見えない未来に向けて、どれだけ共感者を集められるか――セガサミーホールディングス 笠井 敬博氏【人事リレーの輪24人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪24人目はセガサミーホールディングス株式会社の人事戦略、企業文化の醸成を推進する、人財開発本部 本部長 笠井 敬博氏が登場。同社は、総合エンタテインメント企業グループとして、「Captivate the World　感動体験を創造し続ける～社会をもっと元気に、カラフルに。～」をGroup Mission/Purposeとして掲げ、「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3つの事業を中心に幅広いフィールドでエンタテインメントを提供している。本記事では、笠井氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジする社内大学を通じたアップスキリングやオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【アンケート回答募集】「中途採用活動状況」に関するアンケート調査がスタート / type・女の転職type

ひとつ上を目指す人のキャリア転職サイト『type』、正社員で長く働きたい女性のための転職サイト『女の転職type』は、中途採用担当者様を対象に「中途採用活動状況」に関するアンケート調査の回答を募集します。 ▼アンケートフォーム https://smilesurvey.co/s/50f27e0d/o 回答にご協力いただいた方には、後日ご希望に応じて統計レポートを送付いたします。 ■調査概要 アンケート実施期間：2025年12月2日（火）～2025年12月12日（金） 調査方法：中途採用担当者様を対象にWeb上で調査 ▼ご回答フォーム https://smilesurvey.co/s/50f27e0d/o *所要時間：約3分 《過去実施レポート》※参考 ▼ダウンロードページ https://info.type.jp/downloadpage-type/recruitment-survey/2025-6/ 【調査概要】 実施期間：2025年5月12日（月）～ 2025年6月6日（金） 有効回答数：121社 調査方法：採用ご担当者様を対象にWeb上、メール配信により調査 【資料概要】 ┃調査概要 　◆従業員規模、業種 ┃制度・採用に関する回答結果 　◆女性活躍推進の取り組み 　◆女性比率を上げる背景 　◆中途採用実施状況 　◆中途採用社内体制について ┃2025年「採用を行った」「採用を行っている」と回答した企業の結果 　◆募集エリア 　◆募集背景 　◆募集職種、募集ポジション 　◆採用手法 　◆直近採用が上手くいった採用手法 　◆エンジニア採用選考基準 　◆エンジニア採用企業における案件数の増減 　◆採用難易度 　◆採用課題と解決方法 　◆スカウトメールの利用有無 　◆スカウトメールの応募効果 　◆スカウトメールを使わない理由と今後の活用 　◆面接実施方法 　◆面接の課題や困っていること 　◆候補者フォロー 　◆応募から内定だしまでの平均期間 ┃「採用を行っていない」と回答した企業の結果 　◆中途採用を実施していない理由

事業変革→組織変革→一人ひとりのマインドセットチェンジ、この1直線をつなげられるかが戦略人事の腕の見せ所――シミックホールディングス 櫻井 奈古都氏【人事リレーの輪22人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪22人目はシミックホールディングス株式会社の戦略人事を推進する、執行役員 CHRO 櫻井 奈古都氏が登場。同社は国内に先駆けてCRO（医薬品開発受託機関）として創業し、現在は医薬品の開発から製造・販売までの全工程をワンストップで支援するほか、デジタルヘルスなど新たな医療価値の創出にも挑む総合ヘルスケア企業グループだ。本記事では、櫻井氏が語る同社の変革に向けてチャレンジしている数々の人事施策のほか、人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

