“企業動画の視聴”により「応募意欲が変わる」と24卒生の7割が回答。学生が企業に望む動画発信の内容とは

株式会社学情は2022年8月2日、2024年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、24卒生）を対象に実施した、「動画での情報収集」についての調査結果を発表した。調査期間は2022年6月20日～7月25日で、同社の運営する就職サイトを訪れた24卒生566名から回答を得た。これにより、動画視聴による志望度への影響や、学生が動画を通じて見たいものなどが明らかとなった。

企業の新卒エンジニア採用における基礎知識「ゼロからわかる 新卒エンジニア採用マニュアル」を出版

サポーターズでは、新卒エンジニア採用支援のリーディングカンパニーとして、創業以来10年に渡り約1,000社の採用をお手伝いし、約7万人の学生エンジニアのキャリアを支援してまいりました。昨今、エンジニアの人材不足は深刻を極め、今や1人の候補者を10社が取り合い、最も採用が難しい職種と言われています。その影響は各社の採用課題にとどまらず、日本のDX（デジタルトランスフォーメーション）の遅れの大きな要因とも言われています。 そのような状況の中で、エンジニアを安定的に採用し、DX推進のキーマンとして育成していく大きなヒントは「新卒エンジニア採用」にあると考えています。中途採用や外注と比較してスキルで劣る「新卒」人材を採用する意味、メリットとその具体的な手法を、サポーターズ代表 楓の知識、経験、データを元に一冊にまとめました。 本書では、新卒エンジニア採用をこれから始める企業の経営者や採用担当の方々向けに、採用マーケットの基礎知識や採用ターゲットの見極め方、それに合ったアプローチ方法が詳細に記載されています。また、新卒エンジニア採用に早期から注力し、その技術力を武器に成長を続けるサイバーエージェント社やゆめみ社などのインタビューも実施し、その秘訣やヒントを探ります。 ■目次 プロローグ：なぜ今、新卒エンジニア採用が必要なのか 第1章：技術力×志向性で自社に合うターゲットを見極める 第2章：効率的な採用活動をするための5 つのステップ 第3章：入社したいと思わせる 会社の魅力の伝え方 エピローグ：事例から学ぶ 新卒エンジニア採用戦略と実践 巻末特典：大学別エンジニア志望の学生の傾向

失敗しない！オンラインインターンシップ４つのポイント

昨今主流となったオンラインでのインターンシップ。 しかしオンラインでは対面のように仕事を体験することが難しく、 自社の魅力を伝えるのが困難です。 そんなオンラインでのインターンシップでもうまくいくコツをまとめたガイドブックです。

【2022年8月】HR総研 調査報告集：「2023年卒学生就活動向調査（6月）」に関するアンケート結果、ほか

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 8月」を公開いたしました。 今月は、楽天みん就との共同調査による「2023年卒学生就活動向調査（6月）」のアンケート結果報告を、「就職活動編」と「就職意識編」にわけてお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・ トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。

23卒生の約半数が「内定式は必要」と回答。社内見学や同期・先輩社員との交流を求める声も

タメニー株式会社は2022年8月4日、「内定式」に関する調査の結果を発表した。調査集計期間は2022年7月15日～28日で、2023年の採用に向けた就職活動を「すでに終えた」、「している」、「これから始める」と回答した学生500名から回答を得ている。これにより、内定式の必要性の有無や入社前にあったほうがいいと感じるイベントなどが明らかとなった。

22～24卒学生は「新卒採用関連の広告」をどれくらい見ているのか。“閲覧の多いメディア”や“関心のあるキーワード”とは

株式会社インタツアーは2022年4月22日、「就活における広告についての調査」の結果を発表した。調査期間は2022年3月16日～22日で、2022年、2023年、2024年に大学卒業（予定を含む）の学生（以下、22卒生、23卒生、24卒生）575名から回答を得ている。これにより、就職活動における採用関連広告の認知度や、学生が広告を気にし始めた時期等が明らかとなった。

ミスマッチもうなくしませんか？～採用してはいけない人材タイプ10選～

採用にあたり人材の良い面を見極めて原石を探すプロセスについては巷に多くの知見があります。 しかし、採用担当者がよく経験されるように「良い人材と思い内定を出した学生は、他社でも多くの内定をもらっている」、 一方で、「高い倍率で採用したはずなのに半年、1年後、一部の人材については採用したことを後悔するケースも出てくる」ことから、良い面を見極めるよりも、悪い面を見極める方が難しいものです。 そこでまず、採ってはいけない人材タイプの特徴・捉え方を認識した上で、 従来の原石を探し出すアプローチをとることが、採用の精度向上に役立つと考えます。 本資料では、「採ってはいけない人材タイプ10」を紹介いたします。 各タイプ別の記述は、通常セミナー等でご紹介する内容を、かいつまみご紹介している関係上、 一側面を切り取った情報量となっております。 ・採用活動がうまくいっていない方 ・応募者が集まっても、志望度が高く維持できない方 ・自社にどんな人材がマッチするかわからない方 興味のある方は、下記よりダウンロードしてください！

