HRプロとは【読売新聞・NHKで紹介された】ハラスメント防止研修
掲載日：2026/03/06
サービス基本情報
| 時期・期間： | 半日～（状況に応じてカスタマイズ可能） |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 30万円～ |
| 提供会社： | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
このサービスのポイント
①ハラスメントの発生要因分析
自身の経験から発生の本質を深掘りし、問題を「自分ごと」として捉え、行動を変える動機づけを行います。
②指導の萎縮を防ぐ指導とフィードバック技法
ハラスメント防止と成長支援の両立を目指し、自信を持って部下を指導できるスキルを習得します。
③自社事例を用いた実践ロールプレイング
自社の調査結果などに基づいたリアルな演習を通して、知識を現場で使える実践的な技術へと高めます。
「禁止」から「育成」へ。強いチームをつくるコミュニケーション
以下のような課題をサポートします。
◇ハラスメントに関する知識不足や誤解から、実際にハラスメント事案が発生し、
法的リスクや企業の評判低下に繋がっている。
◇ハラスメントを恐れるあまり、管理職が必要な指導や注意をためらい（指導の萎縮）、
部下の成長機会の損失や生産性低下を招いている。
◇職場内のコミュニケーションが停滞し、心理的安全性が低下している。
社員が安心して意見を言えず、チームワークが損なわれている。
◆組織の成長を阻害する「指導の萎縮」という深刻な課題
現在、多くの企業様が指導を控える「モノ言わぬ上司」の増加という課題に直面しています。ハラスメントを恐れるあまり、必要なフィードバックや指導ができなくなり、結果として組織の育成力や求心力が低下する事態に陥っています。
しかし、世の中のハラスメント研修の多くは、ハラスメントのリスクや罰則を一方的に伝え続けることで、この「指導の萎縮」という深刻な状態をかえって悪化させているのが現状です。
－貴社の課題を解決する「両立」の技術
私たちは、この悪循環を断ち切るアプローチを提供します。
弊社の研修では、業務における必要かつ正しい指導・フィードバックと、ハラスメントの防止は両立可能であるという前提に立ちます。指導を萎縮させるのではなく、むしろ管理職が自信を持って部下を育成し、組織の成長を加速させるための、具体的かつ実践的な手法をお伝えします。
本プログラムでは、読売新聞・NHK・東京MX・毎日新聞など、多数メディアで取り上げられたパワハラ対策のノウハウとコミュニケーションスキルをご提供します。
ハラスメントを防止し、健全で生産性の高い職場を創るための実践的な1日です。午前中は、ハラスメントが「なぜ起きるのか」という本質的な発生要因を、自身の体験と結びつけて深く探求し、当事者意識を醸成します。午後は、「ではどう関わるか」という実践スキルを学習。ハラスメントと正しい指導の違いを明確にした上で、自社のリアルな事例を用いたロールプレイングを通じ、部下の成長を支援するコミュニケーション技術を体得します。
研修プログラムの例【1日版】
事例紹介・導入企業の声
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今までは「これもパワハラになるかも」と指導を躊躇することがあった。研修で「正しい指導」との境界線が明確になり、自信を持ってメンバーと向き合える。
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自分では良かれと思っていた言動が、相手にとってはハラスメントになり得ると気づき、ハッとした。自分のコミュニケーションの癖を見直す貴重な機会になった。
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ハラスメントは個人の問題だと思っていたが、職場全体の「要因」が引き起こすのだと学んだ。チームのコミュニケーションを改善し、ハラスメントが起きない土壌づくりを率先する。
よくある質問
- Q.講師はどんな方ですか？
- A.弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
- Q.自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？
- A.はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
会社情報
| 社名 | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階 |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 青木仁志 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 53億円（2023年9月末時点 アチーブメントグループ決算） |
| 従業員数 | 40 |
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