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ホワイトハラスメントを乗り越える！成長実感とエンゲージメントUPを引き出す「イタコプロンプト進呈」

近年、若手社員の離職理由として増えているのが、「この職場では成長できない」という声です。背景には、パワハラを避けようとするあまり、上司が必要な指導や挑戦機会を与えられなくなる“ホワイトハラスメント”があります。本勉強会では、“適正な業務設計”という視点から解決する方法を解説。さらに、AIに若手社員役を演じてもらい、業務指示やフィードバックをシミュレーションできる「イタコプロンプト」を実演します。AIから「負荷が高すぎる」「意味づけが不足している」など具体的なフィードバックを受けることで、部下の成長実感を高める指示の出し方を学べます。若手社員の育成・定着に課題を感じる人事・管理職の方におすすめの勉強会です。

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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キーワード：
AI活用
オンラインセミナー
人材開発
ホワイトハラスメントを乗り越える！成長実感とエンゲージメントUPを引き出す「イタコプロンプト進呈」
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社： シンメトリー・ジャパン株式会社
特典 参加者の方には勉強会で使用する資料を進呈します

このセミナーの主な対象者

若手社員の離職防止や管理職育成に課題を感じる人事担当者・管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のモチベーションを向上させたい

「なぜ任せるのか」を伝える対話を通じて、仕事への納得感と主体性を育めます

若手社員の能力開発を強化したい

成長段階に応じた業務設計と意味づけにより、若手の成長実感を高められます

管理職の能力開発を強化したい

AIを活用した実践演習により、適切な指示・支援・フィードバック力を磨けます

日程・申込

2026/06/17(水) 12:05 〜 13:00NEW

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  • 対象：若手社員の離職防止や管理職育成に課題を感じる人事担当者・管理職
  • 申込締切：2026/06/17(水) 12:00
  • キャンセル受付締切：2026/06/17(水) 12:00
  • 定員：40名
 申込む

2026/06/17(水) 17:05 〜 18:00NEW

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  • 対象：若手社員の離職防止や管理職育成に課題を感じる人事担当者・管理職
  • 申込締切：2026/06/17(水) 17:00
  • キャンセル受付締切：2026/06/17(水) 17:00
  • 定員：40名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

「優しく接しているのに若手が辞める」――その背景にある“ホワイトハラスメント”を、AI活用で乗り越える実践勉強会です。AIが部下役となる「イタコプロンプト」を用いて、適切な業務負荷や指示の出し方をシミュレーション。単なる精神論ではなく、「負荷をかける」と「無理をさせる」の違いや、部下の納得感を高める“意味づけ”の技術を学びます。現場ですぐ活かせるプロンプトファイル付きです。

「厳しくするとパワハラと言われそうで指導できない…」

「優しく接しているのに、“成長できない”と言って若手が辞めてしまう…」

「1on1を導入したものの、面談が雑談で終わっている…」

　　そんな悩みの背景にあるのが、近年注目されている “ホワイトハラスメント” です。

本勉強会では、この問題を単なる「指導不足」ではなく、 “適正な業務設計”の問題 として捉え、 AIを活用しながら部下育成を改善する新しいアプローチを解説します。

さらに今回は、AIが若手社員役を演じる 話題の 「イタコプロンプト」 を実演。

AIとの対話を通じて、
　✔ 業務負荷は適切か

　✔ 部下にとって難易度が高すぎないか

　✔ 「なぜ任せるのか」が伝わっているか

を確認しながら、管理職の指示・育成スキルを高める方法を学べます。
参加者には、実際に現場で活用できる 「イタコプロンプト」ファイルを進呈 します。

■ この勉強会で学べること

① 「厳しさ」ではなく“業務設計”で育成する考え方

ホワイトハラスメント対策で必要なのは、昔ながらの厳しい指導ではありません。 重要なのは、部下の成長段階に応　じて、業務の「量」と「質」を適切に設計することです。
　→ 「負荷をかける」と「無理をさせる」の違いが分かります

② AIを活用した部下育成シミュレーション

AIが若手社員役となり、管理職の業務指示や期待の伝え方に対してフィードバック。

例えば、
「量的負荷は適切ですが、質的負荷が高すぎます」
「意味づけが不足しているため納得感が弱いです」
など、現場で起こりがちなズレを可視化できます。
　→ AIを活用した実践的な育成トレーニング方法が分かります

③ 部下の納得感を高める“意味づけ”の技術

若手社員は、単に仕事を与えられるだけでは動きません。

「なぜこの仕事を任せるのか」 「この経験が将来どのような成長につながるのか」

を伝える“センスメイキング（意味づけ）”が重要になります。
　→ 1on1や日常指導で使える対話法を学べます

登壇講師

  • 木田 知廣

    木田 知廣氏

    シンメトリー・ジャパン株式会社 代表 米マサチューセッツ大学MBA講師

    米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。

    ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。

    これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。

    その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。

    2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。

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会社情報

社名 シンメトリー・ジャパン株式会社
住所 〒105-0004
東京都港区新橋1-18-1航空会館B1F
代表者 木田 知廣
資本金 700万円
売上高 ー
従業員数 5名
AI活用
オンラインセミナー
人材開発

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