【サービス概要・事例】時代に即した、デジタルとリアルの融合で新営業スタイル構築「デジタル営業研修」

【サービス概要・事例】 時代に即した、デジタルとリアルの融合で新たな営業スタイルの明確な道筋を作る！ 「デジタル営業研修」 ※本資料では、過去某社にて実施の研修内容１つの抜粋内容をご覧いただけます。 ※デジタル一辺倒ではなく、デジタル領域の情報を、リアルな営業活動の強みと融合させることが成功へのカギとなります。 ※研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 　専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●サービスのポイント 1.デジタルを活用した新しい営業活動スタイル 　デジタルを活用することで生まれる『低温度顧客』の育成に対する考え方など、新しい営業活動やCRM理論への理解と商談プレゼンテーションスキルの向上を図ります。 2.リアルな営業活動の強みと融合 　デジタル一辺倒ではなく、デジタル領域の情報を、リアルな営業活動の強みと融合させることが成功へのカギとなります。 3.デジタルリテラシーが高い営業組織 　営業パーソンのマインドセット改革、デジタルリテラシーが高い営業組織への進化をサポートします。 ●新営業活動・推進 1.デジタルを活用した新しい営業活動に対応するスキルを身に付ける。 2.デジタルを活用することで生まれる『低温度顧客』の育成に対する考え方など、新しい営業活動やＣＲＭ理論への理解と商談プレゼンテーションスキルの向上を図りる。 例1）某社実施の「営業デジタル活用スキルアップ研修」 ●カリキュラム ・オリエンテーション ・訪問しないマーケティング戦略について 　①戦略の確認　②KPIについて　③プロモーションの役割 ・デジタルを活用した事例発表 ・ロープレ&活用についてディスカッション ・ディスカッション内容発表まとめ ・各グループ発表 ・平準化についての具体策（レポート） 例2）某社実施の「営業タブレット活用研修」 ●カリキュラム ・オリエンテーション ・○○○地区プロモーション戦略について 　①戦略の確認　②KPIについて　③プロモーションの役割 ・TS３を活用した事例発表 ・TS3のロープレ&活用についてディスカッション内容発表 ・ディスカッション内容発表 ・新商品説明会

HR総研：多様な働き方実施状況に関するアンケート　結果報告【女性活躍推進、外国人採用】

女性管理職比率10％以上の企業、大企業でも3割

HR総研では、多様な働き方の実態について例年調査を実施しており、今年は4月に「多様な働き方実施状況に関するアンケート」を実施した。 DX推進の動きやテレワークの急速な普及など、ビジネスに関わる社会の動きが一層激化する中、企業は優秀な人材を確保するために、多様な背景を持つ人材が働きやすい環境を整える必要がある。日本の企業における「多様な働き方」への対応状況はどのようになっているのだろうか。 以下に、フリーコメントを含めて調査結果を報告する。 ＜概要＞ ●「場所と時間」に関する多様な働き方への施策が主流 ●女性正社員比率、着実に増加傾向の一方、企業規模による格差も ●女性管理職比率「10％以上」企業は大企業でも3割 ●女性活躍推進施策、大企業で8割近くの一方、中小企業では4分の1 ●効果を実感した施策「柔軟な働き方に向けた制度」が最多 ●女性活躍推進への課題観「女性ロールモデルの欠如」が最多、「女性の意識・就労観」も ●外国人採用の目的「より優秀な人材の確保」が圧倒的 ●外国人採用に向けた取組みは国内活動が主流 ●外国人採用による好ましい影響「日本人社員の刺激、社内の活性化」が4割