社員の「本音」をAIエージェントとの対話で引き出す――SHIFTが変えた上司と部下の「コミュニケーション」や「面談内容」

第10回 HRテクノロジー大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー

多くの企業で実施しているエンゲージメントサーベイ（ES調査）の課題でよくあるのが「当たり障りのない回答」や「評価分布の中央値への偏り」。これらによって、社員の「本音」を引き出せず、形式的な運用に留まるケースは少なくない。そして、多忙な上司が部下一人ひとりと向き合う時間が限られているのも現状だ。こうした課題に対し、独自の対話型AIエージェント「mentai（メンタイ）」を驚異的なスピードで開発・導入し、社員のリアルな定性データを収集して上司の面談の質を劇的に改善させたのが株式会社SHIFTだ。この取り組みは、第10回 HRテクノロジー大賞で高く評価され「大賞」を受賞した。 本記事では、AIエージェント「mentai」の具体的な仕組みや生み出した成果のほか、上司や社員の利用を促すうえでのポイントなどについて、同社 ピープルアナリティクスラボ 所長 福山 晋太郎氏にお話を伺った。 第10回 HRテクノロジー大賞『大賞』株式会社SHIFTAIと上司が協働して全社員の成長を支える「AIエージェントmentai」 社員が本音を話しにくいという従来の面談の課題を解決するため、親しみやすい博多弁キャラクター「めん太」を通じてプロのメンター技術を学習したAIが自然な対話を通じて個人の悩み要因を収集。収集した悩み要因と、性格や価値観などの個人データを組み合わせたピープルアナリティクスにより、上司には最適な面談方法を提案し、コミュニケーションの改善支援を可能にしました。これまでの実績では、退職リスクを従来の約3倍の精度で検知できるようになったほか、AIレコメンドを活用した上司の退職防止アクションにより、退職リスクの高い社員の71.9％がポジティブに変化。人材流出の防止や生産性向上に寄与する、総合的に優れた取り組みとして高く評価されました。 プロフィール福山 晋太郎 氏株式会社SHIFTピープルアナリティクスラボ 所長 新卒で日本郵便の総合職として入社し、経営企画や新規事業開発、DX戦略・推進など幅広い業務を経験。2021年にはJTへ転職し、HR領域でピープルアナリティクス組織を立ち上げ、AIを活用したデータドリブン人事の推進により成果を上げる。2024年7月にはSHIFTにジョインし、「ピープルアナリティクスラボ」を立ち上げ所長に就任。AIと統計学を活用した高度な人事データ分析と業務実装に取り組むとともに、生成AIを活用した「AIメンターmentai」をゼロから企画・開発。プロダクトマネージャー（PdM）としても実績をあげている。2025年8月には、自身が推進するピープルアナリティクスとmentaiの取り組みが評価され、第10回HRテクノロジー大賞において、78社の中から最も栄誉ある「大賞」を受賞。

採用人事が知るべき「AI活用の法的リスク」と実務対策　－弁護士×人事部長対談－

採用の現場において、AIの導入はもはや“当たり前”になりつつあります。 応募者対応の自動化、書類選考の効率化、面接評価のデータ分析など、AIの導入により採用業務は大きく変化しています。 しかし一方で、 ・AIの判断は本当に公平なのか？ ・個人情報やプライバシーのリスクはないのか？ ・法的トラブルが起きた場合、どう対処すべきか？ ・どのような観点で、注意をすべきなのか？ といった新たなリスクやコンプライアンス上の課題も急増しています。 そこで、実際にAIを採用業務に導入・運用している現役人事部長（ピクシーダストテクノロジー社人事部長佐藤氏）と、 弁護士/社労士として企業の労務問題解決に注力し、事務所としてもAIの法的問題解決に注力しているTR & Associates法律事務所の宇都弁護士に、実務と法的な視点の両面からお話しいただきます。 ◎このような方におすすめです ・採用活動にAIの導入を検討している ・すでに採用業務にAIを導入しているが、リスク管理に不安がある ・DX推進を任されているが、現場との橋渡しに悩んでいる ・人事・法務・経営企画などの、さまざまな立場から採用プロセスを見直したい

