HRプロとはテーマ別研修の連載・コラム一覧
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル |
テーマ別研修
|
| 会員限定 | 指定なし |
-
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「自律型人財が育成される」会議
会議に限ったことではありませんが、仕切るのがうまいリーダーや、能力の高いリーダーがすべてを自分で行ってしまうと、他のメンバーは育ちません。育つどころか、依存型社員になってしまうだけです。
2016/08/15
テーマ別研修 組織風土 -
NRIJ交渉ワンポイント日本人の国民性からくる交渉下手の理由（2）
前回、日本人の国民性からくる交渉下手の理由として、「日本人が性善説であること」、「日本人が農耕民族だったこと」、「交渉スキルが我流であること」を挙げました。今回は、それ以外の理由を検証したいと思います...
2016/08/15
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出すボトムアップで強くてしなやか会社を作る3つのポイント
こんな会話に出会いました。「Aは積極的なんだけどなあ。でもBはぜんぜん自分から動いたりしないんだよ。どうにかならないかなあ。」そうそう自分のところもそうだ、と思われたかもしれません。口に出さずとも同じ...
2016/08/09
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「参加意識を向上させる」会議
話し合いをするために集まっているのに、時間は守らない、発言は少ない…。このような会議になってしまう企業は多いようです。これは、参加者の参加意識が低いことの表れです。会議を開催するなら、参加意識が高まる...
2016/08/08
テーマ別研修 組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「人と組織が成果を出し成長し続ける」会議
会議が無駄な時間になってしまうのは、やり方に問題があるからです。会議は、活用の仕方をちょっと工夫するだけで、とんでもない益を生むことをご存知でしょうか？
2016/07/25
テーマ別研修 組織風土 -
.png?w=500)
“人が動く”コミュニケーション術「難しい仕事」の命じ方
通常は “平易な仕事” を行っている部下に対して、リーダーがいつもよりも「難易度の高い仕事」を命じることがある。このようなとき、部下に「難易度の高い仕事」に意欲的に取り組ませるにはどうしたらよいだろう...
2016/07/21
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
NRIJ交渉ワンポイント日本人の国民性からくる交渉下手の理由
日本人は「お人好しで、交渉下手」とよく言われます。外国人との交渉で、悔しい思いや絶望感を味わった人も多くいらっしゃることでしょう。そのことは日本人のビジネスパーソンを対象に、10年以上「交渉力」研修を...
2016/07/21
テーマ別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする言葉の力を味方につけるか、敵に回すか
人間は言葉で物事を考え、言葉で情報を発し、言葉で相手から受け取る動物です。したがって、相手に自分の意思を伝えたり、自分の思うように動いてもらいたい場合、相手に届ける言葉がとても重要な働きをするのです。
2016/07/19
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す社員が自らリーダーに「なりたくなる」を引き出す育成法
これまで会社を引っ張ってきた経営者や役職者からすれば、これからの時代を担いさらに会社を発展させていくリーダーとなるべき社員がひとりでも多く育つのは心からの願いでしょう。
2016/07/15
テーマ別研修 -
強いチームをつくる『上司力』第80回 部下一人一人の現状を「正確に」把握せよ
初めてお仕事をさせていただくクライアント企業には、まずマネジャーの皆様全員と面談をさせていただくことがあります。組織表を見ながら、「では、〇〇さんの部下について聞かせて下さい。まず、係長の▲▲さんはい...
2016/06/21
テーマ別研修 組織風土 -
“人が動く”コミュニケーション術「気が進まない仕事」の命じ方
リーダーには「部下があまりやりたくないであろう仕事」を命じなければならないときがある。そのようなときでもコミュニケーションのとり方次第で、部下に気持ち良く仕事を行わせることが可能になる。
2016/04/28
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術トラブル報告の受け方
ビジネスの現場にミスやトラブルは付き物である。リーダーがミスやトラブルなどの報告を受けるときには、部下が『動く人材』になるコミュニケーションと『動かない人材』になるコミュニケーションの両方が存在する。
2016/03/24
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術アドバイスの仕方
人はコミュニケーションのとり方ひとつで「動く人材」にも「動かない人材」にも変わるものである。あなたは社員を動かせるコミュニケーション術を身に付けているだろうか。
2016/02/29
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
世界に通用するリーダーをつくる世界に通用するリーダーをつくるために取り組むべきこと
【世界に通用するリーダーをつくる】最終回は、グローバルのビジネスシーンでも十分に通用する真のリーダーシップを発揮できるリーダーを育てるために、経営者および組織に属する一人ひとりがなすべきことについて考...
2016/01/28
テーマ別研修 -
世界に通用するリーダーをつくる日本人の強みを活かしたリーダーシップを育てる
【世界に通用するリーダーをつくる】第八回は、真のリーダーシップが育ちにくい第3のポイント「日本人の強みと弱み」について考えます。日本人の強みを活かして多様なバックグラウンドをもつ人々との意思疎通を促進...
2016/01/14
テーマ別研修 -
世界に通用するリーダーをつくるマネジャーに「リーダーを育てる」「変革を進める」という2つの課題を同時に与える
【世界に通用するリーダーをつくる】第七回は、真のリーダーシップが日本で育ちにくい第2のポイントである「日本の組織の強み」への対応を考えます。その解は、変化に対応できる組織を作りながら、同時にリーダーを...
2015/12/22
テーマ別研修 -
世界に通用するリーダーをつくるグローバル企業ではリーダーシップをどのように組織に浸透させ育成しているのか
【世界に通用するリーダーをつくる】第六回は、1.期待するリーダーシップを共通の言葉にし、2.全社に理解を広めてリーダーシップを育て、3.将来の組織のリーダーを見出し育成する、という3つのステップに分け...
2015/11/26
テーマ別研修 -
世界に通用するリーダーをつくるあなたの職場のストーリーを語り、リーダーシップを組織に浸透させよう
【世界に通用するリーダーをつくる】第五回は、リーダーシップとは何か、その理解と共有について考えます。職場で実践されているリーダーシップのストーリーを活用し、リーダーシップを組織に浸透させるための方法を...
2015/11/12
テーマ別研修 -
世界に通用するリーダーをつくるなぜ日本にはリーダーが育ちにくいのか、どうすれば育てられるのか ～診断篇～
【世界に通用するリーダーをつくる】第四回は世界に通用する真のリーダーシップが日本で育ちにくい状況を診断します。ポイントは、1. リーダーシップの理解の共有と実践、2.日本の組織の強み、3.思考・行動の...
2015/10/15
テーマ別研修 -
世界に通用するリーダーをつくる世界のリーダーがやっていること、日本のリーダーがやっていないこと
【世界に通用するリーダーをつくる】第三回は、グローバルリーダーと日本のリーダーの違いについて、1「自分が」を捨て「周りを」活かす、2「何をやるか」でなく「なぜやるか」、3「信頼を築く」ことでリードする...
2015/09/25
テーマ別研修