ご案内/コンカー様・トーチリレー様がご登壇！人材育成フォーラム～ハイパフォーマーを育てるNew人材育成～

株式会社コンカー様・株式会社トーチリレー様のご登壇決定！！ 【無料/1日限定Webセミナー】 充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマーを育てるNew人材育成～ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ Webオンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ●こんな方にオススメです ・働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ・コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ・会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ・社員のモチベーション向上策を模索している ・大手企業の最新の取り組みを知りたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー（※1）育成（ラーニングカルチャーの最大化とトレーニングの最適化）に投資し機能させることです。 御社の人材育成は、現状のままで会社の持続的成長を支えられますか？ 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲストスピーカー・タナベ経営による提言にてお届けいたします。 ※1：ハイパフォーマー＝ラーニングカルチャー（エンゲージメント＋マインドセット）×トレーニング（スキル＋知識） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●充実の講師陣計4名が登壇 ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 　講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」　※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 　講演テーマ：「チームの心に火を灯す～自走可能な組織づくり～」　※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 　講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 　講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」　※この日限りのテーマです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●2020年開催時の参加者の声 ・講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ・社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ・これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者限定の特典 1.講演レジュメ 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 など ※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのフォーラムでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

第26話：日本在住歴30年以上のイギリス人経営者が語る、組織マネジメントにおける日本人の強みと課題とは

日本流グローバル化への挑戦

本日の対談ゲストは、日本で30年間以上生活するJ-GLOBALのJon社長だ。同社はグローバル展開する大手企業の人事コンサルティングを手掛けている。イギリス人の彼は、日本人ならではの育成などのための「曖昧な表現」や「周りの人を気遣う」といった特徴は、グローバルビジネスで大きな武器になるという。また日本の課題も明確に指摘してくれた。