日本企業の人事システムの過去・現在・未来――日本の人事システムを30年牽引してきた牧野氏に学ぶ「人的資本経営」と「AI活用」の本質

正解がない中で模索する人・組織づくり

人的資本経営への関心の高まりや、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化で、人事部門は今、大きな変革期を迎えている。一方で、日々の定型業務やデータ要求に追われ、新しいことを始めようにも始められない――そうしたジレンマを抱えるケースも少なくないだろう。これまでの管理型人事から経営と連動した戦略人事へどう脱皮するか。その基盤となる人事システムはどうあるべきかが問われている。 これを受け今回、かつて国内トップシェアを誇る「COMPANY」を世に送り出し、約30年にわたり日本の大手企業向け人事システムを牽引してきた株式会社パトスロゴス 代表取締役CEO 牧野 正幸氏に取材を敢行した。インタビューの中で、日本企業がたどった人事システムの変遷と現在地を伺うと共に、AI時代の未来に向けた提言も導き出された。 プロフィール牧野 正幸 氏株式会社パトスロゴス代表取締役CEO 1996年に株式会社ワークスアプリケーションズを創業。日本初の大企業向けERP専業企業として、2001年には上場を果たし、日本市場において広く導入される主要ERPプロバイダーへと成長させる。2019年に退任後は、経営アドバイザーとして10社以上の企業を支援。2020年10月に日本企業の人事のデジタルシフトの遅れを取り戻すことを使命に、株式会社パトスロゴスを創業し、代表取締役CEOに就任。 寺澤 康介ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研 所長 1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、2007年採用プロドットコム株式会社（2010年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。10万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、1回の開催で延べ6万人以上が申し込む日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。

社員の英語力強化に向けたAIを活用した4つの学習法と組み合わせの効果

これまでリアルな対面型からオンラインやアプリを活用した各サービス単体の利点と限界について紹介し、その組み合わせによる相互補完、シナジーの効果について解説します。

HR総研：「社員のリスキリング」に関するアンケート　結果報告

～効果的な人材配置につなげるカギは「スキル可視化」と「中長期的なキャリア支援」か～

生成AIなどの革新的技術がビジネスや産業構造に急速な変化をもたらす中、従業員のスキルを時代に合わせて更新する「リスキリング」は単なるトレンドではなく、組織存続の根幹を支える戦略的テーマである。また、技術進化のスピードや少子高齢化による人材構造の変化を受け、多くの企業で「AI・データ分析」など新たなデジタルスキル獲得が最優先課題に位置づけられている。 こうした環境変化に対応する企業における最新のリスキリング状況と施策動向を客観的に把握すべく、HR総研ではリスキリングに関する各企業の方針や取り組み実態を把握するアンケートを実施した。以下、その調査結果をフリーコメントも含めて報告する。

オリックス生命、AI活用による人材配置予測モデルを開発。「人と人」「人と組織」の相性を可視化し最適配置を支援

オリックス生命保険株式会社は2025年11月20日、東京大学エコノミックコンサルティング株式会社との共同研究により、AIを活用した人材配置予測モデルを構築したと発表した。同モデルでは約6,000項目の人事・組織データを分析し、管理職と営業担当者、社員とチームの相性やパフォーマンス向上の可能性を定量的に提示。これにより、社員の成長と組織業績の両立を目指す取り組みが進むという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AIエージェントがもたらす人事の役割変化とは

特別読み切り

企業において、「人を扱う仕事」が今、劇的な変化を迎えています。様々な業務に対し、AIが介在し始め、そのスピードも規模も、もはやツールの延長では収まりません。ある製造企業では、社員のスキル・業務履歴・キャリア志向をAIが統合管理し、最適な配置を数分で提案する仕組みを構築しており、人事担当者は他の仕事（交渉や調整、予想など）の時間を得ています。 少し昔、第三次AIブームが起きた2010年前後においては、多くの企業でAIは、採用スクリーニングやチャットボットによるFAQ対応など「一業務の効率化」として導入されてきました。しかしながら、2022年11月のChat GPTの一般公開を皮切りに、急速に拡大した今回の波は、人々や人事部門の働き方を大きく、そして、無意識に変えようとしています。この記事では、人事領域を例にとって、AIの業務適用における特徴、導入遅れによるリスク、変革リードの中における人事の役割などについて述べていきたいと思います。