第137回 23卒版『採用川柳』・『就活川柳』入選作品から見る、オンライン面接の現場のリアルとは？

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向けクチコミサイト「就活会議」と共催で、7月に採用担当者と2023年卒の就活生を対象として、これまでの活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2023年卒 採用川柳・短歌」と「2023年卒 就活川柳・短歌」を募集しました。

第41話：ベトナムから学ぶ、日本企業が世界で「ローカライズ化」していくための“勝負どころ”

日本流グローバル化への挑戦

本連載では、アジア各国で活躍する人材ビジネスの企業の方々に、その国で成功する秘訣をお聞きしている。シリーズ第六弾となる今回の国は、ベトナム。皆さんは、日本で働く外国人労働者の中で最も多くの割合を占めているのがベトナム人であることをご存じだろうか。技能実習生をはじめ、多くのベトナム人が日本で働いており、実は国同士の結びつきが強い。今回は、ベトナムで人事コンサルティング事業を展開する株式会社ジェックの松山さんにお話をお聞きし、ベトナムならではのお国事情や、これから日系企業が世界でローカライズ化する上での大切なポイントを教えていただいた。

「24卒・夏のインターンシップ」は9割が参加を希望。約3割は「大学1・2年生」の早期から情報集めをスタート

2022年6月に“24卒生に向けたインターンシップ広報”が解禁となった。そこで、株式会社学情は、2022年6月10日、2024年3月卒業予定の大学生・大学院生に「インターンシップの参加意識」を尋ねた調査（調査時期：2022年6月3日～7日、回答数：455件）の結果を発表。最新の回答結果から、インターンシップ参加を学生がどのように位置づけているのかが分かった。

アクセンチュアが挑戦する、フルオンライン採用で学生を惹きつける “ハイタッチコミュニケーション”とは

新卒採用フォーラム2022 ONLINE 講演録

新型コロナの影響で採用活動のオンライン化が広まった一方、コミュニケーション不足により、学生への惹きつけや志望度醸成に課題を抱える企業も増えてきている。そうした中、注目されているのが、アクセンチュア社が実践する、フルオンライン採用によるハイタッチコミュニケーションだ。同社ではすべての採用フローをオンラインで完結しながら、学生を惹きつけるために組織一体となって、さまざまな工夫や取り組みを行っている。そこで今回は、同社が進める新卒採用活動と、オンライン採用を成功させるヒントを調査・研究などアカデミックな観点から著書も多く出版されている、株式会社ビジネスリサーチラボ 伊達 洋駆氏のファシリテートで伺った。 講師伊達 洋駆氏株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。 2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。 以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。 研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。 著書に『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（すばる舎）や 『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）など。

【追加日程決定】無料Zoomウェビナー「成功するインターンシップ・１day就業体験の設計セミナー」

【こんな方にオススメ】 ・初めてインターンシップ・就業体験を行うが、どのように設計したらよいか分からない ・既存のインターンシップ・就業体験の内容を強化したい ・他社と差別化できる魅力的なコンテンツができておらず、なかなか学生が集まらない 【セミナーの特徴】 ・インターンシップの設計の流れや留意点などの基本が分かる ・事例を基にリアリティを訴求し学生を惹きつけるワーク型の設計ポイントが分かる ・セミナー受講後に「インターンシップ企画成功のポイント」資料がもらえる ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 学生向けの内定調査によると、第一志望の内々定先のインターンシップに参加した割合は 79.0％（前年比5.9pt増）※と言われています。 インターンシップが入社意欲に影響している度合が高まっているということが伺えます。 企業のインターンシップの実施率も上がっている中、どういったインターンシップにすれば、 学生の志望度を高め、入社意欲につなげられるのでしょうか。 志望度を高める上で重要なことは、リアリティを訴求できるプログラムデザインだと考えます。 実際の現場業務を体験してもらうのが一番リアリティを訴求できると思いますが、 様々な事情で現場業務の体験が難しい場合もあるかと思います。 ２００社以上のインターンシップ・就業体験の企画・制作に携わってきたセイルでは、 現場業務の体験だけではない、リアリティを訴求するプログラムを設計してきました。 本セミナーでは、インターンシップ・就業体験の設計の流れやリアリティを訴求する上で 大事なポイントを事例を交えて紹介します。 ※出所：マイナビ 2023年卒 学生就職モニター調査　3月の活動状況 （https://saponet.mynavi.jp/column/detail/20220418125204.html） 【概要】 ・日程：2022年9月 5日（月）11：00－12：00 　　　　2022年9月15日（木）11：00－12：00 　※全日程とも同内容です ・対象者：企業経営者様、人事責任者様・ご担当者様、人事関連業務に携わる方 　※学生の方、同業他社様はご遠慮ください ・定員：50名 ・準備物：パソコン　 　※その他、事前に設定やご準備頂くものはございません。 　（WEBカメラは不要です。音声はお使いのパソコンから出力ください） ・費用：無料 【プログラムの流れ】 ・インターンシップ・１day就業体験の設計の流れと留意点 ・インターンシップ・１day就業体験の成功事例 ・Q&A/アンケート 【予約方法】 こちらから予約をお願いします。 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01209&pcd=1