【国別駐在員研修シリーズ】インド編・メキシコ編リリースで10か国突破『INSIGHT ACADEMY』

■国別駐在員研修シリーズ「インド編」「メキシコ編」 https://insighta.jp/contents/category/course_of_working_abroad ＜国別駐在員研修シリーズとは＞ 対象国でビジネスを営んでいくには、対象国の商習慣・現地人の価値観・文化・生活・宗教など、ビジネスに関連するありとあらゆる基本情報は理解しておかないといけません。ベース知識が備わっていなければ事業の成功確率は大幅に下がります。 また駐在員は「現地で事業を成功させる」という重要な役割を企業から与えられています。言い換えると日本本社の事業方針を駐在国の状況に合わせて落とし込み、現地と協働して事業を推進・管理していくことが求められていると言えます。その中でカギを握るのが、「いかに現地と信頼関係を築いていくか」ということです。 INSIGHT ACADEMYの国別駐在員研修シリーズは、対象国でのビジネス経験が豊富なプロフェッショナルを講師として招き、海外赴任予定者・赴任間もない方、また国内本社の海外事業従事者を対象に、現地社員と信頼関係を築いて成果を出すためにデザインされています。 駐在予定で、これから共に働く現地社員のことを知り、スムーズに駐在生活をスタートさせたいとお考えの方、既に海外駐在中で、現地社員との信頼関係構築がうまくいっていないとお悩みの方に必ずご視聴頂きたい講座です。 《国別駐在員研修シリーズ》の特徴 01. 10か国以上の国別駐在員講座を提供、今後更にカバー国を拡大予定 各国での実際のビジネスを想定した駐在員研修講座を国別に多数提供している研修サービスは他にありません（自社調べ）。多数の国に駐在員を出している企業様にもお勧めです。 現在、インド・メキシコ以外に、タイ、フィリピン、ブラジル、中国、アメリカ、ドイツ、マレーシア、シンガポール、ベトナムの講座を提供しており、6月末までにインドネシア、UAE、スリランカをリリース予定。今後は更に、カンボジア、ミャンマー、台湾、韓国、オーストラリアなどのアジア・大洋州、フランス、イギリスなどの西欧地域、ロシア、ポーランド、スロバキア、チェコなどの東欧地域、トルコなどの中東、北アフリカ地域などにエリアを拡大し、順次リリース予定です。 02. 各国の駐在員の悩みと現地事情に精通したプロフェッショナル講師 講師は平均100社以上のグローバル企業に対し、特定国の駐在員研修を提供してきた確かな実績のあるプロフェッショナルを厳選。知識や教養だけではない、海外駐在員が現地でビジネスを行う上で実際に役立つ、よくある失敗事例やコミュニケーション/マネジメントの具体的方法等を豊富な実体験、過去の受講者たちからのヒアリング情報を元にお伝えします。 （講師例） ロッシェル・カップ氏（アメリカ編担当） 日本の多国籍企業の海外進出や海外企業の日本拠点をサポートしているジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社の創立者兼社長。グローバルに展開している多数の日本企業にコンサルテーションを提供してきた実績を持つ。 吉村　章氏（中国編担当） 大学卒業後、台湾で日本語教育に従事。1996年台湾最大のIT業界団体であるTCAに移籍し、駐日代表として帰国。2001年からは中国に進出する日本企業の支援、2003年から「中華圏ビジネス/実践スキルアップ研修」を数多の企業・団体の中華圏出張者・駐在員に対して提供。 山下　雅史氏（タイ編担当） 元タイ富士ゼロックス副社長。富士ゼロックス退職後、タイ赴任前研修講師として1,500名以上の駐在予定者・現地駐在員に対して研修を提供した実績を持つ。 シプラ・ポダール氏（インド編担当） 大阪外語大卒業後、日本において富士通関連企業で8年就労した後、インドに帰国。2010年より研修事業を提供する株式会社エス・ジー・エス インド支社にてインドで事業展開する多数の日本企業の駐在員に対し異文化研修を提供する。 03.国民性から現地人材マネジメント・現地での交渉まで広く網羅する講座 コースの前半では、対象国の国民性・ビジネス習慣・仕事観などを日本との違いに注目しながら解説するとともに、現地で日本人駐在員が陥りやすい失敗や行動を紹介します。 コースの後半では、講師自身の経験談も交え、対象国と日本との違いをベースに赴任先で現地社員とどのように信頼関係を築いていくかの具体的ポイントを学べます。 【講座構成例 全体約60分】 ・国民性と気質 ・仕事観 ・日本人が陥りやすい失敗 ・信頼関係を築くポイント① コミュニケーション ・信頼関係を築くポイント② マネジメント ・信頼関係を築くポイント③ 職場でのタブーとマナー ・信頼関係を築くポイント④ 社外でのお付き合い ・駐在員として成功するために ※国毎にコース構成は多少異なります。 04. 多数の国別駐在員研修がいつでもどこでも受講可能 海外駐在員研修は、対象国別に講師・プログラムを手配する、一日集合型研修が一般的です。駐在前に受講し一日で完結する研修がほとんどですが、この形式の場合、駐在後に現地で実際に問題に直面した際、復習が困難となります。 INSIGHT ACADEMYはオンライン研修のため、海外駐在前はもちろん、駐在後も、時間・場所を問わず様々な国に応じた学習をすることが出来ます。またコースが豊富に用意されているため、多数の国に進出している企業様も駐在員を派遣している国別にプログラムを組んでご活用いただけます。 ＜国別駐在員研修受講者の声＞ ■人事研修担当者：今まで赴任国に特化した研修が出来ないケースもあったが、インサイトアカデミーでは現地情報や一般的な異文化理解のみならず、それぞれの国でビジネスを行っていくうえで必要な情報をコンパクトにまとめた講座が多数あるので助かっている。今後、対象国が更に増えるということなので、益々期待したい。 ■新規駐在員（駐在経験なし）：現地の従業員との接し方、宗教や日常的な考え方など、生活面でも非常に役立つ内容で参考になりました。/赴任予定地（ドイツ）に特化した内容の講義はやはり有益だった。/前任者から業務内容の引継ぎはあっても、メンタルやモチベーションなど心理的・文化的な引継ぎは難しいと感じていた中で、今回の研修のお陰で、心の事前準備に非常に良い効果を得ることができました。 ■駐在歴の浅い駐在員：海外赴任者だけでなく、通常の研修として取り入れたらいいのでは？と思う。そのくらいこの研修は有意義なものであったと感じる。/これまでの日本での業務経験から「グローバル感覚を持つ人物」と距離を置きたがる日本人的な特性が染みついてしまっていると感じ、駐在後のあるべきマインドセットの参考になった。 ■経営・マネジメントポジションでの駐在員（駐在経験あり）：過去の経験から理解していることが多かったが、まとまって聞くことができたので良かった。あくまで実践で体験して獲得していくことが重要だが、初めて駐在をする人は知っておくべきことなので役立つと思う。/経営者として海外で実際に経験された方のお話、異文化（宗教）に対する意識の向上等、今後の自身の立場にあった内容を確認することができた。

