【調査レポート】「キャリア自律」を阻む壁と「リスキリング」のヒント ― 企業のリアルな声を公開

◆HRプロで実施した「【2025年4月】キャリア自律に関する実態調査」の結果解説です。 ━【特別調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 8割の企業が重視：「キャリア自律」、その現状と課題 リソースの壁を超え、個人と組織の成長を両立するには ＜調査概要＞ キャリア自律に関する実態調査 調査主体：株式会社ベネッセコーポレーション 調査期間：2025年3月28日～4月10日 有効回答：243件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営環境の急激な変化や労働人口の減少といった構造的な課題に直面し、 日本企業の人材開発は大きな転換点を迎えています。 働き手一人ひとりの「キャリア観」も多様化するほか、 「リスキリング」をもとにした自発的な学びが注目されるなど 「キャリア自律」の推進がますます重要視されています。

人事評価制度設計 自走化トレーニング

人事評価制度を基軸に、本質的な組織創りを約束します。

人事評価制度の徹底的な構造理解を促進し、制度設計〜実運用の自走化に向けた支援をトレーニング形式で提供します。

若手社員の6割が連休明けに「仕事を辞めたい」と感じている。3人に1人が退職代行を“合理的な選択”と考える理由とは？

株式会社Wandering Seagullは2025年5月19日、20代の会社員を対象に実施した「退職意向と行動に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2025年5月9日～12日で、1,010人から回答を得ている。調査結果から、若手ビジネスパーソンにおける長期休暇明けの仕事へのモチベーションや、「辞めたい」と思う理由などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●「退職代行サービス」を利用した社員はどのように転職活動をしている？ 転職代行の“利用タイミング”など実態が明らかに

【新卒の定着・活躍】Z世代の「リアリティショック」と「上司コミュニケーション」実態調査レポート

多くの新卒社員がファーストキャリアで直面する「リアリティショック」。 モチベーション低下や早期離職につながりかねないこの課題に、どのように向き合ってけば良いのでしょう？ 本資料は、一般企業9社、171名の新入社員を対象とした調査結果を基に、リアリティショックの実態とその要因、乗り越えるためのヒントを徹底分析したレポートです。 この資料を読むことで、以下の点がわかります。 ・「組織」「仕事」「人間関係」におけるリアリティショックの現状 ・リアリティショックが業務学習や主体性に与える影響 ・ギャップ緩和とキャリア自律をかなえる具体的な支援のあり方 リアリティショックへの具体的な対策を考える上での一助となれば幸いです。 本資料は下記調査分析をもとに2025年版にアップデートした資料です。 【調査概要】 ■調査⽅法 ：アンケート調査 ■対象者：⼀般企業に勤める社会⼈　171⼈（9社） ■調査期間 ：2022年1⽉10⽇ 〜 2⽉28⽇ ■調査分析：東京経済⼤学キャリアデザイン研究所＆Original Point株式会社

「KPI」とは？ 意味や設定方法、KGIとの違いを解説

HRの注目ワード徹底解説

「KPI」（Key Performance Indicator）は、日本語で「重要業績評価指標」と訳し、業務のパフォーマンスをチェックする際に欠かせない指標に位置付けられている。「KPI」をどこまで達成できているかを把握することで、最終目標への次なるアクションが明確になる。それだけに、「KPI」の意味合いを的確に理解しておけば、企業の経営戦略から個人の業務管理まで幅広く役立つ。そこで本稿では、「KPI」の意味やKGIなどとの違い、設定するメリット、設定・運営方法を詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「KPI」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【無料ウェビナー】組織を活性化させるための新たな人材育成アプローチのご案内（5/28開催）

現代のビジネス環境は、多様な世代、価値観、リモートワークなど、リーダーシップに新たな課題をもたらしています。 本セミナーでは、これらの変化を力に変え、組織を活性化させるための人材育成の新たなアプローチを探ります。 組織内リーダーシップの向上や多様な人材の活用に関心をお持ちの方々にとって、有益な情報と具体的な手法をご提供いたします。 ▼こんな課題をお持ちの方におすすめです ・多様なメンバーを率いるリーダーシップスキルを磨きたい方 ・効果的なコミュニケーション方法を学び、チームを共通の目標に導きたい方 ・組織を担う将来のリーダーを育成する具体的な方法に興味がある方 ・組織全体を活性化させる人材育成プログラムを構築したい方 ▼セミナーの内容 ・現代リーダーシップの課題と新たな方向性 ・モチベーションリーダーシップの重要性とその具体的実践法 ・効果的な対話とフィードバックのスキル ▼セミナー概要 ・開催日時: 5/28（水）16:00-17:30 ・開催方法：オンライン（参加URLはお申し込み後にご案内いたします） ・参加費: 無料

