HRプロとはNEWなぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策
掲載日：2026/06/02
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資料の内容
この資料のポイント!
2026年3月の人的資本可視化指針改訂を踏まえ、なぜ今「採用の資産化」が求められているのかを解説する資料です。
人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」といった企業が直面する構造課題を紹介。
さらに、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方について解説しています。
資料の目次
・なぜ今、経営者は「人」を資本として語らなければならないのか・そもそも人的資本経営とは
・人的資本開示をめぐる制度変遷：2020年〜
・何が新しく義務化され、何が求められるのか（2026年3月期改正）
・開示の「深化」と「国際化」が加速：2027年～
・改めてなぜ今、「人的資本可視化」が企業の経営課題になったのか
・指針が企業に突きつける「3つの構造課題」
・TalentX の思想―「掛け捨て型の採用」から「資産の採用」へ
・まとめ
＜概要＞
2026年3月の人的資本可視化指針改訂により、企業にはこれまで以上に「経営戦略と連動した人材戦略」の実践と説明が求められるようになりました。本資料では、人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、なぜ今「採用の資産化」が重要なのかを解説しています。
人的資本経営とは、「人材」をコストではなく「価値を生む資本」として捉え、中長期的な企業価値向上につながる人材投資を実践・開示する経営手法です。一方で、多くの企業では採用データが資産化されず、経営戦略と人材戦略が断絶していることや、転職潜在層へのアプローチ手段がなく候補者データが毎年掛け捨てになっていることなど、さまざまな構造課題を抱えています。
資料内では、人的資本可視化指針が企業に突きつける「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」の3つの課題を整理。その上で、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方を紹介しています。人的資本経営や人的資本開示への対応を進めたい企業の方はもちろん、採用を経営資産として捉え直したい人事・採用担当者の方にもご覧いただきたい内容です。
ぜひダウンロードのうえ、ご活用ください。
▼このような方におすすめ
… 人的資本経営や人的資本開示について理解を深めたい方
… 人的資本可視化指針の改訂内容を整理したい方
… 経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じている方
… 採用データや採用KPIの活用方法を検討している方
… 転職潜在層との継続的な関係構築に関心のある方
… 採用を「コスト」ではなく「資産」として捉える考え方を学びたい方
… 今後の人的資本開示への対応を見据えている方
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会社情報
| 社名 | 株式会社TalentX |
|---|---|
| 住所 | 〒162-0825 東京都新宿区神楽坂4-8 神楽坂プラザビルG階 |
| 代表者 | 鈴木 貴史 |
| 資本金 | 271,565千円（準備資本金を含む） |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 160 |
