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特典無料

【自律型人材育成】管理職人材の育て方

「課長」人材が育たない!? その前に組織として育てていますか(視聴時間:約30分)

【自律型人材育成】管理職人材の育て方
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
【無料セミナー】(動画配信)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
特典 アンケートご協力の方に、セミナー投影資料の抜粋版を差し上げます

このセミナーの主な対象者

管理職・教育責任者・担当者

対象職種: 人事・労務 その他職種

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

階層別研修を通じて管理職人材が育つ教育体系が確立します

社員のリーダーシップを強化したい

リーダーシップを段階的に育成する教育のあり方をご紹介します

管理職の能力開発を強化したい

管理職になってから鍛えるのではなく、中堅・若手から段階的に鍛えて管理職を育成する教育のあり方を解説します

日程・申込

2026/07/22(水) 12:00 〜 2026/08/16(日) 12:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2026/08/16(日) 12:00
  • キャンセル受付締切:2026/08/16(日) 12:00
  • 定員:70名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

管理職候補にもの足りなさを感じる…
それは人材が勝手に育つのを待っているだけなのでは?
管理職教育は昇格直前の教育では遅いすぎるかも…
本セミナーでは、組織的計画的な管理職育成のポイントを解説します。

管理職候補が育っていないのは、成り行き任せで
待っているだけで、組織として育てていないからだ

・課長」にふさわしい人材層が育っていなくて困る
・齢、勤続年数は相応だが、意識と行動が伴っていなくて困る
・級プレイヤーであるだけのマネジャーでは困る
こんなお困りごとがないなら幸い、このセミナーは不要です
少しでも懸念があれば、早いうちに手を打つことをお勧めします
そのカギとなるのは、計画的組織的な教育です。
本セミナーでは、どんな段階からどんな教育が有効か、
そのポイントを解説します。



《こんな方におすすめ》
◇理職人材の教育を担当する人材育成担当者
◇理職候補者の層の薄さに危機感を持つ人材育成担当者・責任者
◇社時~課長昇格まで教育が空白の組織の経営層・人材育成責任者
◇理職になってからの育成に課題を感じている経営層・人材開発役員


※同業(HRビジネス)および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
また、弊連盟が同業・個人と判断した場合(フリーメールのアドレスでのお申し込みも含む)、お断りさせていただきますので予めご了承ください。

プログラム

2026/07/22(水)〜8/16(日)

1.管理職人材が育たない!嘆きのパターン
2.「課長」になってから、課長の教育を行うのは遅い。
3. 課長になる前段階の教育とは
  (1)「マネジメント」は若手段階から始まる
  (2)「リーダーシップ」は中堅段階から始まる
  (3)「メンバー指導」は中堅・若手段階から始まる
4. 課長教育でよく注文されるテーマ「役割認識」
5. マネジメントシステムが整った組織のジレンマ
6. 課長になったら・・・育成上注意すべきポイント
7. 中長期的計画的組織的に育てる

登壇講師

  • 原 裕二(ハラ ユウジ)

    原 裕二(ハラ ユウジ)氏

    人材マネジメントコンサルティング部部長 上席主任コンサルタント

    自律的な組織づくり・人づくりをテーマに、主に若手・中堅社員~管理職向けに、育成体系設計、教育プログラム・診断ツール開発、研修講師など、社員教育分野で活動中。

会社情報

社名 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
住所 〒102-0083 東京都千代田区麹町3丁目3-8 麹町センタープレイス
代表者 小坂 信之
資本金 -
売上高 -
従業員数 130

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