HRプロとは管理職育成がうまくいかない会社の5つの共通点 ～管理職研修前のチェックリスト～
掲載日：2026/08/18 ※最終更新日：2026/09/02
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員の積極性・自発性を向上させたい
指示を待つのではなく、自ら考え行動できる環境づくりが重要です。目的や期待を共有し、対話と振り返りを通じて主体性を育てる
管理職の能力開発を強化したい
管理職に求める役割と期待を明確にし、部下育成・対話・目標管理など、現場で必要なマネジメント力を実践的に高める
営業人材の育成を強化したい
営業を個人の経験やセンスに頼らず、セールスプロセスを明確にし、課題を可視化した上で必要な営業スキルを強化する
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資料の内容
この資料のポイント!
管理職研修を実施しているのに、「部下が育たない」「管理職の行動が変わらない」「研修が現場で活かされない」と感じていませんか？
管理職育成を成功させるためには、研修内容を検討する前に、自社の管理職に何を期待し、どこに課題があるのかを整理することが重要です。
本資料では、管理職育成がうまくいかない会社に見られる「5つの共通点」を紹介。自社の現状を確認できるチェックリストとともに、管理職育成を「研修をやって終わり」にしないためのポイントを分かりやすく解説します。
資料の目次
1．なぜ管理職研修を実施しても現場が変わらないのか2．管理職育成がうまくいかない会社の5つの共通点
・管理職に求める役割が明確になっていない
・管理職研修が単発で終わっている
・部下育成を管理職任せにしている
・管理職が「自分でやった方が早い」状態になっている
・研修後の行動変化を確認していない
3．管理職育成チェックリスト
4．研修前に整理しておきたい3つのポイント
5．管理職育成を「研修」から「仕組み」へ
管理職研修を実施したものの、「研修直後は意識が高まったが、しばらくすると元に戻ってしまった」「部下との関わり方が変わらない」といった声は少なくありません。
その原因は、必ずしも研修内容だけにあるとは限りません。
管理職育成がうまくいかない会社には、いくつかの共通点があります。
【共通点1 管理職に求める役割が明確になっていない】
プレイヤーとして成果を出すことと、管理職として人を通じて成果を出すことは異なります。会社として「管理職に何を期待するのか」を明確にすることが第一歩です。
【共通点2 管理職研修が単発で終わっている】
研修で学んだだけでは、行動は簡単には変わりません。「学ぶ→実践する→振り返る→再実践する」というサイクルをつくることが重要です。
【共通点3 部下育成を管理職任せにしている】
「部下を育ててください」と伝えるだけでは、管理職によって育成方法に大きな差が生まれます。会社として育成方針や基本的な関わり方を共有する必要があります。
【共通点4 管理職が「自分でやった方が早い」状態になっている】
管理職が仕事を抱え込むと、部下は経験する機会を失います。任せる範囲を少しずつ広げ、部下が考え、挑戦できる環境をつくることが必要です。
【共通点5 研修後の行動変化を確認していない】
「研修を実施した」で終わるのではなく、部下への声かけや仕事の任せ方、面談など、現場で何が変わったのかを確認することが大切です。
本資料では、これら5つの視点をチェックリスト形式で確認し、自社の管理職育成に何が足りないのかを整理します。
大切なのは、最初から「どんな研修をするか」を決めることではありません。
「どんな管理職を育てたいのか」「現在どこに課題があるのか」「研修後どう実践・フォローするのか」を整理した上で、必要な育成施策を考えることです。
