富士通に学ぶ 新卒一括採用廃止の裏側 現場を主役に変える ジョブ型移行のリアルと実践知

ーー大手企業の「新卒一括採用廃止」の裏側に迫る 次世代ジョブ型採用のリアルと、AI時代における新卒採用のあり方が掴めるトークセッション

【アーカイブ配信】1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞

職場の心理的安全性を高めるカギは1on1にあった！押さえておきたい5つのチェックポイントとは？

辞退を防ぐ、アルバイト採用成功の秘訣！

この資料では、アルバイト採用における「辞退」を防ぎ、採用成功につなげるための具体的なポイントについて、応募から入社までの採用プロセスに沿って分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「アルバイト採用で辞退が発生する原因」 ・「応募直後の迅速な対応とフォロー」 ・「求人原稿で応募者の期待値を適切に調整する方法」 ・「面接設定・面接時に意識すべきポイント」 ・「合否連絡から入社までの辞退を防ぐための施策」 を中心に、応募者が採用プロセスのどの段階で離脱・辞退しやすいのかを整理し、それぞれの工程で意識すべき改善ポイントについて詳しくご紹介しております。 また、応募者にとって負担の少ない面接設定や、応募者から「選ばれる」ための面接、スピーディーな合否連絡、採用決定後から入社までの継続的なフォローなど、各工程における具体的な取り組みについても解説。採用活動を単なる選考ではなく、応募から入社までの一連の「採用体験」として捉え、辞退を防ぎながら入社率を高めるための考え方を紹介しています。 アルバイトの応募は集まるものの面接につながらない企業様や、面接・採用後の辞退に課題を感じている企業様、採用活動全体を見直して入社につながる採用を実現したい採用担当者様には、ぜひご覧いただきたい実践的な内容となっています。

【大阪開催】管理職が身に付けるべき目標設定力-目標設定の前提とポイント-

「目標を立てても成果につながらない」 その原因は、管理職の目標設定にあるかもしれません。 期初に目標を設定したものの、 「現場の行動が変わらない」 「進捗確認が形骸化してしまう」 「目標達成に向けた主体的な動きが生まれない」 「結果的に毎年同じような課題を繰り返している」 このような悩みはありませんか？ 実は、多くの企業で目標が達成されない原因は、 「目標そのもの」ではなく、管理職による目標設定の質にあります。 目標が曖昧であれば、部下は何を優先すべきか判断できません。 高すぎても低すぎても行動は変わりません。 また、目標と日々の業務が結び付いていなければ、PDCAも機能しません。 企業を取り巻く環境が大きく変化する今、 組織の成果を最大化するためには、管理職一人ひとりが「現場を動かす目標設定」を実践できることが重要です。 本セミナーでは、累計20,000社以上の人材育成・組織開発支援で培った実践知をもとに、 ・現場が自律的に動く目標設定のポイント ・目標と行動をつなげるマネジメント手法 ・PDCAが機能する目標設計の考え方 ・部下の主体性と成長を促す目標設定の進め方 ・管理職に求められる目標設定力の育成方法 について、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。 ご参加いただいた皆さん同士の交流の場も設けております。 管理職に課題を感じられている方もそうでない方も、 今後の管理職育成のヒントをお持ち帰りいただけるセミナーとなっております。 是非ご参加ください。 ■■■プログラム■■■ 【大阪開催】管理職が身に付けるべき目標設定力-目標設定の前提とポイント- 1．目標は何のために設定するのか？ 2．良くある目標設定の失敗 3．目標設定　2つの方法 4．部下の行動を促すために　目標設定と伝達のポイント 5．当社サービスのご紹介 *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- *企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 *当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、 あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

