【新卒・中途・アルバイト】採用予算とコスト削減方法

企業の採用活動において、一人当たりの採用コストをなるべく抑えながら優秀な人材を獲得していくことは、多くの企業にとって重要な課題となっています。 この資料では、一人当たりの採用コストを把握したうえで、より少ない採用コストで理想の人材を獲得する方法を解説していきます！ また、採用コストは「内部コスト」と「外部コスト」で構成されています。 各コストを見直すことで、効率よくコスト削減が可能です。

「マイナビ」と「リクナビ」どちらを使うべき？２つの違いを徹底解説！

採用担当者でなくてもCM等でよく耳にする、「マイナビ」「リクナビ」という求人広告媒体。 どちらも、新卒も中途も採用サイトを持っている媒体となっており、 「実際何が違うの？」「価格も似ているけど何を基準に選べば良いのか？」と選択に迷う方が多いと思います。 この資料では、そんなお悩みをお持ちの方にピッタリな「どちらを選択すればよいか」にフォーカスして2媒体を比較しております。 各企業様の状況に合わせて媒体選定にお役立てください！

【例文付き】採用連絡のノウハウを全て解説！

採用担当の方のコア業務でもある、「求職者との連絡」に関して解説しています。 求職者への連絡に関しては、一歩対応を間違えると企業イメージのダウンにもつながってしまいます。 また、選考フェーズによっても連絡内容は変動するため、様々な連絡テンプレートを用意しておくことが大切です。 こちらの資料では、すぐに活用できるテンプレートもご紹介していますので、状況に応じて自社テンプレートとしてダウンロード・ご活用をお願いします！

【準備・面接フロー・評価まで解説！】 コンピテンシー面接ガイドブック

「コンピテンシー」とは、学歴や知識といった表面的な“優秀さ”ではなく、その“優秀さ”を使って「成果につなげることができるか？」という視点からみた能力のことです。 近年、ビジネスを取り巻く環境は、急速に変わりつつあります。 変化の激しい時代に対応し、確実に成果を生み出す人材を採用するために、このコンピテンシー、そしてコンピテンシーを見極める「コンピテンシー面接」が改めて注目されているのです。 本資料では、コンピテンシー面接のガイドブックとして、その取り組み方や注意点をご紹介します。

「HUMANAGE SEMINAR 2026」開催のお知らせ

新卒採用で続く長期化・早期化の傾向と、一部で見られ始めた採用縮小という変化、キャリア採用における即戦力ニーズの高まりなど、雇用情勢は激しい変化を続けています。さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーの台頭により、企業の採用活動は今、大きなパラダイムシフトを迎えています。 本セミナーでは、最新のマーケット動向や先駆的な取り組みの事例を交え、採用現場におけるデータ・AI活用のリアルな可能性を紐解きます。AIの位置づけが「仕事の代替」から「どう共生し、関係を築くか」へとシフトする今、この環境下だからこそ求められる「本当に組織を動かすことのできる人材」をいかに再定義し、見極めていくべきか。 これからの組織の未来を支える人材戦略のあり方を皆様とともに考える、人事ご担当者様必見のプログラムです。ぜひご参加ください。

「多眼的認知」を身につけるために必要な「4つの行動」とは？

＼お役立ち資料公開しました／ 「多眼的認知」を身につけるために必要な「4つの行動」とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、現在のビジネス環境で求められる理想のリーダー像とは？ ２、「多眼的認知」を獲得するために必要な行動とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今の時代のリーダーに欠かせない「多様な視点で物事を捉える力」 ビジネスを取り巻く環境が猛スピードで変化する今の時代。 働き方も大きく変わる中で、リーダーがリーダーとしての成果を出し続けるためには、多様な視点を持ってメンバーを牽引し、業務を推進していくことが求められます。 本資料では、今の時代のリーダーに多様な視点が求められる理由を明らかにしながら、「多様な視点で物事を捉える力」＝「多眼的認知」を身につけさせる具体的な方法を徹底解説します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

