「人事の民主化」のために、人事情報の収集と共有に着手

鈴村氏：ヒロテックさんは2016年に人材開発センターを創設されたとのことですが、創設の背景と目的を教えていただけますでしょうか。

小西氏：設立趣旨として「今後の事業展開を睨み、グローバル化と安定的な生産を維持・拡大するための体制づくりと、それを担う人材開発を効率的・効果的に実施する必要がある」と掲げており、当時、人材開発が不十分だったり、キャリアパス・キャリアプランがなかったりと人事的な問題を複数抱えていました。それらを解消しながら、グローバルで活躍できる人材を輩出するのが本センター設立の目的です。スローガンに「社員の成長が会社の成長へ」を掲げ、人材開発センターは「『世界一のエンジニアリング会社』を実現する人づくり」が最大のミッションとなっています。

鈴村氏：今でこそ人的資本経営の流れで人材の価値が見直されていますが、ヒロテックさんは当時から「人づくり」を重視されていたのですね。

小西氏：はい。「社員の成長が会社の成長へ」という言葉を自分なりに解釈すると、「知られていない能力や人材の発掘」「誰もが納得する判断材料」「強みを伸ばし弱みをサポート」の3つに集約されました。これらの意味するところは、人材の見える化、人材情報の共有、データに裏付けされた判断で、よく鈴村さんがおっしゃっている「科学的人事」に他ならないでしょう。

この3つを実現することで、社員がやりがいを持って働きながら成長し、能力を100％発揮するようになる。そうした状態を実現しながら、8カ国17拠点に展開する当社がワールドワイドにつながり、各拠点の間で優れた人材の行き来ができれば、会社が理想的に発展できると確信しています。

その上で、私たち人材開発センターが取り組むべきこととして、人事の民主化がありました。これまでの人事は属人的で、人事情報を持っているのは一部の人事担当者に限られていました。しかし、それでは人材の発掘も育成も叶いません。社員一人ひとりの顔と名前が一致することは大前提として、保有資格や業務経歴などを見える化し、社員同士で共有することが必要不可欠です。

そうした環境が構築されれば、社員同士のつながりが強化され、お互いの強みを知り、学び合いや共創も生まれるはずだと考えていました。そのような中で、当時はまだ一般的ではありませんでしたが「タレントマネジメント」という言葉を知り、これを実践していく必要があると思慮したのです。

鈴村氏：小西さんはこれまでも長く人事に携わってきたのですか。

小西氏：入社して装置技術、設備設計、検査と技術畑を歩み、2016年の人材開発センター開設に合わせて異動となりました。技術領域ではいち早く3D CADを取り入れるなどデジタル化に取り組み、メディアにも取り上げられるなどしました。

鈴村氏：技術面でも人事面でも、「いち早く」は小西さんの経歴を表すキーワードになっていると感じます。当社がタレントマネジメントシステム「タレントパレット」をリリースしたのが2016年で、ヒロテックさんは2017年とかなり早々にご導入いただいています。

小西氏：キャリアを棚卸し、人事情報を社員間で共有できるシステムを探した結果、タレントパレットに行き着きました。同様のソリューションを複数比較検討したところ、私の求めていた機能が全て備わっており使い勝手もいい。自分たちの組織に合わせて自由度高く使い方を設計できることや、テキストマイニングで社員の声を見える化するなど、他社にはない強みの機能があると知り、導入を経営層に提案して決定となりました。

現在までにタレントパレットでは、社員情報基盤の構築、人材のグルーピング、採用管理、社員の声の可視化、目標管理、離職防止など、幅広いシーンで活用しています。

協力：株式会社プラスアルファ・コンサルディング


この後、下記のトピックが続きます。
続きは、記事をダウンロードしてご覧ください。

●「人事の民主化」のために創設した「人材開発センター」の役割
●従来の人事に感じた危機感、グローバル人材育成をどう確立させたか？～グローバル人材3つの定義に迫る
●タレントマネジメントのソリューションや人事情報を意思決定の根拠に
●成長続ける企業がこれから注力する「科学的人事」4つの手法