申込み1件につきHRポイント100P進呈!

NEW特典無料

「研修効果の減退」はなぜ起きるのか?│変化の兆しを日常につなぐ人事評価制度のデザイン

研修で得た学びは、なぜ日常業務において定着しにくいのか?行動変容を阻む構造的な要因を整理し、個人と組織の成長を持続的に後押しするシステムデザインの視点をご紹介します。

「研修効果の減退」はなぜ起きるのか?│変化の兆しを日常につなぐ人事評価制度のデザイン
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: アチーブメントHRソリューションズ株式会社
特典 参加後のアンケートの回答で特典資料をプレゼント!!

このセミナーの主な対象者

経営・人事・人材育成担当の方

日程・申込

2026/12/15(火) 14:00 〜 15:30NEW

Googleカレンダーに登録
  • 対象:経営・人事・人材育成担当の方
  • 申込締切:2026/12/14(月) 17:45
  • キャンセル受付締切:2026/12/14(月) 17:45
  • 定員:50名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

\こんな方におすすめ/
・研修による行動変化が、現場で継続しにくいと感じている
・受講者が現場の業務負荷や周囲の環境によって、学びを実践できていない
・研修で求める行動方針と、現場の評価基準の間にズレが生じている

なぜ、研修の学びは職場で打ち消されてしまうのか?

多くの企業が人材育成を目的として継続的に研修を実施していますが、「受講直後は変化が見られたものの、時間経過とともに以前の業務スタイルに戻ってしまう」という課題を抱えています。
本セミナーでは、この「研修効果の減衰」を引き起こす要因を個人の意識の問題に帰結させず、組織の構造的なメカニズムの観点から紐解いていきます。

【詳細】
ビジネス環境の変化に柔軟に対応していくためには、社員一人ひとりのマインドセット(ものの見方・考え方)の変容と、自律的な学習が不可欠です。

研修などの「非日常」の場は、このマインドセット変容の起点として有効に機能します。しかし、人の行動は「個人の意識」だけでなく「周囲の環境」との相互作用によって決定されます。そのため、研修を通じて新たな視点を獲得しても、現場という「日常」の環境がそれを支援する構造になっていなければ、行動変容を維持することは困難です。

具体的には、現場に戻った後の「業務負荷による忘却(減退)」、「周囲の理解不足や既存の風土(職場の摩擦)」、そして「新しい行動が評価に反映されない(評価制度との不整合)」といった要因が、学びの実践を阻むブレーキとして作用します。中でも「人事評価制度」は社員の行動指針に直結する強力な環境要因です。評価基準が短期的な業績管理や減点主義に偏っている場合、研修で推奨された「挑戦」や「試行錯誤」を社員が合理的に避けてしまう可能性があります。

では、人事評価制度を「成長を阻むブレーキ」ではなく「学習を促進する仕組み」へと転換するには、どのような観点が必要なのでしょうか。本セミナーでは、アチーブメントHRソリューションズの研修設計・組織開発の知見を基に、行動定着を阻害するメカニズムを解説します。その上で、研修を単発の施策で終わらせず、日常の制度運用と連動させることで、マインドセットの変容を組織に定着させる「包括的なシステムデザイン」の考え方をご紹介します。

プログラム

2026年12月15日(火)/14:00-15:30

変化の兆しを日常につなぐ人事評価制度のデザイン

・研修で得た学びは、なぜ日常業務において定着しにくいのか
・行動定着を阻む3つの構造的要因(減退・摩擦・不整合)
・人事評価制度が「学習・成長」に与える影響
・マインドセット変容を日常に組み込む「制度デザイン」のポイント

登壇講師

  • 笠原 雅也

    笠原 雅也氏

    アチーブメントHRソリューションズ 事業企画部 コンサルタント

    新卒でアパレル企業に入社。販売の仕事を通して、仕事の面白さと深さに触れ、仕事にのめり込む。その結果、入社半年で店舗内の主力商品カテゴリーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。その後、更なる問題解決を追求するために人材求人広告代理店へ転職。物流・飲食・介護・建設など、ブルーカラー職種を中心とした企業の採用活動を支援し、大手人材紹介会社の代理店に所属する全営業職の中でトップの成績をおさめる。

    しかし、採用活動による問題解決に限界を感じ、組織の根底にある課題を解決するためにアチーブメントへ入社。 入社後は人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラム設計・開発、組織風土醸成、営業力開発の支援を行う。 また、自律した個人の育成に関する造形が深く、人材づくりと組織づくりをテーマにした商品開発にも携わっている。

会社情報

社名 アチーブメントHRソリューションズ株式会社
住所 〒105-0021
東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階
代表者 代表取締役会長兼社長 青木仁志
資本金 1000万円
売上高 売上高84億円(2025年9月末時点 アチーブメントグループ累計年間結果)
従業員数 50

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

このセミナーが属するジャンル