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10分でまるごと理解！インサイドセールスのトレーニング方法
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10分でまるごと理解！インサイドセールスのトレーニング方法

本資料は、インサイドセールスのトレーニングの本質から、スキルレベルごとのトレーニングのポイント、効果的なトレーニング方法まで解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・インサイドセールスのトレーニング内容とおすすめの方法状況別一覧表 ・インサイドセールストレーニングの本質 ・AIを活用したセールストレーニングのやり方 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業組織を強化したい経営者、経営幹部の方 ・インサイドセールスを強化したい営業責任者の方 ・メンバーのトレーニング方法にお困りのインサイドセールスチームリーダーの方
10分でまるごと理解！OJT・OFF-JTの使い分け方
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10分でまるごと理解！OJT・OFF-JTの使い分け方

OJTとOFF-JTは、企業における人材育成の二大柱として知られています。しかし、これらの研修方法の違いや特徴、そして効果的な活用法を正確に理解している方は意外と少ないのではないでしょうか。 本資料は、OJTとOFF-JTの基本的な定義から始まり、その主な違い、それぞれのメリット・デメリットを詳しく解説します。さらに、両者を効果的に組み合わせる新手法や、成功企業の事例なども紹介します。 ＜この資料でわかること＞ ・OJTとOFF-JTの使い分け方 ・新手法「OJT的OFF-JT」 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・OJTとOFF-JTの効果的な使い分け方を知りたい方 ・OJTの質のばらつきに課題感のある人事・人材育成担当者 ・OFF-JT研修の設計を担当している研修企画担当者
【2026年最新版】 最低賃金改定がもたらす人事・労務の3大課題と実践的対策ガイド
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【2026年最新版】 最低賃金改定がもたらす人事・労務の3大課題と実践的対策ガイド

最低賃金の引き上げは、もはや単なる賃上げ対応ではなく、継続的に対応が求められる経営課題となっています。 全国的な時給上昇に伴い、「地方は人件費を抑えやすい」という前提の変化や、繁忙期である年末の「年収の壁」によるシフト不足、さらには正社員とパート・アルバイトの賃金差縮小（賃金圧縮）による処遇バランスの見直しなど、企業にはさまざまな人事・労務課題への対応が求められています。 こうした状況に対し、単なる価格転嫁や場当たり的な賃上げ対応だけでは、持続的な事業運営が難しくなる可能性があります。 そこで本資料では、人事担当者が今すぐ着手すべき短期的な対応策から、中長期的な人事制度改革まで、実践的な対策をわかりやすく解説します。 直近の対策としては、助成金制度を活用した「年収の壁」への対応や、年末のシフト不足を回避するための施策をご紹介。 また、中長期的な対策として、賃金圧縮を防ぐための「役割ベースの人事・評価制度への移行」や、BPO活用・人員配置の最適化による生産性向上の考え方についても解説しています。 最低賃金改定への対応をきっかけに、人事制度や組織運営の見直しを検討したい企業におすすめの内容です。 【このような方におすすめ】 ・最低賃金の引き上げに伴う「年収の壁」や、年末のシフト・人手不足に頭を悩ませている方 ・パート・アルバイトの時給上昇により、正社員との賃金差が縮まり、処遇バランスの見直しを検討している方 ・全国一律の引き上げにより、地方拠点や店舗における採用難・人件費高騰への対応に苦慮している方 ・最低賃金改定への対応にとどまらず、役割に応じた評価制度の見直しや生産性向上に取り組みたい方 ぜひダウンロードしてご活用ください。
AIで採用工数を月200時間削減kubellが実践する「人とAIの役割分担」
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AIで採用工数を月200時間削減kubellが実践する「人とAIの役割分担」

採用現場は常に忙しく、本質的な仕事、やるべき仕事、緊急ではないが重要な仕事になかなか着手できない。多くの採用組織が抱える課題に、AI活用で正面から向き合った企業があります。 国内最大級のビジネスチャット「Chatwork」や、バックオフィス業務をアウトソースできるBPaaSサービス「タクシタ」などを提供する株式会社kubell（クベル）。同社では、採用業務を徹底的に分解し、GeminiやClaudeといった生成AIツールを組み合わせることで、月間約200時間の工数削減を実現しました。kubellにおける業務自動化は、全社的なAI推進のもとエンジニアが活用をリードするだけでなく、現場の人事メンバー自らも主導的な担い手として推進しています。 同社でピープルディビジョン副ディビジョン長を務め、採用・育成・人事制度から広報・ブランディングまでを統括する澤井翔輝氏に、業務分解の思想からツール選定の経緯、全社展開の進め方、AI時代の人事組織が目指す姿までを伺いました。
10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策
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10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策

