HRプロとは【サービス資料】ファーストコールカンパニーサミット（FCCサミット）概要資料/経営セミナー
掲載日：2026/03/25
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
【サービス資料】
ファーストコールカンパニーサミット概要資料
「1・3・5の成長戦略」のテーマに基づき、事業戦略（勝てる場の発見）と経営戦略（勝てる条件づくり）の両輪で、持続的成長を実現する方法を徹底解説します。
社会構造・市場環境・顧客価値が、かつてないスピードで変化する現代。
こうした時代に求められるのは、変化の中でも価値を磨き続け、「選ばれ続ける会社」であることが、経営の重要テーマとなっています。
本セミナーは、一番に選ばれ続ける会社になるために、経営者や経営幹部、リーダーが自社の成長戦略を構想し、「成長宣言」として形にする実践型プログラムです。
普遍的な経営原則と最新知見を学び直し、成長企業の実践知から戦略のヒントを得て、「わが社は、どのように成長するのか」、「そのために何を選び、取り組むのか」を、自らの言葉で明確にしましょう。
●3つの学び方
1.経営の原理原則を再確認する
普遍的な経営理論と最新知見を、ゲスト講演・コンサルタント講演で学び直します。
2.成長企業の実践知から学ぶ
成長の壁を突破した企業の事例とコンサルタント講評から、自社に応用できる戦略のヒントを得ます。
3.ワークブックで成長宣言を形にする
「どのように成長するのか」「何を選び、何を捨てるのか」を、ワークブックに書き込み、自社の次の一手を明確にします。
●こんな経営課題はありませんか？
・売上は伸びているが、利益率が上がらない
・次の成長ステージに向けて、何をすべきか見えない
・事業の選択と集中が必要だが、判断基準が曖昧
・組織が大きくなり、マネジメントが追いつかない
・幹部と成長戦略を共有し、実行に移したい
・同業他社の成功事例から、具体的なヒントを得たい
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●このセミナーで得られるもの
1：自社の成長ステージを客観視し、次の節目を明確にする
2：事業戦略と経営戦略の両輪で成長を設計する視点
3：18,900社以上の成功・失敗事例から導かれた実践フレームワーク
4：視聴後、自社の「成長宣言」を策定ーー意志をカタチにする
成長の節目を越えるごとに、価値判断の基準を刷新し、戦略を再構築するーー
それが、持続的成長を実現する唯一の道です。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
