HRプロとは【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）
掲載日：2026/01/13
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資料の内容
この資料のポイント!
▼この資料でこんなことがわかります！
１、若手社員に聞いてわかった、「業務外コミュニケーション」が与える影響
２、若手社員に聞いてわかった、「挑戦を歓迎し、失敗を許容する文化」が与える影響
３、若手社員に聞いてわかった、「前向きなフィードバック」が与える影響
資料の目次
１、背景２、調査結果の概要
３、調査結果の詳細
４、まとめ
５、調査概要（調査対象者や調査時期、調査方法、サンプル数、属性など）
【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）
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▼この資料でこんなことがわかります！
１、若手社員に聞いてわかった、「業務外コミュニケーション」が与える影響
２、若手社員に聞いてわかった、「挑戦を歓迎し、失敗を許容する文化」が与える影響
３、若手社員に聞いてわかった、「前向きなフィードバック」が与える影響
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ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。
近年、少子高齢化や人材の流動化、働き方の多様化といった社会的な変化を背景に、
企業は社員一人ひとりの力を最大限に引き出す組織づくりを求められています。
特に、社員が自ら考え、行動する「主体性」は、
イノベーションの創出や業務の自律的な推進に不可欠な要素です。
その一方で、当社の調査結果*では、人事担当者にとって、
新人・若手社員の最大の課題が「主体性・積極性」でした。
「主体性」の発揮は、個人の能力や意識だけではなく、
職場の環境や文化、上司や先輩からの関わり方によって引き出され、育まれるものです。
企業が持続的に成長していくためには、
「主体性」の発揮を促進する職場の環境構築が、重要な経営課題の1つといえるでしょう。
では、どのような職場環境であれば、「主体性」を高めることができるのでしょうか。
本レポートでは、「主体性」と「職場文化」の関係に焦点を当て、調査・分析をします。
若手社員の育成に課題を感じている経営層や人事担当者、
そして現場で奮闘する管理職の皆さまに向けて、
若手社員の成長を促すためにはどのような働きかけが有効かを探ります。
*ラーニングイノベーション総合研究所「人事部の意識調査（OJT編）」
https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20250515.pdf
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本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。
会社情報
| 社名 | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0006 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| 代表者 | 眞﨑 大輔 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 328名（人員数）※2025年4月1日時点 |
