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AIとデータ活用で「サーベイ結果を評価・成果に変える」仕組みの作り方～10/7(水)

サーベイを導入したもののスコアを見るだけで終わっていませんか？データで組織課題を捉え、AIでの業務改善を成果に繋げる徹底解説します！

ジャンル：
［組織風土］組織人事コンサルティング

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キーワード：
組織開発
評価制度
サーベイ
AIとデータ活用で「サーベイ結果を評価・成果に変える」仕組みの作り方～10/7(水)
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
※インターネット環境が整っている場所であれば、指定はございません。
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社アスマーク Humap
特典 アンケート回答特典：セミナー資料の無料配布

このセミナーの主な対象者

人事・労務のご担当者様

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

【このような方におすすめ】
・サーベイツールを導入しているが、
　スコアを見るだけでアクションに繋がっていない方
・サーベイ結果を活用して組織改善に取り組みたい方
・成果を適切な人事評価や給与へ還元する仕組みを模索中の方
・評価制度を整えているが、社員の定着や成長に繋がらずお悩みの方

サーベイやAI分析ツールを導入したものの、
課題を具体的な施策・評価制度まで落とし込めず、やりっぱなしになっていませんか？

多くの企業でHRデータが溜まる一方、現場の行動変容や生産性向上に活用しきれていない現状があります。
可視化した課題を実際の業務改善や人事評価・給与にまでつなげる仕組みがなければ、従業員の定着や成果には繋がりません。

本セミナーでは、20年以上の調査実績を持つアスマークが、1万人のベンチマークデータをもとに自社が目指すべき組織課題の捉え方や、結果を改善につなげる事例を解説。さらに、4,000社以上の支援実績を持つ給与アップ研究所の高橋氏が、AIを活用した業務改善と、成果を評価・給与へ還元する具体的な実務対策を提示します。
データの「可視化」からAIによる「行動変容」、そして「評価」までの連動により、社員と組織が共に成長する仕組みづくりをお伝えします。

プログラム

2026年10月7日（水）

・なぜ今“測る→変える→報いる”なのか？
・1万人データから見る！
　サーベイ結果を形骸化させない組織課題の捉え方と成功事例
・AIによる業務改善と、成果を人事評価へ落とし込む実践手法
・質疑応答

登壇講師

  • 高橋 恭介

    高橋 恭介氏

    株式会社給与アップ研究所 代表取締役

    千葉県松戸市生まれ。東洋大学経営学部卒業。
    興銀リース（現・みずほリース）を経て、プリモ・ジャパン株式会社にて20代で取締役副社長に就任。
    同社を500名規模・ブライダルジュエリー業界シェア1位へと成長させる。
    その後、株式会社あしたのチームを創業。
    全国47拠点および台湾・シンガポール・上海・香港へ展開し、中小企業4,000社以上の人事評価制度の構築・運用を支援してきた。
    現在は株式会社給与アップ研究所を設立し、代表取締役として、企業の成果と社員の評価・給与をつなげる人事評価制度の構築・運用支援に取り組んでいる。

  • 磯辺 隆弘

    磯辺 隆弘氏

    株式会社アスマーク Humap事業部 マネージャー

    新卒にてアパレル業界で接客業を経験後、2008年より中途入社。営業社員として
    市場調査、メーカー、代理店など様々な業界に携わり、お客様に課題にあった調査手法を提案。
    2015年から営業部マネージャー担当。新卒採用から新規サービスなど様々な業務を経験。
    2020年12月より新規事業サービス「Humap」の営業専任となり、ハラスメント・在席管理ツール、 人材派遣など8つのHRテックサービスを提供。
    2024年4月より事業グループのマネージャーとして活動中。

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会社情報

社名 株式会社アスマーク Humap
住所 〒150-0011
東京都渋谷区東1-32-12 渋谷プロパティータワー4F
代表者 町田　正一
資本金 166百万円（2024年11月末時点）
売上高 4,416百万円（2025年11月期）
従業員数 316名（2025年11月末時点）
組織開発
評価制度
サーベイ

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