さに押されて学びが実践・定着しないとお悩みの方 ・特定の管理職や選抜メンバーに研修を集中させる従来の「選抜型」研修に限界を感じている現場のリーダーの方

若手人材育成フォーラム2026 ～経験から学び、AIと共に価値を生む人づくり・組織づくり～を開催

■開催趣旨 生成AIの急速な進化により、仕事のあり方やビジネスパーソンに求められる能力は大きく変化しています。こうした環境のなか、若手人材には知識やスキルの習得にとどまらず、未知の環境や新たな役割においても自ら試行錯誤し、経験から学び続ける力が求められています。 　本フォーラムでは、若手人材が経験を学びに変え、AIと共に新たな価値を生み出していくために、企業はどのような育成機会や組織環境を整えるべきなのかを探究しました。 開催日時：2026年9月9日（水）13:30～17:00 会場：赤坂インターシティコンファレンス 第1部：「それらしい答え」が溢れる時代で、若手は経験からどう学ぶ？ ―育成の鍵は「ラーニング・アジリティ」― 登壇：松尾 睦 氏（青山学院大学 経営学部 教授）、河野 裕介（株式会社ファーストキャリア） 経験学習研究の第一人者を迎え、若手人材が経験から学び、自ら成長し続けるための育成のあり方について考察しました。 第2部：日常業務の中に「学び続ける習慣」をどう根づかせるか 登壇：久保田 博 氏（TISI株式会社）、林田 直人（株式会社ファーストキャリア） 振り返り・対話・小さな挑戦を日常業務に組み込み、若手社員の継続的な成長を支える仕組みづくりについて、具体的な実践事例を交えて議論しました。 第3部：AIを従業員の「最強の味方」にするか、「最大の脅威」にするか 登壇：ハヤカワ五味 氏（株式会社なかよし 代表取締役） 生成AIを組織の強みに変え、社員一人ひとりが主体的にAIを活用するためのチェンジマネジメントと人材育成について考察しました。 ▼東京会場の開催概要はこちら https://firstcareer.co.jp/seminar/folum2026tokyo/

27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

【この資料でわかること】 ・⼤⼿企業を志望する学⽣は◯割！Z世代就活生の特徴を解説 ・ナビ媒体や合説はなぜ微妙？Z世代就活生と出会うために適したチャネルとは？ ・⺟集団形成を開始するのはいつからがベスト？おすすめ採用スケジュール

日揮コーポレートソリューションズとドコモCSに聞く、生成AIが定着する組織の人材育成

日揮グループで、日揮ホールディングスおよび総合エンジニアリング事業を主要事業として手がける事業会社のコーポレート機能を担う日揮コーポレートソリューションズ様。2026年の年始に社長が「今年は生成AIを徹底活用していく年だ」というメッセージを全社に発信したことを受け、業務改革推進部が旗振り役となって、生成AI活用研修とeラーニングを導入されました。 各部門長が選んだ推進メンバー約30名の研修直後には、現場から「作りたいエージェント」が約70個挙がり、取材時点で40個以上が実務で活用されています。研修を実務の成果につなげるために何を工夫し、役員・部門長をどう巻き込んだのか。業務改革推進部の小沼様、中村様、近藤様、吉田様にお話を伺いました。 【インタビューの主な内容】 １．生成AI活用研修を企画した背景 　‐「社内の勉強会で済ませる」のではなく、外部のプロに研修を組んでもらう ２．ユースフルビジネスを選んだ決め手 　‐講師の話し方と、研修の進め方のストーリー立て 　‐自社の業務でAIを使っていくイメージに合った章立て ３．研修後に生まれた変化 　‐推進メンバー「AIブースター」が1人1つエージェントを作る 　‐担当者向け研修の成果報告から、役員・部門長向け研修へ ４．今後の展望 　‐個人での成果から、チームでの成果へ 　‐Copilot Studioの活用に向けたトライアル ※掲載内容は取材当時（2026年6月）のものです。