「DX人材」を社内で育成するメリットのほか、デジタル人材育成のポイントや企業事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

多くの企業が「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」の推進を重要課題として捉え、人材の確保に努めている。だがITスキルなどを十分に身につけた「DX人材」は市場全体で不足しているため、自社で育成することが求められるようになっている。ここでは「DX人材」育成に関して考慮すべき点や企業事例などについて紹介する。

「DX人材」の定義とは？ 関連する職種のほか、必要なスキルやマインドセットを解説

HRの注目ワード徹底解説

企業におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）とは、デジタル技術を用いてビジネスモデルや市場に変革をもたらすことを指す。現在、国内企業の多くが事業規模にかかわらずDXの実現を望んでいる。新型コロナウイルスに対応する新たなビジネスの形が求められる中で、DXによってビジネスモデルの変革を実現し、経営改革につなげたい企業もあるだろう。企業がDXを実現するために、欠かせないのが「DX人材」だ。DX人材の需要は増すばかりだが、不足している現状がある。多くの企業が求める「DX人材」とは何か、DX人材と呼ばれる職種や必要なスキルについて解説する。

第25話：ワークがライフを支え、ライフがワークを支えることで生まれる相乗効果

日本流グローバル化への挑戦

本日の対談ゲストは、株式会社ワーク・ライフバランスの大塚万紀子さん。彼女は同社を代表の小室淑恵さんと2006年に立ち上げた。今では「ワーク・ライフバランス」という言葉自体、普通にビジネス用語として使われるが、今から15年前は、セミナーを開催しても1～2%くらいの人しか知らなかった言葉だったらしい。「24時間働けますか」の某CMを地でいっている会社もまだまだ多かったであろう社会背景の中、壮絶なアントレプレナーシップで駆け抜けられた15年について大塚さんにお伺いした。

「70歳までの就業機会の確保」が努力義務に。大企業はミドル・シニア世代のキャリア自律を促すためにどうすればよいのか

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2021年4月より「高年齢者雇用安定法」が改正され、“70歳までの就業機会の確保”が努力義務となった。これにより、企業は「従業員が70歳まで活躍できる環境」を整備することが課され、旧来型の日本の雇用制度は大きく変化することになる。そうした動きの中で、大企業はミドル・シニア世代にどのような学びの機会を提供し、キャリア自律を促してしていけばいいのだろうか？ 上記をテーマに、プロティアン・キャリア協会（プロティアン・キャリアとは自分の軸を持ち、主体的・変幻自在に働くこと）と株式会社エンファクトリーが共同でオンラインセミナーを開催。みずほビジネスパートナー株式会社 代表取締役社長の宇田真也氏、一般社団法人プロティアン・キャリア協会の代表理事で法政大学 キャリアデザイン学部 教授の田中研之輔氏、一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会 代表理事の平田麻莉氏、株式会社エンファクトリー 代表取締役社長 CEOの加藤健太氏の4名が登場し、「リレーセッション」と「トークセッション」を行った。

第24話：子育てから気づきを得たサクセスファクターの重要性

日本流グローバル化への挑戦

本日の対談ゲストは、私とは20年近くのお付き合いになるHRコンサルタントの池照佳代さん。本記事では、池照さんと「グローバル化時代の子育て」について対談した。私にも2歳の息子がおり、大変興味のあるところだ。池照さんはEQ（Emotional Intelligence Quotient）の専門家でもあり、2021年3月に新著『感情マネジメント 自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生みだす』を発行された。ご自身は台湾にルーツを持たれ、キャリアも外資のHR部門を中心に活躍されていらっしゃる。そして20歳になる息子さんは日本では数少ないプロのウィンドサーファーとなってハワイに在住されている。まさにThe Globalな池照一家。「子育てをプロジェクト化せよ」が彼女の子育て論という。そんな大変興味深い話を今回は伺った。

