HRプロとはテーマ別研修の連載・コラム一覧
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テーマ別研修
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メンタリングで人や組織の可能性を引き出す社員だってやる気をもちたい！ 真のやる気の源泉にアクセスするメンタリングとは
「わたしは一生懸命指導している。なぜ社員はやる気を出さないんだ。」仕事に情熱が感じられない。仕事や会社に無関心で淡々とした社員が多い。自ら仕事を創る社員少ない……。そんなとき、叱咤激励することもあるで...
2016/10/14
テーマ別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする“して欲しい変換”を習慣づける
成果に結びつく言動や行動をしたいと望む場合、「できる」「そうなりたい」とポジティブな言葉で考えると、言葉が潜在意識に働きかけて発想が前向きになり、結果として上手くいく可能性が高まることを述べてきました...
2016/10/13
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「リスク管理・危機管理力を向上させる」会議
物事には、2つの面が存在します。それは、メリットとデメリット。このデメリットが、“障害（マイナス）になりうる事項”です。なにかが起こってから対処していては、よけいに被害は大きくなります。何事も想定内に...
2016/10/05
テーマ別研修 組織風土 -
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“人が動く”コミュニケーション術「年上の部下」との接し方
現在、リーダーの下に配属される部下は、必ずしも自分より年齢が若いとは限らなくなっている。「年上の部下」が増えてきている昨今、リーダーのコミュニケーションにはどのような注意が必要になるのだろうか。
2016/09/29
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする発想の変換を習慣づける
自分が何か物事を考えるとき、「できる」「そうなりたい」とポジティブな言葉で考えると、言葉が潜在意識に働きかけて発想が前向きになり、成果に結びつく言動や行動が生まれやすくなります。逆に「ムリ」「どうせ私...
2016/09/20
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す少子化・社員減少時代の若手がついていきたくなるチーム作り
わたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプ...
2016/09/15
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”批判的思考（クリティカルシンキング）を向上させる
思い込みに振り回されないために、会議では多面的に考えるようにするクセをつけていきます。多面的に考え議論することができると、批判的思考（クリティカルシンキング）が身につきます。批判的思考力が向上すると、...
2016/09/14
テーマ別研修 組織風土 -
NRIJ交渉ワンポイント「取りつく島」もない交渉相手に対するアプローチ
当社のクライアント様から「取りつく島もない交渉相手に対して、どのようにしてアプローチしていけば良いのか」という相談が少なからずあります。そこで今回は、ビジネス心理学から「ピーク・テクニック」、「ザイア...
2016/09/13
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「話をまとめる力を向上させる」会議
「ひと言」ルールで会議を行うようにすると、普段から不要な言葉を削除して話す癖もついてきます。会議で話す力が磨かれるということです。
2016/08/29
テーマ別研修 組織風土 -
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“人が動く”コミュニケーション術「協力的な雰囲気」の作り方
職場には「協力的な雰囲気の職場」と「非協力的な雰囲気の職場」が存在する。「非協力的な雰囲気の職場」を「協力的な雰囲気の職場」に変えるには、リーダーのコミュニケーションが重要な役割を果たすものである。
2016/08/25
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くするポジティブな言葉が呼び込むポジティブな結果
自分を取り巻く環境が変わりそうなとき、たとえば売上拡大に向けて新たな取り組みが始まるとき、「ムリ！」「やりたくない」と思う人と「できる！」「そうなりたい」と思う人とでは、組織や個人にとって望ましいレベ...
2016/08/16
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「自律型人財が育成される」会議
会議に限ったことではありませんが、仕切るのがうまいリーダーや、能力の高いリーダーがすべてを自分で行ってしまうと、他のメンバーは育ちません。育つどころか、依存型社員になってしまうだけです。
2016/08/15
テーマ別研修 組織風土 -
NRIJ交渉ワンポイント日本人の国民性からくる交渉下手の理由（2）
前回、日本人の国民性からくる交渉下手の理由として、「日本人が性善説であること」、「日本人が農耕民族だったこと」、「交渉スキルが我流であること」を挙げました。今回は、それ以外の理由を検証したいと思います...
2016/08/15
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出すボトムアップで強くてしなやか会社を作る3つのポイント
こんな会話に出会いました。「Aは積極的なんだけどなあ。でもBはぜんぜん自分から動いたりしないんだよ。どうにかならないかなあ。」そうそう自分のところもそうだ、と思われたかもしれません。口に出さずとも同じ...
2016/08/09
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「参加意識を向上させる」会議
話し合いをするために集まっているのに、時間は守らない、発言は少ない…。このような会議になってしまう企業は多いようです。これは、参加者の参加意識が低いことの表れです。会議を開催するなら、参加意識が高まる...
2016/08/08
テーマ別研修 組織風土 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「人と組織が成果を出し成長し続ける」会議
会議が無駄な時間になってしまうのは、やり方に問題があるからです。会議は、活用の仕方をちょっと工夫するだけで、とんでもない益を生むことをご存知でしょうか？
2016/07/25
テーマ別研修 組織風土 -
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“人が動く”コミュニケーション術「難しい仕事」の命じ方
通常は “平易な仕事” を行っている部下に対して、リーダーがいつもよりも「難易度の高い仕事」を命じることがある。このようなとき、部下に「難易度の高い仕事」に意欲的に取り組ませるにはどうしたらよいだろう...
2016/07/21
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
NRIJ交渉ワンポイント日本人の国民性からくる交渉下手の理由
日本人は「お人好しで、交渉下手」とよく言われます。外国人との交渉で、悔しい思いや絶望感を味わった人も多くいらっしゃることでしょう。そのことは日本人のビジネスパーソンを対象に、10年以上「交渉力」研修を...
2016/07/21
テーマ別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする言葉の力を味方につけるか、敵に回すか
人間は言葉で物事を考え、言葉で情報を発し、言葉で相手から受け取る動物です。したがって、相手に自分の意思を伝えたり、自分の思うように動いてもらいたい場合、相手に届ける言葉がとても重要な働きをするのです。
2016/07/19
テーマ別研修 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す社員が自らリーダーに「なりたくなる」を引き出す育成法
これまで会社を引っ張ってきた経営者や役職者からすれば、これからの時代を担いさらに会社を発展させていくリーダーとなるべき社員がひとりでも多く育つのは心からの願いでしょう。
2016/07/15
テーマ別研修