【調査レポート】“進まぬDX・AI活用”の打開策は？ 専門人材不足の解決に「外部リソース活用」の一手

▼こんな課題をお持ちの企業におすすめ ・DX・AI導入の必要性は感じているが、具体的な計画が定まっていない ・限られたリソースで人事業務の効率化を図りたい ・他社の人事DX推進の実態を知りたい ━【HRプロ／特別調査レポート】━━━━━━━━━ 人事部門にいよいよ求められる「DX・AI活用」 専門人材不足を解決するカギは“外部リソース活用”か ＜調査概要＞ 「DX／AI時代の人事優先課題」に関するアンケート 調査主体：アデコ株式会社 調査期間：2025年9月5日～9月18日 有効回答数：230件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本資料では、 ・人事部門における現在の主な課題 ・人事業務で導入されているITツール・システム ・今後5年間でDX・AIなど新技術への投資に充てる年間予算の目安 ・DX・AI導入時の最大のハードル など… さまざまなアンケート結果をもとに、人事部門におけるDX・AI活用の現状や課題を整理し、考察しています。

AI活用による新入社員の定着と 即戦力化のポイント

＼　こんな課題をお持ちではないでしょうか？　／ 　・新入社員研修をやっているものの早期戦力化というまでには至っていない 　・新入社員が定着しない 　・もっと効果の高いやり方があるのではないかと思っている？　 　・効果を高めるために色々と施策を展開したいが、ノウハウやリソースが足りない 新入社員研修で重要なことは、定着と即戦力化であり、 そのためには、個々の行動特性の専門的な理解とチームでの支援など、 多くのナレッジやフォローアップが重要です。 その中でもよくご相談を頂く例として、 行動特性に対する専門的なナレッジや時間的なリソースを確保できないとのお話しを頂きます。 リソース不足やナレッジ不足を補うためには AIや外部の専門家も入れたチームでのフォローなどをフル活用していくことが重要です。 新入社員育成を行う際に必要な、最新のナレッジとリソース不足を補うための AIを活用したオンボーディングプログラム（行動特性の理解、メンタルトレーニング、生成AIチャットボット、パフォーマンス向上MTG）のポイントと 1年間を通じたフォローアップ体制についてご説明いたします。 ご支援事例として、新入社員の離職率が0%を達成した事例もご紹介させて頂きます。 新入社員の定着と即戦力化のポイントがわかり、優先施策を整理することが可能です。

サポーターズ、学生エンジニア日本一を決めるピッチコンテスト「技育展2025」決勝大会を開催！

「技育展」とは、学年不問のエンジニア育成プログラム『技育プロジェクト』の一環として2020年より毎年開催している、学生エンジニアのためのピッチコンテストです。参加資格は日本国内在住・在学の学生、もしくは海外在住の日本国籍の学生であること。（学校種別・学年は不問）個人または最大5名のチームでエントリー可能です。 2025年11月2日からはじまった「技育展2025」の予選大会では、第1回戦と第2回戦に渡って、総勢約100チームのエントリーがあり、決勝大会には32チームが駒を進めました。予選を通過した作品は、単に技術の斬新さを競うだけではなく、 時流を捉えたAIを「使いこなす」という視点が深く組み込まれています。WEBやアプリとハードウェア開発を掛け合わせた作品が注目されており、創造性と実用性を兼ね備えたハイレベルな戦いが期待されます。 過去、技育展への出場が後押しとなって学生起業を果たしたり、ブラッシュアップした作品が実際に地元地域で活用されるようなケースも数多く誕生しています。日本の将来的な技術革新を担う、優秀なエンジニア達が一同に介す催しとなっています。

【2025年6月版】エンジニア 調査レポート　エンジニア605名のAI活用状況とこの先のキャリア展望

AI技術の進化にあわせ、エンジニアの活用状況やキャリア志向も変化がおきています。 今回は、600名強のエンジニアに、AIに関連するテーマでアンケートを行いました。 各AIツールの利用度合いや平均課金額、またキャリア選択におけるAIの影響について、まとめております。エンジニアを取り巻く近況を把握し、今後の採用戦略を検討する上でお役立てください。