本資料は、中堅社員の伸び悩みの正体と、その原因を解消するための具体的な施策を体系的に解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・中堅社員が伸び悩む原因と組織にもたらす影響 ・中堅社員の伸び悩みを促進してしまう管理職の関わり ・中堅社員の伸び悩みを解消するための組織的アプローチ 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・将来の中核人材を育成したい経営者の方 ・中堅社員教育を担う人事・人材育成ご担当者 ・中堅社員の成長に期待する現場管理者
10分でまるごと理解！生成AIを人材育成に取り入れて成果を上げる方法
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10分でまるごと理解！生成AIを人材育成に取り入れて成果を上げる方法

本資料は、人材育成における生成AI活用の現状を整理するとともに、LDcubeがこれまで多くの企業を支援してきた経験を基に、効果的・効率的な人材育成施策をどのように設計していくべきか、その考え方と具体的な活用方法をご紹介した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・LDcube式人材育成に生成AIを活用し効果&効率を最大化する手法 ・AIを人材育成に取り入れ成果を上げた事例 ・人材育成に生成AIを活用するために超えるべきハードル ＜こんな方におすすめ＞ ・研修が「やって終わり」になっていることに課題感のある研修企画ご担当者 ・人材育成の投資対効果を高めたい経営層・事業責任者 ・学習の定着と行動変容を実現したい人材育成ご担当者
「採用ミスマッチ」を防ぐ！ミキワメで自社に合う人材を見極める採用術ウェビナー
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「採用ミスマッチ」を防ぐ！ミキワメで自社に合う人材を見極める採用術ウェビナー

「求人を出しても、なかなか応募が集まらない」 「採用できても、入社後に思うように活躍してくれない」 「面接官によって評価が異なり、採用基準がバラバラになっている」 このような採用課題を抱えていませんか？ 人材獲得競争が激しくなる中、採用活動では応募を集めるだけでなく、自社で活躍し、長く定着する人材を見極めることが重要になっています。特に新卒・中途を問わず、採用したい人材の特徴や採用基準が明確になっていない場合、面接官の経験や勘に頼った選考になり、入社後のミスマッチや早期離職につながるケースがあります。 本ウェビナーでは、株式会社bサーチと「ミキワメAI」を提供する株式会社リーディングマークが共同開催。自社で活躍する人材をどのように定義するのか、適性検査や社員データをどのように分析・活用するのか、さらに面接・選考から入社後の活躍や定着まで、採用ミスマッチを防ぐための具体的な方法を解説します。 採用活動の改善だけでなく、人材育成や組織づくり、マネジメントにもつながる人材データの活用について、実践的なノウハウをご紹介します。 ■ 開催概要 今回は、採用支援を行う株式会社bサーチと、採用・組織課題の解決を支援する「ミキワメAI」を提供する株式会社リーディングマークによる、無料オンラインセミナーを開催します。 本ウェビナーでは、採用市場の現状や企業が抱える採用課題を整理しながら、「自社で活躍する人材」をどのように定義し、採用基準として設計するのかを詳しく解説します。 また、適性検査を受けてもらうだけで終わらせず、候補者の評価や面接、選考時の判断にどのように活用するのかについてもご紹介します。 ミキワメAIでは、社員の性格データなどをもとに、自社で活躍する人材の特徴を分析し、企業ごとの採用基準を策定。候補者とのマッチ度を確認したり、面接時に確認すべきポイントを整理したりすることで、採用担当者の判断をサポートします。 さらに、活躍している社員や退職した社員の傾向を分析することで、採用だけでなく、入社後の人材育成や組織マネジメントにもデータを活用できます。 💡本ウェビナーで学べる4つのポイント 01なぜ「採用ミスマッチ」は起こるのか？ 採用ミスマッチが起こる原因は、応募者の能力だけではありません。企業側が求める人材像や採用基準が曖昧なまま選考を進めたり、面接官の経験や主観によって評価が変わったりすることで、入社後に「思っていた人材と違った」という状況が生まれることがあります。 採用ミスマッチが起こる背景を整理し、採用活動における課題を改善するための基本的な考え方を解説します。 02「自社で活躍する人材」をどう定義する？ 「優秀な人材」と「自社で活躍する人材」は、必ずしも同じではありません。 企業の組織風土や仕事内容、職種、求める役割によって、活躍する人材の特徴は異なります。 ミキワメAIでは、社員の性格データなどを分析し、自社で活躍する人材の特徴を明確化。企業ごとの採用基準を設計し、候補者とのマッチ度を確認することができます。新卒・中途採用それぞれの選考において、自社に合う人材をどのように定義するのか、その具体的な方法やポイントをご紹介します。 03適性検査を「受けてもらうだけ」で終わらせない 適性検査を導入していても、「結果を確認するだけ」「採用判断に十分活用できていない」という企業も少なくありません。 本ウェビナーでは、適性検査の結果を候補者の評価や面接に活用する方法について解説します。 候補者とのマッチ度を確認するだけでなく、面接時に確認すべき質問や評価ポイントを整理することで、面接官による評価のばらつきを改善し、より具体的な選考につなげるためのノウハウをご紹介します。 04採用から入社後の活躍・定着へどうつなげる？ 採用活動は、内定・入社で終わりではありません。 採用した社員が組織に馴染み、能力を発揮し、長く活躍するためには、入社後の人材育成やマネジメントも重要です。 採用時に得られた人材データを、配置や育成、マネジメントなどに活用することで、採用と組織づくりを一貫して考えることができます。 採用から入社後の活躍・定着までを見据えた人材活用の考え方や、企業が取り組むべき改善のポイントについても解説します。
求人掲載数、無制限！採用の可能性を広げるエンゲージ「フル活用」の極意ウェビナー
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求人掲載数、無制限！採用の可能性を広げるエンゲージ「フル活用」の極意ウェビナー

