HRプロとは【実践編】ミドルシニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別解説
掲載日：2023/02/16
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説いたします！
資料の目次
・まずは「上司」の行動変容から始めよ・上司の行動変容① 意識を変えさせる
・上司の行動変容② 一定期間、本気で向き合わせる
・上司の行動変容③ 「あなたのために」から考えさせる
・「本人」の行動を変えることも必要
・本人の行動変容① キャリアを自分で選ばせる
・本人の行動変容② 性格ではなく、「行動」を変えさせる
・ミドル・シニア活性化に向けたサービス
ミドルシニア世代は、経験豊かで会社の中核となる人材ですが、
モチベーションや成果が低下してしまう人材も少なくありません。
“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、
そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
モチベーションの低下やキャリアの停滞感を感じているミドルシニア世代を活躍させるには、
どのような取り組みが必要なのでしょうか？
本資料では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。
会社情報
| 社名 | マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 |
|---|---|
| 住所 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3-1-1 田町ステーションタワーN 30階 |
| 代表者 | 池田 匡弥 |
| 資本金 | 40億円 |
| 売上高 | 連結決算のため非公開 |
| 従業員数 | 3,100人 ※子会社含む（2023年4月現在） |