“生成AI時代”に変わる新卒採用戦略―9割が「戦略見直し」、半数超が「採用人数減少」へ。AI化による“求める人物像”の変化は？

株式会社アカリクは2025年10月28日、生成AIを積極的に活用する企業の新卒採用担当者を対象に実施した「AI×新卒採用要件の変化」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2025年9月12日～16日で、人事・採用担当者112人から回答を得ている。調査結果から、業務のAI化が急速に進む中での、採用戦略や求める人物像に関する変化が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

生成AI研修トライアルキャンペーンと11月合同研修会のご案内【オフィスク】

時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 この度、オフィスクでは、貴社のDX・AI活用推進と社員様のビジネススキル向上をサポートするため、「生成AI研修」のお得なトライアルキャンペーンと、11月開催の実践的な合同研修会をご案内いたします。社内研修の企画・検討の一助として、ぜひご活用ください。 1. 🌟 【限定5社】生成AI研修トライアルキャンペーンのご案内 🌟 社員様の生成AI活用スキル向上と、社内全体のスキル格差解消を目指す「生成AI研修」を、特別価格でご提供いたします。 【キャンペーン概要】 対象: DX・AI活用を推進したい企業さま（限定5社） 研修名: 生成AI研修：生成AI× 業務効率化はじめの一歩 料金: 100名まで特別料金 22万円(税込) 形式: Zoomを活用したオンラインLive研修のみでのご提供 お申込期日: 2025年12月26日(金) 【研修の特徴】 講師歴20年のプロ：IT企業で長年研修を手掛けてきた専門講師、西口 晃司が登壇します 。 即戦力化: ワークや質疑応答を交え、明日から実務で使える具体的なノウハウを提供します 。 参加の柔軟性: オンラインLive形式のため、複数拠点からの同時参加が可能です 。 【ご留意事項（重要）】 研修実施日は、お申込日から原則3ヶ月以内とさせていただきます 。 1回あたり参加者が100名を超える場合、追加料金を頂戴いたします 。 研修内容をカスタマイズする場合、別途料金を頂戴します 。 Zoom以外のビデオ会議ツールをご指定の場合、オプション料金を頂戴いたします 。 研修には、復習用のアーカイブ動画（視聴期間：開催後1ヶ月間）を含みます 。 【お申し込み方法】 下記のURLよりご連絡ください。 https://office.street-academy.com/contact 「ご希望の講師/研修」という項目に、「トライアルキャンペーン希望」とご記載ください 。 2. 🗓️ 11月開催 合同研修会のご案内 企業の人材育成における喫緊の課題である「デザイン思考」と「採算を見る力」に焦点を当てた、実践的な合同研修会です。少人数のご参加や、本格導入前のパイロット版研修としてもご活用いただけます。 研修会① 非デザイナーのためのデザイン講座 開催日：11月12日（水） テーマ：バナー・資料作成の迷いを減らす 課題: 「デザインセンスが無い」「資料作成に時間がかかる」といった非デザイナー職の悩みを解消。 習得内容: デザインの「ルール」を具体的に学び、相手に伝わる資料・クリエイティブ作りを実現します。レイアウト、文字、色、余白などの基本ルールや実践的テクニックを解説。 詳細・お申し込み：https://www.street-academy.com/myclass/204948 研修会② ビジネスの採算を見る眼を養い、黒字への道筋を示す 開催日：11月25日（火） テーマ：【100分集中！】アカウンティング講座：損益分岐点編 課題: 「何をどうすれば利益に繋がるか分からない」「利益が思うように増えない」といった課題に対応。 習得内容: 損益分岐点の定義、計算式、活用方法を解説し、「採算が取れる」ことを自信を持って説明できる論理的な思考力・戦略立案力を養います。 習熟度: 貸借対照表、損益計算書の基礎知識があれば、簿記や経理の詳しい知識は一切不要です。 詳細・お申し込み：https://www.street-academy.com/myclass/205555 貴社の今後の研修計画に、オフィスクのサービスをぜひお役立てください。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 ストリートアカデミー株式会社 オフィスクチーム

