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休職開始時の説明事項と案内文例を紹介
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休職する社員への説明事項と案内文例人事担当者向け実務ガイド

社員が休職する際、人事担当者は何を、どのような順番で説明すればよいのでしょうか。 休職期間や給与、傷病手当金の申請、社会保険料の支払いなど、休職開始時に伝えるべき内容は少なくありません。一方、メンタルヘルス不調などで休職する社員は、体調によって説明を十分に理解できないこともあります。必要な情報が伝わっていないと、休職中の手続きや復職時期、期間満了時の扱いをめぐって、後から認識の食い違いが生じる場合があります。 本資料では、主に私傷病による休職を想定し、人事・労務担当者が休職開始時に説明しておきたい事項と、実際の案内に使える文例をまとめています。 **【休職開始時に説明する4つの分野】** 休職する社員に伝える内容を「期間・ルール」「お金」「連絡」「復職」の4分野に整理しています。 休職開始日や期間満了日、休職中の給与、傷病手当金の申請方法、社会保険料や住民税の支払いなど、本人が確認しておきたい事項を具体的に解説しています。また、休職中の連絡窓口や連絡頻度、復職に向けた相談の進め方についても取り上げています。 **【そのまま参考にできる案内文とメール文例】** 社員に渡す「休職に関するご案内」と、休職開始後に送るメールの文例を掲載しています。 自社の就業規則に合わせて記入する箇所や、本人に誤解を与えないための表現も紹介しており、案内文を新たに作成する際の参考として活用できます。 **【対応に迷いやすい場面と伝え方】** 体調が悪く面談が難しい場合、家族から連絡があった場合、本人が退職を希望した場合など、人事担当者が判断に迷いやすい場面を取り上げています。 また、休職する社員に対して避けたい言い方と、その言い換え例も掲載しています。本人の体調に配慮しながら、必要な手続きを伝える際の参考になります。 **【説明漏れを防ぐチェック表付き】** 資料の最後には、休職開始時に確認しておきたい事項をまとめたチェック表を収録しています。口頭での説明、書面の交付、記録の有無を確認できるため、担当者ごとの説明内容のばらつきを減らし、社内の休職者対応を見直す際にも役立ちます。 休職制度の説明方法を整理したい方や、社員への案内文を整備したい人事・労務担当者におすすめの資料です。

【開催レポート】マネジャーだけが頑張っても心理的安全性は高まらない?5つの場面で学ぶ関係性の変え方
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【開催レポート】マネジャーだけが頑張っても心理的安全性は高まらない?5つの場面で学ぶ関係性の変え方

<概要> 部下が思うように動かない、良かれと思ったアドバイスが押しつけになる、うまくいかない状況に自分を責めてしまう。こうした職場の悩みに、マネジャーやメンバーはどう向き合えばよいのでしょうか。 本資料は、関係性再構築ウェビナー「感情に翻弄されるチームを 感情でつながるチームに変貌させる方法」の開催レポートです。NVC(非暴力コミュニケーション)に由来する「ジャッカル」と「キリン」という二つのモードを軸に、チームの関係性が悪循環に陥る仕組みと、そこから抜け出す考え方を紹介します。 部下に仕事を任せる場面、同僚や他部署と比較する場面、自分を責めて疲弊する場面、1on1で助言を急ぐ場面、会議で反論を受ける場面の五つを取り上げ、捉え方と関わり方の違いを解説。「相手を尊重すること」と「自分が我慢すること」を混同せず、互いのニーズを大切にしながら、必要な判断や意思表示をするためのヒントがわかります。 また、「期限がある中で相手を待てない」「一人ひとりのニーズを聞く時間がない」といった参加者の質問への回答も掲載しいています。セルフコンパッション、ACT、ネガティブ・ケイパビリティ、NVCの四つの視点にも触れています。 心理的安全性の高いチームづくりには、マネジャー一人の努力だけでなく、メンバーも含めた関わり方の変化が必要です。管理職育成や職場のコミュニケーション改善、チームの関係性の見直しに役立つ資料です。 資料は下記よりダウンロードいただけます。

SCSK株式会社の部内総勢60名で取り組んだ『組織風土改革』 部の雰囲気が変われば業績も変わる?!
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SCSK株式会社の部内総勢60名で取り組んだ『組織風土改革』 部の雰囲気が変われば業績も変わる?!