7月頭時点で23卒生の95％が内々定を獲得済み。内々定後の「情報提供機会」や「配属先の確約」を重要視か

株式会社ビズリーチは2022年8月2日、2023年卒業・修了予定の学生（以下、23卒生）を対象に実施した「就職活動やキャリア観形成に関するアンケート」の結果を発表した。調査期間は2022年6月29日～7月4日で、23卒生537名から回答を得ている。これにより、23卒生の内々定獲得率や、配属先の確約率などが明らかとなった。

採用管理システムsonar ATS、 新卒採用向けダイレクトリクルーティングサービス「キミスカ」との連携を開始

■「sonar ATS」と「キミスカ」のAPI連携概要 今回のAPI連携により採用担当者は、「キミスカ」から応募された応募者情報を、アナログなデータ移行の必要なく「sonar ATS」にシームレスに連携できます。また、「sonar ATS」内で応募者情報を確認・管理できるようになり、採用担当者の業務効率化が見込めます。 ■API連携の背景 企業、学生双方にとっての「偽らない就活。」「落とす採用ではなく、個に寄り添った採用」を目指す「キミスカ」の思いは当社のビジョンである「採用の解像度を上げ、真のマッチングを実現する。」に通じるものであり、採用活動の利便性向上だけでなく、企業・個人双方にとってより良い採用活動に貢献すると考えていることから、今回のAPI連携が実現しました。 　 今後、「sonar ATS」管理画面内から、API連携している各種HRサービスを購買できる「sonar store」での取り扱いも予定しています。これにより「sonar ATS」ユーザーは、「sonar ATS」管理画面上で「キミスカ」を購入できるようになります。 ■API情報をまとめた開発者向けサービス「sonar ATS Developers」 「sonar ATS」と「キミスカ」のAPI連携は、「sonar ATS Developers」第1弾として公開した求人媒体向けAPIを利用したシステム連携です。現在、求人媒体、Web検査ツールを対象にAPIを公開しており、「sonar ATS」へ応募者情報を連携する機能を開発できます。今後も採用業務に関わるツールを対象にしたAPI公開を予定しています。 ・2020年9月1日：求人媒体を対象にAPIを公開 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000040524.html ■新卒向けダイレクトリクルーティングサービス「キミスカ」について 企業から学生へスカウトを送ってアプローチする“攻めの採用”ツール。登録数は15万人、就活生のおよそ3人に1人が利用する日本最大級の新卒向けダイレクトリクルーティングサービスです。登録学生は自己PR、適性検査、各種希望（業種・職種・勤務地・企業選びの軸等）や就職活動の選考状況をプロフィールに登録、企業はそのプロフィールから学生個人のキャリアに対する価値観、志向性を把握し、スカウト対象の学生を検索してアプローチすることが可能です。 ・「キミスカ」サービスサイト https://kimisuka.com/

なぜソフトバンクは採用DXを進めるのか

新卒採用フォーラム2022 ONLINE 講演録

ソフトバンク株式会社では現在、「攻めの採用」を推し進めるべく、採用オペレーションにおいてDXを積極的に活用している。その内容は、面接官アサインのシステム化から、ESや動画面接のAI評価、チャットボットの導入まで、非常に多彩だ。果たしてこれらの取り組みはどのような経緯で始まり、採用活動にどのような効果をもたらしているのだろうか。そこで今回は、ソフトバンク社の採用戦略を牽引するコーポレート統括 人事本部 採用・人材開発統括部 統括部長・足立竜治氏にご登壇いただき、元リクルートの採用責任者としての経歴を持つ、株式会社人材研究所 代表 曽和 利光氏とともに、同社が展開する「新卒採用DX」についてお話を伺った。 講師曽和 利光氏株式会社人材研究所 代表取締役社長愛知県豊田市出身。京都大学教育学部教育心理学科卒業。 株式会社リクルート、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など 多種の業界で人事を担当。2011年、株式会社 人材研究所を設立。 企業の人事部（採用する側）への指南を行うと同時に、 これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、 新卒および中途採用の就職活動者（採用される側）への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。

企業の採用選考と学生の就活、双方に精通する曽和氏が語る！ ～中小・ベンチャーが取り組むべき採用戦略とは～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

