HRプロとはネオキャリア新卒社員の本音調査 ～現状と育成のアップデート～
掲載日：2025/12/26
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
OJT力を高めたい
時期別のメンタル変化に合わせた声かけや、感情を否定しないフィードバックなど指導側の手法を刷新。
社内コミュニケーションを向上させたい
無意識の振る舞いを是正し、心理的安全性を高める対話や「関係性」に重点を置いた関わり方を構築。
新入社員の能力開発を強化したい
仕事への意味づけや成功体験の可視化により、現代の若手に適した自信と能力の育成を支援。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、ネオキャリアの新卒を対象に調査を行い、若手が抱える「目に見えない違和感」を可視化したものです 。
現代の若手はキャリアの停滞感や「割に合わない」感覚に敏感で、孤独に悩む傾向があります 。そこで重要なのは根性論ではなく、仕事への「意味づけ」と、心理的安全性を高める「関係性」の構築です 。
無意識の言動をアップデートし、対話を通じて自信を育むことが育成の鍵となります！
資料をチェックしてお役立てください。
〇現代の若手が抱く「違和感」と背景
SNSの普及により他社の華やかな情報が容易に手に入る今、自社の泥臭い現場とのギャップを感じやすい環境にあります。表面上は従順に見えても、内面では誰にも相談できずに「孤立」を深め、ある日突然離職を決意するケースも少なくありません。彼らは「ここで働く意味」や「自分自身の市場価値」に対して非常に敏感であり、常に焦りや不安を抱えています。
〇離職を防ぐ鍵は「根性」ではなく「関係性」
新卒社員が壁にぶつかった際に踏ん張れるかどうかは、本人の忍耐力ではなく、周囲との「関係の質」に依存します。
具体的な業務のアドバイスよりも、まずは一人の人間として気にかける声かけが、彼らの安心感に繋がります。
また、目の前のタスクが将来のキャリアにどう繋がるかという「意味づけ」を提示し続けることが、モチベーションを維持する上で不可欠です。
〇「感覚」で捉えるコミュニケーションの重要性🗣️
若手社員は、言葉の内容そのもの以上に、非言語の温度感から相手を判断しています。チャットの文末表現や、無意識の動作、声の大きさなどから「拒絶」や「恐怖」を感じ取ることがあります。昭和・平成時代の「当たり前」の振る舞いが、現代では心理的心理的安全性を損なう要因になり得ることを、指導側は自覚する必要があります。
〇成長を支えるためのアプローチ
彼らの自信を育むためには、能力の向上を待つのではなく、周囲の関わり方を変えることが近道です。
・初期: 失敗を恐れない環境を作り、些細な変化を見逃さず言葉で返す。
・停滞期: 否定せずに感情を吐き出させる場を作り、半年後の未来を共有する。
・発展期: 結果だけでなくプロセスに光を当て、期待を言葉にして役割を広げる。
🤝新卒社員が抱く「辞めたい気持ち」を否定せず、まずは言葉にできる場をつくること。
感情と事実を整理し、伴走する姿勢を見せることが、令和の時代における育成の最適解といえます。
会社情報
| 社名 | 株式会社ネオキャリア |
|---|---|
| 住所 | 東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル 2階 |
| 代表者 | 西澤 亮一 |
| 資本金 | 100,000,000円 |
| 売上高 | 524億円 ※2025年2月期 |
| 従業員数 | 3,486名 ※2025年2月28日時点 |