人事部長とCHROは何が違う？「経営を担う人事」の条件高倉千春氏 × 有沢正人氏（アーカイブ配信）

プロティアン・キャリア協会6周年記念イベント【人的資本経営マニフェスト2026】での特別セッションを公開。 本動画では、ロート製薬 元取締役CHRO 高倉千春氏、いすゞ自動車 CHRO（登壇当時）有沢正人氏を迎え、「これからの時代のCHRO」をテーマに、人事と経営の関係性、現場理解の重要性、AI時代に求められる人事の役割について語ります。 「CHROとは経営そのもの」 「現場を知らない人事に戦略は語れない」 そんな印象的な言葉とともに、経営戦略・事業戦略・人事戦略をどうつなぐのか、実践経験を交えながら深掘りします。

2026年4月、「治療と仕事の両立支援」が努力義務化へ。人事が整備すべき“3つの実務”

社労士が解説する人事と労務

2026年4月、「改正労働施策総合推進法」の施行により、治療と仕事の両立支援が努力義務となりました。近年、病気を抱えながら働く従業員は増加し、既に多くの職場でその対応が現実の問題になっています。「病気は個人の問題だから考慮しなくていい」や「努力義務だから後回しでいい」と判断するのはリスクがあることも押さえておきたい点です。そこで今回は、法改正の背景をはじめ、設計すべき3つの制度の実務ポイントを解説します。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【2026／令和8年度 法改正】就活セクハラ防止／社会保険の適用拡大など人事必読13項目：社労士監修

カスハラ・就活セクハラ対策の不備が求人不受理に。厚労省が関係政令を整備、10月施行へ

厚生労働省は2026年6月11日、「労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律等の一部を改正する法律」を公布した。改正の趣旨は、多様な労働者が活躍できる就業環境の整備を図ることで、ハラスメント対策の強化、女性活躍の推進、治療と仕事の両立支援の推進などの措置を講ずる内容となっている。 今回の関係政令の整備では、職業安定法施行令において、「カスタマーハラスメント」や「求職者等に対するセクシュアルハラスメント」に関する規定が、公共職業安定所等における求人申込みの不受理対象に追加された。施行は2026年10月1日で、採用活動とハラスメント対策の関係がより明確になった。採用現場の対応は、制度改正に追いついているだろうか。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【豊富な事例収録】人材育成LMS「etudes」導入・活用事例集

本資料は、企業へ提供した階層別・テーマ別研修の知見とノウハウをもとに開発されたeラーニングシステム（LMS）「etudes」の導入事例集です。 【etudesの導入メリット】 ・人材育成にかかる費用の削減 ・人材育成施策の運営工数の削減 ・リモートワーク環境下でも質の高い人材育成を実現 【本資料の掲載事例（一部抜粋）】 ■株式会社オカムラ様 集合研修のコスト増大や、自主的に学ぶ文化が醸成されていない課題に対し、操作性とカスタマイズ性に優れたetudesを導入。低予算かつフルリモートでeラーニングの仕組みを構築し、「ブレンディッド・ラーニング」の全社展開に成功しました。 ■株式会社メガネトップ様 コロナ禍でのオンライン化必至の状況下において、ユーザビリティの高さを決め手に導入。結果として、平均利用率の4倍以上の従業員が継続的に学習する成果を上げています。 ■株式会社三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ様 入れ替わりの多い従業員に対する高い接客レベルを担保する初期教育システムとして活用。また、プロセールスのノウハウを社外向けにeラーニング販売するビジネス利用としても成果を出されています。 その他、約1万人に対する必須研修の受講率100%達成事例（テレビ局業界）や、無駄な運営コストを削減した事例（医療機関業界）など、多様な業界・規模における課題解決のノウハウが詰まっています。

研修のやりっぱなしを防ぐには？研修を行動変容に繋げる方法を解説

多くの企業で起きる「研修のやりっぱなし」。 その原因は担当者の努力不足ではなく、研修設計の構造にあります。 本資料では研修を現場の成果へ繋げる具体策をまとめました。 研修を“受けて終わり”にせず、行動変容に繋げたい人事・研修ご担当者の方におすすめの一冊です。