理念の刷新から始まった東急コミュニティーの人事変革　実施から20年積み重ねたアセスメントデータが導く人材の評価・活用と育成ビジョン

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

新たな理念体系とコーポレートスローガン“The Social Company”を打ち出し、大きな組織変革へと舵を切った株式会社東急コミュニティー。同社は単なる理念の刷新にとどまらず、求める人材像や行動指針を再定義し、評価・昇格基準へと直結させる新人事制度を推し進めています。 そこで今回は、同社・グループ人事戦略部 部長 吉野貴士氏と、同社にアセスメントサービスを提供する株式会社リードクリエイトの吉田卓氏、柳瀬麻里氏が対談。理念体系の刷新に至った経緯や、新人事制度の重点ポイント、求める人材像の変化、さらにアセスメントデータの活用などについてお伺いしました。（以下敬称略） ※本記事の内容は、取材時（2026年7月）の情報に基づいています 【プロフィール】 ■吉野 貴士氏 株式会社東急コミュニティー 経営管理統括部 グループ人事戦略部 部長2004年、株式会社東急コミュニティーに新卒入社。分譲マンションの管理運営を皮切りに、人事部門での組織風土改革や女性活躍推進の他、人事異動や昇格、考課、労務トラブル対応などの業務を経験し、2015年に採用課長として人材採用に従事。その後、物件受注営業部門にて空港PFIコンセッション案件などを主導したほか、ビルマネジメント部門でオフィスビルや商業施設の管理を統括するなど、現場と営業の最前線で実績を重ねる。2024年より経営戦略統括部 グループ人材戦略部 部長として人事制度改定や教育研修の再構築を牽引。現在は人事部と組織統合された経営管理統括部 グループ人事戦略部 部長として、これまでの現場・人事双方の知見を活かし、同社の人事部門全体を統括している。 ■吉田 卓氏 株式会社リードクリエイト 常務取締役大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに入社し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。 ■柳瀬 麻里氏 株式会社リードクリエイト ソリューション事業本部 ソリューションパートナー室 プランナー2013年、新卒で株式会社リードクリエイトに入社。リーダー育成を軸に企業の人材・組織課題の解決に向け、アセスメントプログラムやトレーニング企画の設計・導入から運用支援まで行う。2020年～2024年まではマーケティング業務を一部兼務しマーケティング～営業プロセス改革に参画。現在は複数の社内横断のプロジェクトに参画し、社内外の課題解決に取り組む。

AI経営実装フォーラム　AIを、経営の力に。― 経営者と考える、AI実装の現在地と未来 ―

AIの未来を知り、企業の実践から学び、自社での次の一歩を考える3時間です。ぜひご参加ください。

『Talent intelligence Forum』Vol.6

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　　　　『Talent intelligence Forum』Vol.6 　　　　　　　　　　　　　　　　人的資本経営の「次」へ。 　　　　　　　　　　　　　　――企業価値につなげる実装論― ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 17:00より同会場にて登壇者を交えた懇親会を開催いたします。 『Talent intelligence Forum』は、カオナビが掲げるPurposeのもと、経営が描く理想と現場で起きている現実のあいだにあるギャップを埋めるための「実装論」を、有識者との対話を通じて探求するシリーズです。 現場が直面するリアルな課題を起点に、理論と実践の両面から、これからの意思決定につながるヒントを探ります。 第6回では、「人的資本経営の次の論点」をテーマに、株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO 塩野 誠氏と、日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員 CHRO 花田 琢也氏をお迎えし、対談形式でお届けします。 人的資本経営への取り組みが広がり、人的資本に関する情報開示や人材データの整備が進む一方で、それらを事業成長や企業価値向上にどう結びつけるのかが、次の大きな論点となっています。 さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化によって、事業のあり方や仕事そのもの、企業に求められる人材・スキルも変わり始めています。 これまでの延長線上で人材戦略を考えるのではなく、「どの仕事を人が担い、どの仕事をAIが担うのか」「これからどのような人材や能力に投資するのか」といった問いに、経営として向き合うことが求められています。 こうした変化の中で、人的資本経営を「情報開示」や「人事施策」にとどめず、経営戦略と人材戦略を結びつけ、企業価値を生み出す仕組みへと進化させるには何が必要なのでしょうか。 本講演では、経営・事業・人事・資本市場、そしてAIという視点を交えながら、 人的資本への投資をいかに事業成長と企業価値につなげていくのかを問い直します。 2027年以降の人的資本経営に求められる「次の実装」を議論します。 【対談テーマ】 ■人的資本経営は「開示」の先で、何を目指すのか ■人とAIの役割分担を、経営はどのように設計していくのか ■人的資本への投資を、どのように事業成長・企業価値へ転換していくのか ■2027年以降を見据え、経営と人事は何から実装していくのか 【こんな方にオススメ】 ・人材データを、開示のためだけでなく経営の意思決定に活かしたい ・人的資本経営を「情報開示」から「企業価値向上」のフェーズへ進化させたい ・AIによる事業・仕事の変化を踏まえ、人材・組織戦略を見直したい ・経営戦略と人材戦略を、より具体的に連動させたい ・人とAIの役割分担を踏まえ、これからの組織・仕事のあり方を考えたい ・2027年以降を見据え、人的資本経営の次の打ち手を検討したい

