事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方を専門コンサルより解説！幹部人材が育つ会社は何が違うのか？

事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方を専門コンサルタントより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】幹部人材が育つ会社は何が違うのか？

積水化学が挑む「挑戦する風土」の醸成～従業員の行動変容を促す効果的なアプローチとは

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

積水化学工業株式会社では、イノベーションの源泉である「人材」に着目し、従業員一人ひとりが自ら“挑戦”したくなる風土・環境づくりに注力しています。決して容易ではない組織改革の実現に向け、同社はどのようなアプローチを採っているのでしょうか。また、その取り組みを加速させるポイントはどこにあるのでしょうか。 今回は、同社の取締役執行役員であり人事部長を務める村上和也氏と、企業向けに採用支援や教育研修事業を展開する株式会社ジェイック執行役員の谷中拓生氏による対談を通じて、実像に迫ります。（以下敬称略） ※役職・所属等はインタビュー当時のものです。 【対談者プロフィール】 ■村上 和也氏 積水化学工業株式会社 取締役 執行役員 人事部長1989年積水化学工業株式会社に入社。高機能プラスチックスカンパニー人材開発部長など人事部門を中心に管理部門の業務に携わり、グローバル施策とマネジメントに豊富な経験を有する。この経験を活かし、2020年より人事部長として人事制度改革とダイバーシティ経営推進において力強いリーダーシップを発揮し、組織風土づくりと従業員エンゲージメント向上に取り組む。2021年に取締役就任以降、人事制度改革や健康経営に取り組んでいる。 ■谷中 拓生氏 株式会社ジェイック 執行役員 Human Growth Division副部長立命館大学経済学部卒業後、2006年にジェイックに入社。2015年に営業カレッジ（現：就職カレッジ®）西日本事業部長に就任し、営業戦略を推進。その後、経営企画部にてゼネラルマネージャーを務め、2018年には経営企画本部長として全社戦略を指揮。同年、執行役員、翌年には取締役として経営企画をリードし、同社をIPO。2023年には株式会社Kakedasおよび株式会社キャンパスサポートの監査役にも就任し、複数の企業でガバナンス強化に貢献。2025年より教育事業部（現:HumanGrowthDivision）副部長就任。

【28卒採用】インターンなどの“キャリア形成活動”参加率は32.9％に急伸。約5割が就活に向け貯金、地方学生は遠征費用への懸念も

株式会社マイナビは2026年6月15日、2028年卒業予定の大学生・大学院生（以下、28卒生）を対象に実施した、「マイナビ 2028年卒 大学生キャリア意向調査5月＜インターンシップ・キャリア形成活動＞」の結果を発表した。調査期間は2026年5月20日～31日で、28卒生1,802人（文系男子299人、文系女子690人、理系男子名417人、理系女子396人）から回答を得ている。調査結果から、5月時点の28卒生のキャリア形成活動参加率や、今後の活動に向けた貯金意向などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2028年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

【AI時代だからこそ、強い組織づくりを】エンゲージメント経営のはじめ方

経営者、人事・組織改善のご担当者の皆さまへ 労働人口の減少や人材の流動化が進むなか、採用だけで人材不足を補うことは難しくなっています。企業が持続的に成長するためには、採用を強化するだけでなく、今いる社員が長く働き、能力を発揮できる組織づくりが欠かせません。 そこで重要性が高まっているのが、会社と社員、社員同士の信頼関係を土台とする「従業員エンゲージメント」です。 一方で、エンゲージメントという言葉は広く使われているものの、「従業員満足度とは何が違うのか」「どこから取り組めばよいのか」が分かりづらく、施策自体が目的になってしまうケースも少なくありません。 本資料では、エンゲージメント経営が重視される背景をはじめ、企業にもたらす効果や、取り組みを進める際のポイントを解説します。 これからエンゲージメント向上に取り組む企業が、基本的な考え方と全体像を理解し、次の一手を考える資料としてご活用ください。 ▼この資料で分かること ・エンゲージメントの重要性が高まっている背景 ・従業員満足度、ロイヤルティ、働きがいとの違い ・エンゲージメント向上が企業にもたらす効果 ・エンゲージメント経営を進める際の考え方とポイント

SNSブランディング成功のカギを学ぶ！成果につながるSNS戦略の考え方

すでに累計100社以上にご参加いただいている人気ウェビナー「SNSマーケティング戦略を立てる上での重要なポイント」の最新版として開催いたします。

現社長の後継者は誰が決める！？持続的な成長を支えるサクセッションプラン・後継者育成計画の進め方

HR専門コンサルタントより、後継経営者の指名・選抜・育成の進め方を解説！【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】現社長の後継者は誰が決める！？持続的な成長を支えるサクセッションプランの進め方（後継者育成計画の進め方）