社員の信頼を失ってしまう無価値な面談とは。人材流出を食い止める面談内容をご紹介

面談は社員の声を聞き、信頼関係を築くための重要な機会。しかし、内容や運用が適切でない場合、逆に社員の不満を増幅させ、結果的に離職を助長してしまいます。 この記事では、社員からの信頼を得られる面談のポイントや、面談の質を向上させるために会社が果たすべき役割について解説し、人材流出を防ぎ、組織をより強固なものにするためのヒントを提供します。

【管理職選抜・育成】アセスメントプログラム活用実態調査2026─結果報告書を公開

人材アセスメントを軸としたリーダー選抜・育成を支援している株式会社リードクリエイト（本社：東京都渋谷区、代表取締役 赤塚 史哉）は、2026年1月16日から2月13日にかけて、センターメソッド型アセスメント導入企業99社を対象とした「アセスメントプログラム活用実態調査2026」を実施しました。 この調査から、86.9%の企業がアセスメント結果に高い納得感を示しており、受講者の自己理解の深化や評価基準の共通化において効果を実感していることが確認されました。一方で、組織横断でのデータ活用や経営判断への接続に向けた活用プロセス設計と現場連携の整備が求められており、アセスメントを「評価・内省ツール」から「意思決定につながる仕組み」へと進化させることが次の重要課題であることが明らかになりました。 ■調査概要 調査対象：リードクリエイトのセンターメソッド型アセスメントプログラム導入企業 回答数：99社 調査設問：20問 調査期間：2026年1月16日 ～ 2026年2月13日 調査方法：インターネット調査（Webアンケート形式） ■調査実施の背景・目的 2023年3月期より有価証券報告書への人的資本情報の開示が上場企業に義務化され、2026年3月期からはさらに開示要件が拡充されました。こうした要求水準の高まりを背景に、人材データをいかに蓄積・活用し、経営判断や人材戦略へと接続するかが人事部門の重要テーマとなっています。 このような背景のもと、リーダー育成やタレントマネジメントの高度化を目的としたアセスメントの活用は、登用・配置判断にとどまらず、育成やキャリア開発、組織課題の把握など、様々な領域へと広がりを見せています。 株式会社リードクリエイトは、こうした変化を踏まえ、導入企業におけるアセスメントの活用実態を多面的に把握するとともに、人的資本経営に資する人材データ活用の在り方を整理し、サービスの品質向上および付加価値の創出につなげることを目的として、「アセスメントプログラム活用実態調査2026」を実施しました。本報告書は、導入目的や活用領域、効果・課題といった観点から各社の活用実態を整理し、人材データ活用の現在地と今後の方向性を明らかにするものです。

人材育成・教育トレンド　アセスメントを活用した階層別研修

人材育成・教育トレンド【無料/動画視聴版ウェビナー】アセスメントを活用した階層別研修～個人に寄り添い、研修効果を高める仕組みづくり～

人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】

正解がない中で模索する人・組織づくり

昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、そもそもなぜ今起きているのか、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、「よくわからない」「正直、曖昧な理解」といった方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回、HRプロ編集部が、人と組織のプロである有識者の株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員 曽和 利光氏に、人事としてどのように向き合うべきか、基本と実践に分けたインタビューを敢行しました。本動画の前編では、「○○退職」が起きている背景や組織におけるリスクについてお届けします。

第23回：高収入の経営者でも遺族年金がもらえる！ 2025年の「年金制度改正法」が社長の年金に与える影響とは

社長の年金

2025年6月、5年に1度の大型年金改正が実施された。改正の最大の目玉は遺族年金制度の見直し。さまざまな仕組みの変更が行われたが、その中で見逃せないのが「高収入でも遺族年金を受け取れる仕組み」が導入されたことである。収入水準の高い経営者にとっては、ぜひ押さえておきたい制度改正といえよう。そこで今回は、新しい遺族年金のルールが高収入の経営者に及ぼす影響を考察したい。

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