# 求人掲載数・追加修正が無制限！エンゲージプレミアム活用ウェビナー 採用活動では、求人を掲載して応募を待つだけでなく、採用計画や募集状況、ターゲットとなる人材に合わせて求人を追加・修正し、継続的に改善していくことが重要です。 特に、新卒採用や中途採用、エンジニアなどの専門職採用では、求める人材像や職種ごとの採用条件が異なるため、それぞれのターゲットに合わせた求人作成が欠かせません。仕事内容や企業の魅力をわかりやすく伝え、求職者に必要な情報を届けることが、応募獲得につながるポイントです。 一方で、複数の職種や勤務地で募集を行う企業では、求人の作成・修正・管理に多くの時間がかかり、人事・採用担当者の業務負担が大きくなりがちです。求人管理に追われ、採用ページの充実やスカウト配信など、応募獲得に向けた施策まで十分に手が回らないケースも少なくありません。 こうした課題を解決する選択肢の一つが、エンゲージプレミアムの活用です。 本ウェビナーでは、エンゲージプレミアム 無制限プランの特徴や料金体系、プランごとの違い、専任CS（カスタマーサクセス）によるサポート内容についてわかりやすく解説します。 エンゲージプレミアム 無制限プランでは、掲載期間中の求人掲載数が無制限となり、求人の追加・修正も無制限で行えます。営業・事務・販売・エンジニアなど、複数の職種やポジションを募集する企業でも、採用計画や応募状況に応じて柔軟に求人を展開できる点が特徴です。 例えば、新卒向けと中途向けで求人を分けたり、職種ごとに仕事内容や求める人物像を整理したりすることで、採用ターゲットに合わせた情報提供が可能になります。応募状況を確認しながら求人内容を見直すことで、募集職種ごとの課題を把握し、継続的な改善につなげることもできます。 さらに、スタンダードプランでは、採用HPコンテンツの作成・修正やAIスカウト配信代行も利用可能です。求人掲載に加えて、採用HPやWebコンテンツ、動画などを活用して企業や仕事の魅力を伝える方法や、AIスカウトによって求職者へアプローチする方法についても紹介します。 また、専任CSによる支援内容についても取り上げ、求人原稿の作成や初期設定、掲載後のフォローなど、採用活動を進めるうえで役立つサポートを解説します。 求人掲載の基本から、求人原稿の改善、採用HPの活用、スカウト配信まで、採用業務の効率化と応募獲得に向けた具体的な活用方法を学べるウェビナーです。自社の採用課題や採用体制に合わせて、エンゲージプレミアムをどのように活用できるのかを考える機会として、ぜひご参加ください。 💡本ウェビナーで学べるポイント 1．エンゲージプレミアム 無制限プランの特徴 掲載期間中の求人掲載数が無制限となる仕組みや、求人の追加・修正を無制限で行えるメリットについて解説します。 複数の職種・ポジションを募集する企業が、採用計画や募集状況に合わせて求人を展開する方法を紹介。新卒・中途採用の求人を分けたり、職種ごとに求人原稿を作成したりすることで、採用ターゲットに合わせた情報提供を実現するための考え方を学べます。 