『リスキリング 【人材戦略編】』後藤 宗明（著）（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

＜未来型スキル「ロンジェビティ・スキル」「学際的スキル」「自動化スキル」とは＞ AI時代の到来による「技術的失業」が現実の脅威となりつつある中、企業には、従来型の人事制度を超えて柔軟な学びと実践の仕組みを組織に定着させることが求められている。本書『AI時代の組織の未来を創るスキル改革 リスキリング【人材戦略編】』は、リスキリングを企業主導の経営戦略と位置づけ、組織全体のスキル変革をどう推進するかを体系的に示す。「リスキリングする組織を創る７つのアクション」として、制度設計、戦略構築、学習デザイン、評価・資格・配置・報酬まで実践的に解説。さらに、AI時代の必須スキルとして複数分野を統合する「学際的スキル」、業務自動化による「自動化スキル」、人生100年時代を見据えた「ロンジェビティ・スキル」を提示する。著者は「リスキリングし続ける力」が今後の人材・組織の競争力に不可欠であり、その基盤づくりが重要だと語る。企業変革を本気で進めたい人事・経営層、自治体の担当者に必読の実践的ガイドである。 【書籍基本情報】 書籍名：AI時代の組織の未来を創るスキル改革 リスキリング 【人材戦略編】 著者：後藤 宗明 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 書籍発売日：2025年9月16日 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

“フリーランス新法”施行から1年、ITフリーランス活用は「維持・拡大」が9割超。契約適正化が進む一方、手続き負担も顕在化

レバテック株式会社は2025年10月28日、企業の経営層、役員・部長クラスの社員を対象に実施した「フリーランス・事業者間取引適正化等法（以下：フリーランス新法）」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2025年10月2日～6日で、ITフリーランスを活用する企業の対象社員554人から回答を得ている。調査結果から、企業における契約手続きの負担増や発注方針への影響、今後の活用意向などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「データでわかる！ 360度フィードバック導入・活用状況」2025年調査結果発表

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれる"360度フィードバック"の企業での活用状況の実態を把握するための調査を実施し、「データでわかる！ 360度フィードバック導入・活用状況」として結果をまとめましたので、お知らせいたします。 先行き不透明な時代における企業経営や事業拡大には、従業員と組織の成長が不可欠です。組織の継続的な成長のための施策として、企業規模に依らず導入が当たり前になってきた360度フィードバックの人事部門が感じている活用実態と、施策を受ける従業員の視点での効果を分析しています。 本年は、360度フィードバックの活用目的として「タレントマネジメント」が昨年比で約1.3倍に増加、人事が満足している点でも「タレントマネジメント活用」がトップになるなど、人的資本経営に向けた人事データ活用が活性化している実態が明らかになりました。さらに従業員の視点で見ると、「職場での相互の意思疎通や信頼を高める」施策として360度フィードバックの満足度が向上していることがわかり、さまざまな人事施策の中でも相互コミュニケーションをサポートする有用性が明らかになってきました。 調査結果と分析はこちらからご確認いただけます。https://www.cbase.co.jp/download/10128/ 本レポートによる360度フィードバックの導入・活用状況の分析が、多くの企業や組織に役立てていただけることを願っております。

