人事制度×経営戦略整合性チェックリスト

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人事制度×経営戦略整合性チェックリスト

ジャンル：［組織風土］組織人事コンサルティング

種別：サービス資料

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
【7分動画】もう悩まない！人事評価制度改定のポイント

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

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開催日：2025/08/11(月) 0:00 〜 2025/11/30(日) 12:00

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
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ジャンル：［採用全般］その他採用関連

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2025/11/20(木) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

「採用ホームページ」重視の大企業と、「就職ナビ」重視の中堅・中小企業

次に、26卒採用で重視した施策（複数回答）について見てみましょう。企業規模別に見ると、大企業では「採用ホームページ」が最多で、53％と半数以上の企業が挙げています［図表7］。
図表7］企業規模別　26卒採用で重視した施策（複数回答）
次いで、「就職ナビ」「対面型セミナー・説明会」がともに32％、「オンライン型セミナー・説明会」「対面型インターンシップ」がともに29％と3割前後で続きます。なお、「オンライン型インターンシップ」は21％にとどまるなど、「オンライン型」よりも「対面型」重視の傾向となっています。

中堅企業では、最多は「就職ナビ」の50％で、次いで「採用ホームページ」と同率で「内定者フォロー」が39％と、大企業（24％）より15ポイントも高くなっています。内定充足率「0％」の割合が大企業より顕著に高い中堅企業において、内定者フォローは特に重要な課題となっているのでしょう。次に「オンライン型セミナー・説明会」が36％で続き、「対面型セミナー・説明会」は29％と3割を下回っています。なお、セミナー・説明会においては大企業と違って「オンライン型」重視の傾向がうかがえます。また、大企業では12％にとどまった「求人票」と「逆求人型サイト」が、いずれも21％と2割を超えているのも特徴です。

一方、中小企業では、中堅企業同様に「就職ナビ」がトップとなるも28％と3割に満たず、次点の「採用ホームページ」も23％にとどまるなど、多くの企業に共通した重点施策はないようです。個別の施策ではなく、「特に重視したものはない」と回答した企業が21％と2割を超えているのも中小企業の特徴と言えます。

次に、「内定者充足率80％以上」、「内定者充足率20～80％未満」、「内定者充足率20％未満」の3グループに分けて、26卒採用で重視した施策（複数回答）を見てみます。内定者充足率が高い「内定者充足率80％以上」の企業群が26卒採用で重視したこととしては、「採用ホームページ」が最多で34％、次いで「対面型インターンシップ」と「内定者フォロー」がともに29％などとなっています［図表8］。
図表8］内定者充足率別　 26卒採用で重視した施策（複数回答）
学生の中には志望企業の採用ホームページをよく見てインターンシップに応募する学生も多くおり、そのような学生をターゲット層とする企業にとって、“採用ホームページを魅力的で分かりやすい構成・内容にすること”は、とても重要な施策であるといえるでしょう。また、自社の求めるターゲット層と出会い、確実に採用につなげていくために、「対面型インターンシップ」や「内定者フォロー」（いずれも29％）も重視されているようです。

一方で、内定充足率が低い「内定者充足率20％未満」の企業群では、「就職ナビ」を重視する企業が最も多く、45％と半数近くに上っているという特徴があります。ターゲット層の応募者や内定者を増やす以前に、そもそものエントリー数自体を増やすことに重きが置かれているようです。

内定者充足率はプレエントリーの段階ですでに明暗が

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