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

10分でまるごと理解！成果につながる不動産営業研修

本資料は、不動産営業をできるだけ早く、かつ確実に育成するために実施すべき研修内容を整理した上で、「座学と実践をどのように組み合わせるべきか」「研修を現場の行動や成果につなげるための工夫とは何か」「デジタルツールやAIを活用した効率的・効果的な育成方法」について、具体的な事例を交えながら解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・不動産営業研修で実施すべき座学＆ロープレ ・研修×AIロープレ×現場巻き込みで不動産営業研修を設計する方法 ・不動産営業研修を実施する際の注意点 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業の育成スピードをあげたい人材育成ご担当者 ・行動変容につながる研修設計に関心のある研修企画担当者 ・AIを活用した人材育成について関心のある人事・人材育成ご担当者

10分でまるごと理解！新任管理職に求められるコーチング実践力の身に付け方

本資料は、新任管理職に求められる役割を整理した上で、なぜ今コーチング実践力が不可欠なのか、研修だけではなぜ不十分なのかを構造的に解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・新任管理職に求められる役割 ・新任管理職にコーチング実践力が求められる理由 ・新任管理職がコーチング実践力を身に付けるための練習のポイント 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・人が育つ組織づくりを目指す経営者 ・新任管理職研修を見直したい人事・人材育成ご担当者 ・新任管理職の部下育成力に課題を感じている方

10分でまるごと理解！新入社員が報連相できない理由と改善ポイント

本資料は、新入社員が報連相できない理由を多角的に整理した上で、組織や上司がどのように関われば行動が変わるのかまで具体的に解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・新入社員が報連相できない主な理由5つ ・新入社員が報連相できないことによる影響 ・新入社員が報連相できない場合の改善策 ＜こんな方におすすめ＞ ・新入社員研修を企画している人事・人材育成担当者 ・新入社員の報連相に課題を感じている人事・研修担当者 ・新入社員の育成・指導方法を見直したい管理職

林テレンプが全社で取り組むタレントアクイジション-経営の合意から社員が動き出すまでの戦略とステップ

本セミナーでは自動車内装部品の総合企業として110年を超える歴史を持つ林テレンプ株式会社様の常務理事 人事総括 両角 隆太郎氏と、人材開発部 リソースマネジメント課 白山 陸哉氏をお招きし、社員が自発的に採用活動へ関わる"全社採用"を実現した同社の「タレントアクイジション」の取り組みや、専任担当を増やさずリファラルとタレントプールを強化する仕組みについて赤裸々にお話しいただきます。