経団連による就活ルールが廃止されたことで、大企業を中心に採用の早期化が加速。さらに今後は、いわゆる“コロナネイティブ”世代の学生が就活に臨むことになる。企業側が採用選考において注意すべきポイントは、大きく変わることになるだろう。 今回は、数々の企業にコンサルティングを行うとともに就活生の動向にも詳しい株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和利光氏と、ダイレクトリクルーティングサービス『キミスカ』など多彩な新卒採用事業を展開する株式会社グローアップ 新卒事業部 マネージャー 加藤佑基氏による対談を実施。 こうした時代において、特に中小企業・ベンチャー企業が取り組むべき採用戦略とは何か、語っていただいた。 プロフィール 株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和 利光 氏京都大学 教育学部教育心理学科卒業。株式会社リクルート、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。2011年、株式会社人材研究所を設立。企業の人事部（採用する側）への指南を行うと同時に、これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者（採用される側）への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。 株式会社グローアップ 新卒事業部 マネージャー 加藤 佑基 氏2015年新卒としてグローアップに入社。中途人材領域での営業経験後、2016年より経営企画室を立ち上げ。その後、全社のマーケティング及びサービス開発に携わり、『キミスカ』のマーケティング統括として、年間15万人の就活生が使うサービスへと成長させ、現職。自社の採用担当者として、採用全体の設計からインターンシップなどのコンテンツ作成も行ってきた。キミスカのコンセプトでもある『ありのまま』の採用・就活の実現に向けて日々活動をしている。

オンライン主流の23卒採用を振り返り、24卒採用を展望する

新卒採用フォーラム2022 ONLINE 講演録

コロナ禍の出口が見えない中、オンラインを活用した採用手法が定着し、それにあわせて企業が抱える採用活動の課題も少しずつ変化し始めています。企業の採用計画や手法は、現状どのようになっているのでしょうか。また、学生の志向やニーズにも変化は起こっているのでしょうか。そこで今回は、HR総研の独自調査をもとに、オンライン主流の23卒採用を振り返りつつ、24卒採用を展望。新卒採用調査の設計・分析に携わったHR総研の2人の研究員が解説いたします。 講師久木田 亮子ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研 主任研究員2009年建設系企業に入社。研究開発および設計職に従事。2015年以降、シンクタンクにて地方創生に関する幅広い分野で調査研究を行う。2019年にHR総研（ProFuture株式会社）主任研究員に着任。人事関連分野に関する幅広い調査・分析を行う。新卒採用においては就活学生を対象とした調査の設計から分析も担当する。

コロナ以降改善の傾向も、いまだ8割の人事担当者が「人材不足」を実感。不足の原因や、各企業が取り組んでいる対応策とは

エン・ジャパン株式会社は2022年6月21日、企業の人事担当者を対象とした「2022年の人材不足の状況」に関する調査の結果を発表した。調査期間は同年2月21日～5月24日で、計525社から回答を得ている。調査結果からは、人材不足の傾向が強い職種や、企業が取り組む人材不足に対する解決策などが明らかとなった。

HR総研×楽天みん就：2023年卒学生就活動向調査（6月）【就職意識編】結果報告

半数程度の学生が「入社予定先への不安あり」、不安の内容とは？

2023年新卒採用活動ではターゲット層の変化が拡大する中、就職活動に励む23卒学生たちは、どのような就職活動を行ってきたのだろうか。 HR総研と楽天みん就は、2023年卒学生の就職活動の動向調査を実施した。その結果について、「就職活動編」と「就職意識編」の2回に分けて報告する。 今回は「就職意識編」として、応募企業の選定で重視する項目、内定承諾することへの不安、入社先へのイメージなど、様々な項目に関する調査結果についてフリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●文系は「社員／人事の人柄・対応」などソフト面を重視、理系は「業種」など仕事内容に直結する項目を重視 ●学生の9割が「面接官の印象は入社志望度に影響する」 ●文系は「企業規模は問わず」、理系は「大手志望」が多い傾向 ●文系の6割、理系の半数が内定承諾の決断に不安を抱く ●半数以上が「入社に向けた不安」を持つ、不安の内容は？ ●就職活動に対する所感、「大変だった」が過半数、文系では6割近く ●入社に不安が無い学生は「社員を大切にしている」、「社員が生き生きしている」のイメージが高い傾向

23年の「高卒採用」に意欲的な姿勢をとる企業が8割以上に。“若手人材獲得”に向け採用を強化か

株式会社ジンジブは2022年6月1日、2023年の高校新卒採用（以下、高卒採用）の計画等に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年4月13日～22日で、新卒採用担当者540名（うち高卒採用実施は295名）から回答を得ている。これにより、2022年の高卒採用活動の実績や、2023年卒の採用募集人員の増減などが明らかとなった。