<概要> 2020年9月から約3年間にわたり、総勢60名の部員全員で取り組んできたSCSK株式会社 金融事業グループ 金融システム第五事業本部 証券システム第一部(以下、証券一部と 表記)の「組織風土改革」。 その背景には長年同じお客様を担当し続けているが故の「慣れ」や、 多くの日本企業が抱えているメンバーの高齢化などの課題がありました。 部内は 3つの課に分かれ、その下にチームが存在、また、チームを横断してのプロジェクトが常に多数あるなど、 複雑な組織体制と超多忙なスケジュールがメンバー同士のコミュニケーションを希薄にし、同僚に対する「無関心」や 表層上には表れない「ギスギス感」も生まれていたようです。 2020年春、組織全体の閉塞的な雰囲気に危機感を持っていた証券一部の高橋氏は、 部長である芝野氏に抜本的な「組織風土の改革」を提案します。 高橋氏自身が直前まで参加した 半年間に亘る社内のワークショップ研修で「内省と対話」をベースとした「感情の交流」が、人と人との「関係性」に大きく影響することを体験し、これこそが今の証券一部の組 織形成に必要なことだと実感したからです。 そうして始まった「組織風土改革」の一大プログラムは、最初「課長・課長補佐、チームリーダー・メンバー」の二層でスタート。部 全体を巻き込んで展開する中、新たに見えてきた様々な課題を乗り越えるべく、2年目は「チームリーダー層を中心としたチームづくり」のプログラムを展開、さらに3年目は「一 人ひとりの成長促進」をテーマに活動するなど、試行錯誤しながら取り組みを発展・継続させてきました。 結果として、どの階層・職種のメンバーでも「組織が変わった」「組織が良くなった」「働きやすくなった」と実感し、「感情面」の向上があったことに加え、売上増、残業減という「業績面」の向上もあったようです。 丸3年に渡り取組んできた「組織風土改革」の変化と実感を、 今回のプロジェクトオーナーである証券一部の部長、副部長、事務局と、実際に組織風土改革のプログラムに参加した課長・課長補佐、チームリーダー、メンバーの方々それぞれにインタビューいたしました。 SCSK株式会社がジェイフィールとともに行った組織風土改革における 「関係革新」 「仕事革新」「未来革新」の秘訣を解き明かします。

『コンピテンシー面接の実践2026』 セミナーを開催
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『コンピテンシー面接の実践2026』 セミナーを開催

生成AIの劇的な進化により、知識量や情報処理のスピード、文章作成などの能力の差が急速に縮まり、採用場面では、学歴や情報量といった従来の“優秀さ”だけでは、入社後に成果をあげられる人材を見極めることは、ますます難しくなっています。 AIによりビジネス環境が大きく変貌を遂げるなか、「人」には何が必要か?――これからの組織で成果を生み出すカギとして、改めて注目されているのが、他者と関係を築き、周囲を動かす「EQ(感情知能)」と、実際の行動により成果を生み出す「コンピテンシー」です。 生成AI時代、なぜ「EQ」が注目されているのか? 変化し続ける環境で、成果を生み出すために必要な能力とは? 採用場面では、何をどのように見極めればよいか? 本セミナーは、日本にコンピテンシーの概念を広めた第一人者 川上真史氏を迎え、いま、なぜ「EQ」が重要なのか?これからの時代に必要な「EQ」とは?を整理。さらに「コンピテンシー面接」について、ワークを交えて具体的に解説します。例年、満足度100%、リピーター多数の大人気セミナーを、生成AI時代に応じてアップデート。採用面接にすぐに活かせる実践的な内容であり、これからの人材評価のあり方のヒントになるセミナーです。

【介護・医療向け】求職者の「仕事探し」が変わった今、採用の「次の一手」がわかる採用戦略セミナー
セミナー

【介護・医療向け】求職者の「仕事探し」が変わった今、採用の「次の一手」がわかる採用戦略セミナー

「2040年問題」が迫る中、介護関係職種の有効求人倍率は3.89倍と、全職業平均の約3倍におよびます(※)。特に看護職や介護支援専門員(ケアマネジャー)など、資格が必要な職種ほど採用は難しくなっています。 さらに今の求職者は、口コミやSNS、AIまで横断して比較してから応募するため、従来の「求人を載せて待つだけの採用」は限界を迎えています。深刻化する採用難だからこそ、自社の「本当の魅力」を正しく言語化し、選ばれるための対策に踏み出す時です。 本セミナーでは、介護特化型求人サイト「ウェルミージョブ」を運営する株式会社エス・エム・エスと、求人広告のプロフェッショナルとして運用型広告の支援を数多く手掛けるトラコム株式会社が共同開催。選ばれる求人のつくり方から、取りこぼしを埋める採用チャネルの選び方までを解説します。 ※出典:一般職業紹介状況(令和8年8月分)厚生労働省 【こんな方におすすめ】 ・人材紹介への依存度が高く、採用単価を抑えたいとお考えの方 ・求人広告を出しても、欲しい職種・資格者から応募が来ない方 ・新しい採用チャネルを検討しているが、何を選べばよいかわからない方 ・介護職・看護職など、有資格者の採用に苦戦している方 ・応募はあるのに採用・定着につながらず、原因を整理したい方 【個人情報の取り扱いについて】 株式会社エス・エム・エス:https://www.bm-sms.co.jp/privacy/ トラコム株式会社:https://www.tracom.co.jp/privacy/

