[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

人事評価を制度化する意義



いまや、企業会計や財務の分野では内部管理体制の整備や情報開示が当たり前になっています。ところが、人事管理制度についてはその設計や運用がブラックボックス化していて、情報秘密主義であるという企業も少なくありません。

しかし、最近の調査によると、人事管理制度の不透明性が、企業業績にとってマイナスであることが明らかになってきています。その原因として、評価や処遇に関するルールの欠如が、従業員の仕事への意欲を失わせていることが浮かび上がってきました。人事評価を制度化する意義をあらためて考えます。
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解決できる課題

評価制度を見直したい

人事評価制度を見直す期待効果が分かります。

社員のエンゲージメントを高めたい

社員のエンゲージメントや満足度向上に寄与する内容が分かります。

自社の生産性を高めたい

経営効率化のヒントを得られます。

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
代表者 代表取締役 高橋恭介
資本金 4億4,010万円(資本準備金含む)
売上高 -
従業員数 250名