人材育成を企業の武器に　戦略人事実現のための育成体系の作り方

「やりっぱなし研修」を脱却！研修の企画や運用が形骸化し、期待した成果が出ない人事課題を根本から解決します。

ご案内／人材定着は「成長実感」で決まる　建設会社に必要な人材戦略とは【第一生命保険株式会社共催】

【建設・設備業界向け】 人材定着は「成長実感」で決まる 建設会社に必要な人材戦略とは 【無料/1日限定・ウェビナー】 第一生命保険株式会社共催 建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 採用難と人件費上昇が続く中、建設・設備業界では「採ること」以上に「辞めさせないこと」「育てて戦力化すること」が重要になっています。 特に若手・中堅社員の定着には、給与水準だけでなく、評価の納得感、育成機会、現場での成長実感が大きく影響します。 本ウェビナーでは、建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント １．建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因 ２．若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方 ３．定着率向上につながる人事制度見直しの視点 ４．自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・若手社員の定着に課題を感じている建設・設備会社の経営者や人事責任者 ・人事制度を見直したいが、何から着手すべきか悩んでいる方 ・管理職の育成負荷やマネジメント力に課題を感じている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○Session 01 建設・設備業界の人材課題の現在地 ・採用難・定着難が続く背景 ・なぜ今、「成長実感」が重要なのか ○Session 02 若手・中堅が辞める会社の共通点 ・給与だけでは防げない離職要因 ・評価の納得感不足、育成機会不足、現場での孤立 ○Session 03 定着率向上につながる人材戦略の考え方 ・人事制度・育成・配置をどう連動させるか ・建設会社に必要な制度設計・運用の視点 ○Session 04 現場で機能するマネジメントと成長実感のつくり方 ・管理職・現場責任者の関わり方 ・エンゲージメント向上の実践ポイント ○Session 05 まとめ：自社で見直すべきポイント整理 ・まず着手すべき論点 ・今後の人材戦略の進め方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 西村　直人 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー HRから経営支援をすることを信条に、HR領域の深い専門性と経営全般を見る総合性を兼ね備え、プライム上場企業から中小企業まで、業種業態含め多様な支援に携わる。「企業の成長発展は組織カルチャ―変革がキーファクター」であると考え、現場に触れながら研究をしている。 主な実績 ・プライム上場 鉄鋼専門商社の役員報酬水準調査・役員報酬制度設計支援 ・プライム上場 カーボン製品製造業の人材マネジメント構築支援 ・プライム上場 化学品製造業の人材戦略構築、人事制度再構築支援 ・中堅什器製造業の人事制度構築・運用支援、人的資本経営構築支援 ・中堅ゼネコンの人事制度構築・運用支援 ・中堅包装資材製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ペット用品製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ガス機器製造業の人事制度構築・運用、教育制度構築支援、幹部研修 ・中堅化粧品受託製造業の役員制度構築支援、中期経営計画策定支援 など、その他中小企業のご支援含め多数

役員育成に関する実態調査 ―役員290名への調査で見えた、育成の“空白”と経営の設計課題―

【本資料をお勧めしたい方】 ・役員が経営の当事者として力を発揮するための、実効性のある育成施策を設計したい人事責任者・担当者様 ・サクセッションや役員オンボーディングの必要性は感じているものの、具体的な仕組みに落とし込めずにいる方 ・役員自身の学びやアップデートの必要性を、社内で提起・推進していきたい方 【本資料で分かること】 ・役員の86%が「準備不足」のまま就任している実態と、就任年数・企業規模別に見る準備機会の差 ・役員自身が知見不足を感じている領域（DX・AI活用、次世代育成など）と、求める学習形態 ・役員育成を「個人任せ」にせず、経営の担い手として組織的に仕組み化する4つの設計要素

長期的に成果を出せるリーダーの習慣

・チームの短期的な成果だけでなく、長期的な成長・成果に課題を感じているリーダー ・管理職の方 ・メンバーの指導やチーム作りに悩み、自身のマネジメントスタイルを見直したい方 ・次世代リーダーの育成や、研修効果の実践への定着に課題をお持ちの人事 ・人材開発担当者の方 ・組織全体のエンゲージメントやチーム力を向上させたい経営者・事業責任者の方

【５分解説】脱・外部依存！コンサルに頼らず組織変革を内製化する方法

組織変革のために外部コンサルを導入したものの、費用対効果が見えず、ノウハウも社内に残らない──そんな課題を感じていませんか。本セミナーでは、外部依存から脱却し、自社の力で変革を推進し続ける組織づくりの考え方と実践ポイントを解説します。

人材定着は「成長実感」で決まる　建設会社に必要な人材戦略とは【第一生命保険株式会社共催】

建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。

後継者不在時代の事業承継戦略

事業承継を取り巻く最新動向を踏まえながら、親族内承継・従業員承継・M&Aなど多様な選択肢をどう捉えるべきか、また承継のタイミングをどう企業変革の好機へと変えていくかを解説します。

未来の経営者は「ジュニアボード」で育てる！次世代幹部と創る長期ビジョン・中期経営計画策定の実践法

次世代幹部による疑似役員会「ジュニアボード」形式で自社の長期ビジョン・中期経営計画を策定しながら、未来の経営者を育てるフレームワークを、実際の企業事例を交えて解説します。