「レジリエンス」について、日本含む21ヵ国の経営者はどう考えているのか。日本と世界の考え方には差も

デロイト トーマツ グループは2021年2月25日、世界と日本の経営者の意識調査に基づきデロイトが公開した「2021年版デロイト グローバル レジリエンス報告書」の中で、日本の経営者のレジリエンスに関する回答結果を、世界の経営者の回答と比較し発表した。調査期間は2020年7月から9月で、アメリカ、アジア・太平洋、ヨーロッパ・アフリカの21ヵ国の大手企業経営者（CEO、社長、CFO等）と、公的部門の上級職2,260名より回答を得た（うち日本の経営者は149名）。これにより、日本と世界の経営者の意識に差異があることが明らかとなった。

ハイブリッド型オンライン研修：新入社員セミナークラウド

必須テーマを凝縮した1日完結のカリキュラムで、短期集中の導入教育を実現

ライブによるリアル配信講義や、参加者同士で討議ができるディスカッション、適性検査など、一般的なｅラーニングにはないリアル感をもったセミナー。

第23話：日本ならではの新しいダイバーシティマネジメントを構築する

日本流グローバル化への挑戦

今回は、一橋ICS（一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻）に在籍中の留学生3名にインタビューをさせていただいた。韓国・タイ・ドイツ出身の才子・才女で、大前提として日本が大好きで、日本にいることを選択している方たちだ。彼・彼女たちが日本の文化の疑問や、就職・働く上での課題、不安を語ってくれた。出てきた課題のすべてが「日本のダメな部分」だったわけではないが、外国の方たちから見れば「非常に変わった文化」だったことは間違いない。この課題に真摯に向き合うと、改善すべきところや、特徴的なところが見えてくる。彼・彼女らの言葉の先に、「日本ならでは新しいダイバーシティマネジメントを構築するヒント」が隠されていると感じた。私も日本人を代表する思いでしっかりと耳を傾けた。

