クラウド型eラーニングサービス『AirCourse（エアコース）』

社員教育をカンタンに。はじめやすく、続けやすいクラウド型eラーニング

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「計画的偶発性理論」でキャリアの可能性を広げよう！

「計画的偶発性理論」は、予測不可能な環境変化に柔軟に対応 しながら、 偶然の中にある機会をうまく活かす点に特色があります。 中でも、5つの行動特性を持つ人ほど、偶然の機会を捉えてキャリア形成に活かしやすい とされています。 今回は行動特性に着目した自己分析＆実践ワークをお届けします。

ANAグループ『2026年度 新入社員研修』のご案内

変化の激しい時代を生き抜くために、新入社員には確固たるマインドセットと実践力が求められます。 当社の「新入社員研修」は、ANAグループの現場で培われたノウハウを凝縮。 この研修を通じて、新入社員は仲間やお客様から「信頼される行動」を学び、社会人としての自覚を深めます。 新入社員が、自信をもって活躍できる人材へと成長するよう、私たちが力強くサポートします。 【このような企業・団体様におすすめ】 ・学生と社会人の違いを理解し、自律的な行動を促したい ・言葉遣いやビジネスマナーを習得し、相手の立場に立ったコミュニケーションをとってほしい ・経験豊富な講師に、ANAグループのノウハウを活かした実践的な研修を行ってもらいたい ・新入社員のエンゲージメント向上や、早期離職防止を図りたい 【2つの選べる受講形態】 ・講師派遣型 ・公開講座

三菱電機が試行錯誤する数々の「自律的キャリア開発支援」――制度の裏側にある「職場のあり方の見直し」や「管理職へのマインドセット」

正解がない中で模索する人・組織づくり

持続的な企業価値向上の鍵として「人的資本経営」の重要性が高まる一方となっている。その中核的テーマの一つが「キャリア自律」だ。言葉が先行する一方で、いかにして従業員一人ひとりの挑戦を促し、個人と組織の成長につなげるかは、大きな課題となっている。この大きな潮流を受け、三菱電機株式会社は近年、複数の人事制度改革を断行している。2022年度には形骸化しつつあった「社内公募制度」や「社内FA制度」を大胆に刷新し、異動成立件数を大幅に増加させた。さらに2024年度からは「副業制度」を試験的に導入し、20年ぶりとなる人事処遇制度の改定にも踏み切った。この背景には、従業員一人ひとりの「キャリアオーナーシップ」を引き出すという、伴走型の人事思想がある。なぜ同社は今、これほどまでに従業員のキャリア自律支援に力を注ぐのか。今回、グローバル人財部　人事企画グループマネージャー　高橋 陽平氏と同 課長代理 渡部 敬之氏にお話を伺った。次々と打ち出される施策の裏側にある「伴走支援」の考え方と、文化醸成のリアルな道のりに迫る。 プロフィール高橋 陽平 氏三菱電機株式会社グローバル人財部 人事企画グループ マネージャー2001年に三菱電機へ入社後、複数の支社・製作所で人事業務に従事。キャリアの中では、本社人事部（現・グローバル人財部）で人事処遇制度・退職金制度の運営や、20年ぶりとなる人事処遇・報酬制度改定の責任者も経験。現在は経営幹部候補の育成・配置やキャリア支援・マネジメント強化施策等全般を統括。 渡部 敬之 氏三菱電機株式会社グローバル人財部 人事企画グループ 課長代理2011年に三菱電機へ入社し、兵庫県の三田製作所（現・三菱電機モビリティ㈱三田事業所）にて人事業務に従事。その後、2021年から本社にて自動車機器事業本部のHRBPを担当、同事業を分社化した三菱電機モビリティ㈱の設立等を経て現職。現在は人事異動・キャリア支援制度、マネジメント強化施策等を担当。

「管理職」を育成するうえでの3つのポイント

本講座では、管理職を育成するうえでの心構えやポイントなど、「管理職育成」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第3章では、管理職を育成するうえでのポイントについて3つの観点から解説していきます。