求人枠の制限を気にせず、必要な求人を柔軟に追加・修正できる点を活かし、採用活動をどのように進められるのかを具体的に解説します。 2．プラン・料金体系と専任CSによるサポート内容 トライアルとスタンダード、それぞれの掲載期間・料金・利用できるサービスの違いについて解説します。 求人原稿の作成や初期設定、掲載後のフォローなど、専任CSによる具体的な支援内容も紹介します。サービスの基本的な仕組みから運用方法まで確認できるため、初めて利用する企業にも役立つ内容です。 自社の採用計画や募集職種、採用体制に合わせて、どのようなプランを検討すればよいのかを考えるためのヒントをお伝えします。 3．採用HP・AIスカウトを活用した応募獲得の方法 スタンダードプランで利用できる採用HPコンテンツの作成・修正やAIスカウト配信代行などを活用し、採用活動の幅を広げる方法について解説します。 求人情報だけでは伝えきれない企業の魅力や仕事内容、社員の情報などを採用HPやWebコンテンツで発信することで、求職者の企業理解を促すことができます。 さらに、求人掲載とAIスカウトを組み合わせ、求職者へのアプローチ方法を広げる考え方についても紹介。複数の採用手法を活用しながら、効率的に応募獲得を目指すためのポイントを学べます。 4．複数求人の管理と採用業務を効率化する方法 複数の求人を掲載する際に発生しやすい、求人の作成・修正・更新にかかる業務負担について整理します。 求人一覧で募集状況を把握し、必要な求人を追加・修正しながら、採用計画に沿って運用する方法を解説します。 また、求人管理だけでなく、応募者対応や面接、選考、社内調整など幅広い業務を担う人事・採用担当者に向けて、サポートサービスを活用しながら業務を効率化する考え方も紹介します。 採用業務の負担を抑え、求人内容の改善や応募者対応など、本来注力すべき業務に時間を使うためのヒントをお伝えします。 ■ このような企業様におすすめ - エンゲージプレミアム 無制限プランの導入を検討している企業様 - 新卒・中途採用など、複数の職種・ポジションを同時に募集している企業様 - 求人の追加・修正を柔軟に行い、募集状況に合わせて改善したい企業様 - 求人の作成・管理にかかる人事・採用担当者の業務負担を減らしたい企業様 - 求人掲載だけでなく、採用HPやAIスカウトも活用したい企業様 - 専任CSによるサポートを活用しながら、採用活動を効率的に進めたい企業様 求人掲載数を増やしたい企業様や、採用計画に合わせて求人を柔軟に運用したい企業様はもちろん、採用手法を見直し、応募獲得に向けた取り組みを強化したい企業様にもおすすめのウェビナーです。 エンゲージプレミアムのサービス内容やプランの違いを理解し、自社の採用課題に合った活用方法を見つけるために、ぜひこの機会にご参加ください。
【25問の評価者診断チェックリスト付き】人事評価マネジメントの設計ガイド
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【25問の評価者診断チェックリスト付き】人事評価マネジメントの設計ガイド