株式会社タナベ経営：コロナ禍で新入社員教育を迷っている企業にも安心のオンライン教育のご案内！

コロナ禍で新入社員教育を迷っている企業にも安心のオンライン教育のご案内！ 新入社員に必須のテーマを凝縮した1日完結のカリキュラムで、短期集中の導入教育を実現！自社研修とも組み合わせ自由な1日新入社員セミナー。 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ 「新入社員セミナークラウドPlus」※1年間eラーニング教育・学習支援システムも継続利用可 ※東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のコンサルタントが講師を務めます！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●新入社員セミナークラウドPlusとは？ 【1】マインドセット 学生から社会人への意識変革。組織のあり方や理念などを学ぶことで、経営の視点から物事が考えられる人材へ成長します。 【2】ビジネススキル 得られた学びを即座に現場で活かせるカリキュラム設計。ビジネススキルが定着することで早期活躍の基礎を創ります。 【3】リーダーシップ 経営の現場を知るコンサルタントの講義を通して、新入社員に求められるリーダーシップを醸成。主体的かつ積極的に考え、成長するための道筋を立てる力が身につきます。 ○弊社の新入社員向けのセミナーは、 2019年は、全国29会場2,036名、累計で69,000名以上ご参加いただいている人気セミナーです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●リアルでの学びをデジタルで実現！ Point1：ライブ＆オンデマンド ライブ講義とオンデマンド視聴の組合せにより、集合教育のリアル感を保ちつつ、コロナ禍でも安心して受講できるハイブリッド型オンライン教育です。 Point2：サポートシステム 動画視聴後の受講レポートや自分の特長を再認識する「プロフィールブック」作成など、アウトプットの機会をカリキュラム内に設定。学習内容の理解や定着を仕組みとしてサポートします。 Point3：適性検査 適性検査により各人の性格特性を様々な視点から分析・把握。自分の強みを活かしながら組織で活躍するためのポイントをつかみます。 Point4：フリーディスカッション 動画視聴に加えて、参加者同士のフリーディスカッションにより他者の意見を認識することができ、テーマに対する理解を深めることができます。 Point5：修了報告と育成アドバイス プロフィールブックと適性検査の結果をとりまとめ、セミナー受講後にZoomにてWeb報告を実施。経営コンサルタントから今後の育成に関してアドバイスをさせていただきます。 Point6：学びのプラットフォーム 必修講座約50コンテンツは３ヶ月、タナベ経営が厳選したビジネススキル講座約200コンテンツの動画は１年間見放題。研修後も「学びのプラットフォーム」として活用いただけます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●新入社員教育実践セミナー（集合型研修）・お客様の声 ○4年連続派遣（売上高45億円・サービス業 社長） 以前は、銀行系のマナー研修に参加させていました。会社規模が大きくなるにつれだんだん研修の内容に物足りなさを感じ、この研修に変更しました。研修内容にとても満足しているので、今後も継続派遣を考えています。 ○10年連続派遣（売上高60億円・建設業 社長） 採用面接の時とは見違えるように顔つきが変わってくるのが毎年楽しみです。初めてタナベ経営の新入社員研修に派遣した新卒メンバーが今ではチームリーダーとして活躍しており、やはり人材育成は長期的なスパンで捉え、投資していくことが重要だと痛感しております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催日程 ①ライブによるリアル配信：3/31（水）・4/2（金）・4/7（水） 日程が合わなくてもご安心ください！ ②オンデマンド（動画視聴）型もご用意ございます。 オンデマンド型の教育ツールとしてもご活用いただけます。 お客様のタイミングの良いときにご視聴ください。 ※プログラムに記載がございます、「ライブ受講・フリーディスカッション」は参加できません ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加概要・注意事項・キャンセルポリシー ■受講料（税別）：一人あたり 20,000円 ※研修期間中の教材費を含みます。 ■申込期限：受講開始1週間前までにお申込みください。 ※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ■受講取消：受講対象者の内定辞退を除き、返金はいたしかねます。 ■送金方法：お申込み受領後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。 ■受講手配：ご入金確認後、アカウントならびに受講の手引きを発行いたします。 ■受講期間：1日終日（ライブ＆オンデマンド） ※必修講座は3ヶ月、ビジネススキル講座は1年間視聴可能 ▼詳細・お申込みはこちら▼