2026年度新入社員研修10月3日（金）から予約開始、自ら考える力を伸ばし、入社後の成長を促進

幼少期からITが普及した環境で育ち、コロナ禍により 学生時代をオンラインで過ごすことが多かった26卒新入社員。 SNSや様々なITサービスの発展で画像や動画を用いた発信などに 長けた人材が多い一方、ビジネス現場で不可欠な対人コミュニケーションの機会が少なくなっているとも言われています。 また、生成AIを抵抗なく活用できる反面、 情報の収集・整理や思考において AIに過度に依存してしまうケースも指摘されています。 新入社員の特徴の変化は、当社の調査結果からも読み取れます。*1 自身の成長に必要なものについての考えを2020年度から 比較したところ、「仕事を通じた成功体験」が3年連続で 1位を維持しています。 何かに取り組む前に、全体像やつまずきのポイントを押さえ、 正解・成功を経験していきたいという経験前学習世代の傾向が 見受けられるでしょう。*2 学生から社会人への転換期を迎える新入社員は、 大きな変化・不安の中で、知っておくべき情報を事前に 学んでおくことが、つまずきの回避・不安の軽減になります。 現場配属前に成長・活躍の土台となる知識・スキルを身に付け、 「実際の経験」と「自分で思考すること」を積み上げることで、 着実に成長できます。 企業にはそのような学びの環境整備が求められています。 *1 新入社員意識調査2025(3933人が考える成長に必要なもの編) https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20250611.pdf *2 経験前学習……自身で経験する前に情報や正解をインプットしてから、実行に移すこと。 デジタルネイティブ世代に多い考え方の一つと言われる。

明日から使える、スキル専門の研修「オフィスク」

明日から使える、スキル専門の研修

実績の高い実力講師を派遣。第一線で活躍する実務家によるライブ研修で、eラーニングでは得られない生きた専門性と実践力が身につきます。

『KDDI版ジョブ型人事制度』の革新的内容と現場浸透の工夫とは――「153のジョブ細分化×人間力評価×AIフィードバック支援」で自律的スキル開発を促進

第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー

昨今、多くの日本企業でジョブ型人事制度の導入が加速している。ただし、専門性の高い人材の採用や適材適所の配置がしやすくなる一方で、評価基準の固定化や現場浸透の課題もある。そんな中、KDDI株式会社は、独自の「KDDI版ジョブ型人事制度」を設計し、30の専門領域を153のジョブに細分化。さらに「人間力」を評価軸に加えることで、個人主義に陥りがちな点を克服しつつ、自律的なスキル開発を促進している。内製のスキルアセスメントツールやAIプロンプト活用によるフィードバック支援などを連動させることで現場浸透を進め、高い専門性を持つ社員の育成促進や若手管理職比率の大幅な増加などの成果を生み出した。『KDDI版ジョブ型人事制度』の仕組みやさまざまな独自施策の内容や成果、現場浸透の工夫、今後の展望などについて、人事本部 人事戦略部 エキスパート 栗田 龍帥氏と、人事本部 人財開発部 タレントマネジメント推進グループ グループリーダー 木村 健一氏にお話を伺った。 第10回 HRテクノロジー大賞『人的資本経営部門優秀賞』KDDI株式会社スキルが拓く！KDDI版ジョブ型人事制度の現場浸透～プロを創り、育てる～KDDI版ジョブ型人事制度導入時の30の専門領域を153のジョブに細分化し、各ジョブの必要スキルを定義するとともに、内製開発したアセスメントツールで社員のスキルを定量測定する仕組みを構築。併せて、AIプロンプトの配布やHRダッシュボードなどのテクノロジー支援策の実施により、現場主導の自律的スキル開発を促進。注力領域におけるプロ人財*比率は2年（22年度と24年度の比較）で約15%向上し、若手管理職比率も4年（21年４月と25年4月の比較）で約３倍に増加するなど、人材の適材適所配置と組織全体の生産性向上に寄与する優れた取り組みであると高く評価されました。 ＊プロ人財：経営基幹職と、基幹職のうちテクニカルスキル評価4以上の高い専門性を発揮する人財 プロフィール栗田 龍帥 氏KDDI株式会社 コーポレート統括本部 人事本部 人事戦略部 エキスパート HRテックのベンチャー、総合系コンサルティングファームを経て、2022年にKDDIに入社。中長期的な人事戦略の立案、人的資本開示を担当。また、人事制度改訂や人事組織改革などの人事本部横断でのプロジェクトに従事。 木村 健一 氏KDDI株式会社 コーポレート統括本部 人事本部 人財開発部 タレントマネジメント推進グループ グループリーダー教育サービス会社、企業向け人財育成サービス会社を経て、2020年にKDDIに入社。KDDI版ジョブ型人事制度の導入に際し、DX人財育成・キャリア施策・階層別施策など、全社の人財育成施策全般に従事。「全社員がなりたい姿や深めたい専門性を見つけ、必要なスキルを自律的に学べる仕組みの構築」を目指して、人財の可視化やKDDI DX Universityの拡大に取り組んでいる。