業員の評価への不満を、管理職の評価スキルだけのせいにしていませんか？ 実は「評価スキル向上のための研修を実施したのに、また同じ声が上がる」というケースが非常に多いです。 そこで、評価制度に不満の声が上がる「本当の原因」を見つけ、制度設計のどこを改善すればよいかわかる資料を作成しました。評価者本人が答える「診断シート」付きなので、ダウンロードして自社の現状を正確に把握するところから始めてみましょう。 ▼本資料でわかること▼ ・評価者がつまずく5つの場面 ・不満原因の5つの型ごとの打ち手と、研修が効くタイミングの見極め方 ・評価者育成を一度きりにしない、年間の運用への組み込み方
“医療×ビジネス”CUCグループが自律・自走する若手人材を生み出し続けられる理由
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“医療×ビジネス”CUCグループが自律・自走する若手人材を生み出し続けられる理由

事業や業務を牽引できる「自律・自走型人材」の育成に課題感を抱いている企業は多いでしょう。「医療という希望を創る。」というミッションのもと、創業から驚異的なスピードで成長を続ける株式会社シーユーシー（以下、CUC）は、急成長の源泉となる、自律・自走力のある人材の輩出に注力しています。取り組みが功を奏し、先日発表された「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」でも、大企業の部・優秀賞を受賞されました。 本記事では、CUCが実践する組織開発・人材戦略や、若手を「中核経営職」へと引き上げる取り組みについて、CUC執行役員 人材支援本部 本部長 人事部 部長の鎌苅亮介氏に、『HRドクター』を運営するジェイックグループの株式会社Kakedas代表取締役社長 竹長が、お話を伺いました（以下敬称略）。
レポートチラ見せ

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント　～新人・若手教育編～
セミナー

人前に立って教える人のための学習効果を高める研修手法のポイント　～新人・若手教育編～

「最近の新人は受け身になった」 「指示を待つことが多い」 「主体性が見えにくい」このような声を耳にすることがあります。 しかし、現在の新入社員は、探究学習を通じて「考える」「調べる」「対話する」経験を積んできた世代です。 彼らは決して意欲が低いのではありません。行動する前に、その意味や目的を理解し、納得したうえで取り組みたいという特性を持っています。 だからこそ、これからの新入社員育成には、「まず動け」ではなく、「なぜ行うのかを理解し、自ら考えて行動する」ための支援が求められます。 本セミナーでは、探究世代の特徴を踏まえながら、社会人として求められる基礎力や知識・スキルの習得だけでなく、自ら学び、振り返り、成長し続ける『自律的な学び』をどのように育むのかについてご紹介します。 ※　誠に恐縮ですが、研修・コンサルティング・セミナー事業を展開されている企業の方、個人事業主の方等のご参加はご遠慮いただいております。あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
AI導入を組織の成果につなげる
セミナー

AI導入を組織の成果につなげる

― 現場浸透から業務再設計まで、3STEPで学ぶ実践原則 ―
【リアル開催】実践考証　2社の「越境」実践から探る、 開かれた組織開発への 第一歩
セミナー

【リアル開催】実践考証　2社の「越境」実践から探る、 開かれた組織開発への 第一歩

日鉄ソリューションズ×TACの実践考証　チームで 越境したら、 「当たり前」が 変わって 見えた話
10分でまるごと理解！風通しの良い職場の作り方
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10分でまるごと理解！風通しの良い職場の作り方

「風通しの良い職場にしたい」「社内コミュニケーションを活性化させたい」と考えていても、具体的に何から手をつければいいのか迷ってしまうことはありませんか？職場のコミュニケーション不足や情報の滞りは、生産性の低下や従業員の満足度減少、さらには離職率の上昇にもつながりかねない重要な課題です。 本資料では、人事担当者や管理職の方々に向けて、すぐに実践できる13のコミュニケーション施策を紹介します。 ＜この資料でわかること＞ ・職場の風通しを良くする施策 ・管理職が実践すべきコミュニケーション手法 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・職場コミュニケーションを活性化させたい管理職 ・心理的安全性を高め、定着率も高めたい人事
経営者の「暗黙知」を生成AIで資産化〜エクサ社に学ぶ越境型AXプロジェクトと共創人材育成〜
セミナー