三井住友海上火災保険の新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法≪イベントレポート≫

■概要 人的資本経営の推進、労働生産性の向上を促進する中で、新卒採用は依然として重要な一方で、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を確保する重要性が急激に高まっております。 しかしながら、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を獲得する難易度は高く、毎年増える採用目標数の充足に苦戦されている担当者様も多いのではないでしょうか。 さらに、これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただきます。 ＜こんな方におすすめ＞ ・他社の生々しい取り組みが知りたい/自社で取り組むヒントにしたい ・採用目標数は増えるが、充足の難易度が高く、打ち手が無いと感じている ・採用コストが莫大にかかっており、今後も増え続ける目標数を既存手法で充足させ続けるイメージがない ・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい ■登壇者 三井住友海上火災保険株式会社　人事部 採用チーム長鵜飼 雄介 氏 大学卒業後、大手ビール会社で営業と企画業務を経験したのち、2007年に三井住友海上へ入社。入社後は専業代理店や中小企業を担当するリテール営業および大手企業を担当する企業営業を約16年経験後、人事部へ異動し、現在採用チームの責任者を務めている。 三井住友海上火災保険株式会社　人事部 採用チーム 課長代理（キャリア採用ユニットリーダー）黒川 健人 氏 大学卒業後、2011年に日系大手生命保険会社に入社。リテール分野における支社・本社の各組織にて営業企画・推進業務を経験したのち、人事部へ異動となり、約5年間新卒・キャリア採用業務に従事。2023年4月から三井住友海上へ参画し、現在は人事部採用チームに所属し、2022年度から本格化しているキャリア採用を主に担当。 株式会社TalentX　MyTalent CRM部 部長近藤 歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

【逆パワハラ】上司を追い詰める部下への対処法――「事実調査・規定整備」の要点解説：社労士監修コラム集

近年、職場において部下が上司を精神的に追い詰める「逆パワハラ」が深刻な経営課題となっています。 2025年の調査では、課長職の約4割が部下からのハラスメントを経験し、 そのうち約6割が離職や休職のリスクを感じているという実態が明らかになりました。 管理職が疲弊している現状を放置すれば、組織のガバナンス崩壊だけでなく、 企業の安全配慮義務違反を問われる重大な経営リスクに繋がります。 そこでHRプロでは、特定社会保険労務士の米澤裕美氏による人気連載コラムを再編集し、 一冊の資料にまとめました。 本書では、「優越的な関係」の逆転が起きる構造的背景や、 ハラスメント概念の悪用（武器化）といった現場の実態を解説。 その上で、現場の上司が身を守るための証拠保全の方法や、冷静に対処することの重要性、 さらに会社が定めるべき「就業規則・ハラスメント防止規定」の具体的なルール整備手順まで網羅しました。 管理職の孤立を防ぎ、役職に関わらず互いを尊重し合える健全な職場環境を築くための実務ガイドとして、 ぜひ本資料をご活用ください。

新卒向けスカウトサービス『ABABA』

最終面接に進んだ優秀な就活生にアプローチできるスカウト型サービス

母集団形成に苦戦する就活後半期にアクティブ率が最大化。内定承諾率は平均62.4%と高水準。価値観診断で高精度のマッチングを実現。

面接マニュアル・テンプレート完全版！

中途採用やシニア採用で「面接官によって評価がバラバラになる」「経験豊富に見えたが、入社後に活躍できなかった」というような採用ミスが起きた経験はありませんか？ 採用ミスが起こる原因の多くは、質問内容や評価基準が面接官ごとに異なり、面接が感覚で行われていることにあります。 特に中途採用やシニア採用の面接では、過去の実績の再現性や環境変化への柔軟性、年下上司や組織への順応性、IT・業務ツールへの適応力などの見極めが難しいことが多く、評価がブレやすい傾向にあります。 この資料では、客観性や公平性に欠けた評価が行われることを防ぐための面接マニュアル テンプレートを紹介します。 一般論な視点はもちろん、中途・シニア採用で本当に差が出るポイントを、質問文と一定の評価基準で標準化。誰が面接しても同じ判断ができる仕組みを作りたいと考える企業のための、評価ブレ防止・採用ミス削減に直結する実務テンプレートです。 面接の流れ・質問・評価基準・合否判定・チェックシートまで、実務でそのまま使える「面接マニュアル・テンプレート」。ぜひ、参考にしてください。

採用課題をお持ちの企業様へ！【採用成功事例12選】のご紹介！

この資料では、500社以上導入の実績を誇る求人広告代理店が手掛けた企業様の中でも 特に効果がよかった企業様の事例を 「以前までの採用手法」 「弊社からのご提案内容」 「採用結果の変化」 の3点から解説しております。 採用担当の方には必見の内容です。

