「自社の組織の特徴を診断したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】自社の組織の特徴を診断したい
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14か月で「約1,000名の応募」「約350名の採用決定」を創出した施策の ・実施背景 ・促進ステップ ・候補者様の反応成功 について詳細をまとめておりますので、是非ご覧ください。

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▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職と部下との間にマネジメント能力に関する認識のギャップ! …ギャップが生じていることを管理職自身が認識できていない …管理職に求められる「本来の役割」を果たせていない ◎認識のズレを解消するためには管理職の2つのスキルの可視化から! …可視化することがゴールではなく、意識と行動が変わるまでをサポート …自社全体の課題把握が可能に ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

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企業の人事部門では、様々な課題がある中でどのようにして最重要課題を抽出し、解決に向けて取り組んでいるのだろうか。 2022年7月のレポートでは、課題解決ができている企業と解決に至っていない企業をあらゆる角度で比較しながら、調査結果を紹介する「人事の課題と社員サーベイの活用」についてと、 採用スケジュールや重視した採用手法、進捗など、様々な項目に関する調査結果について、調査した、「2023年&2024年採用動向調査」の結果についてご紹介。フリーコメントを含めてご覧ください。

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本資料では、社員の記憶から“実は候補者になり得るつながり”を引き出しすメモリーパレスの活用方法と、紹介行動を促すためにやるべき打ち手について実践例をまとめています。

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HR総研では、貴社の課題に応じた以下のようなサポートサービスを提供しております! 1.エンゲージメントサーベイツールの無償提供・結果レポートへのフィードバック 2.人事データ/サーベイ分析サービス 3.課題解決コンサルティングサービス 関心がございましたら、下記よりぜひお気軽にお問い合わせください。 ▼HR総研お問い合わせフォーム https://pro.form-mailer.jp/fms/cc8675a8288171

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360度サーベイは多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの「他者評価」と本人による 「自己評価」を統合することによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。 社員の現在の能力を明確にすることで、課題の明確化や成長への行動を促すことができます!

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働き方改革を受け、様々な取り組みを行っているのに、思うように仕事が回らず、離職者も減らない…。 こうした場合、従業員の状態の「見える化」を図り、その上で、然るべき方策を考えることが有効です。 「エンゲージメント」はまさに組織の今を正確に測るための指標です。

この資料のポイント!

近年はエンゲージメントを定点的に観測することで、企業の持続的成長を実現するための経営指標として用いるケースが増えており、エンゲージメントを短期的かつ継続的に計測していく調査ツールをエンゲージメントサーベイ(自発的に貢献する意欲調査)と呼び、昨今、社員満足度(ES:Employee Satisfaction)調査に追加、もしくは入れ替える形で導入する動きが顕著になってきている。

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