「研修を提供する」から「現場で活きる力を育てる」へ人材育成を考える 人事交流会 @ 東京・京橋
セミナー

「研修を提供する」から「現場で活きる力を育てる」へ人材育成を考える 人事交流会 @ 東京・京橋

「研修は実施しているが、現場で活かされているか見えない」 「学習施策を導入しても、社員の学習がなかなか続かない」 「AI時代、これからどんな人材を育てるべきか」 そんな人材育成の課題について、JICAで国際協力・人材育成に携わった現役人事、Omnicomなどグローバル企業で経験を重ねたHRリーダー、AI英会話「スピーク」米国本社COOが、それぞれの経験や実際の取り組みをもとに語ります。 トークセッション後には、軽食・ドリンクを楽しみながら、登壇者や他社の人事・人材開発担当者と直接お話しいただける交流タイムもご用意しています。 成功事例だけでなく、日々の試行錯誤やリアルな課題についても気軽に情報交換いただける、人事・人材開発担当者向けの交流イベントです。 こんな方におすすめ ・企業の人事・人材開発、研修を担当されている方 ・グローバル人材育成や英語研修に携わっている方 ・研修を「受講」で終わらせず、実務につなげたい方 ・社員の学習継続やモチベーションに課題を感じている方 ・他社の人材育成の取り組みや課題について情報交換したい方 ・AI時代の人材育成やHRの役割について考えたい方 このセミナーで得られること ・研修を実務で活かすための具体的な考え方 ・社員が学び続ける仕組みづくりのヒント ・人材育成の成果をどう捉えるか ・AI時代に求められる人材・スキルの考え方 ・他社人事のリアルな取り組みや課題 プログラム 18:15 受付開始 18:30 オープニング 18:35 トークセッション 18:55 パネルディスカッション・Q&A 19:20 交流タイム 20:00 終了予定 トークセッションテーマ ・AI時代、人材育成やHRの役割はどう変わるのか ・社員が学び続けるために、人事ができること ・研修を「受講」で終わらせず、実務につなげるには ・人材育成の成果をどう捉えるか ・これからの「グローバル人材」に必要な力とは

【i-web】面接の文字起こしデータを自動連携する『i-web Link Online』提供開始
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【i-web】面接の文字起こしデータを自動連携する『i-web Link Online』提供開始

生成 AI の普及に伴い、採用活動においても、蓄積されたデータを人の意思決定に活かす重要性が高まっています。ヒューマネージでは、履歴書・面接・適性検査・アセスメント・選考履歴など、『i-web』に集約される採用データをAI が整理・分析・可視化し、人事ご担当者の多面的で納得感のある意思決定を支援する「Humanage AI Intelligence」構想を推進しています。 このたび提供を開始する『i-web Link Online』は、Zoom、Microsoft Teams、Google MeetなどのWeb会議ツールで行うオンライン面接の内容を、文字起こしデータとして『i-web』に集約できるサービスです。ご利用のWeb会議ツールをそのまま使えるため、面接のやり方を変えることなく、その内容をデータとして蓄積・活用できます。これにより、面接官や人事ご担当者など複数の関係者が共通の情報をもとに候補者への理解を深められるほか、採用データをAIが横断的に整理・分析する「AI面接インテリジェンス」と併用いただくことで、より多面的で納得感のある評価・意思決定につなげることができます。 今後は、オンライン面接に加え、各種AI面接サービス、対面面接など、面接の方法を問わず、そこで得られたデータを採用管理システム『i-web』に集約できる機能を拡充し、採用データの一元化と活用を一層推進します。ヒューマネージは、これからも、人材に関するデータを企業の重要な資産として蓄積・活用できる環境を整え、人とAI がそれぞれの強みを発揮することで、人と組織の持続的な成長に貢献してまいります。

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