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採用活動において「すぐに応募が来る」ことばかりを追い求めるのではなく、「未来の採用につながる関係性」をどう育てていくか——。 そんな“中長期視点”の重要性が注目される今、多くの企業が取り組み始めているのが「採用マーケティング」です。 本記事では、採用マーケティングの基本的な考え方から、候補者との関係構築を成功に導くステップ、そして運用上の落とし穴までを、わかりやすくひもといていきます。
TalentXが継続的に作成している「リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別 統計レポート」について、内容をアップデートした2025年版を作成・公開しました。 2024年の1年間の中で、MyRefer（MyTalent Refer）ご利用企業様や弊社へ問い合わせをいただいた企業様2,680社に対して、各社のリファラル実施状況からインセンティブ設計、採用実績などについて情報提供いただき、従業員規模や業種別に整理したレポートとなります。 「同業他社が具体的にどのくらい採用できているのか」「紹介によるインセンティブの相場」などを把握する事が可能です。
従来の「求人を出して待つ」採用では、必要な人材に出会うことが難しくなってきている昨今、注目されているのが「採用マーケティング」という考え方です。 本記事では、「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」の背景を詳しく説明し、さらには「これからの採用」についても取り上げています。
14か月で「約1,000名の応募」「約350名の採用決定」を創出した施策の ・実施背景 ・促進ステップ ・候補者様の反応成功 について詳細をまとめておりますので、是非ご覧ください。
2026年3月の人的資本可視化指針改訂を踏まえ、なぜ今「採用の資産化」が求められているのかを解説する資料です。 人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」といった企業が直面する構造課題を紹介。 さらに、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方について解説しています。
採用活動を成功させるには、自社の目的やターゲットに合ったチャネルを見極めることが重要です。 まずは、候補者との接点をどう築くか──その手段となる「採用チャネル」特性や活用時の注意点を整理しながら、自社にとってどの手法がフィットするのかを考えるヒントをお届けします。
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従来の"欠員補充型"の採用から脱却し、採用を「経営の機能」として設計する「タレントアクイジション」の考え方を解説した資料です。米国の潮流や日本企業との違いを整理しながら、明日から取り組める実践ステップまでをまとめています。
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