「内定者研修」とは？ 目的・ゴール・内容と注意点を人事担当者向けに解説

HRの注目ワード徹底解説

昨今は人材の確保がますます難しくなっているだけでなく、内定辞退も多くなっている。その背景には内定を得た後も「自分の判断が正しかったのか」、「職場環境に溶け込めるのだろうか」などといった内定者の不安や悩みが窺える。そうした不安を取り除くとともに、社内の関係性構築を促すために、「内定者研修」は内定辞退の対策として有効だ。ただし、「内定者研修」をどのように実施すれば良いのか、また、どんな教育を施せば良いのか。本稿では「内定者研修」の目的やゴールを確認した上で、研修の内容や実施する際の注意点などを解説していきたい。

「人材育成」とは？ 企業が押さえるべき重要事項・育成手法・成功事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

経営戦略やビジネスモデルがどれだけ優れていても、それを体現する人材がいなければ意味がない。そのため、優秀な人材を一人でも多く確保・育成しておかなければならない。しかし、「どうすれば優秀な人材が育つのか」、「育ってきたと思った頃に社員が転職してしまう」、「そもそもどんな取り組みをすれば良いのか」など、多くの課題もある。そこで、本稿では企業に求められる「人材育成」の考え方を整理し、その目的や、社員のスキルアップや定着につながる方法や課題の解決策を解説していく。

【人事の英語】外国人部下の評価面談の注意事項と英語フレーズ

グローバル人材の採用が進む中、外国人が部下となるケースは日本国内でも確実に増えています。 しかし、外国人部下へのマネジメントや評価面談について、社内に十分な知識やノウハウが蓄積されている企業は多くありません。 文化や言語、雇用制度の違いへの理解やサポートが不十分なまま、現場の日本人マネジャーが“手探り状態”で対応せざるを得ない状況が多く見られます。 本資料では、 ・外国人部下との評価面談で日本人マネジャーが直面しやすい課題 ・コミュニケーションのすれ違いが起こる背景 を整理した上で、次のポイントを解説しています。 ・コンストラクティブ・フィードバック（建設的な指摘）の伝え方 ・ポジティブ・フィードバック（成果への称賛）の伝え方 ・それを実践するために必要なマインドセット また、ありがちな6つのNGフィードバックを具体例とともに紹介。 例：抽象的すぎる／書面だけで伝える／人柄にフォーカスしてしまう 等。 「どこに気をつけるべきか」が明確になる構成です。 さらに、実際の面談でそのまま使える英語表現を83個、フィードバック例を23種類収録。 面談前に確認するだけで、安心して評価面談に臨める内容になっています。 加えて、「表現の瞬発力」を高め、英語でのフィードバックや会議進行をスムーズにするトレーニング教材『パタプライングリッシュ』シリーズも紹介。 1回15分・音声完結で継続しやすく、学習意欲の高いマネジャー層や駐在前研修などに活用いただけます。 外国人部下との信頼関係構築に悩む方、評価面談を英語で行うことに不安がある方にとって、現場での実践に直結する知識と表現が詰まった一冊です。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 　HRインサイトレポート

現状維持にとどまるか、変革を牽引するか――人事の立ち位置が、いま試されています。 本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,185人の人事担当者と10,796人のリーダーからの回答を分析し、後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など、今日の人事部門が直面する最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。 人事が果たすべき役割が「受け身の対応」から「未来を創るリーダーシップ」へと大きく転換している現実を、データと洞察に基づいて提示。 競争優位を生み出す人事”に求められる具体的な行動・指標・マインドセットを示します。

8月第4週のHRプロ最新人気記事ランキング！ 「マインドセット」徹底解説／男性育休取得率が過去最高を更新　ほか

人事・労務担当者必見の最新情報をお届けする、HRプロの人気記事ランキングを発表します！ 今週は「育成」や「マインドセット」、「働き方改革のトレンド」まで、幅広いテーマで注目を集めた記事がランクイン。忙しい管理職や人事担当者でも、短時間で最新知見をキャッチアップできる内容です。気になるテーマからぜひチェックしてみてください！ HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「マインドセット」の意味や種類とは？　コーチングや人材育成など場面別事例も解説

