【WEBセミナー】3つのプロセスで考える　人事評価制度を失敗させない運用の秘訣とは？

人事評価制度をねらいどおりに確実に運用するための具体的なポイントが、
評価前・評価期間中・評価後のプロセス毎に分かるセミナーです。

人事評価制度がある企業は多いですが、制度どおり運用できている、という企業は実は多くありません。

その原因のひとつは「現場」です。
評価制度を正しく運用するのは現場の役割ですが、その現場では制度への知識不足や業務の忙しさなどから、制度どおり運用できない状態に陥ってしまいがちです。

そこで、本セミナーでは制度どおりに確実に運用する具体的なポイントを評価前・評価期間中・評価後の3つのプロセスに分けてお伝え致します。
また、第2部ではHRテクノロジーを用いて、人事、現場での評価制度運用負荷を削減し、評価の納得度を高めていく運用方法を紹介します。

※本セミナーは2022年8月4日に開催したセミナーの録画配信です。
※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・評価制度がねらいどおりに運用されていない
・評価制度の改定を検討している
・現場主導の評価運用で不納得が解消できない
・評価制度の運用負荷を軽減したい・システム化に興味がある

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  北田 祐一氏

  株式会社カオナビ アカウント本部 アカウント1部 フィールドセールス4グループ マネージャー

  IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
  2018年カオナビに入社。新規顧客営業として中小～中堅企業様を担当後、
  既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネージャーを経て、現在は関西・九州・名古屋などの大都市圏を中心とした新規営業を担当する部門にてマネジメントを担当。