元Google人事が語る、28卒採用設計前に押さえたい採用マーケティング活用術

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 新卒採用の難易度は年々高まっており、 理想とする採用がなかなか実現できていないと感じている方も多いのではないでしょうか。 「ターゲット学生の母集団形成ができない」や 「採用した学生が期待通りに活躍しない」といった声もよく耳にします。 本セミナーでは、元Google人事の草深が、 採用マーケティングの取り入れ方や、 採用マーケティングの中でも大事にしていきたい 採用CXの考え方について、ポイントを解説。 豊富な学生データと企業事例を交えつつ、 27卒採用に役立つ情報を盛り沢山でお届けします。 28卒採用で失敗しないためにもなんとか「1時間」捻出してご覧ください！ =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。

就ハラ対策義務化直前 採用現場で今すぐ押さえるべき法改正による防止措置の基本とポイント

就活ハラスメント対策の義務化が目前に迫る中、人事・経営層には正確な知識と適切な対応がこれまで以上に求められています。 本セミナーでは、法改正に伴い押さえておくべき基本事項を丁寧に整理するとともに、採用現場で実際に求められる防止措置や具体的な対応のポイントをわかりやすく解説します。 なぜ今就活ハラスメントを学ぶ必要があるのかという背景から、実情や最新の制度動向までを体系的に網羅し、実務にすぐ活かせる知識の習得を支援します。 初めて学ぶ方にも最適な内容です。またリスク回避だけでなく、企業価値を高める採用のヒントとしても有効です。ご担当者の皆様、今のうちに確かな知識と対策を身につけませんか。 ♦お問い合わせ先 アデコ株式会社　コンサルティング事業本部　EAPグループ ADE.JP.TLSP-EAP@jp.adecco.com

その業務、結局“誰がやっているか”把握できていますか？再委託の現場で起きている偽装請負リスクと注意点

責任の所在をあいまいにしないBPO管理のポイント

【テンプレートあり】採用戦略フレームワーク実践シート

応募が集まらない、採用コストが増えている、入社後の定着が続かない。 こうした採用課題の多くは、「採用戦略の設計不足」が原因かもしれません。 本資料では、自社の採用課題を可視化し、採用成功に向けた戦略設計を5ステップで整理できるフレームワークをご紹介。課題整理シートやペルソナ設計シート、KPI管理シートなど、すぐに実践できるテンプレートも収録しています。

AI時代に、人は何を鍛えるべきか―答えを知る力から、判断する力へ―

生成AIの普及により、調べることや資料作成は誰でも簡単にできるようになりました。 しかし、採用、評価、人材育成、労務対応などの場面では、AIが答えを示しても最終的に判断し責任を負うのは人です。 これからの組織で求められるのは、知識量の多い人材ではなく、自ら考え、判断し、説明できる人材です。 本セミナーでは、AIに任せるべきことと人が経験すべきことを整理しながら、判断力や主体性はどのように育つのかを解説します。 AI時代だからこそ見直したい人材育成の原理原則について、社労士の視点から考えます。 ※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。 ◆お問い合わせ先 アデコ株式会社　ビジネスディベロップメント事業部 ADE.JP.ClientSeminar@jp.adecco.com

MiAI AI面接官のミアイ

一次面接をまるごと代行するAI面接官

自社基準でノーコード設計。24時間365日いつでも受験でき、録画・議事録・評価レポートを自動生成。最短一週間で運用開始。

「次世代リーダー候補」が育つ組織づくり　ポテンシャル人材の発掘・育成・活躍支援を徹底解説

アクティブアンドカンパニー×PHP研究所×コードタクトによる共催ウェビナーを開催します。

企業調査データ 28卒早期・本選考の変化 既存適正検査への課題意識

新卒採用市場が変化を続ける中、企業の採用活動は年々早期化・複雑化しており、「どのような採用フローを​ 設計し、学生と接触するか」というプロセスの見直しが求められています。限られた期間で優秀な学生を​ 見極めるためには、他社がどのような選考ステップで評価を行っているのかを把握することが不可欠です。​ 本調査では、企業の採用担当者を対象に、28卒の新卒採用に関する実態調査を実施しました。​ 採用活動の早期化の実態に加え、選考ステップの構成や面接回数、各選考フェーズなど、​ 採用フローの構築に直結するテーマについてデータを整理しています。​ 本レポートが、貴社の採用フローの最適化や、より戦略的な採用活動の検討の一助となれば幸いです。​