経営者の「暗黙知」を生成AIで資産化〜エクサ社に学ぶ越境型AXプロジェクトと共創人材育成〜

「生成AIを導入したが現場に定着しない」 「DX推進を牽引できる人材が育たない」 多くの企業においてAI・DX推進の取り組みが進められる一方、「ツールを導入しても現場で使われない」「自社のビジネス課題に即した具体的活用法が見出せない」といった課題が多く聞かれます。 本ウェビナーでは、農業法人アグリマインド社において経営者の「暗黙知」を資産化した生成AI「デジマキさん」を構築し、実証プロジェクトを成功させた株式会社エクサ様をゲストにお迎えします。 同社がいかにして「複業留学（他社への越境学習）」を活用し、若手社員がアウェイな他社現場で泥臭く関係性を築きながら実効性のあるAX（AIトランスフォーメーション）を実現したのか。人事戦略上の狙いから、現場プロジェクトにおけるリアルな葛藤と成功のプロセスまでを詳しくお話しいただきます。 ▼このような方におすすめ 生成AIやDXツールを導入したものの、現場での活用・定着に課題を感じている方 経営層・ベテランのノウハウや暗黙知のデジタル化（AI化）・継承を推進したい方 自ら課題を発見し、現場を動かせる「AX・DX推進人材」の育成にお悩みの方 越境学習（複業留学）を活用した実践型人材育成の具体事例や導入効果を知りたい人事・人材育成ご担当者様 ▼本セミナーで得られる学び 生成AI定着の極意：現場で真に使われるAIを構築するための泥臭いコミュニケーションと共創アプローチ 越境学習の実効性：なぜ「他社の現場」への挑戦が、社員の課題解決力とAX推進力を急成長させるのか 人事・組織戦略：「共感」と「技術」で未来を切り拓く「共創型人材」育成の課題と具体的な施策
10分でまるごと理解！部下が育たない原因と10の対処法
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10分でまるごと理解！部下が育たない原因と10の対処法

能力開発が進む年齢についての調査データを紹介しながら、部下が育たない原因を明らかにします。その上で、10の対処法について詳しく解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・部下が育ちにくい原因 ・部下を育てるための10の対処法 ・部下が「よく育つ時期」のコンピテンシー調査結果 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・部下の成長に悩んでいる上司 ・部下のパフォーマンスを最大化したい方 ・能力開発が進む年齢について関心のある方
【先進企業3社】HRプロインタビュー集――「管理職」の育成を強化していくには
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【先進企業3社】HRプロインタビュー集――「管理職」の育成を強化していくには

昨今、外部環境の変化や価値観の多様化を背景に、マネジメントの難易度が急激に高まっています。また、プレイングマネージャー化による疲弊や経営層と現場の橋渡し、次世代リーダーの枯渇など、管理職をとりまく課題は多岐に渡っており、支援はもちろんのこと育成も企業の間で急務となっている状況です。それゆえ、管理職の育成を怠ってしまえば、たちまち組織が機能不全に陥るだけでなく、経営リスクにも発展してしまうでしょう。そこで今回、HRプロ編集部が実際に取材した先進企業へのインタビューを3社に厳選して、「管理職」の育成を強化していくためのヒントやあり方などをお届けします。 ◥◣資料の目次◢◤ ●キヤノン株式会社 全管理職1,900名を巻き込んだキヤノンの職場改革――エンゲージメント向上と職場風土改善を促進する「キヤノンアクティブマネジメントプログラム」 ●日本アイ・ビー・エム株式会社 IBM流「マネージャー起点」の人材育成・活躍支援――キーワードは「自律」と「デジタル」 ●太陽ホールディングス株式会社 太陽HDの「自律型人材育成」と「マネジメント力向上」――2つのフェーズに分けた組織開発の取り組みに迫る ※記事内の所属、肩書きは取材当時
【27卒学生動向レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒学生動向レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新版】学祭やテスト期間はいつ？2026年度主要大学年間スケジュール一覧
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【最新版】学祭やテスト期間はいつ？2026年度主要大学年間スケジュール一覧

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学
27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている
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27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている

【この資料でわかること】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・夏インターン後のフォローとして、約7割が「特別選考の案内」を求めている ・27卒学生の秋冬インターンエントリー時期／参加時期 ・秋冬インターンを選ぶ際に、学生が最も重視していることとは？ ・興味のある秋冬インターンコンテンツは、夏インターンと比べて〇〇が増加 他約80ページ
全16333件321件〜340件
レポートチラ見せ

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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