10分でまるごと理解！若手社員の主体性がない理由と解決策

本資料は、若手の主体性が発揮されない理由を「個人・集団（現場）・組織」の三つの視点から整理し、それぞれの課題と解決のポイントを分かりやすく解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・若手社員の主体性がない原因（個人・集団・組織） ・若手社員の主体性を伸ばすためのポイント ・若手の主体性を育て、エンゲージメントの高い職場づくりを実現した事例 ＜こんな方におすすめ＞ ・活気ある組織づくりを目指す経営者の方 ・若手社員の育成を担う現場管理者の方 ・若手社員向けの研修を企画する人材育成ご担当者

相談窓口に来ない潜在不調層をどう動かす？心身相関で紐解くトータルヘルスケア施策

【健保・人事・メンタルヘルス担当の方へ】 メンタルケア × フィジカルケア 共催ウェビナー 40分／理学療法士によるセルフチェック体験つき

10分でまるごと理解！行動変容を生み出す！ブレンデッドラーニング

企業の人材育成において、従来の集合研修だけでは限界を感じていませんか？ 本資料は、ブレンデッドラーニングの基本概念から実践的な導入手順、成功事例まで、企業の人材育成担当者が知っておくべき情報を網羅的に解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・ブレンデッドラーニングの特徴とメリット、具体的な効果 ・ブレンデッドラーニングの実施方法・必要なもの 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・研修の効果に課題感のある人事・人材育成担当者 ・ブレンデッドラーニングについて関心のある研修企画担当者 ・学習管理システムの導入を検討している方

10分でまるごと理解！外部講師での研修実施は意味がない？理由と解決策

「研修を外部講師に依頼して実施しているが、効果が感じられない」「外部講師は費用も高いし、"外部に依頼する意味があるのか？"と感じている」本資料をご覧になっているみなさまは、このようにお悩みではないでしょうか？ 本資料では、外部講師による研修実施は意味がないとされる理由から、その解決策や対応方法、さらに効果的な人材育成のポイント、社内講師による研修実施のポイントまでを徹底的に解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・外部講師・社内講師による研修それぞれのメリットとデメリット ・外部講師による研修実施が意味ないと思われる理由（業界の実態） 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・研修が行動変容につながっていないと感じる人事・研修企画担当者 ・研修の内製化を進めたい人事・人材育成担当者

10分でまるごと理解！1on1ミーティング 効果的な実践法

1on1ミーティングを成功させるための具体的なスキルや工夫、さらには直面しがちな課題の克服法について、多角的な視点から詳しく解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・1on1ミーティングの目的と重要性 ・1on1ミーティングの効果を高めるための工夫 ・1on1ミーティングの支援事例 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・部下との信頼関係を築きたい方 ・効果的な1on1の進め方を知りたい方 ・若手の早期離職を防ぎたい方

採用マーケティングを徹底解説！なぜ今採用マーケティングが必要なのか

タレント獲得活動において欠かすことのできない採用マーケティングについて、 各社が採用マーケティングに取り組む背景や採用チャネルの整理、成功企業の事例、実行するためのポイントなどを最新資料としてまとめました。 第一弾となる今回は「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」に関する資料です。 ＜資料を読むとわかる内容＞ 　・なぜ「今」採用マーケティングを各社が取り組むのか 　・背景にある労働市場・採用市場の構造変化 　・欧米の採用マーケティング施策における投資データ 　・日本企業の採用マーケティング各施策の実施率（2015年との比較） 　・従来の採用（ペイド・リクルーティング）と採用マーケティングの違い 　・採用マーケティングを促進できる採用チャネル 　・人事が認識すべき4つの「必要性」 　・プロアクティブ/ブランド・ドリブン/データ・ドリブンの考え方とは 　・採用マーケティングを実施する ２日本企業の具体事例 　　フューチャー株式会社、三井住友海上火災保険株式会社、HEROZ株式会社 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #エンゲージメント #組織文化 #制度設計 #活性化 #定着率 #採用成功事例

【新入社員研修の選び方】研修会社の違いがわかる7つの質問少人数採用企業の公開講座選び

27卒の新入社員研修を公開講座で検討中の人事ご担当者様向け。研修会社を比較するときに使える「7つの質問」を、研修会社の"中の人"が解説します。お好きな時間に視聴できる無料動画です。