AI採用MAサービス「MyTalent」が累計ナーチャリング数250万件、候補者返信数3.5万件突破

株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役社長CEO：鈴木 貴史、証券コード：330A、以下「当社」）は、AI採用MAサービス「MyTalent」を利用する企業の累計ナーチャリング数※が250万件、関心を持った候補者からの返信数が3.5万件を突破したことをお知らせします。 　「MyTalent」は、TalentXが提供するAI採用MAサービスです。採用活動を「掛け捨て型」から「積立型」にすることをコンセプトに、候補者とのあらゆる接点（説明会、過去応募、イベント、リファラルなど）を一元管理。AIを活用して、転職潜在層となる候補者に対するマーケティング活動を支援してまいりました。 　この度、企業がMyTalentを活用し、自社のタレント資産に対してマーケティングを行った累計ナーチャリング数が250万件を突破。人材獲得（タレントアクイジション）競争が激化し、企業の採用活動がマーケティング活動に変わりつつあるマイルストーンとして公開いたします。 ※累計ナーチャリング数： MyTalentに登録された候補者へのコンタクトやスカウトなどのアクション総数 ■日本初のタレントアクイジションSaaSとしてリリースし、利用が加速 当社は2022年2月10日、日本初のタレントアクイジションSaaSとして「MyTalent」をリリースし、従来の「掛け捨て型」の採用から「積立型」の採用への転換を目指し、タレントアクイジションの概念を日本市場に先駆けて提唱・推進してまいりました。 以下記事 ご参照（2022年）： 　 https://hrog.net/news/hrservice/103167/ 　 https://hrog.net/interview/103732/ 　日本の採用活動は、求人広告や人材紹介等で多くの候補者を集め、選考後に見送りや辞退となれば関係が途切れてしまう「掛け捨て型」が主流です。年々人材獲得競争が激化する中、候補者との“つながり”を資産に変えた「積立型」の採用活動への転換が求められています。「MyTalent」の導入企業では、AIやオートメーションを活用し、候補者の興味関心や転職意向のタイミングを考慮したナーチャリングを継続的に展開、再応募やスカウト返信の増加を通じて採用決定が拡大しています。このように、当社は日本におけるタレントアクイジション市場の創出と拡大を牽引し、採用の新たなスタンダードを形成してまいりました。 ■AI採用MAサービス「MyTalent」について 　「MyTalent」は、これまで可視化されてこなかった「選考に至る前の候補者」や「選考後のタレント候補者」との接点を、タレント資産として蓄積・活用し、新たなタレントアクイジション市場の創出を推進しています。候補者の転職意向が高まったタイミングをAIで検知し、パーソナライズされた情報を自動配信するなど、持続的な採用マーケティングを実現します。 　直近では、AIが過去の不採用候補者を再分析し、他職種での適性を自動でサジェストする機能をリリース。例えばセールス職でお見送りとなった候補者が、カスタマーサクセスなどの別職種で再提案されるなど、「誰に・いつ・どの求人を届けるべきか」をAIが提案し、採用活動の精度とスピードを同時に高める価値を提供しています。 （サービスサイト：https://mytalent.jp/crm/） ■マーケティングの視点でHRを変革する採用CRM プラットフォーム「Myシリーズ」 　「Myシリーズ」は、AIとテクノロジーの力で企業の採用活動をマーケティングへと変革する採用CRMプラットフォームです。業界や企業規模を問わず、簡単にリファラル採用を導入・活性化できるリファラル採用サービス「MyRefer」、過去につながりのあった採用候補者データを蓄積し、AIを活用してアプローチを自動化するAI採用MAサービス「MyTalent」、そしてノーコードで自社の採用メディアやコンテンツを制作できる採用ブランディングサービス「MyBrand」を、ひとつのIDでシームレスに利用可能とし、採用マーケティングを一気通貫で支援します。 【代表取締役社長CEO 鈴木貴史コメント】 人材獲得競争が激化する中、TalentXは「日本の採用活動をマーケティング活動に変革する」ことを掲げ、MyTalentの開発・提供を進めてまいりました。 欧米ではすでにスタンダードとなっている「採用マーケティング」ですが、日本では当初、「辞退者や過去候補者にアプローチしても返信は来ないのではないか」、「そもそも辞退者に連絡するのは気が引ける」といった声も多く、導入にはまだ心理的なハードルがある状況でした。 事業開始から3年が経ち、MyTalent上では累計250万件を超えるナーチャリングが実行され、いまや企業にとって「ナーチャリング」が一つの有効な採用チャネルとして確立されつつあります。 私たちは、ツールのみではなく、「採用を掛け捨てから積立てへ」変革する思想そのものを市場に届ける挑戦をしています。 引き続き、プロダクトと社会の両方をアップデートできるよう尽力してまいります。