従業員の能力向上にもつながる社内起業を、企業はどう支援していくべきか（ベネッセ社内有志組織「One Benesse」主催オンラインイベントレポート）

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2015年にベネッセグループの社内有志組織として発足した「One Benesse」は「つながる」「まなぶ」「とがる」をキーワードに活動を展開し、「多様なイントラプレナー集団」になることを一つの目標としている。その「One Benesse」は2020年10月2日にオンラインイベント「大企業内イントラプレナーから学ぶ 明日から使えるシゴトとキャリアのつくり方」を開催した。イントラプレナーとして第一線で活躍する登壇者が、自らの経験や信念を語り、志を持つオーディエンスに熱いメッセージを送った。熱気と示唆に富むイベントの模様をお届けする。 登壇者濱松 誠 氏 ONE JAPAN共同発起人・共同代表1982年京都生まれ。2006年パナソニックに入社。マーケティング、人事、ベンチャー出向などを経て、2018年12月にパナソニックを退職。本業の傍ら、2012年に組織活性化とオープンイノベーションをねらいとした有志の会「One Panasonic」を立ち上げる。2016年、NTTグループやトヨタなど、大企業の同世代で同じ課題意識を持つ者たちを集め「ONE JAPAN」を設立、代表に就任。現時点で約50社・2000名の有志が参画。企業間の共創や社内起業家育成、働き方意識調査など、挑戦の文化をつくる活動をしている。日経ビジネス「2017年 次代を創る100人」に選出。ONE JAPANとして「仕事はもっと楽しくできる 大企業若手50社1200人 会社変革ドキュメンタリー」を上梓。内閣府主催「第1回日本オープンイノベーション大賞」、日本の人事部「HRアワード特別賞」等を受賞。2019年6月から夫婦で約1年間世界一周。5大陸52ヵ国116都市をまわり、現在は大企業やベンチャーのコミュニティ支援をしている。 村上 悠 氏 JR東日本 事業創造本部2005年ＪＲ東日本に入社。渋谷スクランブルスクエアなど、主に駅周辺の商業施設、オフィス、ホテルの不動産開発を行う。現在は、シンガポールのエキナカ開発を手掛ける。また、「未知の事業領域を発掘し、マイクロカンパニーを連続的に生み出し続ける」をテーマにしたJR東日本グループの新事業創造プログラム「ON1000（オンセン）」をリード。本業の傍ら「遊ぶように働き、働くように遊ぶ」をコンセプトに、JR東日本グループ有志のプロジェクト提案集団「team Fantasy-sta.（チームファンタジスタ）」を主宰し、アーティストの活動を応援するホテルプロジェクト「ART HOTEL」や、共創・対話をテーマした埼京線沿線まちづくり「SAI-KYO DIALOGUE LINE」など、組織を越境しながら様々なプロジェクトを仕掛ける。株式会社WE Co-Founder、表現法人エンデマン Founder、川とサウナ Partner。 須田 亮 氏ベネッセコーポレーション 中国事業部大学時代に応用生命工学でウィルス研究を究めるも、6年続けた塾講師の仕事でデジタル×教育の可能性に目覚め2008年ベネッセ入社。ネットマーケティング、任天堂DS学習ソフトの販売、ブランド戦略部などを経て2019年よりかねてからの希望であった中国赴任。現在は中国の500人を超す現地メンバーに揉まれながら中国語と世界でも最新のオンライン教育を研究、開発中。業務外の活動としてOne BenesseでのBenesse Universityの立ち上げ、Teach for Japan、教育系ベンチャーのサポートなど。ドラマー。

第22話：頑張ればいいことがある！――聴覚障がいアスリート・岡部祐介氏のダイバーシティマネジメント

日本流グローバル化への挑戦

今回の対談相手の岡部祐介さんは、聴覚障がい者であり日本を代表するトップアスリートである。2016年の「スタラ・ザゴラ世界ろう陸上選手権」の4×400メートルリレー決勝2位で日本史上初の銀メダルを獲得されている。知り合ったきっかけは、2020年の1月に友人のお好み焼き店で出会い、意気投合して語り合ったことだった。手話が使えない私は、携帯画面に文字を打ちながらの「静かな」会話であったが、岡部さんの生き方、人となりに大変感銘を受け、改めて対談をさせていただいた。 ※対談はライフネット生命保険オフィスにて行い、写真背景にあるバルーンの「41」は、保有契約41万件（対談当時）を表しているそうです。

古河電工グループのリーダーシップ変革施策『フルカワセブン』とは。上位層から「成果の上がるチームづくり」に本気で挑む

HRプロ編集部　特別取材記事

古河電気工業株式会社では、“上司の大事な心構えと行動原則”を定めた『古河電工流上司心得七則～フルカワセブン』を策定し、2020年度から部長以上の管理職を対象とした取り組みを推進している。その狙いは、「成果の上がるチームをつくるリーダーシップ」への変革だ。施策のスタートから約半年が経過した今、日々の実践や定期的な振り返り、360度フィードバックなどを通じて、リーダーの行動にどのような変化が起き、どのような成果がもたらされているのだろうか。今回は、『フルカワセブン』の立ち上げメンバーである、グループ変革本部 組織・働き方変革チーム長の滝田博子氏、同じくグループ変革本部 組織・働き方変革チームの土井晴子氏、戦略本部 人事部 人材教育課長の平戸康貴氏の3名に、施策立ち上げの経緯や求める理想のリーダー像、取り組みのポイント、今後のビジョンなどを伺った。