【3社の事例から学ぶ】人事評価制度の目的と改定のポイント

人事評価制度でお悩みではありませんか？ 3社の成功事例から学ぶ、制度改定の秘訣 「人事評価制度を改定したいが、何から手をつければ良いかわからない…」 「社員のモチベーションと企業成長を両立できる評価制度を構築したい…」 「自社に最適な評価基準や人件費率の考え方を知りたい…」 このような課題をお持ちの人事ご担当者様へ。 本ホワイトペーパー「3社の事例から学ぶ 人事評価制度の目的と改定のポイント」は、まさにそのようなお悩みを解決するための資料です。 本資料では、人事評価制度の根本的な目的の考え方から、改定手順に至るまでを、建設業、製造業、サービス業という異なる3社の詳細な事例を交えながら徹底解説しています 。単に賃金や昇給を決めるための仕組みとしてではなく、企業の人事ポリシーや経営戦略といかに連動させ、社員の納得感と企業の競争力をいかに高めていくか、その具体的なヒントが満載です 。   【本ホワイトペーパーで学べること】 ・人事評価制度の真の目的や改定の手順   ・人事ポリシーと評価制度の一貫性の重要性   ・3社の具体的な課題と、それに対する人事ポリシー、評価、処遇の改定プロセス   ・適切な人件費率の設定方法   ・評価基準の見直しポイントと、プロセス主義・結果主義の戦略的な使い分け     評価制度の整備や改定をご検討中の人事ご担当者様にとって、必ずやお役立ていただける内容となっております。ぜひご一読いただき、貴社のより良い人事制度構築の一助としてください。

一人ひとりがポテンシャルをUNLOCKできるために パナソニック ホールディングスが戦略的に進める組織カルチャー変革と 未来から逆算したタレントマネジメント

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

パナソニックグループでは、創業者・松下幸之助が示した「ものをつくる前に、人をつくる」という考え方を今に受け継ぎ、人的資本経営を積極的に推進しています。そうした中、取り組みをさらに加速させるために、2024年7月、日本GEやメルカリなどで人事責任者を歴任し、成果を上げてきた木下達夫氏をグループCHROとして迎え入れました。 そこで今回は、労務管理、勤怠管理、給与計算、タレントマネジメントをワンストップでサポートする人事労務システム『One人事』を提供するOne人事株式会社・宮原一成氏がパナソニック ホールディングスを訪問。キーパーソンである木下氏にご登場いただき、同社の人的資本経営の現状やビジョン、タレントマネジメントの取り組みなどについてお伺いしました。（以下敬称略） 【出演者プロフィール】 ■木下 達夫氏 パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO（最高人事責任者）1996年、P&Gジャパン合同会社に入社し、採用・HRBPを経験。その後、2001年に日本GE株式会社入社。金融部門の人事部長、アジア組織人材開発責任者、GEジャパン人事部長、アジア太平洋地域の組織人材開発、事業部人事責任者と数々の要職を歴任。2018年には株式会社メルカリの執行役員CHROに就任し、グローバルテックカンパニーとして外国籍の社員が活躍できる組織作りを推進。2024年7月、パナソニック ホールディングスに入社し、執行役員 グループCHROに就任。 ■宮原 一成氏 One人事株式会社 HRTech事業本部 HRTech SaaS事業部 事業部長1998年、マイクロソフト株式会社に入社。営業職に従事し営業本部長等を務める。2011年、ビル・ゲイツが全世界の従業員の中からトップクラスの成績を収めた者に与えるChairman’s Awardを受賞。2016年、株式会社チームスピリット入社し、営業責任者、ビジネス部門担当の取締役等を務める。その後、外資系企業での日本市場の立ち上げおよび国内スタートアップでのアライアンスの立ち上げを経て、2024年、One人事株式会社に入社。SaaS事業の責任者として活躍。

「ウェルビーイング」とは？ 意味や注目される背景、高めるメリットを解説

HRの注目ワード徹底解説

「ウェルビーイング（Ｗell-being）」とは、経済的な豊かさや効率性だけでなく、人々の幸福度や生活の質を重視する考え方である。「ウェルビーイング」が高いと、従業員の仕事へのモチベーションや生産性が向上することもわかっており、企業経営において注目を集めている。そこで本稿では、「ウェルビーイング」の意味から注目される背景、従業員と企業のメリット、企業での具体的な取り組み方法まで、詳しく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ウェルビーイング」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【調査レポート】「人材育成に課題」が6割超。調査で明らかになった成功の3アクション