HRの注目ワード徹底解説

「マインドセット」とは、固定された考え方や物事の見方を指す言葉だ。マインドセットは先天的な性質や経験、教育、育った時代背景によって形成されるもので、個人の信念や価値観も含まれる。近年では、人材育成の一つの手法としてマインドセット教育を行う企業が出てきている。先行きが不透明なVUCAの時代、組織力の強化に寄与するマインドセット教育はどのように行えばいいのだろうか。本記事では「マインドセット」の意味を改めて説明し、活用事例を紹介する。

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修

VUCA時代（現代社会の予測困難な状況）において、「計画的偶発性理論」に基づいたキャリア自律支援策は、従来のキャリア形成とは異なるアプローチが必要とされる中で、非常に重要な役割を果たします。 ◆予測不能な変化に対応する力を育む VUCA時代では、将来のキャリアを正確に予測することが困難です。計画的偶発性理論は、「偶然」を前向きに捉え、それをキャリアのチャンスに変える力を養います。 ◆偶然を活かす行動力とマインドセットの醸成 この理論では、好奇心・持続性・柔軟性・楽観性・冒険心といった行動特性が重要視されます。研修ではこれらを実践的に学び、偶然の出来事を活かす準備を整えます。 ◆自律的キャリア形成の支援 組織や環境に依存せず、自分自身の価値観や強みを軸にキャリアを築く力が求められます。偶発性を活かすことで、自分らしいキャリアの可能性を広げることができます。 ◆心理的安全性と挑戦の両立 変化の多い時代においては、失敗や不確実性を受け入れる姿勢が重要です。研修では、挑戦を恐れず、偶然を味方につける思考法を身につけます。 このようなキャリア自律支援策は、社員が「変化をチャンスに変える力」を身につけることで、組織全体のイノベーションやレジリエンス向上にもつながります。 ・研修カリキュラム（１回３時間） ◇第一部：キャリアとは ◇第二部：「計画的偶発性理論」とは ◇第三部：マイ・ワークキャリアを振り返る ◇第四部：これからのマイ・ワークキャリア 「計画的偶発性理論」を活用したキャリア自律支援策は、 変化の激しい現代において、企業が持続的な成長を遂げるための重要な施策です。 VUCA時代における人材育成の課題やプログラムの詳細をまとめた資料「計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修」を無料でダウンロードできます。以下よりお問い合わせください。

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策

VUCA時代（現代社会の予測困難な状況）に対応する力を、計画的偶発性理論で育む

“現状分析”から“全社アクション”へ――組織全体で実現する従業員エンゲージメント変革のヒント【U-ZERO DAY 2025】

HRプロ編集部　特別取材記事

株式会社U-ZEROは5月22日、東京・中央区にて従業員エンゲージメントをテーマにしたイベント「U-ZERO DAY 2025」を開催した。同イベントは、先進企業の取り組み事例の紹介や、経営者や人事責任者による基調講演の内容から、従業員エンゲージメントの変革を実現するためのヒントを提供するイベントだ。現状分析で終わらず、実行にスムーズにシフトするためのヒントが各公演に散りばめられていた。本稿では、その模様と、特に注目すべき4つの講演内容をお伝えする。