Z世代の育成に悩む上司に、4名の個性派講師がイベントで“最適解”を提案。鍵は「自己開示」と「世代を言い訳にしない」こと

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

去る2020年12月3日、「『Z世代の個人力を育むには？』【HRCreative Fes】次世代の人材育成の最適解を探究する」と題したオンラインイベントが行われた。HRCreative Fesとは、Original Point株式会社と株式会社俺が主催する、人材育成をテーマにしたイベントのこと。今回はまず、若い世代の育成に造詣が深いOriginal Point株式会社 代表取締役の高橋 政成 氏、元笑い芸人という異色の経歴を持ち、現在は株式会社俺の代表取締役を務める中北 朋宏 氏、ライオン株式会社 ビジネス開発センター統括部で新規事業の提案制度を取り扱う猪谷 祐貴 氏の3名が、それぞれZ世代に対する知見を語った。そして、締めくくりには元・日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員で『個人力』などの著書がある株式会社圓窓 代表取締役 澤 円 氏が登壇し、上の世代がZ世代に対して恣意的な見方をすることに警鐘を鳴らすなどした。 冒頭、高橋氏が「人材育成に絶対解はなく、あるのは最適解です。働き方や価値観が変化している今、これからの人材育成を共に考えましょう」と挨拶。Z世代とのコミュニケーションに悩む人事や上司陣に対して、参考になるアドバイスが数多く展開される、非常に中身が濃い3時間となった。以下、高橋氏、中北氏、猪谷氏、澤氏の講演内容をお伝えする。 講師 高橋 政成 氏Original Point株式会社 代表取締役2010年人事コンサルティング会社へ入社。研修プログラム開発、コンサルティング営業として、100社以上の人材育成に携わる。トップセールスを達成した後、最年少マネージャーへ昇格。2016年「やりたいをカタチにできる社会」を目指し、大学と企業向にキャリア開発支援を行うOriginal Point株式会社を設立。現在は動画メディア“ハタチのトビラ”の運営やキャリアを軸に研究活動も行う。 中北 朋宏 氏株式会社俺 代表取締役浅井企画に所属し、お笑い芸人として6年活動する。その後、人事コンサルティング会社やスタートアップの人事責任者を経験した後、2018年株式会社俺を設立。“夢諦めたけど人生諦めていない人のために”をコンセプトに、お笑い芸人の転職支援「芸人ネクスト」や笑いの力で組織を変える「コメディケーション」を展開し、笑いのコンサルタントとして活躍中。メディアにも多数出演。著書に『「ウケる」は最強のビジネススキルである』がある。 猪谷 祐貴 氏ライオン株式会社 ビジネス開発センター統括部2013年、ライオン株式会社入社。オーラルケア研究所にて歯ブラシ、および歯磨剤の開発を担当し、NONIO歯磨の開発を主導。2018年イノベーションラボの立ち上げメンバーとして参画し、口臭リスクを見える化するアプリ開発のサービスデザインを主導。 澤 円 氏株式会社圓窓 代表取締役元・日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員で技術営業の業務執行役員を2020年8月まで務めた。現在は、スタートアップ企業の顧問やオンラインサロン運営など、複業のロールモデルとして情報発信している。

第21話：「逆・タイムマシン経営論」のススメ

日本流グローバル化への挑戦

一橋大学 教授の楠木建先生は、ビジネス関連の著書を多数出版されており、このコラムを読んでいらっしゃるビジネスパーソンにはファンの方も多いだろう。今回は縁あって対談が実現した。先生は今年『逆・タイムマシン経営論』という本を刊行されたのだが、それが実に面白かった。あるムーブメントが起こったり、バズワードが飛び交ったりすると、人はみな同じ「過ち」に陥るというのだ。日本で働く外国人材が増えているが、これは今後も加速するだろう。どんな過ちがあり、どう乗り越えていくのか、対談でたくさんの示唆を与えていただいた。

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