◆HRプロで実施した「【2025年2月】人材育成戦略の実態と課題に関するアンケート」の結果解説です。 ━【HRプロ／調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人材育成が「上手くいっていない」企業は6割以上 調査で見えた、成功する3つのアクション ＜調査概要＞ 「人材育成戦略の実態と課題」に関するアンケート 調査主体：株式会社ユーザベース 調査期間：2025年2月7日～20日 有効回答：250件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人的資本経営の実現に向け、スキル向上やキャリア支援など 人材育成に取り組む企業が増えています。 こうした背景を踏まえ、『NewsPicks』を運営する株式会社ユーザベースは、 人事責任者・担当者を対象にアンケート調査を実施しました。 その結果、95％の企業が施策に取り組む一方で、 6割超が「成果を実感できていない」と感じていることが明らかになりました。 本レポートでは、人材育成の本質的な課題を多角的に分析し、 戦略から施策までの効果的な取り組みを考察しています。 また、【理想の人材育成】に導く5つの要素と、 課題解決に向けた3つのアクションも提示しています。

【早期離職】25卒の約4割が“新卒入社1ヶ月”で転職を意識。どんな「入社後ギャップ」が離職・転職理由となっている？

株式会社BOXは2025年5月7日、TesTee Labと共同で新卒を対象に実施した「入社後の企業への印象」や「転職活動」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2025年4月22日～29日で、新卒（18歳～22歳）の男女481名から回答を得ている。調査結果から、入社後1ヵ月で約4割の新卒者が転職を検討している現状や、入社前後のギャップ、転職時に重視する点などが明らかになった。

【キャリア自律を育む】若手社会人の「キャリア意識」と「上司コミュニケーション」実態調査レポート

Z世代の若手に対し、かつての常識的な指導を続けていませんか？ 1on1面談を業務支援で終わらせず、キャリアの話に踏み込めていますか？ 情報過多な社会で育ち、多様な価値観を持つ若手社員。 調査から見えた実態を基に、彼らが本当に求めている「上司の支援」の形を探ります。 本資料では、 ・12社の企業に勤める2年目社員 194名のキャリア観データ ・若手の主体性を高める上司による「キャリア支援」のポイント ・若手のキャリア自律を後押しする、人事施策のポイント などに触れ、組織を活性化させる次世代のキャリア開発のヒントを多数ご紹介しています。

新人が育ってきた学びの背景を活かす～2026 新人フォローアップ研修～

創業以来60年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。

「CSR（企業の社会的責任）」の意味や7つの原則とは？ 具体的な活動や企業事例も解説

HRの注目ワード徹底解説

企業イメージや企業価値を高めるためにも重要となるのが「CSR」だ。企業も社会的な責任を果たしていかなければならないという考え方である。ただ、「CSR活動」にはメリットもあれば、リスクもある。正しく認識しておかなければ、確かな成果を導くことは難しい。そこで、本稿では「CSR」の意味や原則、活動内容、企業の事例などを詳細に解説していこう。「CSR」に取り組むべきかを考えるきっかけにしてもらいたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「CSR」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「Z世代」の意味や年齢とは？ 特徴や価値観なども詳しく解説

HRの注目ワード徹底解説

2021年新語流行語大賞にノミネートされて以来、様々なメディアで見聞きする「Z世代」というワード。若い世代を捉えた言葉だが、「Z世代」が社会で働き始める時代となり、人事担当者やマネジメント層にとって身近な存在になりつつある。また、マーケットにおいても「Z世代」の影響力が徐々に高まってきている。その特徴や価値観を理解すれば、採用や育成のヒントとなり、どんな考え方でマーケティング活動を仕掛けていけば良いのかも見えるだろう。そこで本稿では、「Z世代」について意味や特徴・価値観にはじまり、各世代との違い、マーケティング法とマネジメントのポイントまで詳しく解説していきたい。