2026年入社の方向け『内定者・新入社員研修のご案内』

育て、戦力化し、定着させるために最適な内定者・新入社員研修

お客様の課題とご要望をお伺いし、最適な内定者および新入社員研修をご提案いたします。

Flora株式会社が生理痛体験プログラムを開始。健康経営支援「Wellflow」新サービスとして

■概要 フェムテックサービスを展開するFlora株式会社（以下、「弊社」）は、法人向け健康経営・女性活躍支援サービス「Wellflow（ウェルフロー）」において、低周波治療器を用いた生理痛体験プログラムの提供を2025年6月より開始いたしました。 ■サービス開始の背景と目的 生理痛は非当事者である男性社員にとっては想像できない痛みであり、さらに女性同士でも個人差が大きい痛みであるため、職場では軽視されたり、適切な理解が得られにくいという現状があります。また、「我慢するのが当たり前」といった風潮があることから、当事者にとっても周囲に相談しづらく、仕事を休んではいけないというプレッシャーになっているケースもあります。 本プログラムは、実際の生理痛に近い痛みを疑似体験することで、「痛みを抱えて働く」現実を理解することを目的としています。参加者は、生理痛に対する理解不足や不用意な言動に気づき、相手への配慮や人それぞれの感じ方の違いを尊重する姿勢を育むことができます。最終的に、誰もが安心して働ける環境づくりと、企業全体のダイバーシティ推進に貢献することを目指します。 ■対象となる企業・団体 以下のような課題や目的をお持ちの企業様に最適です。 管理職研修を検討している企業様 ダイバーシティの理解促進に関する活動を検討している企業様 健康経営度調査にて女性の健康支援に関する取り組みを検討している企業様 ■体験プログラムの内容 ・プログラムの受講対象 主に非当事者の参加を想定していますが、当事者の参加も可能です。管理職向けの研修としてもおすすめです。 ・構成例（例：60分の場合） 1. オープニング講義：生理の基礎知識と人による違いの理解（約10分） 月経の仕組みや生理痛の原因、体調への影響について基礎から学びます。当事者自身も含めて自分の体を知り、痛みや不調の“個人差”を理解することで、配慮や対話の土台を築きます。 2. 生理痛疑似体験：日常業務をしながらの痛み体感（約30分） 専用機器を装着し、会話・PC操作・報連相など、実際の業務シーンに近い状況で痛みを体感。単なる“体験”ではなく、「この状況でどんな声かけ・配慮ができるか」を意識づけながら進行します。 3. 共感と行動変容を促すワークショップ（約10分） 感じたことを言語化し、「どんな配慮が現実的か」「どんな声かけが望ましいか」など、職場でのコミュニケーションの在り方についてディスカッション。ロールプレイング形式で、職場での適切な対応やサポート方法を体験的に学びます。 4. 心理的安全性と職場支援のヒント（配慮しやすい職場環境について）（約10分） 参加者一人ひとりが「当事者でなくてもできること」を持ち帰れるよう、実践的なケアのポイントを紹介。職場全体で“話せる空気”を育むためのマインドセットもお伝えします。 体験後には、「配慮する力」「共感する視点」「違いを尊重する姿勢」が醸成され、組織全体の心理的安全性向上にも寄与します。 ■今後の展望 本プログラムを通じて、弊社は企業の健康経営やダイバーシティ推進に寄与し、誰もが安心して働ける社会の実現を目指します。

ソフトバンクが描く新時代の人材戦略 ～人材戦略を通じて生み出す新たな価値と組織の進化～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

常に、時代の最先端を行くビジネスに挑むことで、事業を拡大させてきたソフトバンク。2025年2月には、米OpenAIとソフトバンクグループの合弁会社「SB OpenAI Japan」を発表した事が話題を呼びました。同社では、「人」と「事業」をつなぎ、双方の成長を実現することを人事のミッションとして掲げ、人的資本経営を推進しています。 そこで今回は、それら取り組みが、どのような価値と進化をもたらしているのか。人事労務システム『One人事』を提供するOne人事株式会社 HRTech SaaS事業部長 宮原 一成氏がソフトバンク株式会社 執行役員 コーポレート統括の源田 泰之氏にお話を伺いました。（以下敬称略） 【対談者プロフィール】 ■源田 泰之氏 ソフトバンク株式会社 執行役員 コーポレート統括1998年、ソフトバンク株式会社に入社。営業を経験後、2008年より人事領域を担当。企業内研修機関であるソフトバンクユニバーシティおよびソフトバンクグループの後継者育成機関のソフトバンクアカデミア、新規事業提案制度（ソフトバンクイノベンチャー）の責任者のほか、公益財団法人 孫正義育英財団の事務局長も兼務。また、教育機関でのキャリア講義や人材育成の講演に多数登壇されるなど、多方面で活躍。 ■宮原 一成氏 One人事株式会社 HRTech事業本部 HRTech SaaS事業部 事業部長1998年、マイクロソフト株式会社に入社。営業職に従事し営業本部長等を務める。2011年、ビル・ゲイツが全世界の従業員の中からトップクラスの成績を収めた者に与えるChairman’s Awardを受賞。2016年、株式会社チームスピリットに入社し、営業責任者、ビジネス部門担当の取締役等を務める。その後、外資系企業での日本市場の立ち上げおよび国内スタートアップでのアライアンスの立ち上げを経て、2024年、One人事株式会社に入社。SaaS事業の責任者として活躍。