HRプロとは３分でわかるTEAMUS
掲載日：2026/04/06
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
組織を活性化したい
サーベイをはじめとする組織活性化ツールが、組織活性化に至らないボトルネックの背景と、解消のポイントをお伝えします。
戦略人事を推進・再構築したい
戦略人事として、現場とどのようにコミュニケーションをとるべきかお悩みの方へ。 現場の課題をとらえ、共に推進するキーポイントをお伝えします。
人的資本経営・人的資本開示を推進したい
やらされ感を突破し、現場と一体に変革を推進するために、現場の課題の背景を紹介し、その改善プロセスについてご提案します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
加速する変化の中、組織のあり方を模索する時間は、未来への大切な準備期間かもしれません。しかし、やみくもに改革を追い求めると、時に現場へ「やらされ感」という影を落としてしまうこともあります。
大切なのは、自社の強みを守りながら、現場と一体となって進むこと。本資料では、日々現場が向き合う正解のない「適応課題」にチームで向き合うためのヒントをまとめました。
ミドルマネージャーの内省を起点に、現場に「対話」が溢れ出し、一人ひとりの個性が組織の力へと変わっていく。そんな自律したチームへの一歩を、ここから一緒に踏み出してみませんか。
資料の目次
①労働市場や経済などの社会変化を受けた「組織・人」にまつわる課題のトレンド②課題の背景にある「適応課題」
③課題解決を現場と一体になって進めるキーポイント
「現場の空気」を追い風にできる「組織成長施策」とは？
～ミドルマネージャーやメンバーの内省をきっかけに、現場から「対話」が溢れ出す仕組み～
社会の変化は、これまで以上に加速しています。 人的資本経営やAIの進化など、労働環境を取り巻く変化の中で「企業の変化」に焦りや危機感を感じる経営、人事の方も増えています。
しかし、何を変えるべきなのでしょうか。やみくもな改革では、現場に「やらされ感」や「停滞感」が生まれてしまうのも事実です。
未来につながる自社の強みを守り・育てながら、現場と一体になった変革を推進していく必要があります。
（2段改行）
「個人の尊重が、組織の力に繋がらない……」 「次世代のリーダー候補が不足している」 「施策を打ち出しても、現場まで響かない」
本資料では、そんな「組織と人」の悩みの背景にある「適応課題（正解のない問い）」への向き合い方を解説。 ミドルマネージャーを起点に、最小単位である「チーム」から変化を起こし、組織全体が自律・自走していくための3つのポイントを凝縮しました。
会社情報
| 社名 | コクヨ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒108-0075 東京都港区港南１丁目８−３５ コクヨ東京品川オフィス |
| 代表者 | 黒田 英邦 |
| 資本金 | 158億円 |
| 売上高 | 3,382億円（連結 2024年1月1日～2024年12月31日） |
| 従業員数 | 連結7,647名、単体2,261名（2024年12月末現在） |