【初めての面接担当者向け！】採用面接の流れと一般的な質問例

昨今、面接官の印象が会社の印象になるというイメージが強く、求職者の内定辞退につながる傾向にあります。 採用のご担当者様の中にも面接の流れや質問にお困りの方はいらっしゃるかと思います。 採用活動をより効率的に行うために、人事担当者の方や、採用に携わる方はぜひ参考にしてみてください！

求人広告を徹底解説！ 求人媒体おすすめ厳選34選！

昨今求人広告の媒体数は増加傾向にあります。 特に人事担当の方は、どの媒体を使用するか悩まれていませんか？ この資料では求人広告代理店として10年以上実績がある弊社がおすすめする求人広告をご紹介しております。 人事担当者の方や、採用に携わる方はぜひ参考にしてみてください！

【採用担当者必見！】中途採用の辞退を防ぐ6つの改善案！

採用において多くの企業が課題に思っていることは「良い人材に出会えるも、内定を辞退される」ケースかと思います。 結果的に採用が長引いてしまい、フローが滞ってしまうケースもあるとかないとか…。 この資料は、そんなお悩みをまるっと解決いたします！ この資料を片手に、求職者に訴求するポイントの見直しや連絡の際のトーク例など、諸々観点からフローを見直してみましょう！

【2026年度最新版！※採用担当の方必見】 新卒採用スケジュール

昨今、新卒採用のスケジュールは年々加速しております。 この資料では、27卒にフォーカスを当て「今企業としては何をするべきか」を細かく紹介しております。 新しく新卒採用の担当になった方はもちろん、採用計画を立てるうえでも必見の内容となっております。

テンプレート付！書類選考不採用通知の 作成方法・注意点を徹底解説

企業にとって重要な採用活動！採用活動の中に、選考方法の1つとして書類選考があります。 採用活動を行えば、必ず不採用の方も出てくるでしょう…。 この資料は、今回は、書類選考不採用通知の例文を添えた書き方やポイント、メール文面の作成事例、気を付ける点などについて解説いたします！ この資料を片手に、書類選考不採用通知メールの構成や書類選考不採用通知メールで失礼にならないための企業側の注意点など、諸々観点からフローを見直してみましょう！

【中途採用の入社必要書類はこれで完璧！チェックリスト付き！】

中途採用は、新卒採用時以上に「会社が用意しなければならない書類」「新しく入社した社員に用意してもらう書類」が多数存在します。 中には、「行政機関に提出しなければならない書類」も時折混じっているためこんがらがりますよね。 この資料は、そんなお悩みを一刀両断！どの書類が必要か、行政機関に提出する場合はいつまでが締め切りか、等々をわかりやすく解説しています。 これでもう、入社書類には困りませんね！

【例文あり！コピペOK！】内定後辞退を防ぐ内定通知メールの作り方

「内定者に対しての連絡」は必要不可欠ですが、その連絡によって逆に内定者の離脱につながることもあります。 そんなお悩みを解決する方法が、例文付きで解説されています！ 採用代行業務もしている求人広告代理店が、例文を監修しておりますので、採用担当の方には特におすすめしたい資料となっております！

【採用担当者必見】求人広告で使用してはいけない禁止表現・NGワード紹介

求人広告では、記載してはいけないワードがあるのをご存じでしょうか。 法律に反している記載や、求職者に不利益が生じる内容を求人広告に記載することはできません。 求人広告の原稿は、様々な法律に則って作成されています。 差別や、NG表現が含まれた文面では掲載がそもそもできず、エラーとなる媒体が多いです。 この資料では、しっかり掲載可能原稿を作成する為のルールをご紹介します。 NGワード一覧表もご紹介しますので、それぞれの項目に沿ってNGワードの確認を行いながら、法的な観点も持って原稿の作成や表記チェックを行いましょう。 また、掲載可能文言への言い換えも表で紹介していますので、「なぜかエラーで掲載できない…」「自分が書いている表現は合っているのかな」とお悩みの方へピッタリの資料です！

【一目でわかるグラフ付き！】新卒・中途ダイレクトリクルーティング5選

ダイレクトリクルーティングとは、企業が求職者に直接アプローチする採用手法のことです。 近年売り手市場となっており、採用難易度は年々上昇しています。 そのため、今までの掲載型のみではなく、”攻めの採用手法”が重要となります。 また、新卒・中途で特徴の異なるサービスが複数存在している、ダイレクトリクルーティング。 採用人数・時期・職種に合わせて、媒体選定することが成果のカギとなります。 各媒体の特徴をしっかり把握することで、自社にマッチした人材の確保が可能です！ この資料では、おすすめのダイレクトリクルーティング媒体をご紹介します！