社内試験支援サービス「GROWTH LOOP」

従来の社内試験では、人事部や事業部の担当者が多くの時間と労力を費やしていました。しかし、「GROWTH LOOP」を利用することで、これらの負担を大幅に削減し、かつ精度とクオリティの高い試験を実施することが可能になります。 ■「GROWTH LOOP」4つのメリット １．試験業務の負担軽減：試験の設計、作問、採点、質問対応など、神経を使う業務から解放されます。 ２．リソースの有効活用：人事部や事業部の担当者が行っていた作問業務をアウトソーシングすることで、コア業務に専念できます。 ３．試験問題の品質向上：専門家が自社に合わせた高品質な試験問題を作成し、客観的な評価を実現します。 ４．データ分析の効率化：採点や合否判定、データ分析までを代行し、人材育成に必要な情報を迅速に提供します。 ■「GROWTH LOOP」3つの特徴 １．専門家による安心のサポート：人材育成のプロが試験設計から採点までを丁寧にサポートし、正確な評価を実現します。 ２．自社に合わせたカスタマイズ：自社のニーズに合わせた試験問題を作成し、必要な知識やスキルを的確に評価します。 ３．人材育成への活用：試験結果を分析し、組織や個人の課題を可視化。効果的な人材育成計画の策定を支援します。 ■「GROWTH LOOP」が選ばれる理由 昇格試験の内容や結果で、社員のモチベーションやエンゲージメントが下がってしまったというお声を耳にします。「GROWTH LOOP」は、振るい落とすための試験ではなく、ラーニングジャーニーの中での“学びのチェックポイント”となる試験です。自分自身の現在地を知ることで、次のステップに進むことができます。 ＜得られる効果＞ ・業務で必要な知識の浸透・底上げができます ・学習をする文化を作り、共通言語の質を変えます ・知識の定着と応用する力を養います ・イノベーションを起こせる組織の下地作りができます 「GROWTH LOOP」は、単なる試験支援サービスではありません。社員の成長を促進し、組織全体のレベルアップに貢献する、戦略的なパートナーです。

「セクハラ（セクシャルハラスメント）」とは？ 定義や具体例から防止策・判例まで徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

「セクハラ（セクシャルハラスメント）」は、人間関係や職場環境を悪化させるだけでなく、企業の生産性や社会的信頼の損失にもつながる深刻な問題だ。男女雇用機会均等法によって、企業にはセクハラ防止の配慮や措置が義務付けられており、労働者間だけでなく雇用管理上の問題として対策しなければならない。そこで本稿では、セクハラの定義から具体的な防止策、発生時の対応まで、企業と従業員の双方が知っておくべき知識を詳しく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「セクハラ」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

2025年ゴールデンウィークは“カレンダー通り”の「4連休」が最多…巣ごもり傾向に。“給与の増減”によって予算にも明暗が

株式会社インテージは2025年4月17日、「ゴールデンウィーク」に関する調査結果を発表した。調査期間は2025年3月27日～31日で、全国の15歳～79歳の男女5,000人より回答を得ている。調査結果から、2025年のGWにおける、世間の平均予算や休暇日数、予定などが明らかになった。

『組織と働き方の本質　迫る社会的要請に振り回されない視座』小笹 芳央(著)（日経BP 日本経済新聞出版）

書籍・本　紹介／レビュー

「人的資本経営」「パーパス経営」「ジョブ型雇用」「自律分散型組織」「女性管理職比率」――。ビジネス界を席巻するこれらのトレンドワードに、企業はどこまで本質的に向き合えているだろうか。 著者の小笹氏（現・株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役会長）は、「これらのバズワードに振り回されることで、手段が“目的化”している現状」に警鐘を鳴らしている。「企業が社会的な要請に応えようとするあまり、従業員の時間や労力が見えないコストとなって生産性を損ない、働く人の効力感や誇りまで奪う現実が待っている」と説く。 本書は、「会社とは何か」「組織はどうあるべきか」「働き方の本質とは何か」といった根源的な問いに、40年にわたり組織変革の現場をリードしてきた同氏が実践知と最新のファクトデータをもとにした“解”を示す内容になっている。 経営者や管理職はもちろん、人事・経営企画・IR・広報などのコーポレート部門、さらには次世代のビジネスパーソンにも示唆を与える、企業変革の「必携書」である。 【書籍情報】 書籍名：組織と働き方の本質　迫る社会的要請に振り回されない視座 発売出版社：日経BP 日本経済新聞出版 書籍発売日：2025年4月15日

「週休3日制」とは？ メリットとデメリットや導入企業事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

働き方改革の伸展、コロナ禍の影響などを要因として、働き方の多様化が進み、「週休3日制」を導入する企業も徐々に増えている。ただし、「休日を増やすことで業務が回らなくなるのは困る」と考え、導入に慎重な企業もまだまだ多い。そこで本稿では、「週休3日制」を採用するメリットやデメリット、導入するためのポイント、導入事例を解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「週休3日制」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら